「ファシリテーター」の意味や役割とは？ 上手い人の特徴や注意点も紹介

HRの注目ワード徹底解説

会議やワークショップを円滑に進行し、参加者の意見を引き出して合意形成を図る「ファシリテーター」。近年、組織の意思決定や問題解決において重要な役割を果たしている。そこで、ファシリテーターを育成したい企業や人事担当者、ファシリテーターを務める方に向けて、本稿では、ファシリテーターの意味や役割、必要なスキル、上手い人の特徴、注意点などを詳しく解説していく。

【お役立ち資料】財務戦略事例集 ノウハウ編2　－知っておきたいアカウンティングスキルと自己啓発

【お役立ち資料】 財務戦略事例集　ノウハウ編2 中堅・中小企業の事業戦略、財務・ファイナンス戦略のノウハウに関連する事例集です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　財務戦略事例集Vol.3　ノウハウ編2 ・事業評価指標によるポジション別の事業戦略判断（前編・後編）／鈴村 幸宏 ・戦略CFOの役割／鈴村 幸宏 ・知っておきたいアカウンティングスキルと自己啓発 ・「資金運用計画書」作成のススメ／経営コンサルティング本部 ・ものづくり企業が目指すべき「経常利益率10％モデル」／浜岡 裕明 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●コーポレートファイナンス・M&Aの情報サイトのご案内 タナベコンサルティングでは、コーポレートファイナンス領域において、 グループ経営、組織再編からコーポレートガバナンス、海外戦略、M&A、DXなど 企業価値向上のために必要なコンサルティングサービスを提供し、 単純な手段に留まらない、企業の経営強化の支援を行います。 本サイトでは、コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介しています。 コーポレートファイナンス・M&A関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち資料】ビジネスにおける必須スキル！「ロジカルシンキング」（論理的思考）を身につけるには

＼お役立ち資料公開しました／ 【お役立ち資料】ビジネスにおける必須スキル！「ロジカルシンキング」（論理的思考）を身につけるには ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、ロジカルシンキングが必要性とは？ ２、ロジカルシンキングを身につけるために必要となる基本的な考え方とは？ ３、ロジカルシンキングを身につけるためにおすすめのトレーニング方法 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ロジカルシンキング」（論理的思考）はビジネスシーンにおいて必須の基本スキルです。 ロジカルシンキングが身についていないと、筋道立てた思考ができず、顧客相手や社内における問題解決、コミュニケーションに支障をきたす可能性があります。 でも大丈夫。正しいやり方でトレーニングを行えば、ロジカルシンキングのスキルは確実に身につけられます。 本資料では「演繹法」「帰納法」「ロジックツリー」など、ロジカルシンキングの基本的な考え方や手法、 そしてトレーニング方法をご紹介しています。ぜひご覧ください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【お役立ち資料】「漏れなく、ダブりなく」を実現するロジカルシンキングの基本概念「MECE」とは

＼お役立ち資料公開しました／ 【お役立ち資料】「漏れなく、ダブりなく」を実現するロジカルシンキングの基本概念「MECE」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、MECEの考え方と活用のメリットとは？ ２、MECEの具体的な実践方法 ３、MECEを活用する際のポイント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 問題解決を求められるビジネスパーソンに必須のスキル。 MECEの考え方と実践方法、フレームワークを身につけよう！ ロジカルシンキングの基本概念「MECE」とは、「Mutually（相互に）」「Exclusive（排他的な）」「Collectively（集合に）」「Exhaustive（包括的な）」 4つの単語の頭文字をとったもの。 意味をそのまま直訳すると「相互に排他的で、包括的な集合」となりますが、わかりやすく表現すると「抜け漏れなく、ダブりのない状態」です。 ビジネスでは複雑な問題が数多く発生しますが、MECEはそうした複雑な事象を適切に分類し、漏れやダブりをなくすために使われます。 社員が仕事をスムーズに進めることは生産性向上につながります。 人的資本経営の推進、生産性向上の取り組みにご興味をお持ちの方はぜひご覧ください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【お役立ち資料】財務戦略事例集 ノウハウ編1　－サステナビリティ経営×企業財務など

