新卒給与の引き上げ進むも“給与逆転”に不満が87.5％。既存社員のモチベーション・転職意向に影響か

パーソルキャリア株式会社が運営する調査機関「Job総研」は2026年4月6日、「2026年 新卒の給与に関する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2026年3月18日～23日で、社会人の男女302人から回答を得ている。新卒給与の引き上げが進む中、既存社員との給与逆転に対する意識や影響が明らかになっている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

今後の組織開発に不可欠な「キャリア自律」 事業成長に向けた必要性と支援のポイントを解説

終身雇用が崩壊して転職が当たり前となり、働き方も多様性といわれる時代に求められる「キャリア自律」。うまく取り入れることで従業員のエンゲージメント向上につながる施策であり、取り組み始めている企業も多いことでしょう。しかし、上手くいっていない企業や、失敗してしまい、逆に離職につながってしまっているケースもあります。 記事では「キャリア自律」の支援がうまくいっている企業とそうではない企業では何が違うのか？どのようにすれば「キャリア自律」の支援がうまくいくのか？実際にあった事例を共有しながら解説します。 *本レポートは2024年7月10日に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。

「社内1on1」に関する実態調査

この数十年で終身雇用制度の崩壊と雇用の流動化、また成果主義やジョブ型の人事制度導入、そして、副業・兼業、フリーランスの増加など、雇用のあり方は大きく変化・多様化し、会社と労働者の関係は、主従から対等、コミュニティに近い関係になりつつあります。 同時に、DXやAI活用が進む中でホワイトカラーの労働者にはソリューション提案やイノベーション創出などのクリエイティブな仕事が求められており、パフォーマンスを上げるためには仕事への精神的なコミットメント、エンゲージメントが必要となっています。 その中で、中堅大手企業で導入が進んでいるのが1on1（業務レビューや人事評価面談ではない対話の場）です。 本調査では、定期的に1on1を実施しているホワイトカラーの正社員（管理職以外200人/管理職200人）に対して、社内1on1に対する満足度や実態を調査しました。組織開発の施策等を考える参考になれば幸いです。

20代・30代ビジネスパーソンの「キャリア形成」に関する意識調査

終身雇用制度の崩壊と雇用の流動化、また成果主義やジョブ型の人事制度導入、そして、副業・兼業、フリーランスの増加など、働き方の多様化により、Z 世代やミレニアル世代をはじめとした20代30代のビジネスパーソンは自身のキャリア形成に強い関心を持っています。企業においても、離職防止やエンゲージメント向上を目指し、従業員の「キャリア自律」支援に取り組む企業が増加しています。 本調査では、20代・30代の正社員に対して、キャリア形成や転職に関する意識、キャリア相談等の実施状況に関して調査しました。ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。

AI時代への向き合い方（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）AIと社員が協働する企業経営の実現

【お役立ち資料】 AI時代への向き合い方（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） AI技術の飛躍的な進化は、企業経営に新たな可能性をもたらす一方で、活用企業と未活用企業の間で競争力の二極化が起こっています。 AIを単なる効率化ツールではなく、競争力を高めるための戦略的資源と捉え、付加価値創造と生産性向上を両立させることが自社革新の鍵となります。当資料では、AI時代の経営戦略を構築し、未来への第一歩を踏み出すためのメソッドを提言しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・〈100年経営〉対談　宇宙飛行士　野口 聡一 ・AIと社員が協働する企業経営の実現に向けて／大渕 元晴 ・AI時代に経営者はどう向き合うべきか／山内 優和 ・コーポレート機能におけるAI活用の実践的アプローチ／千野根 琉成 ・AI時代のマーケティング・営業組織変革／中村 祐輝 ・AI導入におけるKGI・KPI設定と費用対効果の最大化／八木 孝憲 ・PICK UP 1　キリンホールディングス ・PICK UP 2　名古屋鉄道 ・PICK UP 3　旭鉄工 ・PICK UP 4　JAPAN AI ・今、必要な２つの価値観転換／長尾 吉邦 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介しております。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

