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サービス

「ダラダラ会議」を「決める会議」へ。会議を変革するプログラム

会議が変われば、組織が変わる。

現場のリアルな悩みから生まれた14のチェックポイントで会議を体系的に改善。1つ持ち帰るだけで変化を実感できる、実践特化型プログラムです。

サービス

【半年間の他流試合型】組織を牽引する人間力を育む経営人材育成プログラム

「この人の言うことならば」とメンバーを統率する人間力の高い経営幹部育成

本プログラムは元リクルート役員の冨塚がリクルート時代に自ら社内で実践してきた経営人材育成プログラムを改良したプログラムです。

セミナー

経営企画は、なぜ “会社を動かす機能” になれないのか？管理・調整型から成長をリードする経営企画へ

経営企画機能を強化したい方、自社の成長戦略をより実行力あるものにしたい方、他社の経営企画責任者との議論を通じて自社の課題を深めたい方におすすめの内容です。

資料ダウンロード

教育体系はあるのに、人が育たないのはなぜか～形だけで終わらせない人材育成の設計・運用・定着～

【お役立ち資料】教育体系はあるのに、人が育たないのはなぜか～形だけで終わらせない人材育成の設計・運用・定着～人材育成が機能している企業に共通する教育体系の構築手法と、現場で人が育つ運用の仕組みを紹介しています。 ●資料概要教育体系を整備しても成果が出ない――その原因は"設計"ではなく"運用"にあります。本資料では、人材育成が機能している企業に共通する教育体系の構築手法と、現場で人が育つ運用の仕組みを解説。さらに、考課者教育や経営視点を取り入れた育成のポイント、教育成果の可視化まで踏み込み、人材育成を成果につなげる実践策を提示します。 ●掲載コンテンツ目次１．やるべきことはやっているのに、なぜ成果が出ないのか２．教育体系があっても人が育たない"本当の理由" ３．なぜ教育体系は現場で崩壊するのか（失敗事例）４．人材育成を成果につなげる３つのポイント５．学校教育から企業の人材育成を考える　など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

上司が評価される側に立ち自律的にマネジメント力を向上――ユースフルの「完全公開型フィードバック」による評価の透明化と信頼性構築

コラム・対談・講演録

上司が評価される側に立ち自律的にマネジメント力を向上――ユースフルの「完全公開型フィードバック」による評価の透明化と信頼構築

第15回日本HRチャレンジ大賞（2026年実施）授賞企業インタビュー

従業員のエンゲージメント向上はあらゆる企業における重要課題だ。特にリモートワークの普及や働き方の多様化に伴うコミュニケーション不足や孤立、ブラックボックス化した不透明な評価への不満などが、組織への帰属意識やモチベーションを低下させる要因となる。こうした課題に対し、ユースフル株式会社は、上司から部下への評価や期待といった秘匿されがちな情報をあえてオープンにする「完全公開型フィードバック」を導入。評価の密室化を防ぎ、各メンバーの役割を組織全体で可視化して相互理解を深めることで、高いエンゲージメントスコアを記録している。完全リモート体制のもと、いかにして対話品質の向上と高いエンゲージメントを実現させたのか。取り組みの発案者であり、自らフィードバックを完全公開している同社取締役社長大垣凛太郎氏にお話を伺った。第15回日本HRチャレンジ大賞『人事マネジメント部門優秀賞』ユースフル株式会社「上司が評価される」完全公開型フィードバック評価の密室化・ブラックボックス化を解消するため、完全公開型のフィードバックを導入。全社員閲覧可能なプラットフォーム上で上司が部下への評価を実名投稿し、マネジメント能力を衆人環視の下で磨く仕組みを組み込むことで、マネジメントの質を自律的に向上させるエコシステムを構築。その結果、エンゲージメント偏差値は70.1、「上司への満足度」も4.67（5点満点）と高水準を記録。評価の透明性を確保しつつ、対話品質の自律的な向上により組織と個人の信頼関係を構築する優れた取り組みであると高く評価されました。プロフィール

サービス

新時代の企業向け英語研修プログラム「Synergy Talk（シナジートーク）」

学習継続率を高める“仕組み”にこだわった、新しいビジネス英語研修

【AI学習アプリ】【オンラインレッスン】【リアルレッスン】【英語力測定テスト】の4要素を組み合わせ、短期間で成果を可視化

サービス

ビジネスオンライン英会話HanasoBiz

貴社の希望にあった学習スタイルを提案。受講中もきめ細かいフォローで安心

『学ぶ』『復習する』『実践する』　3つのステップで効率よく学べる英会話学習を提供します

サービス

ミイダス

採用から育成まで一気通貫で活用できる「ミイダス」

世界初※の診断ゲームを用いて採用から育成まで一気通貫で活用できる活躍創出ツール

サービス

人事制度構築コンサルティング

予算に合わせて必要な分だけ！ピンポイントで支援する人事制度構築

高額なフルパッケージを見直し。現状の課題に合わせて必要な項目だけを選べ、明瞭な料金体系と高品質なプロの伴走支援で安心してお任せいただけます。

サービス

Web社内報アプリ『SOLANOWA』

みんなが会社のファンになる

企業のインナーコミュニケーションを活性化させることで、エンゲージメントの高い組織をつくる原動力になることを目指しています。

セミナー

元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

資料ダウンロード

今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

資料ダウンロード

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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【企業研修に関する調査】社員の“学ぶ気がない”は誤解？自発的な学びを引き出す「スキル定義」重要性