【お役立ち資料】 財務戦略事例集 Vol.2 ノウハウ編1 中堅・中小企業のサステナビリティ経営と企業価値向上に関連する財務戦略のノウハウを、事例を交えながらご解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　財務戦略事例集 Vol.2 ノウハウ編1 ・サステナビリティ経営×企業財務／鈴村 幸宏 ・企業価値向上に向けた財務・非財務アプローチ／公文 拓真 ・コーポレートファイナンス概論／福元 章士 ・ファイナンス思考でグループ経営を推進する／浜岡 裕明 ・意思決定を迅速化するセグメント会計／本島 雅己 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●コーポレートファイナンス・M&Aの情報サイトのご案内 タナベコンサルティングでは、コーポレートファイナンス領域において、 グループ経営、組織再編からコーポレートガバナンス、海外戦略、M&A、DXなど 企業価値向上のために必要なコンサルティングサービスを提供し、 単純な手段に留まらない、企業の経営強化の支援を行います。 本サイトでは、コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介しています。 コーポレートファイナンス・M&A関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

本質の見極めに役立つ「クリティカルシンキング」とは？ 意味やメリットから実践ポイントと活用事例まで解説

HRの注目ワード徹底解説

「クリティカルシンキング」がビジネスの現場で注目を集めている。特に、イノベーションや新規事業立ち上げを検討する企業ならば、必ず押さえておきたい思考法だ。クリティカルシンキングは感情にとらわれず、客観的に物事を考察するという意味で使われることが多いが、「VUCA時代」でこの思考法をどのようにビジネスに活かしていくと良いのだろうか。「クリティカルシンキング」の詳しい意味やメリット、そして本質の見極めや問題解決など業務で実践する上でのポイントについて考えてみよう。

第156回 25卒生が就活を不安視する理由とは。業界選びではメガバンク人気が復活か

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2月にマイナビが面白い調査結果を発表していますので、ご紹介します。大学4年／大学院2年以上で今年就職活動を終えた、もしくは現在活動中の子どもを持つ保護者1000名を対象にした「マイナビ 2023年度 就職活動に対する保護者の意識調査」（Web調査）です。当社をはじめ、就活生向けの調査は多々ありますが、その保護者だけを対象にした調査は珍しいと思います。

5分で分かる！​ 論理的思考力を鍛える効果的な方法は？​

論理的思考力は物事や情報を的確に分類し、筋道を立てて自分の考えを明確化していく思考法です。ビジネスでは重要な基礎となるスキルであり、若いうちに身に付けておくと職場で頼られる人材になります。本記事では論理的思考の概要やメリット、思考力の鍛え方、具体的な思考方法などを詳しく解説しています。​

人的資本経営のベースとなる人財育成体系構築のご支援

人財戦略と人財育成のシンクロナイズを実現します

人財戦略と人財育成を連動させ、育成体系・施策の設計から研修までどの段階においても、貴社にあわせた現実的なご支援します。

【お役立ち】財務戦略事例集－「社会の持続的成長・企業価値向上」を見据えたサステナビリティ経営を実践等

●資料内容 ・「社会の持続的成長」「企業価値向上」を見据えたサステナビリティ経営を実践／KDDI ・「知の探索」センサーを稼働させ創業間もないスタートアップに投資／ADワークスグループ ・危機対応による業績V字回復とグローバル展開を支援／元日本電産 取締役専務執行役員 最高財務責任者、CFOサポート 代表取締役社長 兼 CEO、東京都立大学大学院 経営学研究科 特任教授　吉松 加雄 氏 ・経理の足腰を鍛え、企業の行く先を示す財務トップの責任と醍醐味／元花王 執行役員 会計財務部門統括、アンリツ 取締役　青木 和義 氏 ・前へと進むトップを後押しし、絶妙のコンビに／元松下電器産業 代表取締役副社長 最高財務責任者、一般社団法人 日本CFO協会 副理事長　川上 徹也 氏 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●2023年10月に弊社にて実施した「企業価値向上に向けた取り組みについてのアンケート調査」によると、 ○約6割が「財務戦略を主管するCFOがいる」と回答するも、一部「十分に機能していない」企業も 「財務戦略を主管するCFOがいる」と回答した企業は約6割（48.8％+11.3％）という結果になりました。上場企業であっても、財務戦略を構築する人材がいない企業は依然として多いのが実情です。注目すべき点は「（CFOは）いるものの十分に機能していない」（11.3％）という回答であり、CFOが資金繰りのみを担当する“金庫番”となっているケースです。CFOの本来の役割は “ビジネスパートナー”としての最高財務責任者です。企業価値向上と投資・資本戦略策定のためには、ファイナンス的視点を有する全社俯瞰的な戦略人材の育成が必要です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●コーポレートファイナンス・M&Aの情報サイトのご案内 タナベコンサルティングでは、コーポレートファイナンス領域において、 グループ経営、組織再編からコーポレートガバナンス、海外戦略、M&A、DXなど 企業価値向上のために必要なコンサルティングサービスを提供し、 単純な手段に留まらない、企業の経営強化の支援を行います。 本サイトでは、コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介しています。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち資料・独自調査レポート】2024年度企業経営に関する企業アンケートレポート（全20ページ）

