【もうマンネリ化させない】社内表彰を成功に導く4stepと29のアイデア

社内表彰を効果的に活用できれば、従業員のモチベーション向上や組織文化の強化にもつながります。 とはいえ、自社に最適な社内表彰の施策をゼロから考え、運用し続けるのは大変です。 ――――――――――――――――――――――――――――――――― 💭 表彰制度がマンネリ化しており、従業員の関心を引けない… 💭 社内表彰を推進する担当になったが、どのような賞を設けるべきかわからない… ――――――――――――――――――――――――――――――――― こうしたお悩みを抱えるご担当者様も多いのではないでしょうか？ 社内表彰が形骸化したまま運用されてしまうと、従業員のモチベーションを下げる結果となりかねません。そのため、効果的な運用と改善が求められます。 そこで本資料では、社内表彰を盛り上げ、成功に導くための4つの運用ステップと、29のアイデアを紹介。 社内表彰を効果的に運用し、社員のモチベーションを高めたい担当者の方がすぐに実行できるアイデアが満載の1冊です。ぜひ、日々の業務にお役立てください。

サステナブルな経営をデザインするデジタルの可能性～レガシーシステムを生かしながら、DXを推進する方法～

レガシーシステムを賢く維持し、来るべき全面刷新に備えるために！＼ 株式会社タナベコンサルティング×株式会社ファナティックの2社共催 ／【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー】サステナブルな経営をデザインするデジタルの可能性～レガシーシステムを生かしながら、上手にDXを推進する方法～

【大好評につき再掲】人事評価制度の改定　-明日から実践！事例とワークで制度を解説-

現在の評価制度に課題を感じている方必見！本セミナーでは、人事評価制度の改定を成功に導くためのヒントを、実践的なワークショップを通じてご紹介します。 【セミナー内容】 ・なぜ評価制度を改定するのか？ 社員のモチベーション向上や組織目標達成のために、評価制度が果たす役割を改めて考えます。 ・評価項目をどのように設定するのか？ 会社の発展に直結する評価項目を、具体的なワークを通して検討します。成果、行動、スキル、プロジェクトなど、多角的な視点から評価項目を設計する方法を学びます。 ・評価結果をどのように処遇に繋げるのか？ 昇格、昇給、賞与など、評価結果に基づいた処遇方法を検討します。社員のモチベーションを維持しながら、人件費効率も実現する方法を探ります。 【本セミナーで得られること】 ・自社の評価制度の課題を明確にする ・効果的な評価項目の設定方法を学ぶ ・評価結果を活かした人事制度設計のヒントを得る ・ワークを通して、実践的なスキルを習得する このセミナーにご参加いただくことで、明日からでも実践できる人事評価制度の改定の第一歩を踏み出すことができます。

【pandoor】サービス概要資料_送出企業様_送付用

「パラレルワークサポートサービス」は、企業で働く社員に対して、週1日・6ヶ月間の社外経験を通じた成長機会を提供するプログラムです。 近年、先行き不透明な市場環境や働き方改革などの変化に伴い、個人には「広い視野」「発想力」「実現力」が求められています。また企業側も、変化に対応できる強い組織・強い個人の育成が急務となっています。こうした背景から、社外経験が注目されています。 本サービスの特徴は、単なる副業ではなく、企業主導の人材育成プログラムとして設計されている点です。新規事業立ち上げや経営戦略など、企業・事業の根幹に関わる課題に取り組み、経営層との直接対話を通じて経営視点を身につけることができます。 また、30代・40代の次世代リーダー層を中心としたチーム編成により、他社メンバーとの協働を通じて視野を広げ、多面的・俯瞰的な視点を養うことができます。専門メンターによる毎月のメンタリング・コーチングで、成長に向けたアクションを具体化し、アセスメントにより成長を可視化します。 導入メリットとしては、対外的には人的投資によるブランド価値向上や離職率低下、採用面での優位性があります。社内的には、経営視点の獲得、視野の広がり、スキルアップ、実務経験値の向上、エンゲージメント向上などが期待できます。個人にとっては自律性の向上やマルチタスクの両立能力、社会的価値の認識などの効果があります。 実際の導入企業では、参加者の80%が個人力の向上を、75%が経営視点の獲得を、60%が現業へのモチベーション向上を実感しています。「会社からこのような機会を与えてもらえることに感謝している」「改めて自社の良さに気づいた」という声も多く、エンゲージメント向上にも寄与しています。 受入先企業は、飲食店舗の開業サポート、ネットプリント、システム開発、デザイン会社など多様な業種・規模の企業があり、販売戦略立案、新規事業参画、システム検討、人材育成プログラム立案など、幅広い業務に取り組むことができます。 人的資本経営が求められる今、単なる研修では得られない「実践を通じた本質的成長」の機会を提供し、企業と個人の可能性を最大限に引き出す本サービスを、ぜひ御社の人材戦略に取り入れてみませんか？

