1on1ミーティングガイド 　ー 部下の成長と組織力を高める対話の仕組み ー

この資料では、1on1を「評価」ではなく「成長支援の対話」として機能させるための考え方と実践ステップをまとめています。 信頼を生む空気づくりや効果的な質問の工夫など、上司と部下の対話を深めるためのポイントを体系的に紹介。 職場でよくある「話しているのに伝わらない」「面談が形だけになっている」といった課題に対し、成果につながる対話のあり方と具体的な進め方を示しています。 上司が“支援者”として部下と向き合い、傾聴・質問・フィードバックを通じて気づきや行動変容を引き出すことで、信頼関係が深まり、組織に学びと成長の循環が生まれます。 また、1on1を継続的に機能させるための準備・実施・振り返りのポイントを整理し、形式的な面談から脱却して、日々の対話を人材育成の機会へと変えるヒントをまとめています。 さらに、人的資本経営の流れに沿った“成長支援型マネジメント”の視点から、1on1を組織文化として定着させるための実践アイデアを紹介しています。

2026年度ITエンジニア向け　新入社員研修

20年以上の実績×実践的育成ノウハウで新卒エンジニアを即戦力化！

学研グループ・TOASUだからこそ実現できる、次世代エンジニア人材育成

2026年度合同新入社員研修　ビジネス基礎

マナーだけで終わらない。“考える・伝える・動く”力を鍛える12日間。

現場で活きる「ビジネス基礎力」を体系的に身につける実践プログラム

【30分でわかる！失敗しないeラーニングの選び方セミナー】貴社はどんなeラーニングが向いている？

eラーニングの重要性や最新トレンド、失敗例を交えながら、 eラーニングの種類や選び方のポイントを30分でわかりやすく解説します。

500人未満企業向けジョブ型人事コンサルティング

「採用・育成・定着」が同時に実現するジョブ型人事制度改革

職務を基軸に等級・評価・報酬を一気通貫で設計。一般的なジョブ型に終始せず、日本型雇用の良さも活かした、柔軟で導入しやすい制度を構築します。

人的資本経営とは？ 人材価値を見える化する 効率的な投資・マネジメントの進め方

そこで本資料では、 1. 人的資本経営の本質 2. 人的資本経営の効率的な進め方 3. 人材価値を見える化する具体的な方法 を中心に解説し、 企業の課題に合わせた未来型人材育成の始め方を提案させていただきます。

「Microsoft 365活用研修」で実現する業務効率化・DX人材育成ガイド

◆この資料のおすすめポイント ・Microsoft 365導入後の「使いこなせない」を解決する3つのポイントを紹介 ・業務効率を劇的に改善するExcelマクロ・VBA、Power Automate Desktop活用法 ・社内データを経営判断に活かすPower BIとExcelデータ分析手法 ・部門間のコミュニケーション活性化でDX推進の土台を作る具体策 ・大企業も実践するDX推進・人材育成の成功事例を収録 ◆こんな課題・ニーズを持つ方におすすめ ・Microsoft 365を導入したものの、社員が活用できていないと感じる ・業務自動化を進めたいが、社内にそのノウハウがない ・データ分析が不十分で、経営判断に活かせる分析体制を構築したい ・社内のITリテラシーを高めたいが、方法が分からず困っている ・社内コミュニケーションを改善し、DX推進を加速させたい ◆資料ダウンロード特典 【ダウンロード特典】 すぐに使える！業務スピードが上がる『Excelショートカット50選』（動画＆レジュメ）をプレゼント 業務効率を即座に改善する実践的ノウハウを手軽に習得できます。

【アーカイブ配信】ANA流 医療現場の接遇マナー研修

患者様やご利用者様が医療機関を選ぶ際、ハード面（設備）だけではなく、 スタッフの対応＝ソフト面が重要な判断材料となっています。 医療現場と航空業界には多くの類似点があり、 絶対の安全と安心が求められる業界であることや、 異なる専門性の高いスタッフが集まりチームで仕事をしていることなどから、 ANAグループでは研修を通してお役立てていただけると考えております。 ----------------------------- このような課題・お悩みをお持ちの方におすすめです。 ・現場全体の接遇力を高めたい方 ・患者様・ご利用者様の満足を高めたいと思っている方 ----------------------------- ※お申し込み後に動画視聴のURLをお送りいたします。 ※YouTubeがご覧になれる環境でご視聴ください。 ※ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、お好きなタイミングで動画のご視聴ができます。