本アンケートレポートにおきましては、各企業の経営者・経営幹部の皆様よりいただいた回答に基づき、「中長期で優先すべき戦略」「来期の事業戦略」「来期の経営戦略」の切り口で今後の企業の成長発展に向けた取り組みを提言しております。 本資料が貴社の課題明確化の一助になれば幸いです。 ●調査結果サマリー 1.業績の見通しと経済の影響 　今期の業績の見通しについて聞いたところ、どの業種でも「増収増益」の回答が最も多かった。来期の見通しも良好なトレンドとなっている。 　一方で、世界経済・日本経済ともにマイナスインパクトを感じている企業が半数以上となり、インフレ経済・円安状況下において、経営戦略を再度見直すタイミングとなっている。 2.中長期的な戦略 　中長期的な戦略としては、依然「人的資本」への意識が高い。経済環境の変化によって、自社内の見直しを優先する企業が増加している。「戦略的組織再編」、「パーパス経営」など、組織としての繋がりや能力の強化が戦略推進のカギとなる。 3.来期の戦略 　来期の事業戦略においては、「収益向上・改善」が67.1%と最も大きな課題となっている。経営戦略においては、コーポレート戦略として「組織再編」、人的資本戦略では「人材育成・研修」、デジタル戦略では「DXビジョンの明確化」、ブランディング・PR戦略では「理念・パーパス浸透」と、いずれも組織課題に対してのアプローチが増加している傾向となっている。 本アンケートレポートでは、アンケート調査の結果を踏まえた、今後に向けた総括と提言を記載しておりますので、ダウンロードいただき、内容をご確認ください。 ●資料内容 1.業績の見通しと経済の影響 　1)サマリー 　2)業種別分析 2.中長期で優先すべき戦略 　1)中長期ビジョンにおける課題テーマ 　2)規模・業種別分析 3.来期の事業戦略 　1)来期の事業戦略について 　2)規模・業種別分析 4.来期の事業戦略 　1)コーポレート（組織・財務） 　2)人的資本 　3)デジタル 　4)ブランディング・PR 5.総括 なお、タナベコンサルティングでは企業様個別に各課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントがアドバイスさせていただく、相談会を設けております。ぜひお気軽にご活用ください。

