初めて取り組む 長期ビジョンの策定・作り方ー長期ビジョンと中期経営計画の違い・位置づけとは？

長期ビジョンと中期経営計画の違い・位置づけとは？【無料/動画視聴版ウェビナー】初めて取り組む 長期ビジョンの策定・作り方

「離職率」の平均や計算方法とは？ 高い会社の特徴や改善策も解説

HRの注目ワード徹底解説

人手不足の時代において、社員の離職が続けば、企業にとっては大きなダメージとなる。採用や育成にかけたコストが無駄になるからだ。離職の原因を正しく読み取り、適切な対策を講じることで「離職率」は改善できる。しかし離職の原因を見誤れば、本質的な解決にはつながらない。そこで本稿では、「離職率」について、その定義や計算方法、高い職場と低い職場の特徴、改善に向けた具体策やポイント、企業事例を解説していこう。

「年功序列」とは？ 意味や成果主義との違い、メリット・デメリットを解説

HRの注目ワード徹底解説

社員の年齢や勤続年数などに合わせて、役職や賃金が上がっていく「年功序列」。定年まで同じ企業で働き続ける終身雇用を基軸とした制度として、長年にわたり日本企業で運用されてきた。だが、近年は様相が大きく変わってきている。人事担当者も、従来通り「年功序列」を維持して良いのか。それとも思い切って、成果主義に切り替えるべきかと悩んでいる方も多いのではないだろうか。そこで、本稿では「年功序列」の意味やメリットとデメリット、成果主義との違い、維持や廃止に向けたポイントをまとめて解説していきたい。

【調査レポート】2024年内定者意識調査 入社後の成長編

【調査レポート】2024年内定者意識調査 入社後の成長編 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、内定者に聞いた「入社後に働く理由」 ２、内定者に聞いた「自身の成長に対する価値観」とは ３、内定者に聞いた「成長のために必要な機会」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年、大手企業を中心に新入社員の初任給引き上げが相次いで実施され、 会社の将来を担う若手人材の確保・定着の注目度は増しています。 若手社員が長く活躍できる土台を形成するには、 企業や上司が入社前の段階から内定者の傾向を知り、 適切な受け入れ準備を進めることが重要です。 当社の内定者意識調査（内定期間中の心境編）*1では、 内定者が入社に向けて期待することは 「色々なことを学び成長できる」が約7割で最大の割合となりました。 また、新入社員意識調査*2では、社会人としてスキルアップするために 今後取り組んでみたいことについて、 6割の新入社員が「会社での仕事を通じてスキルアップを はかっていきたい」と回答しており、 仕事を通じた成長への関心が高いことが明らかとなっています。 そこで今回は、内定者が自身の成長について どのように考えているか調査した結果を公表します。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 *1内定者意識調査（内定期間中の心境編） *2新入社員意識調査（速報値版）

【調査レポート】2024年内定者意識調査 入社前の勤続意向編

【調査レポート】2024年内定者意識調査 入社前の勤続意向編 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、内定者に聞いた「内定先企業での勤続・離職意向」 ２、内定者別「内定先に入社を決めた理由」とは ３、内定者別「内定先に求める支援」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 2025年度に入社を控える内定者はZ世代に該当し、 デジタルネイティブ、アフターコロナの生活様式、 多様性への理解など、様々な特徴が挙げられています。 そんな25卒の内定者は、終身雇用の崩壊を迎え、 人材の流動化が当たり前になっている時代に入社をします。 就職活動の時点で、転職を視野に入れている内定者も中にはおり、 企業にとっては、若手社員の確保・定着を実現する難易度はますます上がっています。 そこで当社は、25卒の内定者が勤続・離職に対して、 どのような意向があるか明らかにすべく、 内定時点での勤続意向と入社理由の関係、 また内定辞退・早期離職を防ぐために必要な支援について、 調査した結果を公表します。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

無料・動画視聴版ウェビナー／中期経営計画策定のポイント～自社に合った策定プロセスを選択する～

中期経営計画策定のパターン紹介と各パターンのメリット・デメリットをご紹介！【無料/動画視聴版・ウェビナー】中期経営計画策定のポイント～自社に合った策定プロセスを選択する～

