資生堂社の従業員がLinkedInラーニングを積極活用し、自律的な学習文化構築を実現できた理由とは？

掲載日：2023/11/30

ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革

キーワード：

資料種別：	事例紹介
容量：	598KB（PDF形式）
提供会社：	リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan)

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資料の内容

資料の目次

・能力および自律的なキャリア開発支援
・いつでもどこでも個別最適化された学習の実現
・学習文化の再設定
・豊富なスキルの構築
・会社トップがリード

資生堂は日本を代表する化粧品会社です。グローバルブランドを多数抱え、
世界約120の国・地域で事業を展開しています。

企業ミッションに「「 BEAUTYINNOVATIONS FOR A BETTER WORLD （美の力でよりよい世界を）」を掲げ、
社会問題に対する解決策を提供し、サステナブル持続可能 ) な社会の実現を目指しています。

そして、刻々と変化するグローバル環境の中で主力であるビューティービジネスとそのイノベーションを通じて、
人々の幸せの実現に向けて取り組んでいます。

資生堂が目指す世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニーとなるには「People First」戦略が不可欠です。
そのために、世界中の従業員が自律的にキャリア・能力開発を行いパフォーマンスを上げる必要があります。

資生堂ではLinkedInラーニングを導入し、自己研鑽文化を育成しています。

本資料では、解決策として挙がった
「いつでもどこでも個別最適化された学習の実現」ができた理由に迫ります。

興味のある方は、下記よりダウンロードしてください！

会社情報

社名	リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan)
住所	〒100-6334 東京都千代田区丸の内2－4－1　丸の内ビルディング34階
代表者	田中　若菜
資本金	非公開
売上高	非公開
従業員数	ー