HRプロとは人材育成・人材マネジメントが個別化していく時代 ～これからの「組織開発」で何を重視すべきなのか～
掲載日：2024/01/17
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
学習院大学 経済学部経営学科 教授 守島基博様インタビュー
資料の目次
＜目次＞・従来型のOJTが機能しなくなっている
・組織開発のポイントは「若手」と「ミドルマネジャー」
・専門性やキャリアは「個人が自分で選ぶ」時代
・「組織開発」から「組織力開発」へ
＜概要＞
働き方改革の進展、さらにはリモートワークや
オンラインコミュニケーションの広がりにより、職場環境は急速に変化しています。
そのため、新たな環境に適応した組織をいかにつくっていくかが、経営や人事の重要課題となっています。
これから企業は、人材育成や人材マネジメントで何を重視し、組織開発をどう考えるべきなのか。
人材論・人材マネジメント論の第一人者である学習院大学経済学部教授の守島基博氏に、
株式会社マイナビ教育研修事業部 事業開発統括部 統括部長の土屋裕介が聞きました。
詳細はぜひ本資料をダウンロードしてご覧ください！
会社情報
| 社名 | 株式会社マイナビ（教育研修事業部） |
|---|---|
| 住所 | 〒160-0022 東京都新宿区新宿4-1-6 JR新宿ミライナタワー27F |
| 代表者 | 代表取締役社長 中川信行 |
| 資本金 | 21億210万円（マイナビ全体） |
| 売上高 | 1,510億円（2019年9月期）（マイナビ全体） |
| 従業員数 | 約9,800名 ※2019年10月時点（マイナビ全体） |