【30分で学ぶ】SDGs・ESG経営を事業戦略・経営戦略に組み込むポイント！SDGs・ESG経営の本質的価値とは

戦略コンサルタントが講師を務め、SDGs・ESG経営を事業戦略・経営戦略に組み込むポイントを解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】SDGs・ESG経営の本質的価値とは

【完全版】リファラル採用の報酬制度設計における3つのポイント

■本資料からわかること ・報酬制度を設計するうえでの留意点 ・リファラル採用における報酬制度設計の意義 リファラル採用を制度化・活性化していく中で、インセンティブをどう設定するのか悩まれるご担当者様は多いのではないのでしょうか？本資料が少しでもお役に立てますと幸いです。 ※【pardot】20181107 制度設計

人事評価の納得感が組織を変える 人事評価スケジュールに沿った「伴走型」の評価者アプローチとは

日本の多くの企業では、4月に「人事評価面談」「評価フィードバック面談」などが実施されます。 しかし、評価者（マネージャー・リーダー）のスキル不足により、社員のモチベーション低下や評価の公平性に対する不満が発生するケースも少なくありません。 本資料では人事評価スケジュールに沿った「伴走型」の評価者アプローチを解説します。 ◼︎このような方におすすめの資料です 「これで良いのか…？」と自信が持てないまま評価を付けている 評価の根拠をうまく説明できず、納得感のある面談ができない 評価面談が「ただ伝える場」になってしまい、成長につながっていない気がする ◼︎当社の評価者向けトレーニング動画を導入することで得られるメリット ・評価者のスキル向上 → 適切な目標設定が可能に ・被評価者の納得感向上 → モチベーションUP・離職率低下 ・組織全体の人事評価の信頼性向上 → 職場満足度が改善

無料動画視聴版／HR専門コンサルタントが講師を務め、高生産性人材へと変化させる「若手社員育成」を学ぶ！

HR専門コンサルタントが講師を務め、高生産性人材へと変化させる「若手社員育成」を学ぶ！【無料・限定WEB講座/動画視聴版（お申込み後、視聴用URL送付）】ハイパフォーマー人材の輩出に向けた『若手社員のエンゲージメント向上』無料WEB説明会。本ウェビナーでは、「上司×部下」という両軸からのアプローチによって、若手社員のエンゲージメント・モチベーションを向上させ、ハイパフォーマーへと変化させる若手社員育成についてご説明いたします。

「コンピテンシー」とは？ 意味や活用メリットを解説【項目例一覧付き】

HRの注目ワード徹底解説

生産性向上や離職防止を実現する手段・概念として「コンピテンシー」が注目されている。仕事で成果を出している人たちに共通する思考と行動の特性を分析し、採用や人材の育成・マネジメントに活用しようという取り組みだ。本稿では「コンピテンシー」の意味や内容、具体例、活用シーン、導入方法やメリットなどについて解説する。

無料／専門コンサルより解説！サステナブル経営に向けた「ダイバーシティ・マネジメント」の考え方と実践

専門コンサルタントより「ダイバーシティ経営、ダイバーシティ・マネジメント、ダイバーシティ推進」を解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】サステナブル経営に向けた「ダイバーシティ・マネジメント」の考え方と実践。本動画視聴版ウェビナーでは、企業が本質的なダイバーシティ・マネジメントを実践するための考え方や、組織変革のポイントについてご紹介いたします。

