HRプロとは組織文化診断から読み解くAS IS ➡ TO BE
掲載日：2023/06/26
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
組織開発をしたい
「朱に交われば赤くなる」。新たな学びを得ても元に戻ってしまうなど、その組織の当たり前となっている組織文化が変革の壁となることがあります。
組織を活性化したい
診断結果を活かした組織の体質改善・変革のための効果的な打ち手を共創する方法などをご紹介します。
自社の生産性を高めたい
離職や生産性など組織に課題はあるが、原因が分からない、何に手を打てば良いかはまず組織文化診断をお勧めします。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
組織の課題解決は「見える化」から始まるが、大事なのは「読み解き」と「打ち手」
資料の目次
１．組織文化とは何か２．組織文化を見える化する意味
３．組織文化の見える化 組織文化診断とは
４．組織文化診断で見えてくるもの
５．3つの価値観による組織文化の傾向
６．組織文化変革のポイント
７-１．組織文化変革の打ち手例① 「弱・弱・弱の場合」
７-２．組織文化変革の打ち手例② 「強・弱・弱の場合」
７-３．組織文化変革の打ち手例③ 「弱・強・弱の場合」
７-４．組織文化変革の打ち手例④ 「弱・弱・強の場合」
７-５．組織文化変革の打ち手例⑤ 「強・強・弱の場合」
７-６．組織文化変革の打ち手例⑥ 「弱・強・強の場合」
７-７．組織文化変革の打ち手例⑦ 「強・弱・強の場合」
８．まとめ
「ありたい姿」実現のために、組織文化を変える
組織文化は、その組織で働く人々が無意識または暗黙のうちに選ぶ業務のプロセスや優先順位の中にあらわれる価値観です。それは業績やパフォーマンスや経営ビジョンの実現に、大きな影響を及ぼします。
「変化に対応できる」「イノベーションが起こりやすい」など、持続的な成長ができる組織には共通した組織文化の特徴があります。
組織文化は診断を実施しただけでは変えることができません。
重要なのは、診断結果から自組織の強みや課題を読み解くこと、そしてそこから、ありたい姿の実現に向かって組織文化を向上させていくために、最も効果的な打ち手を実践していくことです。
※「組織文化診断」は慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科と共同開発いたしました。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェック |
|---|---|
| 住所 | 本社：〒170-6020 東京都豊島区東池袋3-1-1サンシャイン60ビル |
| 代表者 | 代表取締役社長 松井達則 |
| 資本金 | 2億7200万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
