リアル事例で紐解く、ホールディング経営の実践　VUCA時代における成長戦略とは？

リアル事例で紐解く、ホールディング経営の実践【無料/動画視聴版ウェビナー】VUCA時代における成長戦略とは？

NTTドコモグループ約2万5,000人のキャリア形成を支援するAIを活用した社長アバターとの対話――「自律を促す対話」や「会社と社員をつなぐ」仕掛けとは

第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー

自律的なキャリア形成の重要性が高まる一方、自身の将来像を具体的に描けている社員は必ずしも多くない。株式会社NTTドコモの社内調査でも、自律的にキャリアを描けていると回答した社員は5割弱にとどまった。そこで同社は、人事AIレコメンド基盤「Job-Voyage」上に、現状の棚卸し、目指す姿の明確化、行動提案をそれぞれ担う複数のAIエージェントを構築。社員は前田義晃社長のアバターと対話しながら、自身のキャリアを整理する。人事データを参照した個別の対話支援を、約2万5,000人のグループ社員に提供する取り組みだ。第11回HRテクノロジー大賞「人事システム部門優秀賞」を受賞した本施策について、プロジェクトを人事や開発の面から主導した郡氏、藤村氏、田中氏、實成氏に、取り組みの概要や経緯のほか、社員のキャリア自律を促すポイントや会社の方針と社員の希望をつなぐ仕掛けなどを伺った。 第11回 HRテクノロジー大賞『人事システム部門優秀賞』株式会社NTTドコモマルチAIエージェントによる大規模な自律的キャリア開発支援プラットフォームの構築 AIが対話形式で社員の自律的なキャリア形成を支援するプラットフォームを構築。人事AI基盤『Job-Voyage』上に複数の役割特化型AIを搭載し、現状の可視化から目標設定、行動提案までを伴走。グループ社員約2万5千名に対して社長をモチーフとしたアバターとの音声対話機能により気軽に相談できる環境を提供。社内研修の行動提案を受けた対象者の半数以上が実際の学習に移るなど、社員のキャリア自律を促し組織全体の適材適所と事業成長の好循環を支える優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール郡 康之 氏株式会社NTTドコモ総務人事部 人事戦略　担当部長 株式会社NTTドコモに新卒で入社。人事運用、人事制度、給与制度など本社、地域支社の各人事セクションを経験し、2025年7月より　総務人事部　人事戦略担当部長に着任。AIファーストの人事業務に向けたHRシステム改革をリードし、人的資本経営の推進に取り組む。 藤村 卓朗 氏株式会社NTTドコモ総務人事部 人事戦略　HRtech担当課長 2012年にNTTドコモに新卒で入社。インフラエンジニアとして長くドコモのコアネットワーク建設/運用業務に従事し、東北支社 経営企画を経て2025年7月より現職。ドコモグループのデータドリブンな人事の実現に向け、HR×テクノロジー領域で多様なプロジェクトを推進している。 田中 宏昌 氏株式会社NTTドコモ総務人事部 人事戦略　HRtech担当 2018年にNTTドコモの先進技術研究所に新卒で入社し、AIや機械学習に関する様々なプロジェクトに参画。業務の傍ら組織論の工学的アプローチからの研究で博士号を取得。現在はその専門性を活かしてHR領域でのAIを用いたプロダクト開発をリード。 實成 優馬 氏株式会社NTTドコモ（取材当時）クロステック開発部 2019年にNTTドコモの先進技術研究所に新卒で入社。データサイエンティストとして画像認識・テキスト解析等のAIを活用したプロジェクトを推進。現在はLLMやマルチエージェントを導入した新規サービス開発を、企画立ち上げから導入・検証まで一貫して主導。

経営戦略セミナー大阪会場/2027年の経営・事業戦略をビジネスモデル事例・経営ノウハウから1日で学ぶ

経営者最大の悩みである“今、何をすべきか”を明確に提言する、全国の経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部約2,900名が学ぶ人気の1日セミナー！

成長の先を、描く─10年後を見据えた長期ビジョンと戦略M&A─【1日限定セミナー】

案件待ちではなく主体的にM&Aを仕掛けるための考え方と、候補先探索、企業価値評価、推進体制、Pre-PMI・PMIまでを一連の流れで捉えるM&Aバリューチェーン構築の実践ステップを学びます。

【10分解説】研修が成果につながらない会社の３つの共通点

高い時間とコストをかけて研修を実施したのに、現場はすぐ元通り──そんな経験はありませんか。本セミナーでは、研修が成果につながらない会社に共通する構造と、経営者・人事が押さえるべき3つの仕掛けを解説します。

M&AキャンバスーM&Aバリューチェーンから自社M&A戦略の突破口を見出すー

【M&Aの総論から、実務事例、バリューチェーンの実装・強化策を1日で学ぶ！】連続M&Aを実装し、M&A実務に精通するゲスト企業の講義、当社M&Aコンサルタントによる実践的な解説、さらに各社の課題を解決する個別のワークセッションを通じて貴社の課題を整理します。

