【20分でわかる】元Google人事と学生が実演！志望度を上げる&下げる面接

元Googleの採用責任者である弊社CHROの草深が、面接の良い例・悪い例を実演。志望度を上げるために欠かせないポイントを伝授します。

【成功事例から学ぶ】学生に刺さる夏インターン企画とは？本選考への歩留まり改善方法も解説！

企業間の競争激化と、タイパ意識の学生の増加。 こうした採用難度の高まりを受け、従来の採用手法では成果が出にくくなっているというケースも多くなってきています。今回のセミナーは、新卒採用の新たな選択肢『コミュニティの有効活用』について解説します。

理系学生を1日で400名集めたコンテンツとは？Z世代の学生目線から紐解く、秋以降の理系母集団形成

『秋からの理系母集団形成』をテーマに、 データや事例を用いて理系採用成功の秘訣を紐解いていきます。

優秀人材の離職を防ぐ！大転職時代に、人を惹きつけ続ける組織スタイルとは？

採用強化・組織拡大をお考えの企業さま必見！いま組織改革のために取り入れたい「セムコスタイル」について解説！

大学別催事カレンダー 関東・関西・中部

本資料は、関東・関西・中部エリアの主要大学における年間催事カレンダー（テスト・長期休暇・学祭等）を まとめたお役立ちデータです。大学ごとの学事スケジュールを把握することで、採用イベントやスカウト送付、選考時期の「最適化」を実現できます。 あわせて、35万人以上の就活生が利用し、特に難関大・上位校生から高い支持を得ている「ワンキャリア」のサービス概要を紹介。求人掲載やスカウト、イベント出展から選考・振り返りまで、採用成功に向けたオールインワンの支援体制と豊富な導入実績を掲載しています。

リファラル採用成功戦略“実は候補者になりうるつながり”を引き出すメモリーパレスの活用方法と成果

リファラル採用において「紹介に積極的な社員がもっと増えればいいのに…」という課題を感じられたことはありませんか？ 社員の7-8割を占めると言われるリファラル採用に消極的な社員にとって、紹介活動ハードルとはどのようなものなのでしょうか。 本資料では、 ・消極的な社員が感じる４つのハードルと、やるべき打ち手 ・「実際にはつながりはあるが、紹介したい友人が想起できない」　”記憶の壁”を突破するためのメモリーパレス活用法 ・採用における研修型メモリーパレスとアンケート型メモリーパレスの実践方法と成果 について、ご紹介しています。 リファラル採用を成功に導くための、消極的な社員を巻き込む方法について知りたい方は、ぜひ参考にしてください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #組織文化 #エンゲージメント #人脈活用 #潜在層採用 #採用施策 #採用成功事例

【採用基準設計】ハイパフォーマーの分析から導き出す 「採用基準」の作り方

「素晴らしい経歴の人材を採用したはずなのに、現場で活躍しない」「入社後すぐにカルチャーに合わず早期離職してしまった」……。 多くの企業が抱えるこうした「人材採用のミスマッチ」の原因を、候補者の質や面接官のスキル不足だけに求めてはいませんか？ 実は、ミスマッチの最大の要因の一つは、採用活動のスタート地点である「採用基準の設計ミス」に潜んでいます。 特に、スキルや経験といった目に見える能力とは異なり、性格や志向、潜在能力といった「ポテンシャル部分」の言語化は難しく、経営層の理想と現場の実態にズレが生じやすい領域です。 本資料では、株式会社人材研究所代表の曽和利光氏監修のもと、感覚や経験則に頼りがちな採用基準を、客観的データに基づいて「再設計する方法」を解説します。

採用マーケティングで「失敗」しないための 2つのコミュニケーション設計

​​​​​​＜資料を読むとわかる内容＞ 採用マーケティングにおける"関係構築"の重要性 　　…　企業の採用競争力を強化し「増え続ける転職潜在層」から人材を獲得するタレントアクイジション 関係構築ステップ①接点創出から連絡先獲得まで 　　…　連絡先取得のハードルを一気に下げる「キャリア登録」導線 　　…　イベントetc.コンテンツを活用した候補者情報収集​​ 関係構築ステップ②「検討・興味」→「応募」に進んでもらうための継続接点 　　…　コンテンツの重要性：各候補者との関係性にマッチした情報の選択 　　…　タイミングの重要性：候補者関心が高まる“瞬間”を逃さない 採用マーケティングを始める企業が陥りがちな失敗と解決法 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用難 #人材不足 #採用課題 #転職潜在層 #関係構築 #ナーチャリング #採用プロセス #採用KPI #採用効率 #候補者体験 #採用オウンドメディア #リファラル採用 #タレントプール採用 #データ活用 #採用成功事例

