HR総研：「社員のリスキリング」に関するアンケート　結果報告

～効果的な人材配置につなげるカギは「スキル可視化」と「中長期的なキャリア支援」か～

生成AIなどの革新的技術がビジネスや産業構造に急速な変化をもたらす中、従業員のスキルを時代に合わせて更新する「リスキリング」は単なるトレンドではなく、組織存続の根幹を支える戦略的テーマである。また、技術進化のスピードや少子高齢化による人材構造の変化を受け、多くの企業で「AI・データ分析」など新たなデジタルスキル獲得が最優先課題に位置づけられている。 こうした環境変化に対応する企業における最新のリスキリング状況と施策動向を客観的に把握すべく、HR総研ではリスキリングに関する各企業の方針や取り組み実態を把握するアンケートを実施した。以下、その調査結果をフリーコメントも含めて報告する。

【Excel形式】そのまま使える！教育体系図のサンプル・テンプレート

本資料は、新入社員から管理職までの成長段階を「行動（態度）・知識・スキル・あり方」の4区分で整理した教育体系図です。各階層において求められる役割や行動（主体的行動、後輩育成、部門横断の課題解決、変革推進など）例が記載されており、人事が自社の人材育成方針を整理する際の基盤として利用できます。 また、階層別に必要となる専門知識の深度、求められるスキル、各階層に対応した研修案（ロジカルシンキング、問題解決力、心理的安全性、システム思考、組織変革など）も一覧化されており、人材開発のロードマップ設計をスムーズにします。 資料はExcelで提供され、自社の等級制度や研修体系に合わせて自由に編集できるため、そのまま “自社版教育体系図” としてカスタマイズ可能です。

【1日・1名から】新人を“チームで動ける人材”に育てる新入社員研修

新入社員がチームの一員に変わる。

1名、1日から参加可能！今の新入社員に響く、実践重視の新入社員研修（公開講座）

役員研修　プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着ける

プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着ける「役員研修」

プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着け、未来の業績に責任を持つプロ役員としての能力を高める研修プログラム。

「4つの機能強化」で実現！新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかけるマーケティング戦略

【お役立ち資料】 「4つの機能強化」で実現！新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかけるマーケティング戦略 当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。 ●資料概要 多くの企業が、自社にとって次の成長エンジンとなることを期待し、新規事業や新商品・サービスを立ち上げます。 しかし、そんな新規事業・新商品・サービスが立ち上げフェーズを乗り越え、黒字化を経て、主要事業（商品・サービス）化する確率は決して高くなく、経済産業省の統計データによれば、新規事業の成功率はおよそ15％です。 出典：2017年中小企業白書 第3章 新事業展開の促進（経済産業省） この成功率を向上させるためには、リード（見込み情報）の獲得から受注～リピート～ロイヤル顧客化までを一気通貫でとらえたマーケティング戦略と、戦略を推進する役割＝機能が互いに連携し取り組んでいくことが欠かせません。 本資料では、当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。 ●掲載コンテンツ目次 1.ソリューションブランドの重要性（営業活動、販売促進、品質改善、差別化戦略） 2.現状を正しく認識し、短期的に目指す姿を明らかに 3.4つの機能について推進モデル2.0のミッションを与えたチームを組成 4.各KPIの例 5.営業活動　具体的な取り組み 6.販促活動　具体的な取り組み 7.品質改善　具体的な取り組み 8.差別化戦略​ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！

ロジカル／クリティカル／ラテラルシンキング　正しさを導く「疑う思考研修」デモセミナー

複雑で変化の速いVUCA時代、固定観念や正解思考では複雑な問題に対応できず、社員の思考力不足や意思決定の遅れが課題となっています。本アーカイブセミナーでは『正しい答えを導くための疑う思考』著者・岡佐紀子氏が登壇。ロジカル・クリティカル・ラテラルの多角的なアプローチを体験できる「疑う思考研修」をデモ形式でご紹介します。論理的思考力や複雑な問題への対応力を養成したい企業様はぜひお申込みください。

