従業員エンゲージメントを向上させる施策事例7選！ キヤノン・TOPPAN・ライオンなどの取り組みを紹介

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近年、生産性や定着率の向上につながる従業員エンゲージメントの重要性が叫ばれ、どう高めるかが多くの企業の課題となっている。従業員エンゲージメントが高い企業では、従業員一人ひとりが日々意欲的に業務に取り組み、その結果として業績も好調であるケースが多い。ところが、いざ施策を検討しようとしても、「どのようにすれば従業員エンゲージメントを高められるのか」、「自社に最適な手法がわからない」といった悩みを抱えるケースは少なくない。 そこで本稿では、従業員エンゲージメントが重要とされる理由や、それによってもたらされる効果・メリットも整理したうえで、キヤノンやTOPPAN、ライオンといった先進企業が実際に導入し、成果をあげた従業員エンゲージメントの向上施策を厳選して紹介する。自社の施策検討にぜひご活用いただきたい。

VUCA時代に強い「自律分散型組織（DAO）」とは？ メリット・デメリットや作り方を解説

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「自律分散型組織」とは、役職による指示系統がなく、各メンバーがそれぞれに意思決定権を持ち、自律的に動くことで運営する組織を指す。「Decentralized Autonomous Organization（DAO）」とも称され、上司の指示ではなくMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を軸にして、個人が自らの行動を決定していくフラットな集合体である。将来の見通しが不透明なVUCA時代において、柔軟性があり変化に強い組織形態として注目を集めている。「自律分散型組織（DAO）」のあり方は、企業価値向上の有用なヒントだといえる。本稿では、「自律分散型組織（DAO）」のメリットや構築のポイントを詳しく解説する。

「チームビルディング」とは？ 意味や目的、施策の具体例を紹介

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「チームビルディング」とは、メンバー個々の能力を最大限に発揮し、目標を達成できるチームを作り上げるための取り組みを言う。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、近年は一人のリーダーによる一方的なチームマネジメントが減少し、組織の成果を最大化するための方法として「チームビルディング」が注目を集めている。そこで本稿では、「チームビルディング」の意味や目的・メリットを詳しく解説しつつ、具体的な手法や事例、実施のポイントも紹介していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「組織強化・チームビルディング」に関するお役立ち資料やセミナーなどのコンテンツはこちら

Z世代×優秀層の引き留めに必須！「キャリア安全性」を確保する組織づくりとは？

Z世代や優秀層の離職は、多くの企業様からいただく相談テーマです。 大卒のいわゆる“3年3割”という入社後の離職率は、数十年間さほど変わっていません。しかし、新人や若手の離職の中身をみると、過去とは違う転職が増えていることも感じます。この数十年で、キャリアに対する考え方や価値観が変わってきたことを反映していると感じます。 そんなZ世代や優秀層の引き留めに必須となる施策として最近、注目されているキーワードが「キャリア安全性」という考え方です。記事ではZ世代や優秀層が今どういう価値観を持っているのか、具体例も紹介したうえで、キャリア安全性が確保された企業の特徴を解説していきます。ぜひ、ダウンロードしてご覧いただけますと幸いです。 *本レポートは2024年4月17日に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。

地域No.１を目指す企業必見！“産学官民連携”を活用した「地域創生型事業開発」とは？

社会課題解決型事業を通じて地域No.1企業を目指す!【無料/動画視聴版ウェビナー】“産学官民連携”を活用した「地域創生型事業開発」とは?

これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」

戦略・人事専門コンサルタントが講師を務め、1時間で「ハイブリッド型人事制度」を学ぶ！【無料/ WEB講座/動画視聴版】これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」

組織改革を導くマッキンゼーの「7S」のフレームワークとは？ 経営戦略に活かす手順と注意点を解説

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組織を分析し、最適な経営戦略を策定するために有用なのが、世界的コンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニー社が提唱する「7S」だ。「7S」とは、経営戦略や構造など3つの「ハード面」と、組織風土や価値観といった4つの「ソフト面」、合わせて7つの構成要素から組織を分析するフレームワークのことである。ハード面のみではなく、ソフト面も合わせてバランスよく変化していくことで、組織改革を実質的に進めることが可能になる。本稿では、企業の改善点の洗い出しや課題の分析に役立つ「7S」について、導入方法や活用のメリット、実施の注意点などを解説する。

今、必要な中期経営計画見直しの視点とは？経営幹部必見！ 改めて学ぶ、事業戦略って何？

今、必要な中期経営計画見直しの視点とは?【無料/動画視聴版ウェビナー】経営幹部必見! 改めて学ぶ、事業戦略って何?

