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ニュース

トリドールHD、“仲間への貢献”を評価する人事評価制度を導入。『コナズ珈琲』全従業員約4,200名対象、「心的資本経営」の実現へ

株式会社トリドールホールディングス（以下、トリドールHD）は2026年3月13日、傘下の株式会社KONA'Sが運営する『コナズ珈琲』において、社員およびパートナースタッフを含む全従業員約4,200名を対象に、新たな人事評価制度「MAHALO（マハロ）」の導入を開始したと発表した。どう評価制度は、仲間の成長への貢献度合いを評価軸とする点が特徴で、トリドールHDが進める「心的資本経営」の具体化施策として位置付けられている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

セミナー

【14分解説】コーチング研修が現場で使われない理由管理職に定着させる3ステップ

コーチング研修を導入したのに効果が出ない──その原因と、管理職研修として成功させる３ステップを、よくある失敗例と合わせてわかりやすく解説します。

セミナー

ASEAN現地拠点の目指すべき経営戦略とは～攻めと守りの両面から見たポイント～

事業推進スピードを鈍化させない経営戦略のポイントを解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】ASEAN現地拠点の目指すべき経営戦略とは～攻めと守りの両面から見たポイント～

サービス

異業種他社への訪問・交流を通じた越境学習研修

座学の研修では得られない刺激と高い視座を得る越境学習研修

困難なミッションにチャレンジする他社のビジネスリーダーから受ける多大なる刺激／高い視座を獲得し、自社の課題解決のヒントを獲得します

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【サービス資料】後継経営者スクール（研修・セミナー）概要資料/日本で唯一無二の後継者育成プログラム

【サービス資料】後継経営者スクール（研修・セミナー）概要資料 40年以上続く、日本で唯一無二の後継者育成プログラム後継経営者に必要な「5つの素養」、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供！後継経営者とは、「後継経営者という仕事」の使命を定義し、実行できる人です。後継経営者スクールは、タナベコンサルティングが長年、何千社もの“事業承継” を研究し、“社長”という仕事に向き合ってきた中で導き出した「後継経営者」の必須スキルをプログラムに組み込み、「真の後継経営者」を育成するためのメソッドが凝縮された歴史あるスクールです。 ●こんなお悩みや課題はございませんか？・将来会社を万全に経営するための思考、知識、自覚が後継者に不足している・事業承継を見据えて、後継者により広い視野や経験、仲間を得て欲しい・事業承継をどう進めていけば良いのかわからない ▼　解決策　▼ 事業承継とは戦略であり、計画的に取り組むべき経営技術です。その1つに、早期の後継者育成と、その内閣作り、すなわちマネジメントチームの構築があげられます。長年の経営コンサルティングで独自開発した事業承継メソッドを用い、全8回、合計15日間にわたるカリキュラムの中で、地域・年齢・性別関係なく切磋琢磨し合う仲間とともに求心力を持った、一流の経営者へと成長を促します。 ●「後継経営者スクール」とは事業承継を成功させる。事業承継は資本の承継だけではなく、ブレーンづくりという人材の承継、次代の事業構造づくりという事業の承継が不可欠です。企業にとって強くも弱くもなる事業承継は最重要戦略。 1979年に開校して以来、数多くの後継経営者を輩出してきた当スクールにて、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供いたします。【学べること】「経営者としての哲学、事業センス」「財務知識」「人づかいとコミュニケーション力」「自己革新力」など【学べるスキルポイント】 1.経営者としての志を明確にし、実行力を高める 2.性別・年齢を問わず、同じ境遇や立場の後継者が集い、真の経営者仲間を作る 3.中期ビジョンとロードマップの作成による、経営意識と全社視点の醸成

コラム・対談・講演録

人事10名に聞いた注視しているHRキーワードVol.2【人事大解剖総集編――人事リレーの輪11人目～20人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、最近個人的に関心がある人事テーマ・キーワードもお伺いしており、今回は総集編の第2弾として11人目～20人目までの注視しているHRキーワードを収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、日々どのような人事テーマやキーワードに関心を寄せ、アンテナを張っているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