セルフペースで人事を体系的に HR Academy Platform

全ての人事に、世界基準の学びとつながりを。

世界基準の体系化された学びを提供、忙しくても自分のペースで。 人事未経験者や目指す方にも最適、社内教育プラットフォームとしても活用可能。

PeopleX、「PeopleWork」第4弾プロダクト「PeopleWork 福利厚生」を提供開始

エンプロイーサクセス事業を推進する株式会社PeopleX（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO：橘 大地、以下：当社）は、「PeopleWork」の第4弾プロダクトとして、福利厚生アプリケーションの提供を開始いたします。「PeopleWork 福利厚生」はサービス導入企業の社員が10万店舗以上の飲食店やコンビニエンスストアなどをお得に利用できる福利厚生サービスです。専用のスマートフォンアプリを介することで簡単かつ日常的に福利厚生サービスを利用できるため、旧来の福利厚生サービスよりも高い利用率が見込まれ、社員のエンゲージメント向上や採用力の強化、離職率の低減に貢献します。 ■■「PeopleWork 福利厚生」提供の背景 昨今の物価高や税負担増加を背景として、報酬以外での金銭的補助の重要性が増し、就職先・転職先を決める際に福利厚生を重視する求職者も増加傾向です。しかし、旧来の福利厚生サービスは「パソコンからの毎回のログインが必須」「予約票の印刷が必要」など、必ずしも使い勝手のいいものとは言えず、利用促進が課題となっているケースが多くありました。 こうした状況を踏まえ、当社は「日常利用の利便性向上による福利厚生の利用率最大化」を実現する新たなソリューションとして、「PeopleWork 福利厚生」の提供に至りました。本サービスは、社員とその家族が日常的に利用できる店舗やサービスを、より手軽かつお得に利用できる環境を整え、社員が福利厚生の価値を実感しやすくするだけでなく、導入コストや管理側の負担も軽減し、福利厚生における費用対効果の最大化を実現いたします。 ■■「PeopleWork 福利厚生」の特長 【1】日常で使える身近なお店が10万店舗以上 　飲食店チェーンやコンビニエンスストアなど、全国10万以上の店舗で利用可能です。アプリのマップ機能から、現在地の近くで使えるお店を簡単に検索することができます。 【2】スマートフォンアプリ完結で都度ログインが不要 　無料アプリをダウンロードすれば都度ログインは不要です。店頭でスマートフォン画面を表示させることで特典を利用でき、予約票の印刷等も不要です。 【3】社員の家族にも特典提供 　家族招待機能により、社員の家族も特典を利用できます。企業は「社員とその家族を大事にする」姿勢を示せるほか、家族が企業へ好意的な印象を持つことで、社員の満足度やロイヤルティの向上にもつながります。 【4】毎月もらえるギフト 　毎月コンビニ等で使える特典（ギフト）が届きます。社員は毎月福利厚生の恩恵を実感し満足度向上につながるほか、ギフトをきっかけにアプリを開く機会を創出し、アクセスと利用率の向上に貢献します。 【5】シンプルなワンパッケージを低価格で提供 　1人あたり500円のシンプルな価格設定です。面倒な初期設定や複雑なプランもないため、導入コスト、管理コストの削減につながります。なお、本パッケージの導入により、PeopleWorkの一部機能を併せてご利用いただけます。 ■■「3ヶ月無料」の限定キャンペーンを実施 本サービスのリリースを記念して、導入から3ヶ月間のサービス利用料が無料になる限定キャンペーンを実施いたします。 ＜キャンペーン条件＞ ・先着10社限定です。 ・無料期間（3ヶ月間）終了後、1年ご契約となります。

【動画で学ぶエンパワーメントその１】エンパワーメント実践法7つのポイント

2024年のHRカンファレンスでの講演「あの有名企業社員はなぜ自分で考え行動できるのか～自発性を引き出す「エンパワーメント」の3つの鍵」のアーカイブ動画です。 今回は【動画で学ぶエンパワーメントその１】エンパワーメント実践法7つのポイントをご紹介します。 企業が成長するには、自ら考え行動できる人材が欠かせません。しかし、指示を待ち続ける社員が多いという声はまだまだ多いです。本講演では自分で考え行動できる人材を増やし、企業を成長させる「エンパワーメント」を取り上げています。自律した社員が自らの力で仕事を進める環境を作り、社員の潜在能力を引き出す手法で、星野リゾートでも採用されている「エンパワーメント」。社員を劇的に変え、仕事へのモチベーションを高めるための3つの鍵と具体的な実践法方法等を紹介しました。