【人事ご担当者様限定】「できているつもり」を打ち破る！

中堅社員のリーダーシップ発揮シミュレーション体験会（無料）

採用できない。辞めてしまう。変わるのは会社だった。― Z世代が“共感”で選ぶホワイト企業の戦略とは？

かつては「辞めるのは本人の甘え」と言われた時代。 しかし今、採用した人がすぐ辞めるのは、企業側の構造に原因があるのではないか？という問いが、 多くの経営者や人事担当者に突きつけられています。 実際、東京商工会議所の調査（2025年卒採用）では、4割以上の企業が「採用予定数の半分も満たせていない」と回答。少子高齢化、価値観の多様化が進む今、企業は「選ぶ立場」から「選ばれる立場」へと転換を迫られています。 それでも、辞めない会社はある。 人が集まり、育ち、定着している企業には、ある共通点がありました。 《セミナー開催》 ホワイト企業600社の実例から紐解く、“辞めない会社”のつくり方 一般財団法人 日本次世代企業普及機構（通称：ホワイト財団）は、 2025年11月19日（水）13:00より、無料オンラインセミナー 「採用難時代を圧倒的に勝ち抜く“ホワイト企業の採用定着戦略”」を開催いたします。 本セミナーでは、ホワイト企業認定を受けた全国600社以上の中から、 採用と定着の両立に成功している企業のリアルな事例をもとに、 「理念」「制度」「発信」――3つの観点から“選ばれる会社”の秘密を解き明かします。 ＜なぜ人が辞めないのか？＞ セミナーで紹介するのは、こんな取り組みの数々です。 例えば、創業70年超の地方企業が、次の世代に“選ばれる存在”になるために取り組んだのは、 理念と言語化された制度を結びつけ、社内外にストーリーとして伝えることでした。 またある老舗商社では、認定取得を単なる称号ではなく「社内改革の成果」として発信。社員のモチベーションが向上し、定着率の安定とエンゲージメント改善に成功しています。 単なるテクニックではなく、「この会社で働きたい」と社員が語る企業には、 共感を生むストーリーと、文化としての仕組みがあります。 ＜開催概要＞ ■セミナータイトル 採用難時代を圧倒的に勝ち抜く“ホワイト企業の採用定着戦略” 開催日時：2025年11月19日（水）13：00～14：00 開催場所：Zoom（お顔を映すことなくお気軽にご参加いただけます） 参加費用：無料 ＜このような方におすすめです！＞ ・ 応募数や定着率に課題を感じている経営者・人事責任者の方 ・ 採用広報を強化したいが、“何をどう発信すべきか”悩んでいる方 ・ 求職者に「選ばれる会社」へと進化したいと考えている方 ・ 採用と定着を一体で捉えた戦略構築を目指す方 ＜登壇者情報＞ 一般財団法人日本次世代企業普及機構 （ホワイト財団）　 代表理事　岩元 翔 氏 東証一部上場企業の求人広告会社にて新卒・中途採用のコンサルティング業務を学び、その後ITベンチャー企業にて自社採用業務、教育業務に従事。 ホワイト財団の創業時から現在の仕組みを誕生させ2020年に一般財団法人日本次世代企業普及機構の代表理事に就任。これまでの経験、実績を活かし、経営者や従業員にとって道しるべとなる「ホワイト企業指標」を作り上げた。 ＜これまでに全国600社以上の企業がホワイト企業認定を取得。＞ Z世代が企業に求めているのは、「給与の高さ」や「ブランド力」ではありません。 “自分の価値観と重なるか”　“この会社で成長できるか”が最大の判断基準となっています。 理念に共鳴し、文化に安心し、成長の実感を持てる環境。 その全てが揃っている企業だけが、これからの採用市場を勝ち抜くことができます。 最後に—— あなたの会社は、なぜ人に選ばれていますか？ 辞めない組織には、仕組みがあります。 その第一歩となるヒントを、このセミナーで見つけてみませんか。 働き方・企業の在り方を見直すきっかけとして、ぜひご参加ください。

役員研修　プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着ける

プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着ける「役員研修」

プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着け、未来の業績に責任を持つプロ役員としての能力を高める研修プログラム。

無料／人事領域にデータを活用し、“感覚人事”から脱却しませんか？社員の特徴・スキル情報の見える化とは

人事領域にデータを活用し、“感覚人事”から脱却しませんか？【無料・限定WEB講座/動画視聴版（お申込み後、視聴用URL送付）】社員総活躍を実現する『社員の特徴・スキル情報の見える化』とはWEB説明会。本WEB講座では、企業の経営資源として最も大切な“人材”の競争力を維持していくためにも、人事領域にデータを活用し、“感覚人事”からの脱却を図ることを提言いたします。

今、注目のPRO Marketを徹底解説！「株式上場」という新しい可能性と持続的成長を

今、注目のPRO Marketを徹底解説！【無料/2日程・大阪開催/限定10名様】すべての中堅企業・中規模企業へ「株式上場」という新しい可能性と持続的成長を

採用しても定着しない…を解決！アルバイト離職防止＆早期戦力化施策15選

アルバイトの離職率が高いと、人手不足によるサービス低下や、採用・教育コストの増加といった悪影響が避けられません。結果として現場の負担が増え、社員や残ったスタッフのモチベーション低下にもつながります。 その一方で、「早期離職を防ぐために、何をすれば良いのかわからない」という声も多く聞かれます。 ―――――――――――――――――――――――――――― ✅ 店舗や現場任せになっている教育体制を整えたい ✅ 組織全体で離職防止に取り組むためのヒントがほしい ✅ 定着率改善の成功事例を知りたい ―――――――――――――――――――――――――――― こうした課題を解決するために、本資料ではアルバイトの離職改善と早期戦力化に向けた15の取り組みを解説。 採用後の受け入れ体制、教育設計、コミュニケーション設計など、店舗・本部が一体で進められる取り組みを分かりやすくまとめています。 アルバイトの定着に課題を感じている経営者・人事・マネージャーの方にとって、組織改善のヒントが詰まった一冊です！

