HRプロとは戦略人事に挑戦する企業に聞く～個と定着する組織の可能性を最大限に引き出すための１on１×Coaching～
掲載日：2023/08/10
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
＜概要＞
人事領域で話題に上がる機会が多いにもかかわらず、曖昧に解釈してしまいがちな「タレントマネジメント」。この定義・理論・実践について取り上げているマイナビ 教育研修事業部 事業開発統括部長 土屋裕介の著者でもある『タレントマネジメント入門 ～個を活かす人事戦略と仕組みづくり～』の読者企業に、戦略人事の取り組みをトレンドラボ主任研究員 田口弘毅がインタビューを行いました。
今回フォーカスするのは戦略的な人材マネジメントの手法として定着している1on1ミーティング。メンバーと上長、上長と役員などさまざまな形で1on1ミーティングを設定することには大きな意味がありますが、真に効果を発揮する1on1ミーティングは、その導入だけでなく、運用にもさまざまな工夫が必要です。
本記事では、自社の人事課題に即して1on1ミーティングを設計し、その課題解決に向けた運用を実現している株式会社エキップの総務部 課長の 濱田 愛さんにお話を伺いました。
＜注目トピックス＞
・「日本型組織」の枠にはまらない難しさ
・流動性の高い組織体系でも中期で組織を支える人材を育成したい
・コア人材とキーポジションの違い
・コア人材をどう残していくか
詳細はぜひ本資料をダウンロードしてご覧ください！
会社情報
| 社名 | 株式会社マイナビ（教育研修事業部） |
|---|---|
| 住所 | 〒160-0022 東京都新宿区新宿4-1-6 JR新宿ミライナタワー27F |
| 代表者 | 代表取締役社長 中川信行 |
| 資本金 | 21億210万円（マイナビ全体） |
| 売上高 | 1,510億円（2019年9月期）（マイナビ全体） |
| 従業員数 | 約9,800名 ※2019年10月時点（マイナビ全体） |