【リファラル決定者事例】自動車・部品メーカー

自動車・部品業界では、EVのシェア拡大や自動運転の進展により、従来のハードウェア中心の開発から、ソフトウェア重視の開発体制へと移行が進んでいます。これに伴い、ソフトウェアエンジニアなどデジタル人材の採用ニーズは急増していますが、こうした人材は市場全体では希少であり、IT・Web系の企業との獲得競争も激化している状況です。加えて、機械設計や生産技術といった職種でも採用需要は高く、人材確保は依然として容易ではありません。こうした状況下で、採用難易度の高いエンジニア職を含め、幅広い職種の採用手法として「リファラル採用」が注目されています。 本資料では、同業界の企業様のご支援を通じて実際にリファラル採用経由で入社に至った事例を紹介しています。ソフトウェアエンジニアから製造系の技術職まで、各職種における紹介の経緯や入社の背景を整理しておりますので、貴社のリファラル施策の参考としてご活用いただければ幸いです。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #ハイクラス採用 #管理職採用 #専門職採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #選考プロセス #候補者体験 #内定承諾率 #採用ブランディング #スカウト採用 #ダイレクトリクルーティング #リファラル採用 #採用コスト #採用成功事例

【最新】理系院生489名の声から見える27卒採用戦略とは？

■この資料からわかること ・27卒理系院生の7月時点での就活状況は？◯◯％が就活を終了している？ ・複数社比較が進行？ ・内定承諾先のインターンに7割以上が参加している？ ・内定承諾の決め手は？返答までの期間は？　など

理系学生を惹きつける秋冬インターン設計に！理系学生の就活動向レポート

【この資料でわかること】 ・理系学生が志望業界を定める時期はいつ？ ・理系院生の6割近くが「〇〇」の職種を希望 ・秋冬インターンどうする？理系学生が集まるコンテンツとは

文理別・専攻別で徹底比較！理系学生の就活動向丸わかりレポート

【この資料でわかること】 ・文系学生とどう違う？理系学生の就活開始時期 ・専攻以外の業界は見る・見ない？理系学生の志望業界の選定事情 ・これだけは押さえたい！理系採用成功のための3つのポイント

27卒の最新動向が丸わかり！夏インターン後のフォローとして、約7割が「〇〇」を求めている

【この資料でわかること】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・夏インターン後のフォローとして、約7割が「特別選考の案内」を求めている ・27卒学生の秋冬インターンエントリー時期／参加時期 ・秋冬インターンを選ぶ際に、学生が最も重視していることとは？ ・興味のある秋冬インターンコンテンツは、夏インターンと比べて〇〇が増加 他約80ページ

知らないとマズイ！志望度に直結する「好印象な人事の対応」8選

【この資料でわかること】 ・内定承諾の決め手？学生の志望度アップのカギを握るのは「人事の対応」 ・面接や夏インターンで真似したい！インターン中に好印象だった魅力的な人事の特徴とは ・ここだけは押さえたい！志望度を上げる人事の対応8選

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「今すぐに」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【地方採用】約1,000名が内定承諾！小売業界×地方本社でも人気企業に名を連ねる新卒採用戦略

【この資料でわかること】 ・1,000名規模の新卒採用を行っている理由 ・他社と差別化したインターンシップとは？ ・今後の採用戦略

【企業事例】動き出しの時期がカギ！夏前に1万超エントリー獲得に成功した「SMBCの採用戦略」

【この資料でわかること】 ・企業を見ずに就活を終えることを防ぐために！◯月から採用活動を開始 ・メガバンクのイメージを払拭する、夏インターンコンテンツの設計 ・夏インターンで1万超エントリー獲得に成功した、その秘訣とは？