経営戦略セミナー・全国10会場＋オンラインにて開催

経営・事業戦略を優れたビジネスモデル事例・経営ノウハウから体系的に学ぶ

経営者・経営幹部が選ぶ人気セミナー！次年度にとるべき戦略の方向と打つべき具体策を提言★振り返り・戦略立案に役立つオリジナルテキストも進呈

【お役立ち資料・独自調査レポート】2025年度 経営者の成長投資アンケート調査レポート（全32頁）

未来への成長に向けた「4つの投資」 人口減少や人材流動の加速、デジタル化、地政学リスクが交錯する経営環境下で、企業は未来を見据えた成長投資を迫られています。 本レポートは「人材育成」「DX」「グローバル」「事業承継・M&A」の4テーマについて、経営者の投資優先度、具体的な取り組み状況を調査し、実態と傾向を整理しました。 経営資源を再構築し持続的成長を目指す意思決定にお役立てください。 ●調査結果サマリー 1.企業を取り巻く経営環境がかつてないスピードで変化する中、経営者には未来を見据えた「成長への投資」が強く求められている。人口減少や人材流動の加速、デジタル化、地政学的リスクの高まりといった複合的な変化に対して、どのような投資を行うかは、企業の持続的な成長を大きく左右する意思決定となる。 2.こうした問題意識のもと、本調査では、企業の成長において中核を成す4つのテーマー「 人材育成」「DX」「グローバル」「事業承継・M&A」ーに焦点を当て、経営者の実態や投資の優先度、具体的な取り組みの状況を明らかにした。それぞれのテーマは独立した課題であると同時に、経営資源の再構築と未来への布石という点で共通しており、いずれも成長戦略の根幹を成すものである。 3.人材育成では、次代を担う中核人材の強化や、経営層の育成に向けた実践的な施策が進む一方で、投資額には制約が見られた。DXでは、戦略の未策定や実行の遅れが課題となる中、業務効率化や基幹システム刷新への取り組みが広がりを見せている。グローバルでは、海外展開の意向に二極化がみられるものの、中長期視点では拠点強化や人材確保を通じた成長志向が明確化している。そして、事業承継・M&Aにおいては、親族内承継を主軸としつつも、非同族承継や買収を通じた戦略的組織再編が進みつつある. 本レポートでは、こうした4つのテーマについて、調査結果をもとに企業の取り組みの実態と傾向を整理し、経営者が未来に向けてどのような成長投資を選択しているのかを明らかにする。 ●資料内容 1．人材育成 2．DX 3．グローバル 4．事業承継・M&A 5．総括 調査概要 なお、タナベコンサルティングでは企業様個別に各課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントがアドバイスさせていただく、相談会を設けております。ぜひお気軽にご活用ください。

【お役立ち資料】成長戦略としての上場（ビジネス情報誌）IPO最新動向とTPM上場メリット5選

【お役立ち資料】 成長戦略としての上場 （TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 企業の持続的成長には、原資の確保やブランド力の向上、市場での信頼獲得が欠かせません。その全てを一気に実現する手段が「上場」です。かつては成熟した企業が選ぶゴールのように捉えられていた上場ですが、近年は成長戦略の一環として、スタートアップや中堅企業が積極的に活用するケースが増えています。 本資料では、上場を成長戦略として成功させるための具体的なプロセスや課題について深掘りし、解決のための経営メソッドを提言しています。 ●資料内容 ・〈100年経営〉対談／西部技研 代表取締役社長執行役員 隈 扶三郎 ・中堅企業への成長に向けた、「上場」という選択肢／中須 悟 ・IPO最新動向とTPM上場メリット5選／佐久田 保 ・プロマーケットへの上場による企業価値向上戦略／鈴村 幸宏 ・上場企業に求められるコーポレート・ガバナンス／公文 拓真 ・PICK UP1：メイホーホールディングス ・PICK UP2：エムビーエス ・PICK UP3：BABY JOB ・TOKYO PRO Market上場でブランド価値の向上を加速 など ●コーポレートファイナンス・M&Aの情報サイトのご案内 タナベコンサルティングでは、コーポレートファイナンス領域において、グループ経営、組織再編からコーポレートガバナンス、海外戦略、M&A、DXなど企業価値向上のために必要なコンサルティングサービスを提供し、単純な手段に留まらない、企業の経営強化の支援を行います。 本サイトでは、コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介しています。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【東京開催/無料体験会】全員参加型で楽しくロジカルシンキングを学べる教材「陪審員会議」体験会

