人事5名に聞いた未来への挑戦や構想Vol.5【人事大解剖総集編――人事リレーの輪21人目～25人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事としての今後の展望もお伺いしており、今回は総集編の第5弾として21人目～25人目までの未来への挑戦や構想について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、この先どのようなチャレンジを構想しているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

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【共同調査】人的資本経営に紐づく研修投資配分の現在地と未来図（HR総研×ベネッセコーポレーション）

━【HRプロ／共同調査レポート】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人的資本経営における育成投資の配分と成果 人的資本経営に紐づく研修投資配分の現在地と未来図 ＜調査概要＞ 調査主体：株式会社ベネッセコーポレーション／HR総研（ProFuture株式会社） 調査期間：2026年4月3日～4月20日 調査対象：人事部門の責任者・担当者、人材育成に関わる経営者・役員、 　　　　　人材開発・研修部門の責任者 有効回答：213件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 育成投資の配分・成果実感・KPI設定状況・今後の投資意向を整理しています。 本資料を自社の育成投資を振り返るきっかけとしてご活用いただければ幸いです。

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現場で活きる研修へ 事業成長に直結する部門別研修のつくり方

階層別研修や選択型研修を実施しているものの、「現場の課題解決につながっているのか見えにくい」「部門ごとの成果にどう結びつければよいかわからない」と感じていませんか。本セミナーでは、営業・製造・研究開発など、部門ごとに異なる課題や重点KPIを起点に研修を設計する「部門別研修」の考え方を整理します。人事主導の研修との違い、テーマ設定のポイント、導入ステップ、HRBP・教育担当者が関わるべき場面まで、実践に移しやすい形で解説します。研修を単なる受講機会で終わらせず、現場の行動変化と事業成長につなげたい企業におすすめの内容です。

メディア取材を獲得する！ホテル・観光業の広報PR入門

ホテル・観光系に特化した広報PRの基礎から、KPIの設定、メディアへのアプローチ手法、そして実際の成功事例までを、初心者の方にもわかりやすく解説いたします。

SNSブランディング成功のカギを学ぶ！成果につながるSNS戦略の考え方

すでに累計100社以上にご参加いただいている人気ウェビナー「SNSマーケティング戦略を立てる上での重要なポイント」の最新版として開催いたします。

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人事が制度屋で終わる会社、経営を動かせる会社──HRBP機能のつくり方

HRBPを単なる“横文字の新組織”にしないために、人事部門の役割整理、事業部連携のあり方、人事KPI、求められる人材像を整理して解説します。

【今すぐ視聴可能】人事評価制度設計の教科書

組織開発コンサルティング会社の代表が 人事評価制度の見直しポイントを徹底解説

採用マーケティング-応募を待つ採用から、関係を育てる採用へ-

＜概要＞ 労働人口の減少・有効求人倍率の上昇・転職顕在層の飽和といった環境変化により、採用市場が激化しています。 こうした中で、従来の求人広告や人材紹介に依存した採用モデルは限界を迎えつつあります。 本資料では、欧米で10年以上前から標準となっているタレントアクイジションの考え方を整理しながら、 なぜ今「採用マーケティング」が採用の差別化要因になるのかを解説しています。 採用マーケティング（Nurture）とは、一度接点を持った候補者を「自社の採用資産」として、 採用CRMに蓄積し、コンテンツと接点のタイミングを設計しながら継続的にコミュニケーションを重ね、 転職意向が高まった瞬間に応募へと転換させる関係構築型の採用活動です。 資料内では、「候補者データの資産化」「最適タイミングの捕捉」「自律的な応募創出」の3つの設計を詳しく解説しています。採用を経営資産として捉え直し、「フロー採用」から「ストック採用」への構造転換を目指したい人事・採用担当者の方におすすめの内容です。 ▼このような方におすすめ … 採用マーケティングやタレントアクイジションについて理解を深めたい方 … 候補者データの活用・資産化に課題を感じている方 … 採用コストの構造的な見直しを検討している方 … 転職潜在層へのアプローチ方法を探している方 … 採用CRMの導入・活用を検討している方 … 応募から内定までの離脱率改善に取り組みたい方 … 採用を「掛け捨てコスト」から「企業資産」へ転換したい方 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用CRM #ナーチャリング #採用DX #人事DX #HRテクノロジー #採用戦略 #採用KPI #採用ROI #人事データ活用 #採用課題 #採用ブランディング #タレントプール #転職潜在層 #母集団形成 #採用効率化 #スカウト採用 #採用コスト削減 #企業価値向上