「マネージャー」の意味や役割とは？ 仕事内容や求められるスキルを解説

HRの注目ワード徹底解説

組織のマネジメントにおいて「マネージャー」の存在は不可欠だ。メンバーの能力を引き出しながらチームをより良い方向に導く「マネージャー」には、さまざまな役割やスキルが求められている。一方で人事担当者や経営層としては、優秀な「マネージャー」をいかに育成するかが課題となる。そこで本稿では、「マネージャー」の意味やリーダーとの違い、具体的な役割や仕事内容から、必要なスキル、直面する課題、育成のポイントなど幅広く解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「管理職」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

実用性の高い従業員体験施策の進め方～「キャリア自律とエンゲージメントの両立」と「必要な3つの観点」

昨今、従業員が職場で感じる様々な体験を「会社が従業員に提供する価値」として捉える「従業員体験（Employee Experience＝EX）」が注目されています。従業員体験（EX）は、従業員のワーク・エンゲージメントを高め、離職防止や組織の生産性向上、企業業績にも影響すると言われています。本レポートでは、キャリア自律とエンゲージメントを両立させる「実用的な従業員体験」のポイントをご紹介します。多様な人が働く現場で、どのように実効果をあげていくのか、　弊社が実施した社会人4000人調査と実支援で得られた知見をもとに、調査データや実例を交え解説します。（※本レポートは、2024年11月14日に実施された「HRカンファレンス2024秋」の講演を編集したものです）

組織のための基本無料のエンゲージメントサーベイ「TERAS」

初期費用・月額費用は無料！何回でも何人でもサーベイの実施が可能です！

初期費用・月額費用0円で使える組織改善に特化したエンゲージメントサーベイです。組織状態を可視化し、組織課題の改善につなげます。

エンゲージメント向上施策50選【サンプル画像とポイント解説付】 - 組織課題解決のヒントが満載！

従業員エンゲージメントの向上は、モチベーションの強化や人材定着率の改善、コミュニケーション活性化など、あらゆる組織課題の解決につながる重要な取り組みです。 その一方で、自社に最適なエンゲージメント向上の施策を、ゼロから考えるのは大変です。 ――――――――――――――――――――――――――――――――― 💭エンゲージメントを高めたいが、何から始めればいいのか分からない… 💭施策を実施しているものの、効果が感じられずマンネリ化している… 💭サーベイで課題は見えたけれど、具体的な打ち手が浮かばない… ――――――――――――――――――――――――――――――――― こういったお悩みを抱えるご担当者様も多いのではないでしょうか？ そこで本資料では、エンゲージメント向上と組織課題の解決に役立つ施策を50個厳選。 それぞれに「ねらい」「ポイント解説」「サンプル画像」付きで紹介しています。 エンゲージメント向上や組織課題の解決に取り組む担当者の方が、すぐに取り入れられるヒントが満載の1冊。ぜひご活用ください。

無料動画視聴版/コンサルより、これからの時代に成果を出せる人材を育成「ハイブリッド型人事制度」を学ぶ

戦略・人事専門コンサルタントが講師を務め、1時間で「ハイブリッド型人事制度」を学ぶ！【無料/ WEB講座/動画視聴版】これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」

AIを経営に実装するポイントとは【無料オンライン配信or会場受講】

AIを経営に実装するポイントとは【無料/1日限定・オンライン配信or会場受講】事業戦略、経営戦略への有効なAI実装アプローチは何か

●＜５分で読める＞新入社員のやる気を引き出すプログラム揃っています！

今回ご紹介する研修プログラムは、新入社員が職場でのフィードバックをどのように受け止め、成長の機会とするかについて学ぶ内容です。新入社員が「固定マインドセット」から「成長マインドセット」に移行することで、ネガティブなフィードバックを前向きに捉え、成長の機会とすることができると強調しています。また、ストレスマネジメントのスキルを身につけることで、健康的なメンタル状態を維持し、業務効率や生産性を向上させることができます。