ロジカルシンキングをワークの体験から学べるます。オンラインでも集合型でも実施可能！

「ファシリテーション」とは？ 役割や必要なスキル、成功のコツを解説

HRの注目ワード徹底解説

会議において予定時間内に結論に至らなかったり、議論が本筋から逸れたりする課題を解決するためのカギが「ファシリテーション」だ。「ファシリテーション」は、集団での活動を円滑に進めるために舵取りをすることを意味する。特に会議においては、議論を円滑に進め、参加者の意見を引き出しながら結論まで導くための手法や技術のことを指す。本稿では、「ファシリテーション」の意味や目的、具体的な進め方、成功させるコツ、そして必要となるスキルまでをわかりやすく解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「ファシリテーション」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

「ロジカルシンキング」とは？ 意味や論理的思考の鍛え方・フレームワークを解説

HRの注目ワード徹底解説

問題の原因を追究する、業務改善策や新しいアイディアを提案する、必要なことを正しく伝える――。そうした各シーンでは「分析、判断、結論、対話の進め方などが論理的であること」が重要となる。物事を論理的につなげて思考するのが「ロジカルシンキング」だ。本稿では「ロジカルシンキング（論理的思考）」について、その内容やトレーニング方法、思考展開のフレームワーク、活用術などをわかりやすく解説する。

ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

職場で感じる「認識のズレ」は読解力不足が原因かもしれません。 コミュニケーションが円滑に進む組織づくりのための改善策を徹底解説！ 特に「ビジネス読解力向上」のポイントに焦点を当てお伝えいたします。

【お役立ち資料・独自調査レポート】2025年度企業経営に関する企業アンケートレポート（全36ページ）

●総括・提言 1.ビジョンの全社浸透で成長を実現する 　本アンケート調査の結果、企業規模を問わず、企業ビジョンの浸透が重要課題として浮き彫りとなった。特に、ビジョンの共有強化による組織一体感の醸成が急務とされている。企業は、明確なビジョンを策定し、全社員への浸透を図るための戦略的なコミュニケーションを強化すべきである。具体的には、企業ビジョンと中期経営計画を各事業部の方針に効果的に連動させ、社員一人ひとりの理解と共感を促し、具体的な行動へと結びつけることが重要である。また、ビジョンの進捗状況や課題を共有する体系的な仕組みを構築することで、組織全体の方向性を統一し、目標達成に向けた一体感を醸成できる。 2.人的資本の強化で組織の競争力を高める 　人的資本の質的向上と量的確保は、企業の競争力の源泉である。限られた経営資源を最大限に活用するためには、組織の最適化が不可欠である。企業は、体系的な人材育成プログラムを充実させ、社員の継続的なスキルアップを図るべきである。これにより、組織全体の生産性向上が期待できる。さらに、各メンバーの役割と責任を明確化し、効率的な業務遂行を促進することで、組織の一体感と生産性を高めることができる。 3.収益構造の見直しで利益率向上を目指す 4.新規事業開発で未来の成長を切り拓く 5.デジタルトランスフォーメーションで競争優位性を確保する 本アンケートレポートでは、アンケート調査の結果を踏まえた、今後に向けた総括と提言を詳細に記載しておりますので、ダウンロードいただき、内容をご確認ください。 なお、タナベコンサルティングでは企業様個別に各課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントがアドバイスさせていただく、相談会を設けております。ぜひお気軽にご活用ください。