「キャリアの悩み」が退職原因に？若手社員の”もったいない退職”を防ぐ！取り組み事例

新入社員の研修を終え、現場配属となったばかりで退職されてしまう。最近、このような若手の早期退職が増えています。若手のキャリア観が変わってきたことも影響していますが、多くの企業から話を伺うと、“もったいない退職”も多いのが実態です。 本稿では、若手社員の早期退職にはどのような背景があり、どうすれば“もったいない退職”を防ぐことができるのか、若手定着の取り組み事例も踏まえて解説していきます。ぜひ、ダウンロードしてご覧いただけますと幸いです。 *本レポートは2024年2月27日に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。

管理職の不安・スキル不足を解消。段階別カリキュラムで学ぶ「一生モノ」の対話術。

人的資本経営の加速に伴い、 社員の「人間力」や「自己基盤」の強化が企業の競争力に直結する時代です 。 しかし、多額の研修予算を投じても、現場に定着しなければ意味がありません 。 本資料では、 国際コーチング連盟（ICF）認定校である銀座コーチングスクールが、 対話を通じて部下の「気づき」と「自発的行動」を引き出す具体的な仕組みを解説します 。 管理職のマネジメント力底上げを目指す人事担当者必見のガイドです。 ▼本講座で身につくスキル▼　------------------------------- ◆ 部下の主体性開発: 　答えを教えるのではなく、問いかけによって部下の「自発的な行動」を促す技術 。 ◆ 1on1の質向上: 　目標設定から具体的な行動の動機づけまで、 　迷わずに進められる「会話の組み立て方（ストラクチャー）」 。 ◆ 人間関係の改善: 　相手の真のニーズを引き出し、職場内のコミュニケーション摩擦を低減させる対人スキル 。 ◆ セルフマネジメント: 　自分自身を客観視し、思考を整理して行動に移せる「セルフコーチング」の能力 。 -----------------------------------------------------------------

新入社員の「リアリティ・ショック」に備える！孤立を防ぎ定着を高める、本人と管理職の双方向アプローチ

全ての世代の労働者にとってメンタルヘルス不調は喫緊の課題ですが、近年の若手や新入社員のメンタルヘルス不調者の割合の高さは、社会的に広がりつつある課題となっています。 しかし、若手や新入社員のメンタルヘルス不調の増加は、単に個人の問題に留まらず、 「離職リスクの増大」 「若手人材の減少」 「社員が定着しない風土」 といった、企業経営を揺るがす深刻な組織課題です。 こうした状況に対し、不調を訴える社員への対応だけに注力するのでは、根本的な解決には至りません。大切なのは、不調につながる「種」となる課題に早期に対処するような予防的な取り組みを通して、新入社員が安心して活躍できる土壌を作ることです。 本資料では、新入社員特有のストレスがメンタルヘルス不調を引き起こす要因を整理し、新入社員が自身の力でストレス対処する力を高めるためのセルフケアと、管理職やメンターといった新入社員の周囲がサポートするための体制を整えるラインケアに注目して、メンタルヘルスに関する課題の効果的な対策について解説します。

社員のモチベーションを最大化する！業績インセンティブ・冬季賞与の最適な決め方

【無料/動画視聴版ウェビナー】社員のモチベーションを最大化する！冬季賞与・業績インセンティブの最適な決め方

【組織の５ステージ別】新入社員の役割と育成ポイント

本資料は、組織の発達段階を5つのステージに分類し、それぞれで新入社員に求められる役割と育成ポイントを解説しています。指示に従う段階の組織から、自律的に意思決定する組織まで、ステージごとに評価される行動と育成方法が大きく異なる点を整理。 組織ステージに合わせた育成ができることで、新入社員の活躍・定着に直結する内容です。

なぜキーエンスのグローバル人材育成は成功しているのか

キーエンスの海外事業をゼロから立ち上げ、海外売上1600億円・海外売上比率50％を40年で実現させた藤田氏が、人事部の視点で海外事業強化に欠かせないポイントを実例を交えて解説！

