コンサルより解説！自社の企業価値創出経営モデルを構築！CFO視点の財務・非財務戦略による企業価値向上

専門コンサルタントより解説！自社の「企業価値創出経営モデル」を構築する！【無料／WEB講座／動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】CFO視点の財務・非財務戦略による企業価値向上

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

無料・動画視聴版ウェビナー/変化を経営するための「人事戦略構築と人事制度見直しのポイント」

HR専門コンサルタントより、組織・人事戦略構築の考え方・ポイントを解説！【無料動画視聴版ウェビナー】変化を経営するための「人事戦略構築と人事制度見直しのポイント」

「女性活躍」という言葉がなくなる日を目指して～オムロンが10年で築いたダイバーシティ＆インクルージョンの土台と多様性がもたらすイノベーションの創出〜

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

2022年にスタートした長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のもと、ダイバーシティ＆インクルージョン（以下、D&I）が企業発展の原動力として位置付けているオムロン株式会社。女性管理職比率1.5%という出発点から、10年余りで13.2%へ――この変化は、製造業・電気機器業界でも際立つものであり、経営の覚悟と現場での粘り強い推進によって実現しました。女性リーダー候補向け研修「OMRON Women Leadership」も始動し、D&Iの意識が着実に組織に浸透しています。 今回、オムロン株式会社 グローバル人財総務本部 企画室 ダイバーシティ＆インクルージョン推進課の森督子氏に、株式会社マネジメントサービスセンターの執行役員・湯本安岐予氏が、D&I推進の歩みと展望について伺いました。（以下敬称略） 【プロフィール】 ■森 督子氏 オムロン株式会社 グローバル人財総務本部 企画室 ダイバーシティ＆インクルージョン推進課長 経営基幹職 国家資格キャリアコンサルタント 障害者職業生活相談員　ファシリテーター認定プロセス（FCP）取得 大学卒業後、オムロン株式会社に入社。人事・採用・教育など人財育成の領域でキャリアを積んだ後、安全衛生の業務にも従事し、従業員が安心して働ける職場づくりに取り組む経験を重ねた。その後の異動を通じて、女性活躍支援、LGBTQ＋、介護と仕事の両立支援など、ダイバーシティ推進へ活動領域を広げてきた。続く異動では、リーダー育成や企業理念の浸透、企業文化の醸成など、組織開発に関わる領域を担当。2025年よりダイバーシティ＆インクルージョン推進課 課長として、女性、障がいのある方、LGBTQ＋など、多様な人が活躍できる環境づくりに取り組んでいる。 ■湯本 安岐予氏 株式会社マネジメントサービスセンター 執行役員大学卒業後、流通小売業に入社。加盟店の経営指導を行うスーパーバイザーや加盟店への教育・研修を行うトレーナー、営業計画の部署マネジメントなど多くの職種を経験。自身の2児の子育てをしながらのキャリア形成の経験の中で、女性を含め全員が成長し活躍できる組織の実現にミッションを感じ、2016年に株式会社マネジメントサービスセンターへ入社。現在は、金融、製薬、メーカー等の幅広い業界において、能力開発を目的としたアセスメント・センターやトレーニングを提供している。受講生に寄り添うことで気づきを与え、各個人にあわせた能力開発につながるトレーニングをモットーに活躍している。

人事5名に聞いた未来への挑戦や構想Vol.1【人事大解剖総集編――人事リレーの輪1人目～5人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事としての今後の展望もお伺いしており、今回は総集編の第1弾として1人目～5人目までの未来への挑戦や構想について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、この先どのようなチャレンジを構想しているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.2【人事大解剖総集編――人事リレーの輪6人目～10人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事課題に対してチャレンジしている施策もお伺いしており、今回は総集編の第2弾として6人目～10人目までの現在トライしている人事施策を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題のもと施策にチャレンジしているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

