従業員のモチベーションを高め、パフォーマンスを最大化する！エンゲージメント向上の着眼点

従業員のモチベーションを高め、パフォーマンスを最大化する!【無料/動画視聴版ウェビナー】“従業員のパフォーマンスを最大化する”エンゲージメント向上の着眼点

【中堅・中小企業必見】コンサルタントが教える新規事業開発の流れとポイント

プロのコンサルタントが実際の新規事業開発において実践している「推進フロー」や「体制構築」、そして「プロジェクトマネジメント」の具体的な手法とポイントを徹底解説いたします。

【人事の英語】外国人部下の評価面談の注意事項と英語フレーズ

グローバル人材の採用が進む中、外国人が部下となるケースは日本国内でも確実に増えています。 しかし、外国人部下へのマネジメントや評価面談について、社内に十分な知識やノウハウが蓄積されている企業は多くありません。 文化や言語、雇用制度の違いへの理解やサポートが不十分なまま、現場の日本人マネジャーが“手探り状態”で対応せざるを得ない状況が多く見られます。 本資料では、 ・外国人部下との評価面談で日本人マネジャーが直面しやすい課題 ・コミュニケーションのすれ違いが起こる背景 を整理した上で、次のポイントを解説しています。 ・コンストラクティブ・フィードバック（建設的な指摘）の伝え方 ・ポジティブ・フィードバック（成果への称賛）の伝え方 ・それを実践するために必要なマインドセット また、ありがちな6つのNGフィードバックを具体例とともに紹介。 例：抽象的すぎる／書面だけで伝える／人柄にフォーカスしてしまう 等。 「どこに気をつけるべきか」が明確になる構成です。 さらに、実際の面談でそのまま使える英語表現を83個、フィードバック例を23種類収録。 面談前に確認するだけで、安心して評価面談に臨める内容になっています。 加えて、「表現の瞬発力」を高め、英語でのフィードバックや会議進行をスムーズにするトレーニング教材『パタプライングリッシュ』シリーズも紹介。 1回15分・音声完結で継続しやすく、学習意欲の高いマネジャー層や駐在前研修などに活用いただけます。 外国人部下との信頼関係構築に悩む方、評価面談を英語で行うことに不安がある方にとって、現場での実践に直結する知識と表現が詰まった一冊です。

【8分解説】なぜ研修しても人が育たないのか？成果を左右する“導入前”３つの落とし穴

高額な研修を導入しても、人が育たず現場が変わらない──そんな経験はありませんか。本セミナーでは、研修が成果につながらない原因を「研修前」に着目して整理し、導入前に押さえるべき3つの落とし穴と改善の視点を解説します。

