【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪16人目～20人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事課題に対してチャレンジしている施策もお伺いしており、今回は総集編の第4弾として16人目～20人目までの現在トライしている人事施策を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題のもと施策にチャレンジしているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

CAIO（最高AI責任者）とは？ 役割や求められるスキルを解説

HRの注目ワード徹底解説

生成AIの急速な進化により、AIは単なる業務効率化のツールにとどまらず、企業の競争優位性を左右する中核要素となりつつある。ビジネスモデルの変革や新規価値の創出を加速させる一方で、AIの活用には精度や透明性、知的財産、個人情報保護、セキュリティといった複合的なリスクが伴う。 こうした状況下では、AIの導入・活用を個別部門に委ねるのではなく、経営レベルで統括する体制が不可欠となる。その中核を担う役職が「CAIO（最高AI責任者）」である。近年、日本企業においてもCAIOの必要性が認識されつつあり、新役職の設置や組織設計の検討が進んでいる。 本稿では、CAIOの定義や他役職との違い、設置の背景、さらに具体的な役割について解説する。

人的資本経営実装研究！エンゲージメントを経営KPIに変える方法　HRミーティング（学びと交流の場）

人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会。基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

AI時代への向き合い方（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）AIと社員が協働する企業経営の実現

【お役立ち資料】 AI時代への向き合い方（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） AI技術の飛躍的な進化は、企業経営に新たな可能性をもたらす一方で、活用企業と未活用企業の間で競争力の二極化が起こっています。 AIを単なる効率化ツールではなく、競争力を高めるための戦略的資源と捉え、付加価値創造と生産性向上を両立させることが自社革新の鍵となります。当資料では、AI時代の経営戦略を構築し、未来への第一歩を踏み出すためのメソッドを提言しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・〈100年経営〉対談　宇宙飛行士　野口 聡一 ・AIと社員が協働する企業経営の実現に向けて／大渕 元晴 ・AI時代に経営者はどう向き合うべきか／山内 優和 ・コーポレート機能におけるAI活用の実践的アプローチ／千野根 琉成 ・AI時代のマーケティング・営業組織変革／中村 祐輝 ・AI導入におけるKGI・KPI設定と費用対効果の最大化／八木 孝憲 ・PICK UP 1　キリンホールディングス ・PICK UP 2　名古屋鉄道 ・PICK UP 3　旭鉄工 ・PICK UP 4　JAPAN AI ・今、必要な２つの価値観転換／長尾 吉邦 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介しております。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

採用活動と経営戦略の連動に関する実態調査

■調査結果概要 　1．この1年で自社の採用活動の危機感が高まった経営陣は約8割 　2. 一方、約6割の企業で「経営戦略から逆算した採用計画」が不十分 　3．5割以上の企業が活動の検証・改善に生かされるデータを活用していない 　4．入社後の定着や評価数値を定期的に採用要件改善に活かす企業は5割以下 　5. 約9割の採用担当者がAIやテクノロジーでデータ収集・分析を後押しするツールへ期待 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #人事DX #採用コスト削減 #転職潜在層 #採用オウンドメディア #リファラル採用 #アルムナイ採用 #タレントプール採用 #ナーチャリング #データ活用 #採用トレンド

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

【オフライン体験会】KPIに翻弄される組織に「○○」を取り戻す処方箋

■このような方にぜひご参加いただきたい場です ● 事業部門・経営機能部門の責任者・リーダー 　自律的なチームづくり、意志や思いをのせて挑戦できる組織づくり、マネジメントのあり方に悩む方 ●人事・人材開発部門の責任者・リーダー 　数値化しやすい成果を追うあまり「学びの空洞化」に危機感をお持ちの方、 　不満の多い組織風土を変えたい方、自組織にはスキル研修より文化の醸成が必要と感じている方

コンサルより解説！自社の企業価値創出経営モデルを構築！CFO視点の財務・非財務戦略による企業価値向上

専門コンサルタントより解説！自社の「企業価値創出経営モデル」を構築する！【無料／WEB講座／動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】CFO視点の財務・非財務戦略による企業価値向上