ご案内／建設・製造業の経営管理をアップデートする次世代経営管理モデル【無料・東京/大阪会場】

【無料・東京/大阪会場】 製造業・建設業の経営者・役員限定 建設・製造業の経営管理をアップデートする 次世代経営管理モデル ※経営者・役員向けのイベントです。 ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 本イベントでは、製造業・建設業の経営者・役員の方を対象に、業績管理の実践ポイントと、それをシステムで実装させる具体的な方法をお伝えします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●イベントのポイント 1.参加者同士のディスカッションで自社の業績管理における課題解決のヒントを得ることができる 2.タナベコンサルティングとログラスによる業績管理手法の紹介により、業績管理の知見を得ることができる 3.他社との交流を通じて、新たな視点やネットワークを広げることができる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 製造業・建設業の経営者・役員の方へ —— 変化の激しい経営環境において、企業が持続的成長を遂げるためには、現状を打破し、新たな価値を創造していく戦略・取り組みが必要不可欠です。 しかし、コンサルティング現場で見えてきたのは、業績管理のあり方自体に問題があり、業績が上がりきらない企業が多いという現実です。 月次の数字を追うだけの報告会、形骸化した予実管理——。 こうした状況では、戦略も現場の努力も本来の成果に結びつきません。 今こそ、業績管理をアップデートする時です。 今回は、管理会計システムのリーディングカンパニーであるログラス社をお招きし、共催でイベントを開催します。 業績を向上させるためのコンサルティングの知見と、「予算・実績・KPIをシステムで一元管理し、属人的なExcel作業を撤廃する」テクノロジーの力——。 この両輪が揃うことで、製造業・建設業の経営管理は次のステージへと進化します。 本イベントでは、製造業・建設業の経営者・役員の方を対象に、業績管理の実践ポイントと、それをシステムで実装させる具体的な方法をお伝えします。 第1部ではタナベコンサルティングのトップコンサルタントが、業績管理の本質と改善アプローチを講義。 第2部ではログラス社が、経営管理システムによるデータ一元化・リアルタイム把握の実践事例をご紹介します。 そして第3部では、参加者同士が経営管理の悩みを率直に語り合う座談会を実施します。 自社の業績管理を今後さらに良くしていくための、具体的なきっかけと出会いの場です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○14:00-14:25 タナベコンサルティング 講義 　製造業・建設業特有の業績管理の課題を踏まえ、成果に直結する業績管理のあり方と改善アプローチを解説します。 ○14:25-14:50 ログラス 講義 　予算・実績・KPIをシステムに一元管理し、属人的なExcel作業を撤廃することで、経営情報をリアルタイムに把握できるログラスのシステムをご紹介します。 ○14:50-15:00 休憩 ○15:00-16:30 座談会 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●会場・日程情報 ①第１回（大阪開催）：2026年6月3日（水）14：00～16：30 　〒532-0003　大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 ②第２回（東京開催）：2026年6月26日（金）14：00～16：30 　〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2　鉃鋼ビルディング9Ｆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 上田　裕貴 株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー 金融機関で法人営業、海外進出支援や海外駐在を経験し、当社へ入社。コーポレートファイナンスを中心に新しい経営技術で企業価値向上の実現に取り組んでいる。企業再生や、海外展開している中堅・中小企業の中期経営計画策定コンサルティング、業績管理体制強化コンサルティングを強みとしており、クライアントに寄り添うコンサルティングスタイルに定評がある。 主な実績 ・自動車部品製造会社の経営再構築計画策定コンサルティング ・自転車部品製造会社の海外戦略構築コンサルティング ・印刷会社の中期経営計画策定コンサルティング ・葬儀用品卸会社の中長期ビジョン策定コンサルティング ・物流会社のグループ経営者育成コンサルティング 後藤　達也氏 株式会社ログラス　パートナービジネス部　部長 Yahoo! Japan社（現LINEヤフー株式会社）のグループ会社にて、新規事業の立ち上げや事業責任者を経験。 2020年、株式会社SmartHRの1人目の関西圏のアライアンスとして、関西圏の金融機関や社労士など事業開発を担当。 その後、全国の金融機関、販売店、社労士、BPO、ベンダーとの協業を統轄する組織を管掌。 2025年にログラスに入社し、前任である創業者の坂本より引き継ぎパートナービジネス部の責任者に就任。2025年11月より現職。