オンボーディングを成功させる 新⼊社員の受け⼊れ 実践ガイド

企業にとって新⼊社員の受け⼊れとオンボーディングは、単なる「⼊社⼿続き」ではなく、組織 の成⻑と活性化に直結する重要なプロセスです。新⼊社員がスムーズに組織や業務へ適応し、主体的に活躍できる環境を整えることは、企業の⽣産性向上や早期戦⼒化、定着率の向上につながります。 しかし、多くの企業では、⼊社時の⼿続きやオリエンテーションを実施するだけで終わってしまい、その後のフォローが⼗分に⾏われず、新⼊社員が孤⽴したり、適応に時間がかかったりする ケースも少なくありません。適切なオンボーディングを実施しなかった場合、新⼊社員の離職率が⾼まるリスクもあります。 この資料では、効果的なオンボーディングを進めるためのポイントを解説いたします。 ・新⼊社員を受け⼊れる際に企業が意識すべきポイント ・効果的なオンボーディングの具体的な⽅法 ・⾃律型⼈材の育成に向けた施策 企業の成⻑を⽀えるのは、 社員⼀⼈ひとりの⼒です。特に、新⼊社員がスムーズに職場に適応し、早期に戦⼒化することは、企業の競争⼒向上にも直結 します。オンボーディングは、企業ごとに継続的な改善をしながら最適化な⽅法を⾒出すことが成功の鍵となります。

【ANAグループの研修】『アサーション研修』

『アサーション研修』

自分も相手も大切にする自己表現「アサーション」を身につけることで、 良好な人間関係・信頼関係を築き、業務品質と生産性の向上につなげます。

【労働法/無料講座】組織と従業員の橋渡し Employee Champion養成講座 体験セミナー

【無料オンラインセミナー開催！】労務のスペシャリストとして従業員を守り、強い組織をつくるために、労働法の実践的な活用方法を学びませんか？本セミナーでは、Employee Championとして求められる役割を踏まえ、適正評価や就業規則の整備、安全衛生管理、休復職支援といった重要なテーマを法令や判例を交えて解説。法令順守の枠を超え、組織の公平性を高めながら生産性やモチベーション向上につなげるヒントをお伝えします。経営陣からの対応に悩む人事・労務担当者や、実態に即した労務管理を模索している方におすすめです。日程ごとの参加も可能なので、ご興味のあるテーマを選んでぜひご参加ください！

アセスメント研修／マネジメントトレーニング　※自己成長のために、『現在地を知る！』【B-1】

なぜ、問題が繰り返されるのか？ マネジメントにおける成果を出し続けられる『再現性』とは・・・ 『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』 それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…？ もしや、あなたの仕事は、日常業務をこなすだけで終わってませんか？ 能力を高めるには、過去の成功・失敗の経験を体系的に、しっかり整理・認識して 質の高いものに変換、『再現』していくことが必要です。 なぜ上手くいったのか？どうして上手くいかなかったのか？ それは、知識不足・理解不足・経験不足・勘違い・気づいてないから… 過去の経験から、どのような『気づき』を抜き取り、 持続的な『再現性』、『成長エンジン』に結び付けられるかが重要です。 体験学習・グループ演習を通じ、自身で『気づき』『カイゼン』していくことが 真の自律したマネジメント職には必要です。 ■本資料の目次 ・客観的な評価による深い自己認知と適切な人事で組織は活性化する ・人材アセスメントとは ・人材アセスメントの3つのメリット ・中産連の人材アセスメントの特徴 ・中産連が掲げる、目指すべき人物像に向けた歩み ・中産連の人材アセスメント研修 ■概要 組織の活性化させるには ・管理者のマネジメント力 ・適切な昇格と人材登用 が重要になりますが、社内での議論や、座学だけの研修でこれらを実現するのは、容易ではありません。 ・客観的・普遍的な基準をもとにした、プロフェッショナルによる評価。 ・管理者が、体験を通じて自らのことを深く理解し、その後どのように行動していくべきかを感じ取ること。 これらを通じて、適切な昇格・人材登用と自主的な能力開発を促すことで、組織は活性化に向かいます。 そして、これらを実現する研修が、人材アセスメントです。 本資料では ・人材アセスメントとは何か ・人材アセスメントにはどのようなメリットがあるのか ・人材アセスメントを通じて組織はどのように変化するのか ・中産連ではどのような研修を行うのか について、ご紹介します。