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

無料・動画視聴版ウェビナー/変化を経営するための「人事戦略構築と人事制度見直しのポイント」

HR専門コンサルタントより、組織・人事戦略構築の考え方・ポイントを解説！【無料動画視聴版ウェビナー】変化を経営するための「人事戦略構築と人事制度見直しのポイント」

「女性活躍」という言葉がなくなる日を目指して～オムロンが10年で築いたダイバーシティ＆インクルージョンの土台と多様性がもたらすイノベーションの創出〜

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

2022年にスタートした長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のもと、ダイバーシティ＆インクルージョン（以下、D&I）が企業発展の原動力として位置付けているオムロン株式会社。女性管理職比率1.5%という出発点から、10年余りで13.2%へ――この変化は、製造業・電気機器業界でも際立つものであり、経営の覚悟と現場での粘り強い推進によって実現しました。女性リーダー候補向け研修「OMRON Women Leadership」も始動し、D&Iの意識が着実に組織に浸透しています。 今回、オムロン株式会社 グローバル人財総務本部 企画室 ダイバーシティ＆インクルージョン推進課の森督子氏に、株式会社マネジメントサービスセンターの執行役員・湯本安岐予氏が、D&I推進の歩みと展望について伺いました。（以下敬称略） 【プロフィール】 ■森 督子氏 オムロン株式会社 グローバル人財総務本部 企画室 ダイバーシティ＆インクルージョン推進課長 経営基幹職 国家資格キャリアコンサルタント 障害者職業生活相談員　ファシリテーター認定プロセス（FCP）取得 大学卒業後、オムロン株式会社に入社。人事・採用・教育など人財育成の領域でキャリアを積んだ後、安全衛生の業務にも従事し、従業員が安心して働ける職場づくりに取り組む経験を重ねた。その後の異動を通じて、女性活躍支援、LGBTQ＋、介護と仕事の両立支援など、ダイバーシティ推進へ活動領域を広げてきた。続く異動では、リーダー育成や企業理念の浸透、企業文化の醸成など、組織開発に関わる領域を担当。2025年よりダイバーシティ＆インクルージョン推進課 課長として、女性、障がいのある方、LGBTQ＋など、多様な人が活躍できる環境づくりに取り組んでいる。 ■湯本 安岐予氏 株式会社マネジメントサービスセンター 執行役員大学卒業後、流通小売業に入社。加盟店の経営指導を行うスーパーバイザーや加盟店への教育・研修を行うトレーナー、営業計画の部署マネジメントなど多くの職種を経験。自身の2児の子育てをしながらのキャリア形成の経験の中で、女性を含め全員が成長し活躍できる組織の実現にミッションを感じ、2016年に株式会社マネジメントサービスセンターへ入社。現在は、金融、製薬、メーカー等の幅広い業界において、能力開発を目的としたアセスメント・センターやトレーニングを提供している。受講生に寄り添うことで気づきを与え、各個人にあわせた能力開発につながるトレーニングをモットーに活躍している。

人事5名に聞いた未来への挑戦や構想Vol.1【人事大解剖総集編――人事リレーの輪1人目～5人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事としての今後の展望もお伺いしており、今回は総集編の第1弾として1人目～5人目までの未来への挑戦や構想について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、この先どのようなチャレンジを構想しているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.2【人事大解剖総集編――人事リレーの輪6人目～10人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事課題に対してチャレンジしている施策もお伺いしており、今回は総集編の第2弾として6人目～10人目までの現在トライしている人事施策を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題のもと施策にチャレンジしているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