成長実感の重要性　成長実感を得るために必要な取り組みとは

成長実感は一時的な達成感に留まらず、その後のモチベーション向上、ひいては組織のパフォーマンスにも影響を与えます。 一方で、成長実感が得られない原因としては「他者からの評価への依存」などの個人的な問題や、「ルーティンワークが多い」などの組織的な問題があるため、適切な対応・取り組みが求められます。 今回は、各種調査から成長実感の重要性を紐解いていき、成長実感が得られない原因や成長実感を得るために必要な取り組みについても解説していきます。

【WEBセミナー】大規模組織における1on1の成功方程式～失敗から学ぶ、人事が見落としがちなポイント～

「トップダウンで1on1を導入したが、ただの雑談や業務報告で終わっている」 「現場マネジャーから『忙しいのにやる意味があるのか』と反発がある」 「人事として制度を敷いたものの、実際の対話の中身や質が把握できていない」 1on1の導入後、上記のようなお悩みを抱えている人事・労務ご担当者様も多いのではないでしょうか？ 組織において、1on1の定着は一筋縄ではいきません。 管理職の人数が多く、スキルや意識にバラつきが生じやすい大企業では、スモールスタートの成功体験が通用せず、制度が形骸化するケースが後を絶ちません。 本セミナーでは、組織開発のプロフェッショナルであるリクルートマネジメントソリューションズ社より、大規模組織特有の「1on1の壁」の乗り越え方を解説。他社の失敗事例から学ぶ「正しい導入ステップ」をお伝えします。 これから導入を検討されている企業様はもちろん、すでに導入済みで運用が形骸化している企業様にも必須の内容です。 さらに、カオナビを活用した「質の担保」についても言及。精神論ではない、持続可能な運用の仕組みづくりをお持ち帰りください。 ※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。 見逃し配信期間：2026年9月30日 23:59 まで 当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。 こんな方にオススメ 【全業界対象】 ・現場マネジャーを巻き込むための具体的な仕掛け（KPI設定、研修等）をしりたい ・1オン1を導入したがうまく機能していない ・1オン1をこれから導入したい ・他社の大手企業の失敗・成功事例を知りたい

【配置・異動のための人事アセスメント3】　重視すべき能力とは？ 昇格人事における留意点

評価者の主観やバイアスを排除し、社員が納得する昇格制度を作るには、要件を「具体的行動」として可視化することが不可欠です。 行動基準の明確化は、評価の公平性を担保するだけでなく、社員のモチベーション向上や、上司による実践的な育成フィードバックの質を劇的に高めます。 さらに管理職への昇進で求められる資質を客観的に見極めるため、信頼性の高い適性検査と、組織独自の役割・責任の明確化を組み合わせた、効果的な適性評価のポイントをわかりやすくまとめています。 人事制度のアップデートや、納得感のある評価・失敗しない昇進制度の仕組みづくりのお役に立てば幸いです。 是非ダウンロードしてご覧ください！

これで達成！目標設定実践マニュアル“累計20,000社超の支援実績に基づくポイント”

これで達成！目標設定実践マニュアル“累計20,000社超の支援実績に基づくポイント” 『その目標、従業員からすると「押し付けられた目標」になっていませんか？』 目標を設定し、達成を目指す。 多くの企業が当たり前に行っているこの取り組みは、 組織の成果指標や従業員の努力の方向性をそろえ、 堅実かつ強固な組織を構築するうえで欠かせない役割を担っています。 しかし、その一方で多くの企業が 「目標の形骸化」や「従業員の納得感不足」に陥り、 目標達成が出来ない状況に悩んでいるのも事実です。 本資料では、成果向上につながる正しい目標の設定方法や 目標達成に必要な3つのポイントについて詳しく説明します。 単なる情報のインプットだけではなく、 多くの支援実績を誇る弊社ALL DIFFERENTのノウハウを凝縮した 実践に役立つ情報を掲載しています。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・目標設定はしているが、達成に向けた行動計画や 　進捗管理ができておらず形骸化している ・従業員が目標に対して納得感を持っておらず、 　達成に向けた行動が「やらされ感」になっている ・従業員のモチベーションを高める目標設定のノウハウを教えてほしい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