建設DXで現場の生産性アップ、事務処理効率化、人材育成を実現～メリットから具体的な事例まで解説～

最新トレンドが1時間で丸わかり【無料/動画視聴版ウェビナー】建設DXで現場の生産性アップ、事務処理効率化、人材育成を実現～メリットから具体的な事例まで分かりやすく解説～

「ウェルビーイング」とは？ 意味や計測指標、向上施策を解説

HRの注目ワード徹底解説

企業経営において「ウェルビーイング（Ｗell-being）」という概念が注目を集めている。従来の経済的な豊かさや効率性だけでなく、人々の幸福度や生活の質を重視する考え方である。「ウェルビーイング」が高いと、従業員の仕事へのモチベーションや生産性が向上することもわかっている。そこで本稿では、「ウェルビーイング」の意味から注目される背景、従業員と企業のメリット、企業での具体的な取り組み方法まで、詳しく解説していく。

新入社員・若手社員の教育に必要な3つのこと

日本全体で人手不足が深刻化する中、「効果的な教育手法の選択」が企業の競争力を左右する重要な要素となっています。従来の座学中心の研修では、若手社員にとって学びが自分ごとになりにくく、実践につながらないケースが増えています。 本資料では新入社員・若手社員の教育を成功させるために必要な「3つのこと」を解説します。若手社員が主体的に学び、実践につなげるためのポイントをご紹介します。

【調査レポート】若手社員1,200名の意識調査2024 内省支援編

【調査レポート】若手社員1,200名の意識調査2024 内省支援編 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、若手社員に聞いた「上司や先輩からの内省支援の実感度合い」とは ２、若手社員に聞いた「内省支援をしてくれる相手」とは ３、若手社員に向けて行われている具体的な内省支援の内容 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 当社の調査結果*によると、人事責任者・担当者が抱く若手社員への課題は 「主体性・積極性」が最多の結果となりました。 実際に、多くの企業から「自分で考えて行動できるようになってほしい」「指示待ち人材が多い」など、 若手社員へのお悩みの声が当社に寄せられます。 「主体性・積極性」を高めるには、言われたことをやるだけではなく、 自分自身で「どうすればよいのか」「こう取り組んでみよう」と考える力を養い、 自己成長につなげることが重要です。 様々な成長支援がある中で、自分自身で考え抜く力を養うためには、 リフレクション（振り返り）が効果的とされています。 リフレクションとは自分の行動を主観や感情ではなく、 俯瞰して考えて振り返り、次に活かす学びを得る方法です。 このようなリフレクションを上司や先輩からサポートすることを「内省支援」と呼びますが、 実際に効果的な内省支援ができている企業はどれほどあるでしょうか。 本レポートでは、若手社員が成長するために、内省においてどれだけ支援をしてもらっているか、 調査結果をまとめました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 * 「人事の課題」実態調査（社員の育成編）

【調査レポート】2024年内定者意識調査_内定期間の心境編

【調査レポート】2024年内定者意識調査_内定期間の心境編 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、内定者に聞いた「内定期間に抱く気持ちや不安に感じていること」とは ２、内定者に聞いた「入社に向けて期待していること」とは ３、内定者に聞いた「内定先企業に求めているサポート」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年の深刻な人手不足の慢性化により、若手人材を確保する難易度はますます高まっています。 採用活動の早期化や、採用に直結するインターンシップ、 いわゆる「採用直結型インターンシップ」が25卒から解禁されるなど、 企業は多くの学生にアプローチするための様々な施策を促進しており、 学生の獲得競争が激化しています。 このような状況において、企業はいかに内定者の気持ちや不安をキャッチアップし、 入社前にサポートできるかが、内定辞退・早期離職の防止のカギとなります。 そこで当社は、本年も「内定者意識調査」を実施しました。 Z世代かつ真のデジタルネイティブ世代である25卒内定者が内定期間に抱える気持ちや 想定する入社後の困難、企業に求めるサポートは何か、実態を明らかにします。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。