【大企業における自律的学習の実態とリスキリング定着の課題】近年、人的資本経営やリスキリングへの関心が高まる中、多くの企業で従業員の自律的な学習を促すための環境整備が急速に進められています。同時に、多様なeラーニングなどの学習機会が拡充され、誰もが手軽にスキルアップを目指せる環境が整いつつあります。一方で、こうした学習の場を提供するだけでは、「従業員が自発的に学ばない」「モチベーションが継続しない」といった現場特有の課題も見られます。本調査は、従業員数1,000名以上の企業に勤務し、eラーニングや研修を提供または受けている人事と従業員に、自発的な学習の実態や、学習への課題を明らかにし、リスキリングを組織に定着させるための視点を提示することを目的としています。

サービス

【人事専門講座】HRプロスクール2026年度・年間講座スケジュール

厳選された一流の講師陣が集う「満足度95％以上」の人事専門講座。

HRプロスクールの2026年度・年間講座スケジュールです

サービス

【管理職として忙しいあなたにこそ最適】「他流試合」で次のステージへ

エドガー‧シャインの「問いかけ型リーダーシップ」をもとにして弊社が開発したダイアローグ型リーダーシップの実践プログラムです。

サービス

NALYSYS モチベーション管理

社員の定着と活躍を支える、新しい人材マネジメントプラットフォーム

性格・モチベーション・行動データで離職課題を可視化・検知・改善まで一気通貫支援し、経験差を埋め、再現性のある人材マネジメントを実現します。

資料ダウンロード

組織を牽引する30～40代中堅リーダーを増やす方法～経営層の意を汲み取り、人事主導で進める戦略的改革

【お役立ち資料】組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法～経営層の意を汲み取り、人事主導で進める戦略的改革～マネージャー不足や採用難、エンゲージメント低下などの成長課題を抱える企業に向け、人事戦略と組織改革を体系的に学べる資料です。 ●資料概要本資料は、以下のような「成長痛」に直面している企業様向けです。・マネージャー候補が不足し、新規事業や組織拡大が停滞している・採用難で外部からリーダー人材を獲得できず、内部育成も機能していない・中堅社員のエンゲージメントが低下し、優秀な人材が次々と離職している・活躍を後押しするような人事制度の整備が不十分である・経営層に人事戦略を提案しても「それで売上は上がるのか？」と理解されないエンゲージメント調査の導入・活用、中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、経営層説得のコミュニケーション術、人事主導の組織改革推進----これらすべてを体系的に学べます。 ●掲載コンテンツ目次１．はじめに２．エンゲージメント・ES調査から読み解く組織の状態と戦略推進阻害ポイント３．課題意識が強い中堅社員に活躍してもらうためのプロジェクト推進方法４．抽出された課題を解決するための人事制度デザイン５．外部からリーダーを獲得するための採用ブランディング・マーケティング戦略６．経営者の意を汲み取るコミュニケーション方法７．経営層と現場の橋渡し役として、人事部主導で戦略的改革を推進８．さいごに　など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

サービス

人事PMIコンサルティングサービス

アフターM&Aでお悩みの方、必見！

理念・ミッション・経営戦略に基づいた人事領域の統合方針の策定・実行支援で、M&A後における統合効果を最大化いたします。

サービス

『同僚推理ゲーム』

心理的安全性が高い組織（状態）づくりの第一歩、相互理解のきっかけに！

準備時間ゼロでできる、社員交流イベントパッケージです。司会者のセリフまで含んだ運営マニュアル等、すぐに実施できる充実した内容です。

資料ダウンロード

【HR総研×管理職の調査】管理職の負担軽減と役割変化を考察。権限委譲は何をもたらす？：26年6月号

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、「HR総研 Monthly Report 2026年6月号」を公開いたしました。今月は、「管理職の負担軽減・役割変化に関するアンケート　結果報告」をお届けします。各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。是非ご活用ください。＊＊＜管理職の負担軽減・役割変化に関するアンケート　結果報告＞働き方改革の進展やデジタル化の加速、価値観の多様化など、職場環境の変化が続く中で、管理職に求められる役割も大きく変わりつつあります。業務量や責任範囲の変化に加え、ハラスメント対応やメンタルヘルスへの配慮など、マネジメントの難しさは以前とは異なる様相を呈しています。こうした変化を背景に、AIやデジタルツールの活用、社外専門家との連携、メンバーへの権限委譲など、管理職の役割を見直し、負担を適切に分散させるための取り組みに着手する企業も増えてきています。本調査では、管理職の役割変化と負担軽減に関する各企業の認識・取り組み実態と課題について最新動向を調査しました。調査結果をフリーコメントも含めて報告します。