人事のプロから「HRの考え」を学ぶ富士通平松氏から学ぶ「パーパス」実現に向けた評価の仕組み【10_0053】

掲載日：2022/10/14　※最終更新日：2023/12/25

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資料種別：	お役立ち
容量：	1.4MB（PDF形式）
提供会社：	株式会社SmartHR（タレントマネジメント）

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資料の内容

この資料のポイント!

・「パーパス」の策定経緯や浸透方法
・「パーパス」と連動した評価制度の改定経緯や具体的な仕組み
・「納得感」のある評価制度の考え方
・「パーパス」や「評価制度」を見直す際に人事がすべきこと

資料の目次

●パーパス策定と共に、既存の行動規範「Fujitsu Way」も刷新
●パーパス実現に向けて誕生した評価制度「Connect」
●評価では客観より「主観」、公平性より「納得性」を重視
●パーパスを浸透させるうえで重要な「ビジョン」の存在
●人材の流動化が「パーパス」や「ビジョン」を洗練させる

【本資料の概要】
ビジネス環境が複雑かつ急速に変化する不確実な時代の中、強い組織をつくるには、社員一人ひとりが自律的に動き、積極的にチャレンジする仕組みが必要である。
富士通では2020年、「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスと定め、それに合わせて行動の原理原則である「Fujitsu Way」を刷新した。
さらに2021年には新しい評価制度「Connect」を導入し、パーパスドリブン経営に向けた体制を整えた。

今回は、富士通株式会社執行役員常務 CHRO 平松浩樹氏をお招きし、株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー佐野稔文氏が、パーパス実現のための評価制度について話を伺った。

【出演者】
富士通株式会社執行役員EVP CHRO 平松浩樹氏
株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー佐野稔文氏

会社情報

社名	株式会社SmartHR（タレントマネジメント）
住所	〒106-6217 東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー
代表者	代表取締役芹澤雅人
資本金	（参照）https://smarthr.co.jp/about
売上高	-
従業員数	-