サービス

後継経営者スクール（研修・セミナー）

40年以上続く、日本で唯一無二の後継者育成プログラム

将来の事業承継を約束された後継者・後継経営者・後継者候補のための、40年以上続く、日本で唯一無二の後継者育成プログラム。

コラム・対談・講演録

「インターンシップ」の意味と目的とは？新定義と併せて給与体系や実施方法についても解説

HRの注目ワード徹底解説

近年、「他社に先んじて優秀な人材を確保したい」という思惑から、新卒採用の早期化が加速している。そうした流れの中、ますます重要性を高めているのが「インターンシップ」だ。しかし、開催する企業が増えてきているが、「メリットを得られない」、「現場の理解が得られない」などの課題を抱える採用担当者も多い。そこで本稿では、「インターンシップ」の意味や目的・メリット、取り組みの類型、給与体系、実施方法とポイントを詳しく解説していこう。

コラム・対談・講演録

編集部厳選「法人向け英語研修」

「HR・人事関連サービス」選び方のポイント＆おすすめ紹介

「英語研修を導入したが成果が出ない」という問題の多くは、育成目的と研修のミスマッチが原因だ。法人向け英語研修サービスは、英会話向け、ライティング・読解力強化、資格取得対策など多岐に渡り、目的や課題に沿ったサービスを見極めるのはひと苦労だ。かと言って選定基準が曖昧なまま導入してしまえば、効果を損ねてしまう恐れがある。そこで本記事では、人事・育成担当者が研修設計を見直し、自社に最適なサービスを見極めるために、サービスタイプ別の特徴や費用相場、失敗しないための選び方も詳しく解説しつつ、HRプロ編集部が厳選した法人向け英語研修サービスを一挙に紹介する。『スタディサプリ』や『ネイティブキャンプ』といった本記事で紹介しているサービスの資料は一括ダウンロード可能なので、比較検討の効率化に活用してほしい。

セミナー

【14分解説】研修効果の測り方がわからない方へ：成果につなげる4ステップ

研修の効果を経営に説明できない——そんな悩みに答えるため、効果を“見える化”する４ステップと、成果につながる測定の考え方を短時間で解説します。

資料ダウンロード

【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［採用全般］障がい者採用

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

資料ダウンロード

自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

資料ダウンロード

　【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

セミナー

経営と現場をつなぐ管理会計とコミュニケーションー数字と感情の両方を動かすマネジメントの秘訣ー

数字を共通言語として経営と現場の「信頼のパイプ」を再構築する手法を伝授します。

セミナー

企業の未来は「人」で決まるー個人のパフォーマンスを組織成果へ　ワーク「わが社の変革プロセスを考える」

本講座は、「人を活かす組織構造」「人が活きる組織風土づくり」の要諦を紹介し人を活かす経営のヒントをご紹介します。

コラム・対談・講演録

サクセッションプランとは？後継者育成計画の作り方や企業事例などを紹介

HRの注目ワード徹底解説

企業の成長・存続のためには、次世代へのスムーズなバトンタッチが不可欠となる。そこで注目を集めているのが、次期社長や次期幹部を長期的・計画的に育成する取り組みの「サクセッションプラン」だ。ここではサクセッションプランの意味・目的・重要性、一般的な人材育成との違い、後継者育成計画を作成する際のポイント、先行して実践している企業事例などを紹介する。

セミナー

【13分解説】本当に効果が出る心理的安全性研修の作り方：成功の８ステップを解説

心理的安全性を高めても職場が変わらない…。そんな企業に向けて、成果が出る研修を設計する“８つのステップ”を具体例とともに解説します。

セミナー

「成長力」に変えるシニア層の人的資本最大化戦略～次世代への技術伝承を実現する仕組みづくり～

本講座では、ベテラン層の意欲を再点火する「期待役割の明確化」から、「技術・ノウハウ伝承の仕組み化」、そしてそれを定着させる「人事・評価制度」の構築まで、実践的なステップを解説します。

コラム・対談・講演録

【管理職＝支援職】第3回：「多様な働き方」を支援する～チーム全体が力を出し合える場づくり～

社労士が解説する人事と労務

第1回では管理職は「支援職」であり、人の弱さを補うために職場の雰囲気づくり（不安感を下げ、存在感を高める）が重要だとお伝えしました。第2回では、部下との関係の質を高め、適切な指導を行うための具体的な関わり方を解説しました。最終回となる今回は、視点をさらに広げ、「チーム全体が力を出し合える場づくり」について考えます。個人への支援から、チーム全体での支え合う風土の醸成へ。多様な働き方が増える今、管理職に求められる役割です。【HRプロ関連記事】 ●第2回：部下の不安を下げ「関係の質」を高める指導法～パワハラにならない関わり方と承認ポイントの肝 ●第1回：管理職の本来の役割とは？「部下の支援」と「組織風土・雰囲気の改善」の重要性