プレスリリース
離職改善に特化したパルスサーベイを提供開始
【目的は離職改善であり、可視化はその手段にすぎない】
サーベイツールの普及により、従業員のコンディションを数値で把握することは容易になりました。しかし人事が本来求めているのは、スコアそのものではなく離職が実際に減ることです。
にもかかわらず現場では、「スコアが下がった社員がいることはわかったが、そこから先が動かない」という声が繰り返されています。離職の相談を受けた時点では、すでに本人の意思は固まっており、引き留めは間に合いません。可視化が離職改善につながるのは、変化に気づいた後に現場が実際に動けたときだけです。
【なぜ現場は動けないのか ── 管理職に「時間」と「型」がない】
部下のコンディションに最初に向き合うのは、現場の管理職です。しかし日本の管理職は、構造的にその余裕がありません。
・時間がない：上場企業の課長のうち、99.5%がプレイングマネジャーでした（産業能率大学「第6回 上場企業の課長に関する実態調査」2021年9月／上場企業の課長828名）。自身の担当業務を抱えたまま部下を見る立場にあり、ケアに割ける時間を構造的に確保できません。
・型がない：33.7%の管理職が「マネジメントについて体系的に学んだことが全くない」と回答しています（株式会社Hajimari「管理職のマネジメントの課題に関する調査」2022年4月／部下5名以上を持つマネジメント層101名）。部下と向き合いたいと考えていても、その進め方を学んだ経験がありません。
つまり現場に欠けているのは、意欲や能力ではなく、限られた時間のなかでも回る「型」と「仕組み」です。ourlyのパルスサーベイは、この一点にフォーカスをし、設計しました。
HRプロとは