【HR総研×就活会議】知名度がなくても選ばれる企業とは？ 27卒学生が求めた「納得できる情報開示」

「安定性が高い会社を選んだつもりが、AIに仕事を奪われるかもしれない」そんな不安を口にする学生が、今年は目立って増えているのではないだろうか。 HR総研と就活会議株式会社は、27卒学生を対象に2026年6月時点の就職活動動向調査を実施した。3月調査（有効回答283件）に続く今回の調査（有効回答346件）では、「給与・待遇」重視は変わらぬ一方、「安定性」が26卒比12ポイント上昇して2位に浮上するなど、学生の企業選びの軸そのものが変わりつつある実態が見えてくる。本記事ではそのダイジェストをお届けする。 調査レポートの全文を閲覧したい方は「本編記事」にてご覧いただきたい HR総研×就活会議：2027年新卒学生の就職活動動向調査（6月）　結果報告　【就職活動編】～ESの「AI丸写し」は3％にとどまる、企業の「深掘り面接」の効き目は？～

‟逆質問”する社長AIが新卒社員の「考え抜く力」を鍛える――SHIFTが仕掛けるAI時代の自律型人材育成改革

第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー

AIの急速な進化は、企業の人材育成のあり方を大きく変えつつある。従来型の知識習得中心の研修だけでは、変化の激しい時代に対応できる人材を育てることは難しい。求められるのは、AIに答えを求めるだけでなく自ら本質的な問いを立て、最終的な意思決定を担える人材だ。こうした課題に対し、AIネイティブのSIカンパニーを目指す株式会社SHIFTはAIを単なる業務支援ツールとしてではなく、人材育成の中核を担う存在として位置づけ、全社AI変革と新たな育成モデルの構築に取り組んでいる。その象徴が、代表・丹下大氏の思考や価値観を学習したAIメンター『POCKETAN』による新卒育成だ。新入社員研修に“社長AI”との対話を組み込むことで、主体的に考える力を養い自律的成長を促している。受け身になりがちな新卒社員に、いかにしてAIを使いこなし自律的に思考する習慣を定着させたのか。自主性を促す研修設計と『POCKETAN』の開発秘話について、取り組みを担当した人事企画部 副部長の佐藤雅子氏と、能力開発部 トレセン室 室長の高橋朋裕氏に話を伺った。 第11回 HRテクノロジー大賞『ラーニング部門優秀賞』株式会社SHIFT全社AI変革と人的再配置を伴う、経営OS実装型「AIネイティブ人材」育成モデルAIエージェントの活用を前提とした業務変革を推進。その結果創出された約200名相当の人的リソースを、AI時代に求められる新たな役割や価値創出領域へと転換するため、リスキリングと人材変革を一体で進める取り組み。社長の意思決定ロジックを学習させたAIメンター『POCKETAN』で新卒社員の思考訓練を日常化。新卒の96.5%が活用し戦力化期間の大幅短縮を達成する等、AIを効率化ツールに留めず、既存人材の能力転換と若手の自律的成長を促す優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール佐藤 雅子 氏株式会社SHIFT人事本部 コーポレート人事統括部 人事企画部 副部長前職にて採用コンサルティングを経験。2015年にSHIFT入社後、新卒採用・教育、コーポレート人事領域に従事。同社にて約10年間新卒採用から新卒教育までを一貫して管掌。2026年度は364名規模の新卒研修において全体のグランドデザインからAIネイティブ人材育成を主導。現在は、既存社員向けのリスキリング・リキャリアの取り組みを進めている。高橋 朋裕 氏株式会社SHIFT 人事本部 コーポレート人事統括部 能力開発部 トレセン室 室長前職にてシステム開発およびプロジェクトマネジメントを経験。2019年にSHIFT入社後、社内教育領域に従事し、中途入社者向け受入教育「トレセン」、新卒研修、若手育成、グループ会社支援などを横断的に推進する。2026年度は364名規模の新卒研修においてAIネイティブ人材育成を主導。既存社員向けAIリスキリングにも取り組み、AI時代の人的再配置や新たな活躍機会の創出に向けた育成モデルづくりを進めている。

優秀層に"選ばれる"ための新常識〜SNSやスカウトの活用方法まで夏以降の母集団形成を徹底解説〜

▼セミナーについて 学生のAI活用が進み、情報収集も意思決定も、 そのスピードと精度が変わってきています。 「なんとなく気になる企業」ではなく、 自分に合う企業を能動的に、精度高く選ぶ学生が増えている今、 企業側に求められるのは露出量よりも「どう見られるか」の設計です。 引き続き厳選傾向が続く優秀層に選ばれるために—— チャネル戦略、SNS発信、スカウト文面まで、 夏以降の母集団形成を各パートで徹底解説します。 =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 ＊お申し込みの際には、 　氏名/企業名/部署名/電話番号/メールアドレスの登録状態をご確認ください。