新入社員フォロー面談ガイド 成長支援のための3つの目的と7つのステップ

本資料は、新入社員フォロー面談を効果的に実施するための「3つの目的」と「7つのステップ」を、質問例・観察ポイント・具体例まで詳しく解説した実践ガイドです。目的ごとに背景理解のポイントや対話の深め方を示し、7ステップでは環境づくり、目的共有、チェックイン、仕事認識の確認、状態把握、ありたい姿の具体化、チェックアウトまでを丁寧に分解。各ステップに、座る位置・声掛け例・深掘り質問・支援方法などの細かな実践ノウハウが掲載されており、新人の本音を引き出し、成長支援につなげるための実務的な手引きとなっています。

部下の成長を引き出す～褒め方ガイド～

■ なぜ部下を「褒める」ことが必要なのか 人は誰しも「自分の存在や努力を認めてほしい」という生存本能に近い承認欲求を持っています 。 つまり、部下とのコミュニケーションや信頼関係を築くときに、 承認（褒める）ということは、とても重要です。 行動科学に基づいた「4つの褒め方パターン」 部下の状態や目的に合わせ、「具体的―抽象的」および「行動―意識」の2軸から4つの型を使い分けます 。 新人・若手・中堅社員・ベテラン それぞれのパターンに分けて褒め方の解説をします。 ■実践のポイントと注意点 タイミングと順序： 承認は「即時」が最も効果的です 。 伝える際は「事実→良かった所→期待」の順で構成し、 結果だけでなくプロセス（行動単位）に光を当てることが大切です 。 リーダーの姿勢： 完璧な上司である必要はありません 。 部下の小さな変化に目を配り、言葉に迷った時は 「ありがとう」と感謝を伝えるだけでも、信頼の土台となります 。 あなたの承認は部下にとって成長のエネルギー源となり、 チーム全体の戦力を育てる大きな力へと変わっていきます 。

新入社員の自律自走を育む、配属後のフォロー施策【3選】

この資料は、新入社員が配属後に自ら考え主体的に動けるようになるための具体施策を整理した実践ガイドです。 中心となるのは、配属後フォローを3つの観点で整えることです。 1つ目は、「アラートをあげやすい環境づくり」です。メンター制度、1on1ミーティング、人事面談などを通じて、新入社員が本音を話せる関係性と仕組みを整えることが重要だと示されています。悩みや違和感を早期に共有できる環境があることで、問題の深刻化や早期離職を防ぐことにつながります。関係構築においては、まず新入社員を理解しようとする姿勢が出発点になると整理されています。 2つ目は、「時期に応じたフォローアップ研修」です。配属後の1〜3か月、4〜6か月、7〜12か月ではぶつかる課題が異なります。スキル不足、自己効力感の低下、視野の狭さや単調感など、それぞれのタイミングに応じたテーマ設定が必要です。研修はスキル向上だけでなく、同期との交流や状況把握の機会としても機能し、孤独感の解消やモチベーション維持にも効果があります。 3つ目は、「オンボーディング体制の見直し」です。受け入れ準備の徹底、チーム全体での育成体制構築、人事と現場の連携による計画づくりが重要だと示されています。人事主導でも現場任せでもなく、双方が連携して計画を立て、実施し、定期的に見直すことが効果的だと整理されています。 配属後を「現場任せ」にしないことが、自立を促す最大のポイントであり、仕組みとして設計することの重要性を示した資料です。

リスキリングの企業事例10選！ DX推進・AI人材育成などの取り組みを紹介

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技術革新やデジタル化の波が急速に押し寄せる現代、多くの企業が生き残りや業績向上のカギとして「リスキリング」に注目している。人的資本経営やジョブ型人事制度の広がりに伴い、社員一人ひとりのスキル転換とキャリア自律が、企業の持続的成長を左右する時代になった。ビジネスモデルの変革やDX推進、AI・データ活用を進める上で、社員一人ひとりのスキル転換と学び直しは欠かせない。では、リスキリングをどのように推進すればいいのか、成果を出している企業は何をしているのか。本稿では、NEC、富士通、日立製作所など、リスキリングに積極的に取り組む日本企業10社の事例をピックアップして紹介。自社で施策導入を検討する際のヒントとして参考にしてほしい。

【テンプレートあり】「退職証明書」とは？ 記載項目と書き方を解説

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「退職証明書」は、従業員が退職する際に本人からの請求のもとに、会社側が発行する書類である。転職先から提出を求められたり、国民年金・国民健康保険に加入する際などに必要となったりする。そこで本稿では「退職証明書」の役割や記載項目、正しい書き方などを詳細に解説していこう。 【知っておきたい関連情報】 ■「退職手続き」に関するお役立ち資料やセミナーなどのコンテンツはこちら

「有給休暇」とは？ 付与日数や法律上のルール、取得率向上のメリットや施策を解説

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「有給休暇」は、労働者の権利として労働基準法で定められた重要な制度である。2019年4月からは労働基準法の改正によって、すべての企業で、年間10日以上付与する労働者に対して年5日以上確実に取得させることが義務付けられている。そのため企業の人事や労務の担当者は「有給休暇」の仕組みや運用方法、取得促進の重要性について十分に理解しておかなければならない。そこで本稿では「有給休暇」の基本的概念から法律上のルール、付与日数の計算方法、さらには取得率向上のための施策と企業事例までわかりやすく解説していく。