キャリア面談が形骸化していませんか？ ～誤解されがちなキャリア形成支援～

キャリア面談を全社導入したものの定着していない、上司と部下間でキャリアの会話が行われていないなど、 会社としてキャリア自律の重要性を打ち出しているもののなかなか浸透しないという課題はありませんか。 社員の年齢幅も広がっている現在、その要因は組織によってさまざまです。 自組織の課題や必要な取り組みについて、このセミナーを通して共に考えてみましょう。 ◆お問い合わせ先 Academy事業部　事業推進部 ADE.JP.Academy@jp.adecco.com

Will-Can-Mustで実現する自律社員の育て方とは？　インサイズ事例セミナー

本セミナーでは、自律的な人材を組織に増やしていくために「上司のマネジメントはどうあるべきか」「人事はどんな支援制度を設けるべきか」という点について、事例を交えてご説明します。

【三菱重工業が語る】人事組織は経営の推進力となれるのか～経営戦略と人事施策をつなぐHR改革への挑戦～

ビジネス環境の変化が著しい現代において、人事部門に求められる役割は大きく変化しています。このような世の中の動きに先駆けてHR改革に挑んだ三菱重工業。「HRから変わって、HRが変えていく」をコンセプトにした取り組みとその成果とは？

無料動画視聴版ウェビナー／一人ひとりが活躍する組織へ！ダイバーシティマネジメントのトレンドとその要諦

注目が集まっている「ダイバーシティ」に関してHR専門コンサルが解説！【無料／動画視聴版ウェビナー】一人ひとりが活躍する組織へ！ダイバーシティマネジメントのトレンドとその要諦

【お役立ち資料】現場の声から学ぶハラスメントを防ぐ組織文化の構築事例

【お役立ち資料】 現場の声から学ぶハラスメントを防ぐ組織文化の構築事例 ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。 ●資料概要 近年、職場におけるハラスメントへの関心が高まる中、企業としての適切な対応と、社員一人ひとりの意識向上が強く求められています。 タナベコンサルティングでは、ハラスメントを個人の問題にとどまらず、企業の評判・法的リスク・業績に直結する重要な経営課題と捉えています。 本ダウンロード資料では、ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。 ●本資料のポイント １．ハラスメントの正しい理解と判断力の習得 ２．自分自身の言動を見直す視点の獲得 ３．組織全体で取り組むための視点と行動のヒント ●掲載コンテンツ ・はじめに ・ハラスメント対策のあるある ・ハラスメントの種類と事例 ・ハラスメントが発生しやすい職場の特徴 ・心理的安全性について ・ハラスメントを防ぐ組織文化の作り方 ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

経営戦略と人材戦略を結ぶカギは“主張力”――現役CHRO3名が語る「進化する人事責任者の役割」

HRプロ編集部　特別取材記事

人的資本経営において経営戦略と連動した人事戦略の推進が叫ばれる現在、ますます重要度を増しているのが「CHRO」だ。リンクアンドモチベーションが主催した『HR Transformation summit 2025』の『続・これからのCHRO 〜1年間の挑戦と学びを紐解く〜』と題したセッションでは、昨年の同イベントで「これからのCHRO」というテーマで議論した丸紅、マツダ、コカ・コーラ ボトラーズジャパンのCHROが再集結。昨年からの1年間における挑戦や、そこから得た学びや気づきを語った。さらにCHROという役割の変化、これからの人事に求められる視点を議論した。変化の激しい時代で、役割を拡大するCHROや人事は、どんな考え方を持ち、どう動くべきなのか。そのヒントとなるトークセッションの内容をお届けしよう。 ▼モデレーター 株式会社リンクアンドモチベーション 企画室 エグゼクティブディレクター 冨樫 智昭氏 ▼登壇者 ・丸紅株式会社　常務執行役員　CHRO　鹿島 浩二 氏 ・マツダ株式会社　執行役員 兼 CHRO（最高人事責任者）　安全・病院担当　竹内 都美子 氏 ・コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社　執行役員 CHRO　コカ・コーラ ボトラーズジャパンベネフィット株式会社　代表取締役社長　東 由紀 氏 ・日本経済新聞社　ライフ＆キャリアビジネス統括補佐兼特命担当　上杉 栄美 氏 【昨年のセッションの模様はこちら】 ＞＞ 先進企業3社と紐解く、変化する経営組織における「CHROの役割」とは