【考える時間・作る時間を削減できる】研修コンテンツ企画制作代行

研修会社への依頼、減らしていきませんか？

「こんな社内研修を受けたかった」と社員から言われる ～ 「社員の行動が変わる」自社オリジナル社内研修を代理で企画制作いたします

「スキル」とは？ 役職・キャリア・職種別の必要な「ビジネススキル」や分類を解説

HRの注目ワード徹底解説

ビジネスを行う上で必要な「スキル」は幅広い。役職やキャリア、職種によって求められるものが異なるが、体系的に理解している人は多くないのではないだろうか。そこで本稿では、そもそも「スキル」とは具体的にどういったものなのか、「ビジネススキル」の基本的な分類例やタイプ別のスキルなどを詳細に解説していきたい。

【お役立ち資料】自社・新規事業・新商品を取り巻くマーケット分析に必要な視点・目線

【お役立ち資料】 自社・新規事業・新商品を取り巻くマーケット分析に必要な視点・目線 マーケット分析のフレームワークとポイント、事業の成長ステージに即したアクションプラン策定、事例をご紹介します。 ●資料概要 いま、すべての企業は急激に変化するビジネス環境に置かれると同時に、「価値観の変容」や「少子高齢化」、「コモディティー化」といった受注を阻む要因とも向き合うことが求められています。 こうした状況で生き残るためには、様々なデータやデジタルを駆使して顧客・社会のニーズを紐解き、商品やサービスを変革させること、すなわちマーケティング戦略の変革が不可欠です。 本資料では、マーケット分析のフレームワークとポイント、事業の成長ステージに即したアクションプラン策定、事例をご紹介します。 ●本資料のポイント ・マーケット分析のフレームワークとポイント ・事業の成長ステージに即したアクションプラン策定 ●掲載コンテンツ目次 1.マーケット分析のフレームワークとポイント (1)分析のフレームワーク (2)必要な視点 2.事業の成長ステージに即したアクションプラン策定 3.事例紹介 ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち資料】食品業界の2030未来予測レポート　次年度からの経営戦略・事業戦略策定の参考に！

【お役立ち資料】 食品業界の2030未来予測レポート 次年度からの経営戦略・事業戦略策定の参考に！ コンサルティングの臨床事例・業界研究・分析結果を「食品業界の2030未来予測」として発信させていただきます。 デフレ時代の30年を乗り越えたこれからの日本・食品業界のインフレ時代をどのように予測しているかの展望をご紹介します。 ●資料概要 タナベコンサルティングの食品ドメインコンサルティングチームは、中堅・中小企業様に対して、各コンサルタントの実績と経験に基づく専門性、食品業界への深い知見に基づき、日々ご支援をさせていただいております。 本資料では、コンサルティングの臨床事例・業界研究・分析結果を「食品業界の2030未来予測」として発信させていただきます。 デフレ時代の30年を乗り越えたこれからの日本・食品業界のインフレ時代をどのように予測しているかの展望をご紹介します。 ●本資料のポイント ・コンサルティングの臨床事例・業界研究・分析結果を「食品業界の未来予測2030」として解説 ・外部環境のデータ分析のみならず、食品業界における最新事例・企業事例を紹介 ・未来予測を踏まえた「企業が取るべき戦略の方向性」を解説 ●掲載コンテンツ目次 1.食品業界の2030未来予測～2030年に向けて着目すべきキーワード～ 2.食品業界の2030未来予測 (1)世界経済の動向 (2)日本経済の動向 3.PEST分析 (1)Politics -政治- (2)Economy -経済- (3)Society -社会- (4)Technology -技術- (5)国内消費の潮流 ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 長期ビジョン・中期経営計画策定・SDGs経営関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

役員研修　プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着ける

プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着ける「役員研修」

プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着け、未来の業績に責任を持つプロ役員としての能力を高める研修プログラム。

チームリーダー育成・研修　成果に導く次期管理職・リーダーを育成する

人材育成や適切なマネジメントで労働生産性を高め、成果へ導くリーダー育成

チームリーダー研修では、リーダーシップスキルを強化し、組織のビジョンを達成するための戦略的思考力を向上させることを目指します。