若手の定着と成長を決定づける！「基礎力」育成の重要性と成功事例

★こちらは過去に開催されたセミナーのアーカイブ動画です。 「やりたいことと配属が違う」「この仕事で成長できているのかわからない」 そんな若手社員の声、職場で聞こえてきませんか？ 若手社員のエンゲージメントと持続的な成長を実現するためには、職種や外的キャリアに留まらない「基礎力」という視点での意識付けと上司との対話が不可欠です。 本セミナーでは、この成果を出すアプローチについて、その重要性と具体的な実践の両面から解説します。

キャリア自律は測れるのか？─科学的アセスメントから1on1を通じた現場支援へ展開

★こちらは過去に開催されたセミナーのアーカイブ動画です。 キャリア自律を推進するうえで多くの企業が直面するのが、「どう測定し、その結果をどう現場で活かすか」という課題です。 本セミナーでは、リアセックのPROGをはじめとした科学的アセスメントを用い、キャリア自律や“働く力”を可視化する方法と、そこから見える組織・個人の課題を紹介します。 データを通じてキャリア開発をどのように戦略的に設計できるかを明らかにします。 続いて、Kakeaiの1on1支援ツールや研修プログラムを活用し、測定データを実際の対話や行動変容に落とし込むアプローチを提示。 テーマ設定や対応データとの連動、研修での展開事例を交え、「測る」から「行動変容」へと接続するための具体的な仕組みを共有します。 最後には、サーベイ疲れを防ぎながら現場でデータを活かす工夫について議論し、人事がデータと育成施策を橋渡しするための視点を提供します。

KDDIのジョブ型人事制度～キャリア自律自促進における４年間の全貌と成果～

★こちらは過去に開催されたセミナーのアーカイブ動画です。 KDDI株式会社では、「社員一人ひとりの成長により、組織・企業の成長を実現」することを目的に、2020年8月から段階的にジョブ型制度を導入しました。 この制度を推進し社員のキャリア自律を促していく中で、社員が「自己理解」の段階でつまづくケースが多いことが明らかになりました。 そこで、「自己理解アセスメント」や「セルフ・キャリアドック」の導入をはじめ、ジョブ型制度・キャリア自律の促進に向けた、様々な取り組みに挑戦しています。 こうした取組みが評価され、2022年に「HR Transformation of The Year 2022」最優秀賞受賞をはじめ、2024年8月には政府より「ジョブ型人事制度推進」の感謝状を授与されています。 本講演では、KDDIのキャリア自律導入から現在までの全貌を通じて、「キャリア自律への第一歩」としてどのように社員の自己理解を促していったのかなど、具体的な事例を交えお伝えします。

人材育成にAIは本当に活用できるのか？ ～AIが加速させる「従業員の行動変容」と「人材育成の革新」～

★こちらは過去に開催されたセミナーのアーカイブ動画です。 生成AIの進化により、これまで人が伴走してきた社員育成をAIが支援する時代が到来しました。 しかし、AI活用による行動変容や成長支援の具体像が見えにくく、AIを有効活用できないという声も多く聞きます。 本レポートでは、AIによる即時評価・フィードバックが社員の自己決定をいかに促し持続的な行動変容につながるのかを、 NECライフキャリア株式会社様・株式会社リフレクト様・株式会社リアセックの３社の知見を交えながら解説し、人材育成におけるAIの活用方法を具体的にご紹介します。

実用性の高い従業員体験施策の進め方～「キャリア自律とエンゲージメントの両立」と「必要な3つの観点」

★こちらは過去に開催されたセミナーのアーカイブ動画です。 昨今、注目の従業員体験（EX）。重要度必要度ともに高いものの、これ以上現場への負荷は上げられず、何に焦点をあて、どのように推進すべきか、熟慮される人事の方は多いのではないでしょうか。 本講演では、実用的なEX向上施策の設計に向け、「キャリア自律」と「エンゲージメント」を両立している人材の特徴から、押さえるべき3つの観点をご紹介。 実企業の取組み事例も交え、具体的かつ再現可能なメソッドを提示します。

NECグループの人材戦略（PROG白書2024発刊記念セミナー）

★こちらは過去に開催されたセミナーのアーカイブ動画です。 株式会社リアセックが全国4,000人を対象に企業人の仕事・能力・学びと働き方志向の相互関係について調査を実施したところ、今後のジョブ型雇用の進展を前提に、「キャリア自律」に対する意識が最も仕事評価に影響を与えることが分かりました。そこで、NECグループのキャリア開発支援を行うNECライフキャリア株式会社 代表取締役社長 佐藤 秀明氏に、NECの人材戦略とキャリア自律のための研修プログラム、PROGの活用メリットについてご講演いただきました。