人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.1【人事大解剖総集編――人事リレーの輪1人目～5人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事課題に対してチャレンジしている施策もお伺いしており、今回は総集編の第1弾として1人目～5人目までの現在トライしている人事施策を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題のもと施策にチャレンジしているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

学生に選ばれるインターンシップの内容は？ プログラム例・企業事例・設計のポイントを紹介

HRの注目ワード徹底解説

新卒採用市場は年々競争が激化しており、企業による優秀層の早期囲い込みが常態化している。従来の広報解禁後の接点づくりだけでは、十分な母集団形成が難しくなっているのが現状である。その中で重要性を増しているのがインターンシップである。 しかし、実施企業の増加に伴い、「とりあえず実施しているが成果につながっていない」「他社との差別化ができていない」といった課題も顕在化している。そもそも「どのようなプログラムにすべきか分からない」「学生の志望度が上がらない」といった採用担当者の悩みもある。 そこで本記事では、学生に選ばれるインターンシップの設計方法について、最新動向、具体的なプログラム例、企業事例を踏まえながら体系的に解説する。

「PBR1倍超」実現に向けた財務・非財務戦略 ～コーポレートサステナビリティに向けて～

企業価値向上におけるPBRロジックを専門コンサルより解説!【無料/動画視聴版ウェビナー】「PBR1倍超」実現に向けた財務・非財務戦略～コーポレートサステナビリティに向けて

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

HR総研「人的資本調査2025」分析レポートを発表―エンゲージメント重視のほか、「財務との接続」は13％でSSBJ基準対応に課題か

ProFuture株式会社が運営するHR総研は2026年3月16日、一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアム、一般社団法人人的資本と企業価値向上研究会と共同で実施した「人的資本調査2025」の分析レポートを発表した。調査期間は2025年9月10日～12月8日で、160社（うち上場企業84％）から回答を得ている。同レポートでは、企業における人的資本経営と開示の取組状況について、体制整備や戦略、投資、データ活用、開示・対話など複数の観点から分析している。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

HR総研：人的資本調査2025　結果報告

今後のSSBJ基準等の適用を踏まえた人的資本経営の現在地と、企業価値創造への転換点

HR総研（ProFuture株式会社／所長：寺澤康介）は、一般社団法人ＨＲテクノロジーコンソーシアム（代表理事：香川憲昭）、一般団法人人的資本と企業価値向上研究会（代表理事：松岡仁）と共同で、人的資本経営と開示に関する企業・団体等の取組状況を大規模調査する「人的資本調査2025」を2025年9月から12月にかけて実施した。 本調査に対して回答期限までに調査票を提出いただいた160社について、本調査の全体傾向として以下に報告する。

はじめて取り組む！広報・PRの立ち上げノウハウ　／広報・PRはなぜ必要なのか？

広報・PRはなぜ必要なのか？【無料/動画視聴版ウェビナー】はじめて取り組む！広報・PRの立ち上げノウハウ

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

無料・動画視聴版／「ISO30414」のガイドラインや考え方を踏まえた「人的資本経営」への活かし方を解説！

専門コンサルタントより、「ISO30414」のガイドラインや考え方を踏まえた「人的資本経営」への活かし方を解説！【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】「ISO30414」をこれからの経営スタイル「人的資本経営」にどう活かすか？本オンデマンド（動画視聴版）ウェビナーでは、「ISO30414」のガイドラインや考え方を踏まえた「人的資本経営」への活かし方についてご説明いたします。

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている