「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

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高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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ジャンル：［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション

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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全2092件201件〜220件
若手の力を活かす職場づくり －「ゆるい職場」を超えて（PROG白書2024発刊記念セミナー）
セミナー

若手の力を活かす職場づくり －「ゆるい職場」を超えて（PROG白書2024発刊記念セミナー）

★こちらは過去に開催されたセミナーのアーカイブ動画です。 株式会社リアセックが全国4,000人を対象に企業人の仕事・能力・学びと働き方志向の相互関係について調査を実施したところ、ワークエンゲージメントを高めるのは成長予感、仕事満足度、職場環境の良さの3要素であることが分かりました。では、「Z世代」と呼ばれる若手のエンゲージメントを高めるには、どのような職場環境が必要なのでしょうか。そこで、古屋 星斗氏より、「若手の力を活かす職場づくり」についてご講演いただきました。
第5回：「苦手な部下」は自分を映す鏡？ 苦手な相手にこそ「好意」を示し職場を活性化させる方法
コラム・対談・講演録

第5回：「苦手な部下」は自分を映す鏡？ 苦手な相手にこそ「好意」を示し職場を活性化させる方法

リーダーのための組織活性化術

職場の部下に苦手意識を持つリーダーは少なくない。必要なリーダーシップの発揮が不十分になり、活性化された組織運営が困難になっている事例も散見されるようだ。そのような組織をリーダーと部下の双方が気持ちよく働ける職場に変革するには、一体どうしたらよいだろうか。今回は「部下に苦手意識を持つ場合の組織づくり」について考察をしてみよう。
人事部の役割や仕事内容とは？ 求められるスキル・戦略人事・役割の変化も解説
コラム・対談・講演録

人事部の役割や仕事内容とは？ 求められるスキル・戦略人事・役割の変化も解説

HRの注目ワード徹底解説

人事部とは、企業の最大の経営資源である「人材」の管理を担う部署だ。人材の採用、社内研修などによる人材育成、従業員の評価・配置、各種人事制度の設計・運用など、組織で人材を活性化させるためのさまざまな業務を行う。企業を取りまく環境が大きく変化している昨今、人材を「資本」ととらえその価値を引き出す「人的資本経営」に注目が集まっており、人事部の役割はますます重要性を増している。本稿では、人事部の機能や仕事内容を改めて確認するとともに、人的資本経営の実現に向け人事部に求められる「戦略人事」の考え方や、人事部で役立つスキルなどについて解説する。
「262の法則」とは？ 組織のマネジメントや人間関係、職場などに活用できる対策も解説
コラム・対談・講演録

「262の法則」とは？ 組織のマネジメントや人間関係、職場などに活用できる対策も解説

HRの注目ワード徹底解説

組織や集団は「優秀な2割」、「平均的な6割」、「貢献度の低い2割」で構成される。こうした考えを言い表したのが「262の法則」である。ただし「貢献度の低い2割」を切り捨てても組織全体の生産性が上がるわけではない。重要なのは、各層に合わせた施策を実践することだ。ここでは「262の法則」をベースとした人事施策を進める際のポイントについて解説する。
「新卒採用」の意味や目的とは？ 担当者必見のメリットやフロー、中途採用との違いなどを解説
コラム・対談・講演録

「新卒採用」の意味や目的とは？ 担当者必見のメリットやフロー、中途採用との違いなどを解説

HRの注目ワード徹底解説

ヒトは企業にとって最大の経営資産となるだけに、新たな人材をどう採用するかは人事担当者だけでなくマネジメント層にとっても、大きな問題と言える。実際には、「新卒採用（新卒一括採用）」が良いのか、中途採用が良いのかで判断に悩むこともあるだろう。また、「新卒採用」を選択したとしても、売り手市場が続いているだけに、綿密な戦略や計画が求められるのは言うまでもない。そこで、今回は「新卒採用」にスポットを当て、その意味や目的からメリットや効果的なフローまで、さらには中途採用との違いなどを解説していきたい。
部下を叱責す部下を
コラム・対談・講演録

「ロジハラ（ロジカルハラスメント）」の意味やリスクとは？ 具体例や対処法も紹介

HRの注目ワード徹底解説

正論ではあるものの、言い方があまりにもきつくて、相手を心理的に追い詰めてしまっている。それが、いわゆる「ロジハラ（ロジカルハラスメント）」だ。もしも上司が「ロジハラ」を行っている場合、部下のストレスは計り知れない。企業としても生産性の低下につながってしまうため、絶対に防止しなければならない。そこで本稿では「ロジハラ」の意味やリスク、「ロジハラ」をしがちな人の特徴、具体例を解説しつつ、企業としての対策、受けた時の対処法を紹介する。
共創型マネジメントのはじめ方
セミナー

共創型マネジメントのはじめ方

～エンゲージメント向上の分岐点 ～
縦割り組織の限界
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縦割り組織の限界

ーヨコの繋がりが会社の未来を切り拓くー
【アーカイブ配信】人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞
セミナー

【アーカイブ配信】人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞

「人事評価は難しい」 これは、人事の方からよく聞くお悩みのひとつですが、 「なぜ難しいのか」その本当の理由を把握できている方は多くありません。 実は評価自体の難しさに加え、結果を適切にフィードバックできるか否かが、 人事評価の成否を分ける重要な要素なのですが、 それに気がついている方はごくわずかです。 そこで今回、「なぜ人事評価が難しいのか」その理由を明確にした上で、 最低限おさえるべき「人事評価とフィードバックのポイント」を お伝えするセミナーを開催します。 ・人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く ・人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる ・今から現場が実践できる、人事評価をする上での対策が知りたい こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方、必見の内容です。 社員の納得・成長を促す人事評価実現のために、ぜひ本セミナーをご活用ください。 ----------------------------------- ※本動画セミナーの所要時間は、約60分です（一時停止や再生速度の変更が可能） ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。
【アーカイブ配信】今取り組むべき「中堅社員育成」とは
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【アーカイブ配信】今取り組むべき「中堅社員育成」とは

中堅社員のモチベーション低下や離職にお悩みではありませんか？ 本セミナーでは中堅社員が直面する「壁」と、その乗り越え方を60分で解説します！
初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法
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本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法

本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法【無料/動画視聴版ウェビナー】
「昇進」と「昇格」の意味や違いとは？ 試験や面接などのプロセス、モチベーション向上のポイントを解説
コラム・対談・講演録

「昇進」と「昇格」の意味や違いとは？ 試験や面接などのプロセス、モチベーション向上のポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

人事担当者であっても混同しやすい言葉に「昇進」と「昇格」がある。それぞれ具体的にどのような状態を指すのか、また、何を基準に「昇進」と「昇格」を決めればよいのか理解しておきたい。本稿では、「昇進」と「昇格」の意味や違いをふまえた上で、それらを決定するためのプロセスや、実行する際のポイントを解説する。
先輩社員が部下を指導している様子,OJT
コラム・対談・講演録

効果的なOJTの具体例7選！ トヨタやJALなど成功事例の共通ポイントも解説

HRの注目ワード徹底解説

人的資本経営が叫ばれる現在、人材育成をいかに成功に導くかは、どの企業においても重要課題である。その一方で、現場に任せきりのOJTでは、指導側も新入社員も負担が大きく、また指導者によって教育の質が異なるという課題もある。 形骸化したOJTを脱し、効果的な制度や方法論を確立するためには、他社の成功事例を見渡すことも必要である。そこで本稿では、トヨタやJAL、サントリーなど、OJTを人材育成の要と位置付け、独自の手法で成功させている企業事例を７つ紹介。また、OJTが機能した要因や成功企業に共通するポイントも解説していく。
【3年で約3割が離職】今日からできる「若手の離職防止」3つのポイント
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【3年で約3割が離職】今日からできる「若手の離職防止」3つのポイント

4月からの新入社員の受け入れに向けて、準備を進めている企業様も多いのではないでしょうか。 厚生労働省の調査によると、2025年10月に発表された2022年卒大卒者の3年以内離職率は33.8%で、中でも1年目の離職率が最も高いとされています。（※1） 若手社員は特に悩みを抱えやすく、社内の関係構築や成長実感の支援、離職の予兆を検知し早期にフォローすることが非常に重要です。 そこで、「早期離職を防ぐための3つのポイント」資料をご用意しました。ぜひダウンロードして、今日からできる具体的な施策をチェックしてみてください。 （※1） 厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況（令和4年3月卒業者）を公表します」 ​​https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000177553_00010.html
強い組織をつくる！調査だけで終わらせないエンゲージメント向上のポイント
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強い組織をつくる！調査だけで終わらせないエンゲージメント向上のポイント

エンゲージメント向上が求められる背景とは？【無料/動画視聴版ウェビナー】強い組織をつくる！調査だけで終わらせないエンゲージメント向上のポイント
【8分解説】なぜ研修しても人が育たないのか？成果を左右する“導入前”３つの落とし穴
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【8分解説】なぜ研修しても人が育たないのか？成果を左右する“導入前”３つの落とし穴

高額な研修を導入しても、人が育たず現場が変わらない──そんな経験はありませんか。本セミナーでは、研修が成果につながらない原因を「研修前」に着目して整理し、導入前に押さえるべき3つの落とし穴と改善の視点を解説します。
役職定年
コラム・対談・講演録

「役職定年」とは？ メリット・デメリットや制度廃止が相次ぐ理由を解説

HRの注目ワード徹底解説

主に大手企業が導入している「役職定年」。決められた年齢に達した段階で社員が役職を退く制度だ。組織を活性化する一面があるものの、近年は廃止に踏み切る動きも見られるようになってきた。その制度を運用することによって、ベテラン社員の士気が低下してしまうことを懸念しているようだ。そこで、本稿では改めて「役職定年」のメリットとデメリットを検証するとともに、その問題点にいかに向き合っていけば良いのかを考察してみたい。
AI-powered HR evaluation and performance appraisal. Automated review of assessment scores. Businessperson holding artificial Intelligence icons and charts
コラム・対談・講演録

人事評価へのAI活用のメリットとデメリットは？ 導入事例や今後の展望を解説

HRの注目ワード徹底解説

AI技術の進歩は著しく、人事領域においてもさまざまな業務領域で活用が進んでいる。近年では、人事評価においてもAIを導入する企業が増加している。主な目的は、評価業務の工数削減や評価基準の統一、客観性の向上だ。 しかし、AI導入にはメリットだけでなく、ブラックボックス化や心理的抵抗といったデメリットも存在する。人事評価は、従業員のモチベーションやキャリア形成、組織の成長に直結する重要な仕組みであるため、慎重な検討が求められる。 本稿では、人事評価にAIを活用するメリット・デメリットを整理し、具体的な導入事例や今後の展望まで詳しく解説する。
組織成長は、良い管理職から ～10年後も前に進む組織の作り方～
セミナー

組織成長は、良い管理職から ～10年後も前に進む組織の作り方～

若手が成長できない組織に、未来はない・・・。 「この会社で頑張りたい！」その意欲を引き出す「人事制度３つの仕掛け」と 「若手を育成できる管理職の育て方」を、当社役員　山本拓馬が解説します。
富士通・平松氏に聞く「人的資本時代における社員のキャリア自律支援」とは？
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富士通・平松氏に聞く「人的資本時代における社員のキャリア自律支援」とは？

人材の流動化やジョブ型雇用の浸透に伴い、キャリア自律やキャリアオーナーシップに注目が集まっています。しかし、「キャリア自律を促す」といってもどのような施策を打てばいいのか、企業側も迷いを抱えているケースも多いでしょう。 富士通株式会社は、ジョブ型雇用導入とともに人事制度を大胆に刷新し、 　-個人のパーパスを明確にする「Purpose Carving」 　-評価制度「Connect」 　-社内ポスティング（社内公募）制度の活用 など、様々なキャリア自律の施策を成功させています。施策の背景には、どのような人事の想いがあるのでしょうか。 富士通株式会社 執行役員 EVP CHROの平松 浩樹氏にお話を伺いました。
全2092件201件〜220件
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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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