現場が自走する「KPI 4兄弟」の設計と運用術【アーカイブ動画】

あなたは「KPIとは何か」を正しく説明できますか？

【大成建設に学ぶ】若手社員の離職率低減に成功した「自律支援型OJT」実践3つのポイント

「つながり」と「成長実感」を促す、若手社員が自律する仕組みとは

リフレクション・マネジメントシステム「チームタクト」のご紹介

・振り返りメソッド「G-POP」 ・学び合いプラットフォーム「チームタクト」 ・AI活用による支援 ・人的サポートとワークショップ

「指示待ち」を⽣む“落とし⽳”をチェックリストで点検！成長を阻む4つの課題領域と解決策

「部下が指示されたことしかやらない…」 「もっと主体的に動いてほしいのに、どうすれば…」 「自律型人材の育成を掲げているが、なかなか現場は変わらない」 こうしたお悩みはございませんか？ 実はその原因は、社員個人の意識や意欲だけの問題ではなく、会社の「文化」や「制度」、「マネジメント」のあり方といった、組織全体に根付く構造的な課題にあるのかもしれません。 その取り組み、逆効果になっていませんか？今すぐチェックしましょう！ 【本資料で学べること】 ✅ 貴社に潜む“指示待ちを生む要因”を可視化するチェックリスト ✅ 部下の主体性を引き出し、自律型人材を育てるための改善アプローチ ✅ セルフマネジメントの習慣化と、挑戦を後押しする「心理的に安全な場」づくりのヒント 【こんな方におすすめ】 ・部下の主体性のなさに課題を感じている管理職・リーダーの方 ・社員のエンゲージメントを高め、組織を活性化させたい人事・経営者の方 ・OJTや人材育成の仕組みを見直したいと考えている育成担当者の方 ・自社の組織文化や評価制度に課題を感じている方 ・部下の頑張りが報われる仕組みや、納得感を高める関わり方を模索している方 資料では、「指示待ち」が生まれる背景を4つの領域（組織文化・風土、制度・仕組み、マネジメント、経験・スキル）に分類し、具体的なデータも交えて解説しています。 ✅️なぜ挑戦が生まれにくいのか？ 　「主体性を発揮すると損をする」というルールへの、部下の合理的な適応 ✅️なぜ改善提案が出てこないのか？ 　「どうせやっても無駄だ」という学習性無力感 ✅️なぜ部下は本音を話さないのか？ 　上司との面談で部下が本音を話せない、心理的なリスク ✅️なぜ「考えられない」状態に陥るのか？ 　「考えたくても、考え方が分からない」思考停止のメカニズム 「良かれと思って」の取り組みが、なぜ部下の主体性を削いでしまうのか。 その構造的な問題を解き明かし、自律的な組織への変革のヒントを探ります。

調査レポート_振り返りと学び合いが拓く人と組織の成長循環

従業員の成長、頭打ちになっていませんか？ 本調査から、日々の「振り返り」を実践する社員は、そうでない社員に比べ【成長実感・仕事への意欲・組織への愛着】がすべて約2倍高いことが判明しました。さらに「学び合い」の機会があると成長実感が約1.7倍高まります。 なぜ、これほど効果的な習慣が組織に根付かないのでしょうか。 本資料では322名の調査データを基にその原因を解明し、個人と組織の持続的成長を加速させる「仕組み」づくりの具体的なヒントを解説します。 【調査背景・目的】 組織の人材戦略においては、従業員が自ら学び成長する「自律型人材」の育成がこれまで以上に強く求められています。そこで本調査では、自律を促す経験学習サイクル(※)の重要な要素である「振り返り」や「学び」が、従業員や組織にどのように影響を与えているかを明らかにし、今後の人材育成施策に生かすための示唆を得ることを目的としました。 ※経験学習サイクル 経験＞内省＞教訓＞実践のサイクルを繰り返すことで、学びを深め成長につなげる学習理論 【概要】 第1章では、成長実感の鍵となる「振り返り」がエンゲージメントにもたらす好影響を解説。さらに、多くの人が振り返りを実践できない理由を明らかにし、その解決の糸口を探ります。 第2章では、組織の活力を生む「学び合い」に着目。学び合いの文化が個人の成長にどう結びつくかを分析します。 そして最終章では、これらの分析結果から導き出した、組織の人材育成に役立つ3つの具体的な示唆を提言。「振り返りの習慣」と「学び合いの場」を組織としていかに設計し、個人の成長と組織の活力を結びつけていくか、そのヒントを詳しく解説しています。

