HRプロとは企業を動かすのは ”ヒト” 人事制度統合の現実解【前編】
掲載日：2024/01/14
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資料の内容
この資料のポイント!
M&A実施後に行う人事制度統合は、企業成長を実現するためにも重要な施策となります。組織統合に伴う改革によって、離職を防止したり、組織課題を解決する可能性もありますが、失敗を伴いやすい施策とも言えます。
本資料では、M&A実施後における人事制度統合について、成功に導くポイントや具体的な実践ポイントについて三部に分けてご説明いたします。
M&A後の組織再編における目的は、「双方の強みを活かした成長戦略の推進」や「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果の創出です。
シナジー効果創出に向けては、統合・再編の目的の明確化、及びその実現に向けた計画の立案を行うだけではなく、新会社・統合組織の従業員一人ひとりが、共通の目的・目標の実現に向けて高いモチベーションで取り組める体制を早期に構築できるかが、最も重要なポイントとなります。
すなわち、M&Aを成功させる重要なカギは、組織や人に纏わる課題解決を担う人事が握っていると言っても過言ではありません。
会社情報
| 社名 | グローウィン・パートナーズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー14F |
| 代表者 | 佐野 哲哉 |
| 資本金 | 132,500,000円 |
| 売上高 | 未公開 |
| 従業員数 | 84名 |