なぜ女性管理職が重要なのか？不確実性の時代を勝ち抜く、活躍のメリットと育成のポイント

＼お役立ち資料公開しました ／ なぜ女性管理職が重要なのか？不確実性の時代を勝ち抜く、活躍のメリットと育成のポイント 現代はVUCAの時代と呼ばれ、ビジネス環境が急速に変化し、 先行きが不透明な状況が続いています。 このような状況から、企業や組織に対して多様な視点や柔軟な対応力が求められ、 イノベーションの促進やリスク管理の強化、組織の活性化につながる点から、 女性管理職の活躍についても注目されています。 企業が女性管理職を登用し活躍を促すことは、 ジェンダー平等の実現だけでなく、企業の成長や競争力の向上にも直結します。 本資料では、企業が女性活躍推進に取り組む必要性やメリット、 女性が働きやすい職場づくりにつながる取り組みついてご紹介。 また、当社ALL DIFFERENTが提供する 女性活躍推進を支援する研修サービスについてもご案内します。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・女性活躍支援、女性管理職登用を推進しているが、期待通りの成果があがっていない ・女性社員の定着と活躍を実現させるための効果的な施策や企業事例を探している ・従業員エンゲージメントや社員の生産性を高める効果的な施策や企業事例を探している ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

【30分でわかる！失敗しないeラーニングの選び方セミナー】貴社はどんなeラーニングが向いている？

eラーニングの重要性や最新トレンド、失敗例を交えながら、 eラーニングの種類や選び方のポイントを30分でわかりやすく解説します。

経営戦略セミナー新潟会場/2027年の経営・事業戦略をビジネスモデル事例・経営ノウハウから1日で学ぶ

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改めて学ぶ事業戦略って何？今、必要な「中期経営計画見直し」の視点とは【3日程／ウェビナー】

先の見えない今だからこそ、改めて、戦略とは何かを考えなおし、貴社の戦略策定のきっかけにしていただきたくウェビナーです。

建設業向けオンライン無料経営相談会（事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで）

建設業向けオンライン無料経営相談会（事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで）建設専門コンサルタントが「具体的な事例」を交え、改善のツボを紹介

USJ成功の舞台裏に学ぶ 多様な人材が活躍する組織のつくり方

人事・総務担当者必見！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　多様な人材がともに働く現代において、個々の経験や価値観を活かしながら、チームとして相乗効果を発揮できる組織づくりが求められている。本セミナーでは、従業員一人ひとりがモチベーション高く業務に取り組み、「自分は組織に貢献できている」と実感できる状態をいかに生み出すかという観点から、組織づくりの本質に迫る。特に、組織変革の起点として重要な管理職に焦点を当て、その支援のあり方について具体的に解説する。USJの開業期・低迷期・V字回復期を人事の立場で経験した講師が、現場で直面した課題や実例をもとに、エンゲージメントを起点とした自走型組織を実現するヒントをお届けする。​　（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

【グローバル企業必見！】社員の納得感と組織力を高める評価制度とは？

～日本の最新事例で学ぶ人材マネジメント～

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

「60歳を超えると給与が一律下がり、モチベーションが低下」 「業務内容は変わらないのに処遇だけが下がり、納得感が生まれない」 「ポスト詰まりや年下上司との関係で現場がぎくしゃくしている」 ――自社の再雇用制度で、このような課題を感じていませんか？ 多くの企業では若手・現役層の制度が整う一方、60歳以降の制度設計が不十分で、再雇用が法対応目的の「延命措置」に留まりがちです。 役割・評価・処遇が不整合なままでは、シニア層の意欲が失われるだけでなく、若手の昇進停滞や組織の循環不全といった構造疲労を引き起こします。 本資料では、シニア活用を「延命」から組織成果へ繋げる「再貢献設計」へと転換する方法をわかりやすく解説します。 具体的には、現役層の昇進構造から分離した「貢献型等級」、役割責任給・貢献給・補正給からなる「3層構造の報酬体系」、成果だけでなく次世代育成やナレッジ継承を可視化する「支援・伝承の評価軸」など、実践的な制度再構築のプロセスをまとめています。 また再雇用制度の見直しに向け、自社の「今」を確認する「チェックリスト」付きです。 シニアの知見を組織の強みに変える『経営の設計図』として、制度見直しにぜひお役立てください。

事例に学ぶ！ メンタル不調の予防と対応

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 近年、メンタルヘルス不調者の増加により、企業における欠勤・休職・復職対応の実務整理が一層求められている。本セミナーでは、欠勤発生時の初期対応から休職判断、復職支援までの全体像を解説し、現場で迷いやすいポイントと判断方法を提示する。また、グループワークを通じて各企業が抱える課題を共有し、初動対応や復職場面での確認事項を整理する機会を提供する。復職後のフォローや再発防止策も含め、企業が備えておくべき対応を体系的に学べる内容とする。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

360度フィードバックを活用した「管理職の育成」施策ガイドブック

組織の要である管理職が機能不全に陥ると組織全体のパフォーマンスが大きく低下します。 逆に、管理職がうまく機能すれば組織の持つポテンシャルを発揮することができます。 本資料は、「これから管理職の育成を検討する人事担当者様向けに作成しています。 管理職育成が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度フィードバックを活用した「お悩み解決の手法」などを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。