【熱中症予防声かけプロジェクト】にbサーチが協賛いたしました

株式会社bサーチは、官民が共同で熱中症予防を呼びかけていく国民運動「ひと涼みしよう 熱中症予防声かけプロジェクト」の賛同会員として協賛いたしました。 このプロジェクトの一環である「声かけアクション」は、暑さが厳しい時期に合わせて、社会全体で熱中症の予防を啓発していく活動です。 私たちbサーチは、求人広告代理店・HR領域の総合商社としての高い情報発信力を活かし、多くの人々へ熱中症の予防対策や最新情報を発信し、その大切さを伝えてまいります。 ※今年度の賛同会員実績およびbサーチの会員画面は、以下のプロジェクト公式ページからもご確認いただけます。 　株式会社bサーチは、熱中症予防声かけプロジェクトを応援しています。 ・熱中症予防声かけプロジェクト 賛同会員実績一覧（東京都） ・株式会社bサーチ 賛同会員ページ ■「熱中症予防声かけプロジェクト」の目的 「ちょっと、ひと涼みしませんか」と声をかけあう“ゆとり”と“気遣い”をもつことが、熱中症から人の命を救うことに繋がります。 人が人に、企業が人に、さまざまな形で「ひと涼み」を呼びかけたり、環境を提供したりすることを積み重ね、社会全体で熱中症予防を行っていく。多くの人のコミュニケーションによって「ひと涼み」の輪を広げていくために、このプロジェクトは始まりました。 ■ プロジェクトが推奨する「5つの声かけ」 日々の生活の中で、ぜひお互いに声をかけ合っていきましょう。 温度や湿度に気を配る（暑さ指数：WBGT値など） まずは暑さに敏感になることが大切です。実際の気温や湿度を知ることで、適切な熱中症対策が可能になります。環境省などが発表する天気予報や温度計を活用し、現在地や移動先の暑さ指数（WBGT値）を事前に把握しましょう。 熱中症警戒アラートなどの情報をチェックして飲み物を常備しておく 熱中症の予防にはこまめな水分補給が肝心です。危険な暑さを示すアラートが出ている日は特に注意し、いつでも水分補給ができるよう、外出時は飲み物を持ち歩く習慣をつけましょう。 休息をとる基準を設ける 疲れているときは熱中症にかかりやすくなります。「○分歩いたら休む」などの基準や、その日の体調を考慮して無理をせず、涼しい場所でこまめに一休みを挟んでください。 栄養をとって暑さ指数に負けない体づくり 3食きちんと食事をとることも立派な熱中症対策です。バランスの良い食事を心がけ、食材やレシピを工夫して、高い暑さ指数が記録される夏を乗り切る体力をつけましょう。 声をかけ合う（熱中症アラートの危険性などの情報共有） 体力が未発達な子どもや、暑さを感じにくいお年寄りは、特に熱中症のリスクが高まります。自治体などからアラートが発令された際などには、「水分とってる？」「少し休んだ方がいいよ」など、家族やご近所同士で積極的に声をかけ合っていきましょう。 「からだは涼しく、心は暖かく」。コミュニケーションが、大切な命を救うきっかけになります。 ★ bサーチでの熱中症対策・職場環境への取り組み bサーチでは、働く社員の健康を守るため、オフィス環境の熱中症対策にも力を入れています。外出時にアラートが出るような日でも、社内では安心して業務に集中できる体制を整えています。 暑さ指数を意識した適切な温度管理と換気： エアコンを快適な温度に設定し、定期的な換気を行いながら、室内の暑さ指数を抑え、快適に業務ができる環境を維持しています。 充実の「オフィスグリコ」完備： 社内で手軽にアイスやドリンクなどを購入できる環境を整えており、リフレッシュや水分・糖分補給に役立っています。 社員一人ひとりが健康に、そして最大限のパフォーマンスを発揮できるよう、bサーチはこれからも独自の安全基準を設けながら、働きやすい環境づくりを追求してまいります！

ホワイトハラスメントを乗り越える！成長実感とエンゲージメントUPを引き出す「イタコプロンプト進呈」

近年、若手社員の離職理由として増えているのが、「この職場では成長できない」という声です。背景には、パワハラを避けようとするあまり、上司が必要な指導や挑戦機会を与えられなくなる“ホワイトハラスメント”があります。本勉強会では、“適正な業務設計”という視点から解決する方法を解説。さらに、AIに若手社員役を演じてもらい、業務指示やフィードバックをシミュレーションできる「イタコプロンプト」を実演します。AIから「負荷が高すぎる」「意味づけが不足している」など具体的なフィードバックを受けることで、部下の成長実感を高める指示の出し方を学べます。若手社員の育成・定着に課題を感じる人事・管理職の方におすすめの勉強会です。