５ヶ年で継続的に取り組む若手リーダー（管理職候補）育成プログラムを発表：マネジメントサポート

時代の流れと共に様々なことが変容している昨今、ＶＵＣＡ時代の継続的な企業成長のために人材戦略・人材教育は、どの企業においても喫緊の課題である。そこで、企業成長の要となる各階層リーダーの創出、育成にフォーカスした複数年step up育成プログラムを発表した。（企業状況やニーズにより単年から可） ------------------------------ ■若手リーダー研修で開発する能力・スキルの考え方 複数の集団やメンバーを管理・監督し、組織運営と業務推進における諸問題の解決を図りながら組織全体の統率・運営に取り組む人財に必要な能力、スキルの要素として、下記評価項目を掲げました。次ページにおいて、年間計画をご提案いたしますが、ステップ2までは下記の基本的な要素をいれ、ステップ３からは、下記スキルを複合的にとりいれた研修テーマ及び内容にいたしました。また、現場の解決議案については、研修後のグループ学習、社内勉強会などの組み合わせにより、最大の効果が発揮できると考えられます。 ■ワークエンゲージメント 昨今、日本の企業・組織において管理職になりたがらない社員が増えています。その理由は、①仕事とプライベートのバランス　②管理職の責任やプレッシャー　③組織の文化や人間関係　④キャリアの多様性など、様々な要因が影響している可能性があります。 本来は、個別の面談やカウンセリングを通じて、その背景や懸念を理解し、適切なサポートやガイダンスを提供することが重要ですが、本研修では、キャリア形成、ワークエンゲージメントのいくつかの要素や考え方を取り入れ、組織の未来と自身の将来の融合をはかり、組織からの期待も含め、本人たちの自覚を促します。 ■ ５か年計画テーマ （１年目）Ｓｔｅｐ1：「ヒューマンスキル」 キックオフとして本プロジェクトの目的と選抜されたメンバーへの期待を伝える。他者との信頼関係を築くためのコミュション能力の開発と他者への動機づけ、指導法学ぶ。 ＜前期＞ ・人間関係構築力 ・自己表現力 アサーティブ・コミュニケーションスキルを習得する。 自身の考えや事象を他者に的確に伝える自己表現力と 他者を受容し、他者の考えを的確にとらえる力を培う。 ＜後期＞ ・コミュニケーション　傾向と改善 ・指導・育成法 自己のコミュケーション傾向分析を踏まえ、他者とのコミュニケーションや日々のОＪＴ指導法を習得する。 （２年目）Ｓｔｅｐ2：「問題解決スキル」 多様な問題や課題に対応するリーダーとしての役割を果たすため、情報を正しく整理・分析する論理的思考力を蓄え、組織における問題を抽出し、迅速に解決する問題解決能力と実行力を培う。 ＜前期＞・論理的思考力ロジカルシンキング） 論理的思考能力の強化をはかり、問題解決能力や他者との関わりなどビジネス上必要となる思考力を高める。 ＜後期＞ ・問題解決スキル 問題解決技法を習得し、事業所の問題を明らかにし職場の問題解決に導けるようにする。 （３年目）Ｓｔｅｐ３：「チームビルディング」 チームの結束と生産性を高めるチームビルディング能力を培う。メンバー間の信頼や協力を育み、組織目標を効率的かつ円滑に達成するためのリーダーシップの発揮の仕方を習得する。また、目標達成のためのコーチングスキルを習得する。 ＜前期＞ ・リーダーシップ ・チームビルディング リーダーシップの醸成と発揮の仕方、チームビルディングにおいては、自ら進んで課題を見付け、能動的に業務に取り組んでいけるように自分の役割を明確にする。 ＜後期＞ ・目標管理 ・コーチング 今後、必要となる管理者としての正しい目標設定と部下との面談を想定し演習を行う。部下の動機付けを行い、部下の成長と目標達成の支援の仕方を学ぶ。 （４年目）Ｓｔｅｐ４：「管理能力」 リスクを軽減し、組織の信頼を維持するためのコンプライアンス能力と組織力を高め、誰もが十分な能力を発揮できる環境をつくるための心理的安全性を高い職場を目指す ＜前期＞ ・コンプライアンス 正しいコンプライアンスとリスクマネジメントの知識を持ち、健全な組織づくりを目指す。 ＜後期＞ ・インバスケット予習 ・タイムマネジメント／優先順位 インバスケットゲームを体験する。未決箱から１０の案件を処理する中で、正しい思考を鍛える また、チーム目標達成のためのチーム全体におけるタイムマネジメントの考え方を習得する （５年目）Ｓｔｅｐ５：「アセスメント」 「部下面談・インバスケット」 5年間の集大成として、アセスメントを前期に2日間で実施し、この結果をもとに、管理職昇進の一つの判断基準とする。「インバスケットゲーム」と「部下面談」を組み合わせることで、総合的な能力や実際の職場でのパフォーマンスを客観的に評価することが可能となる。 ＜前期＞ ・部下面談 部下の面談場面をロールプレイングで再現し評価する。リーダーシップやコミュニケーション能力、部下との関係構築の質を実際の現場から把握できる。 ＜後期＞ ・アセスメント 管理者が日常的な業務や意思決定の状況でどのように対応するかを評価する。主に問題解決や優先順位付けの能力を評価する。