ご案内／経営企画ミーティング（学びと交流の場）―経営企画機能を総点検しアップデートする1日

―今、企業に求められる経営企画機能を総点検しアップデートする1日― 【無料/第2回】経営企画ミーティング（学びと交流の場） 成長戦略を描く経営企画の実践 ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 第2回では、「成長戦略を描く経営企画の実践」をテーマに、中長期戦略策定におけるシナリオプランニングとバックキャスティング、事業ポートフォリオマネジメント（ROIC経営）、M&A戦略の3つの領域に焦点を当てます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「経営企画ミーティング」のポイント １．中長期戦略策定プロセスとシナリオプランニングとバックキャスティング ２．事業ポートフォリオマネジメント（KPIとROICマネジメント）実践 ３．M&A・アライアンス推進における経営企画の役割 ４．事業戦略を実現するための組織デザイン・組織戦略 ５．戦略を推進するKPIマネジメント ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 － 全3回で考える、管理・調整型から価値創造をリードする経営企画への転換 － 【第2回】 経営企画機能の進化シリーズ第2回では、「成長戦略を描く経営企画の実践」をテーマに、中長期戦略策定におけるシナリオプランニングとバックキャスティング、事業ポートフォリオマネジメント（ROIC経営）、M&A戦略の3つの領域に焦点を当てます。経営企画部門が単なる計画策定の取りまとめ役を超え、全社の成長シナリオを描き、事業の選択と集中を主導し、非連続な成長機会を創出する役割へと進化するためのポイントを討議します。 第1回で好評をいただいた、参加者同士のディスカッションを今回も実施いたします。 今回はテーマに応じた分科会形式で実施し、より自社にとって強化または課題解決したいテーマに対して他者との意見交換を実施いただきます。各テーマに対し、弊社のコンサルタントも参加し実例も交えながら参加者とともにディスカッション進めて参ります。 経営企画機能の責任者（部長・担当役員・責任者クラスなど）の皆さまはもちろんですが、 第1回は経営者、後継経営者、事業責任者の方も参加いただいておりました。 1社で複数名の参加も可能です。皆様のご参加を心よりお待ちしております。 ※前回実施の第１回に参加されていない方もご参加可能でございます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・経営企画部門の責任者（部長・担当役員クラス） ・成長戦略の策定・推進に課題を感じている方 ・事業ポートフォリオの再編やM&A推進を検討している方 ・組織・人事戦略に関する責任者 ・中期経営計画の推進・マネジメントに課題をお持ち方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●第2回当日スケジュール ○14:00～14:05 オリエンテーション ○14:05～14:40 基調講義「経営企画機能に求めらられる事業戦略」 ○14:40～16:10 グループディスカッション 分科会テーマは以下３点を予定しております。 (1)シナリオプランニングとバックキャスティング (2)事業ポートフォリオマネジメント（ROIC経営） (3)M&A戦略 ※適宜休憩あり ○16:10～16:30 まとめ講義「第2回の総括」

【無料】経営企画ミーティング（学びと交流の場）　戦略実現を支える組織とKPI設計

「戦略実現を支える組織とKPI設計」をテーマに、 「組織デザイン・組織戦略」と「戦略推進機能（KPIマネジメント）」の2つの領域に焦点を当てます。

『異質を認め合う組織』加藤守和 (著), 吉田亜希子 (著)（日本能率協会マネジメントセンター）

書籍・本　紹介／レビュー

努力が結果に結びつかない経験が積み重なると、人は「変えられる」という感覚そのものを手放していく。それは組織も同じだ。 人的資本経営の開示義務化、戦略人事への転換。経営課題と直結するテーマが人事部門に降り注ぐなか、ダイバーシティ推進を「制度として導入した」はずなのに、組織の空気は変わらない。 人事として、思い当たる場面はないだろうか。会議で誰も異論を言わない、少数意見が「空気を読んで」引っ込む。無自覚なすれ違いや同調圧力、集団浅慮（グループシンク）が静かにイノベーションを阻んでいる。その根底にあるのが、「ここにいていい」という所属感の欠如だ。メンバーが心理的に「居場所がある」と感じているかどうかが、エンゲージメントを大きく左右する。 そこで、本書が提唱するのは、DEIB（Diversity：多様性、Equity：公平性、Inclusion：包括性、Belonging：所属感）という考え方である。従来のDEIに「所属感」を加えたこの概念を、理念や施策論にとどめず、組織開発の実践方法論として体系化している。エンゲージメントが世界最低水準にとどまる構造的背景を解き明かしたうえで、チームに必要な「9つの視点」と、経営戦略から人事制度まで動かせる「5つの取り組み」を提示する。資生堂・JTB・丸井グループの事例を通じて、多様性を「配慮すべき課題」から「競争優位の源泉」へ転換した軌跡も具体的に示されている。 【書籍基本情報】 書籍名：異質を認め合う組織　～多様性に違和感を感じないためのDEIBのすすめ 出版社：日本能率協会マネジメントセンター 書籍発売日：2026年5月27日

【無料】経営企画ミーティング（学びと交流の場）　成長戦略を描く経営企画の実践

「成長戦略を描く経営企画の実践」をテーマに、中長期戦略策定におけるシナリオプランニングとバックキャスティング、事業ポートフォリオマネジメント（ROIC経営）、M&A戦略の3つの領域に焦点を当てます。

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

明日から始めるタレントアクイジションのすすめ

▼このような方におすすめ …　採用コストの上昇や「採用しても次につながらない」状況に課題を感じている …　採用を「コスト」から「資産」へ転換し、事業成長を加速させたい ＜概要＞ 労働人口の減少や雇用の流動化により、採用市場は構造的かつ不可逆的に変化しています。「量」で競う採用が機能しづらくなるなか、採用の「仕組み」と「候補者の資産化」で戦う時代へと移行しています。本資料では、米国で2013年頃から浸透したタレントアクイジションの考え方を起点に、日本企業が直面する課題と、採用を"掛け捨て型"から"積立型"へ転換するための実践ステップを解説しています。 資料の内容 ①　採用市場の変化と世界のタレントアクイジションの潮流 ②　タレントアクイジションとは何か（従来の採用との違い） ③　日本企業が直面する構造的な採用課題 ④　グローバルで証明された4つのポイント ⑤　Attract／Nurture／Engageによる全体設計と実践ステップ　など #タレントアクイジション #採用戦略 #採用DX #人事DX #HRテクノロジー #採用マーケティング #採用ブランディング #タレントプール #候補者体験 #採用KPI #採用ROI #採用管理 #採用課題 #人材不足 #採用難 #中途採用 #新卒採用 #リファラル採用 #アルムナイ採用 #採用CRM #採用広報 #人的資本経営 #戦略人事 #人事データ活用 #エンゲージメント #採用効率化 #工数削減 #AI活用