ご案内／建設・製造業の経営管理をアップデートする次世代経営管理モデル【無料・東京/大阪会場】

【無料・東京/大阪会場】 製造業・建設業の経営者・役員限定 建設・製造業の経営管理をアップデートする 次世代経営管理モデル ※経営者・役員向けのイベントです。 ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 本イベントでは、製造業・建設業の経営者・役員の方を対象に、業績管理の実践ポイントと、それをシステムで実装させる具体的な方法をお伝えします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●イベントのポイント 1.参加者同士のディスカッションで自社の業績管理における課題解決のヒントを得ることができる 2.タナベコンサルティングとログラスによる業績管理手法の紹介により、業績管理の知見を得ることができる 3.他社との交流を通じて、新たな視点やネットワークを広げることができる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 製造業・建設業の経営者・役員の方へ —— 変化の激しい経営環境において、企業が持続的成長を遂げるためには、現状を打破し、新たな価値を創造していく戦略・取り組みが必要不可欠です。 しかし、コンサルティング現場で見えてきたのは、業績管理のあり方自体に問題があり、業績が上がりきらない企業が多いという現実です。 月次の数字を追うだけの報告会、形骸化した予実管理——。 こうした状況では、戦略も現場の努力も本来の成果に結びつきません。 今こそ、業績管理をアップデートする時です。 今回は、管理会計システムのリーディングカンパニーであるログラス社をお招きし、共催でイベントを開催します。 業績を向上させるためのコンサルティングの知見と、「予算・実績・KPIをシステムで一元管理し、属人的なExcel作業を撤廃する」テクノロジーの力——。 この両輪が揃うことで、製造業・建設業の経営管理は次のステージへと進化します。 本イベントでは、製造業・建設業の経営者・役員の方を対象に、業績管理の実践ポイントと、それをシステムで実装させる具体的な方法をお伝えします。 第1部ではタナベコンサルティングのトップコンサルタントが、業績管理の本質と改善アプローチを講義。 第2部ではログラス社が、経営管理システムによるデータ一元化・リアルタイム把握の実践事例をご紹介します。 そして第3部では、参加者同士が経営管理の悩みを率直に語り合う座談会を実施します。 自社の業績管理を今後さらに良くしていくための、具体的なきっかけと出会いの場です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○14:00-14:25 タナベコンサルティング 講義 　製造業・建設業特有の業績管理の課題を踏まえ、成果に直結する業績管理のあり方と改善アプローチを解説します。 ○14:25-14:50 ログラス 講義 　予算・実績・KPIをシステムに一元管理し、属人的なExcel作業を撤廃することで、経営情報をリアルタイムに把握できるログラスのシステムをご紹介します。 ○14:50-15:00 休憩 ○15:00-16:30 座談会 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●会場・日程情報 ①第１回（大阪開催）：2026年6月3日（水）14：00～16：30 　〒532-0003　大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 ②第２回（東京開催）：2026年6月26日（金）14：00～16：30 　〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2　鉃鋼ビルディング9Ｆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 上田　裕貴 株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー 金融機関で法人営業、海外進出支援や海外駐在を経験し、当社へ入社。コーポレートファイナンスを中心に新しい経営技術で企業価値向上の実現に取り組んでいる。企業再生や、海外展開している中堅・中小企業の中期経営計画策定コンサルティング、業績管理体制強化コンサルティングを強みとしており、クライアントに寄り添うコンサルティングスタイルに定評がある。 主な実績 ・自動車部品製造会社の経営再構築計画策定コンサルティング ・自転車部品製造会社の海外戦略構築コンサルティング ・印刷会社の中期経営計画策定コンサルティング ・葬儀用品卸会社の中長期ビジョン策定コンサルティング ・物流会社のグループ経営者育成コンサルティング 後藤　達也氏 株式会社ログラス　パートナービジネス部　部長 Yahoo! Japan社（現LINEヤフー株式会社）のグループ会社にて、新規事業の立ち上げや事業責任者を経験。 2020年、株式会社SmartHRの1人目の関西圏のアライアンスとして、関西圏の金融機関や社労士など事業開発を担当。 その後、全国の金融機関、販売店、社労士、BPO、ベンダーとの協業を統轄する組織を管掌。 2025年にログラスに入社し、前任である創業者の坂本より引き継ぎパートナービジネス部の責任者に就任。2025年11月より現職。

人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.1【人事大解剖総集編――人事リレーの輪1人目～5人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事課題に対してチャレンジしている施策もお伺いしており、今回は総集編の第1弾として1人目～5人目までの現在トライしている人事施策を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題のもと施策にチャレンジしているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

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