HR総研：社員のリスキリングに関するアンケート　調査報告

～事業成果が出ている企業は「スキルの可視化」への取組み率が2倍以上～

様々な産業の分野でデジタル化が進む中で、その変化にスムーズに対応し、事業やサービスを構築していくことは多くの企業にとって急務であると言える。そのためにも、時代の流れを見据えて今後必要とされるスキルや知識を、新たに習得する「リスキリング」の取組みは重要性を増している。 特に、近年DX推進に取り組む企業が増える中で、高度な専門性を持ったデジタル人材を獲得する戦略としてリスキリングが語られることが多くなっている。こういったDX人材を育成するためには社内での研修のみでなく、社外の研修プログラムの活用や、他社・外部機関との連携等、多方面からの取組みが必要となる。 HR総研は、各企業のリスキリングの取組み実態と課題について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。

【お役立ち資料・独自調査レポート】2023年度 M&A・事業承継に関するアンケートレポート（全24ページ）

【お役立ち資料・独自調査レポート】 2023年度 M&A・事業承継に関するアンケートレポート （全24ページ・タナベコンサルティングオリジナルコンテンツ） ●調査結果サマリー 【譲受側・譲渡側】M&Aは「検討」から「実行」へ 2023年は2022年と比べ、譲渡側・譲受側ともにM&Aの興味・関心段階から、具体的に検討・実施している企業の割合が高まっている。M&Aを戦略実現のための手段として捉え、実行に移す企業が増えていることが分かる。まだ未着手の企業は、実行までのスケジュールを組むことをお勧めする。 【譲渡側】譲渡理由は、“後継者不在”が引き続きトップ 譲渡の検討理由のトップは2023年も引き続き「後継者不在」（53.1％）となった。譲渡時に重視している点として、「譲渡後の従業員の待遇」が40.6％、「譲受（買収）側の今後の成長戦略」が37.5％と続く。また、その他の特徴的な点は、「譲渡（売却）後のご自身の待遇」（28.1％）「自社のM&Aを担当してくれるアドバイザー又は仲介会社」（25.0％）、「譲渡（売却）の時期（早ければ早いほど良い等）」（15.6％）を選択した割合が高まっており、売主個人の待遇面への関心も高まっていることが分かる。 【譲受側】戦略実現の手段としてM&Aを実行している M&Aで譲受（買収）を検討している企業は「事業の拡大・経営基盤の強化」（86.6％）や「優秀な人材の確保」（4.5％）を目的としている。また、過去に譲受（買収）経験のある企業の割合を合計すると、約半数の企業が譲受（買収）経験をもっていると確認できる。戦略をより短期に・効果的に実行するための手段としてM&Aが重宝されていることがうかがえる。 【譲受側・譲渡側】M&A実行に向け外部パートナーの活用でスピードアップ M&Aの準備にあたり、譲受側・譲渡側ともに、質の高い情報収集を行うため、M&Aアドバイザリー会社や仲介会社等の専門家をパートナーとして活用している。譲渡側は、自社の強みの整理、譲受側は、M&A戦略の構築、経営者人材の育成システムの構築が必要である。特に譲渡側にとって譲受側の準備状況に関心があり、譲渡側から選ばれる企業になるべく、スピード感をもって準備に取り掛かることがM&A成功のための近道といえる。 など、詳細は資料ダウンロードいただきご確認ください。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち資料】アカデミーアワード（企業内大学）の受賞企業・成功事例のご紹介～先進的な取り組み・事例

【お役立ち資料・事例集】 アカデミーアワード（企業内大学）の受賞企業・成功事例のご紹介 ～先進的な取り組み・事例～ アカデミーアワードとは、HR（ヒューマンリソース）の領域において、先進的な取り組みによって人材育成をサステナブルな経営につなげた優秀企業に着目し広く伝えることで、全国の企業の発展を目指す表彰制度です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・Academy AWARD概要 ・Academy AWARD受賞企業のご紹介／共進ペイパー＆パッケージ／フルテック／パシフィックサプライ ・TWINBIRDアカデミーで若きイノベーターの輩出へ／ツインバード工業 ・保育士の就業意欲とスキル向上を果たした人事制度とアカデミーの導入／WITHホールディングス ・アカデミーで技術力と人間力を育み、「No.1サウンドカンパニー」へ／ヤマハサウンドシステム ・IT化と訪問型サービスで地域の課題解決企業へ／北ガスジェネックス ・多様な企業を巻き込んで東北屈指のゼネコングループへ／田名部組 ・メルディアグループの中核として関西エリアの街づくりに貢献／シード平和 ・職人を正社員で雇用し、技術の向上・伝承を図る／大陽塗装工業 ・「錦戸電気アカデミー」で自主性あふれる社員を育てる／錦戸電気 ・全員活躍で生活文化創造企業を実現／トップ産業 など ※本文中の会社概要・所属・役職等は記事掲載当時のものです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち】企業内大学・アカデミー設立事例集～各社が取り組むアカデミーを活用した人材育成モデルとは？

【お役立ち資料・事例集】 企業内大学・アカデミー設立モデル事例集 ～各社が取り組む企業内大学・アカデミーを活用した「人材育成」モデルとは？～ ファーストコールカンパニー（FCC）を実現する人材育成をスピードアップ！それが、FCC Academy（企業内大学設立）。数多くのコンサルティングを行ってきたタナベコンサルティングだから、理念を軸とした教育システムを構築することができます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・TWINBIRDアカデミーで若きイノベーターの輩出へ／ツインバード工業 ・保育士の就業意欲とスキル向上を果たした人事制度とアカデミーの導入／WITHホールディングス ・アカデミーで技術力と人間力を育み、「No.1サウンドカンパニー」へ／ヤマハサウンドシステム ・IT化と訪問型サービスで地域の課題解決企業へ／北ガスジェネックス ・多様な企業を巻き込んで東北屈指のゼネコングループへ／田名部組 ・メルディアグループの中核として関西エリアの街づくりに貢献／シード平和 ・職人を正社員で雇用し、技術の向上・伝承を図る／大陽塗装工業 ・「錦戸電気アカデミー」で自主性あふれる社員を育てる／錦戸電気 ・全員活躍で生活文化創造企業を実現／トップ産業 など ※本文中の会社概要・所属・役職等は記事掲載当時のものです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち資料・参考事例集】企業内大学導入・運営成功事例（月刊人事マネジメント）

人材育成を通じて浸透させることを目的とした企業内大学導入・運営事例をご紹介！ 【お役立ち資料・参考事例集】 企業内大学導入・運営成功事例 （月刊人事マネジメント） 企業内大学の導入・運営成功事例をまとめたので、社内の研修制度の参考情報としてご活用ください。 本事例集では、会社の特有の課題（理念浸透、技術承継、学び教え合う企業風土、人材の即戦力化、後継者育成など）や事業・人事戦略に沿った企業内大学の設立支援事例を6つご紹介します。 （人事系専門誌 「月刊人事マネジメント」2022年11月～2023年4月号に寄稿した内容です。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　企業内大学導入・運営成功事例 ・理念に基づくミッション・ビジョン・バリューを再定義し、人材育成を通じて浸透させる／株式会社共進ペイパー＆パッケージ ・ベテランメンバーが講師を担当し、"人が真ん中"を実現する教育システムを展開／矢野建設株式会社 ・教育ツールを体系化し人材育成を"ブランディング"／株式会社サンコウ・トータル・サービス ・ベテランと若手が一体となり教え学び合う風土を実現／株式会社プログレス ・リーダーシップアカデミー／タイヘイ株式会社 ・キャリアアップシステム／株式会社日本化学工業所 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち資料・独自調査レポート】行政課題に関するアンケート調査レポート2023