会社の価値を高める考課者研修・教育～考課者の育成が会社の成長につながる～

会社の価値を高める考課者教育・研修～考課者の育成が会社の成長につながる～【無料/動画視聴版ウェビナー】考課者の育成を通して社員教育に取り組む事例などを公開！

NECグループの人材戦略～変化する社員と会社の関係の中で、主体的キャリア・スキル開発をどう進めるか～

株式会社リアセックが全国4,000人を対象に企業人の仕事・能力・学びと働き方志向の相互関係について調査を実施したところ、今後のジョブ型雇用の進展を前提に、「キャリア自律」に対する意識が最も仕事評価に影響を与えることが分かりました。そこで、NECグループのキャリア開発支援を行うNECライフキャリア株式会社 代表取締役社長 佐藤 秀明氏に、NECの人材戦略とキャリア自律のための研修プログラム、そしてプログラム内でご活用いただいているアセスメントツールPROGの活用メリットについてお伺いしました。（※本レポートは、2024年9月2日～22日に配信された「PROG白書2024 発刊記念セミナー」の講演を編集したものです）

若手の力を活かす職場づくり～ゆるい職場を超えて、キャリア自律を支援する「育て方改革」とは？～

株式会社リアセックが全国4,000人を対象に企業人の仕事・能力・学びと働き方志向の相互関係について調査を実施したところ、ワークエンゲージメントを高めるのは成長予感、仕事満足度、職場環境の良さの3要素であることが分かりました。 では、「Z世代」と呼ばれる若手のエンゲージメントを高めるには、どのような職場環境が必要なのでしょうか。そこで、一般社団法人スクール・トゥ・ワーク 代表理事である古屋 星斗氏より、「若手の力を活かす職場づくり」についてお伺いしました。（※本レポートは2024年9月配信「PROG白書2024 発刊記念セミナー」の講演レポートです）

「アンガーマネジメント」とは？ 効果的なやり方やタイプ診断を紹介

HRの注目ワード徹底解説

近年、ビジネスシーンで注目を集めている「アンガーマネジメント」。パワハラ防止法の施行や多様な価値観が共存する職場環境の中で、怒りをコントロールする必要性が高まっている。怒りの感情は人間にとって自然なものだが、それをどう扱うかによって、職場の生産性や人間関係に大きな影響を与える。人事担当者においてはその重要性を理解しておきたい。そこで本稿では「アンガーマネジメント」の意味や科学的効果から、怒りのタイプ別診断や具体的な実践方法まで、わかりやすく解説していく。 【知っておきたい関連情報を掲載中】 ■「アンガーマネジメント」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

第168回 【26卒就活動向】ほとんどの学生が“対面型インターンシップ”を希望。「1週間程度」タイプは増加傾向に

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2025年2月13日、株式会社リンクアンドモチベーションは、2026年入社以降の新卒者を対象に独立行政法人日本学生支援機構（以下、機構）の「奨学金返還支援制度」を導入すると発表しました。同社が導入する本制度では、従業員に手当を支給するのではなく、機構に直接毎月5万円ずつ返済する形を取ります。これは、機構が2021年4月1日から導入した「企業等から機構へ直接送金することを可能とする」仕組み（代理返還）を利用したものになります。 それまでは、企業が従業員に代わって奨学金を返済することは許可されていませんでしたので、従業員の給与に手当の形で支援金を上乗せして支払う形が一般的でした。ただ、こうした支援金は給与の一部とみなされ、課税対象となるほか、社会保険料などの負担も増えてしまいます。一方、代理返還制度では、従業員にとっては非課税となるほか、社会保険料の算定の基になる標準報酬月額に含まれなくなりますので、社会保険料負担が増えることはありません。一方、企業側としても給与として損金算入され、「賃上げ促進税制」の対象となる給与等の支給額に該当することから、一定の要件を満たす場合には、法人税の税額控除の適用を受けることができます。 機構が2024年3月に発表した「令和4年度学生生活調査結果」によれば、大学学部（昼間部）での奨学金受給率は55.0％と半数を超え、何らかの奨学金を受給している学生は増加傾向にあるとのことです。年々、人材獲得競争が激化する中、こういった支援制度の導入は採用競争力を高める一手にもなり得ますし、リテンション施策としても有効だと思います。貴社でも検討してみてはいかがでしょうか。なお、代理返還額は、奨学金の全額か、一部かを選択することができます。