部下を最短で戦力に育てたい管理職必見！科学的なマネジメントを学びませんか？

株式会社ウィルPMインターナショナルが、2026年7月23日（木）9:30-12:30に無料オンラインセミナーを開催！

ハイパフォーマーは何を学んでいるのか。学習行動データが変える人事戦略

NewsPicks法人プラン主催セミナー

どう決めるべき？企業のボーナス

ボーナスの支給額は、単に相場と比較するだけでは決められません。 本資料では、賞与の基本知識や平均支給額のデータを紹介しながら、賞与原資の決め方、評価や貢献度を反映した個別賞与額の考え方を解説します。 自社に合った賞与制度を検討したい経営者・人事担当者におすすめの資料です。

【お役立ち資料】「リスキリングとは？」DX時代を生き抜くための人事戦略

＼リスキリングのお役立ち資料を公開しました！／ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ～人材育成の重要ワード～「リスキリングがわかる！」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リスキリングとは何か？ なぜ今、リスキリングが必要なのか？ ■本資料でわかること ・リスキリングとは？ ・リスキリングが注目されている理由 ・リスキリングに取り組むメリット ・リスキリングとOJT、リカレント教育との違い ・リスキリングのポイントや進め方 ■こんなお悩みをお持ちの方にオススメです ・最近「リスキリング」のワードを聞くようになったが、よくわからない！ ・リスキリングについて調べるように言われたが、まとまった資料がない！ ・リスキリングの導入を検討するように言われたが、メリットがわからない！ 企業のDX化の推進を背景に注目されるようになった「リスキリング」。 導入前の勉強会や、社内共有用の資料としてご利用いただけます 経営者・人事・教育ご担当の皆さま、 この機会にぜひご覧ください！

20代キャリア採用は“超売り手市場”へ。4割超が「昨年より難化」、待遇競争激化も浮き彫りに

株式会社学情は2026年5月18日、「20代キャリア採用（経験者採用）の難易度」に関するアンケートの結果を発表した。調査期間は2026年3月16日～4月10日で、企業・団体の人事担当者295人から回答を得ている。調査結果から、人事担当者が感じているキャリア採用の難しさや、それに対する対応などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

第182回 27卒学生の8割が“初任給”を重視。学生が望む「初任給額」や「働き方の条件」とは

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2026年4月6日、パーソルキャリア株式会社が運営する調査機関『Job総研』は、「2026年 新卒の給与に関する意識調査」（調査期間：2026年3月18〜23日、有効回答数：302人）の結果を発表しました。近年、新卒採用の競争激化を背景に、新卒初任給の引き上げ合戦の様相を呈していますが、既存社員との給与逆転現象が生じているケースもあります。同調査では、新卒初任給の引き上げの必要性について、「人材確保」「物価上昇」などを理由に、「必要だと思う派」が78.2%と8割近くに達したものの、いざ新卒者の初任給が自分の給与を上回った場合には、「不公平を感じる派」が87.5%と9割近くを占めるとともに、転職を「検討する派」が72.2%と7割を超える結果となりました。このことから、給与逆転現象が生じると、既存社員のモチベーション低下は避けられないといえます。新しい社員を採用できても、戦力となっている既存社員を失っては本末転倒です。新卒初任給の引き上げ額を検討するに当たっては、既存社員が納得できる給与バランスを考慮することが必要不可欠であることを改めて示した調査結果だといえます。

経営と人事をつなげるHRBP養成講座 第20期

【リスキリング補助対象】大手・スタートアップのHRが続々参加！

UC Berkeleyの教授との共同開発！4か月でHRMを学術的・体系的に学べるプログラム／議論中心／参加者同士での濃いネットワーク形成

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eラーニングの重要性や最新トレンド、失敗例を交えながら、 eラーニングの種類や選び方のポイントを30分でわかりやすく解説します。

【30分動画】次世代経営幹部候補を育てる“登用前・登用後”の育成体系

次世代経営幹部候補の育成を見据え、管理職登用前の選抜・育成と、登用後の役割転換支援・定着支援を一貫して設計する考え方を解説します。