【お役立ち資料・タナベコンサルティング独自調査レポート】 行政課題に関するアンケート調査レポート2023 （全16ページ） 株式会社タナベコンサルティングでは、より正確な社会課題の把握とコンサルティング支援を通じた地域創生を目指し、官公庁に所属する職員（350名）に対し、「産業振興」「DX」「人材育成・活躍」に関するアンケート調査を実施いたしました。 調査報告資料としてレポート化いたしましたので、参考情報としてご活用ください。 ■調査目的：潜在的な社会課題の把握と地域創生を目指した、官公庁に所属する職員に対する産業振興、DX、人材育成・活躍に関する調査・分析 ■有効回答数 : 350件 ■資料内容 1.Summary 2.産業振興について 　(1)産業振興の推進方法 　(2)産業振興に向けた民間企業との連携 　(3)産業振興に必要な施策 3.DXについて 　(1)官公庁においてDX推進に期待すること 　(2)官公庁におけるDX推進にあたっての課題 　(3)企業に対するＤＸの推進方法 4.人材育成・活躍について 　(1)人材育成研修の実施方法 　(2)人材育成制度の課題認識 　(3)研修講師への考え 5.行政・公共サービス支援コンサルティングご紹介 など ●総括【抜粋】 【産業振興】 産業振興の推進方法について聞いたところ、「民間企業との連携」が最も多かった。 また、民間企業と連携において良かった点としては、「専門的知見に基づくアイディアが得られる」が最も多い結果となった。 【DX】 DX推進に期待することについて聞いたところ、「作業の効率化」、「業務量の減少」が多かった。 また、DX知識の習得方法について聞いたところ、「特に行われていない」に約半数の回答があった。更には、DX推進にあたっての課題は、「推進するスキル・ノウハウがない」が最も多い結果となった。 【人材育成・活躍】 研修の実施方法に対する考えについて聞いたところ、「業務から離れ集中できるリアル研修が良い」が最も多かった。一方で、「忙しいから研修はやめて欲しい」が２番目に多い結果となった。 また、現行の人材育成制度の課題認識については、「専門的知見が不足」に約半数の回答があった。 詳細は、ダウンロードいただきご確認ください。

【お役立ち資料】経営をつなぐM&A（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

【お役立ち資料】 経営をつなぐM&A （TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 買収によって新規事業を始める際に必要となる時間を短縮できることから、「時間を買う戦略」とも言われるM&A（企業の合併・買収）。中小企業庁「2021年版 中小企業白書」によると、2000年に約1,600件だった日本のM&A件数は、2019年には4,000件を超えて過去最高となった。2020年はコロナ禍の影響もあり前年に比べて減少したものの、3,730件（2000年比2.3倍）と高水準である。先の読めない経営環境の中、企業が中長期の経営目標達成を目指すには、短期間で変化を繰り返しながら成長する必要がある。その有効な手段として、事業ポートフォリオ再編や事業承継などにM&Aを活用する企業が増えているのだ。 本事例集では、アフターコロナを見据えた経営戦略・事業戦略設計に基づいたM&A戦略の設計メソッドと、M&Aを活用して実際にシナジーを創出している企業の取り組みを紹介する。「買って終わり」「売って終わり」にしない、「経営をつなぐ」M&A戦略こそが、自社の成長を加速させる。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●事業承継・M&A情報サイトのご案内 タナベコンサルティングの事業承継M&Aコンサルティングは、経営者様の決断をサポートするオーダーメイドの事業承継M&Aサービスをご提供いたします。 長年の経営コンサルティングで培ってきた知見をもとに経営者様の想いが詰まった事業を更なる発展に導くための事業承継M&Aをご提案します。 本サイトでは、コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介しています。 事業承継・M&A関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち資料】M&Aを成功させるための事前準備チェックリスト【譲渡検討企業向け】

【お役立ち資料】 M&Aを成功させるための事前準備チェックリスト 【譲受検討企業向け】 企業の持続的成長を実現する、M&A・事業承継に関するチェックリスト 事業戦略・経営戦略の観点より、現在の自社状況の確認に活用できる、 M&A・事業承継に関するチェックリストを、専門知識を有したコンサルタントが作成しました。 ぜひご活用ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　M&Aを成功させるための事前準備チェックリスト【譲渡検討企業向け】 ・譲渡の準備ができていますか？譲渡検討企業向けチェックリスト ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●事業承継・M&A情報サイトのご案内 タナベコンサルティングの事業承継M&Aコンサルティングは、経営者様の決断をサポートするオーダーメイドの事業承継M&Aサービスをご提供いたします。 長年の経営コンサルティングで培ってきた知見をもとに経営者様の想いが詰まった事業を更なる発展に導くための事業承継M&Aをご提案します。 本サイトでは、コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介しています。 事業承継・M&A関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。