ハラスメント対策の鍵は「インシビリティ」にあり！ギスギスした職場風土の解決アプローチとは？

今年は求職者等に対するセクハラ（いわゆる就活セクハラ）やカスタマーハラスメントへの企業の対応が義務付けられるなど、企業としてのハラスメント対策は昨今「求められる」段階から「前提条件」への移りつつあります。 このようなハラスメント対策を講じる中で、いわゆるグレーゾーンと呼ばれるハラスメントとは言えないような職場のギスギスにお悩みの方も多いのではないのでしょうか？このギスギスの正体は「インシビリティ」です。 インシビリティとは、「他者への思いやり・配慮を欠いた無作法な言動」を指し、行為者に悪意がない場合もあるなど相手を傷つけようとする意思が曖昧なことから、見過ごされがちな行為です。 しかし、これらの行為が積み重なることで、職場風土の悪化につながり、ハラスメントや離職につながる可能性があります。 本資料では、インシビリティ研究の第一人者である神奈川県立保健福祉大学大学院の津野香奈美准教授とピースマインド株式会社の荻原英人代表との対談を元に、日々の小さなギスギスがハラスメント問題につながらないよう、どのように職場環境を改善し、マネジメントすべきかをご紹介します。 新年度の今こそ、自社のハラスメント対策に関する現状を見直してみませんか？ 【このような方におすすめ！】 ・一通りハラスメント対策に取り組んでいるものの、一向にハラスメントが無くならない ・ハラスメントとはいえないが、職場のギスギスに悩んでいる ・個々のハラスメント事案に対処するだけではなく、ハラスメントが発生しないような職場環境を作りたい ※本資料はHRカンファレンス2023秋の講演レポートです

海外駐在者のキャリア不安を解消「Kakedas for Expats」

海外でのビジネス環境は、言語や文化の違いにより、国内以上にストレスがかかりやすい環境です。さらに近年は、キャリア自律やキャリアの安全性への関心が高まる中、海外駐在員やその帯同家族は特有の悩みを抱え込みやすく、相談相手が限られることから「帰国後のキャリアへの不安」を蓄積しやすい状況にあります。 ▼キャリアの孤立感 「日本に戻っても自分の席があるのか、正当に評価されるのか不安…」 「この海外での苦労は、自分のキャリアにどう役立つのだろう…」 ▼マネジメントの悩み 「日本でも十分なマネジメント経験がない中で、初めての部下が現地メンバー」 「現地スタッフとの摩擦があるが、現地のルールや関係構築の進め方が分からず、相談相手もいない」 ▼配偶者のキャリアロス 「仕事を辞めてついてきた妻/夫のストレスが大きい。家庭の不和が業務に影響している」 「駐在への帯同が単なる“ブランク”にならないか不安」 こうした海外駐在に伴う不安やマネジメントの悩みを解消するため、海外で働くビジネスパーソンと帯同配偶者を、「キャリア面談」「社外1on1」を通じて支援するサービス「Kakedas for Expats」を開発しました。

海外駐在者のキャリア不安を解消「Kakedas for Expats」

海外駐在員と帯同家族を支えるキャリア伴走サービス

海外駐在の経験や異文化環境での実務経験を持つキャリアのプロが、相談者に寄り添い支援

【お役立ち】生産性改革（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）デジタルによる業務改善のメソッドを提言

【お役立ち資料】 生産性改革（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 人手不足が深刻化する中、経営者が直面する課題は共通しています。「人が集まらない」「ベテラン頼みの属人化」「非効率な作業の積み重ね」――。 しかし、デジタル技術を活用した業務改善で、この状況を打破する企業が増えています。現場の無駄を削ぎ落とし、コア業務に人材を集中させることで、生産性向上と働く環境の改善を両立。結果として、人材確保にも好循環が生まれる。本資料では、デジタルによる業務改善のメソッドを提言。建設業を中心とするモデル企業の実践例から、再現可能な改革の道筋を紹介します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・ 建設業DXが切り開く可能性 ・ 専門設備工事企業が挑んだ働き方改革 ・ 技術承継と人材育成の両立を目指した企業内大学の設立 ・ 戸田建設 ・ 屋部土建 ・ 巴山建設 ・ リコージャパン ・ 建設業の生産性改革、データが示す課題と突破口 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●建設業のための経営支援サイトのご案内 創業65年以上で2,000社以上の建設業の皆様をご支援し、 それぞれの企業が抱える独自の課題に対し、最適な解決策を提供し続けてきました。 新規事業の立ち上げ、業務効率化、働き方改革、人材育成など、 多岐にわたる分野でのコンサルティングを通じて、 企業の成長をサポート。 サイトでは、 ・2,000社以上の建設業の経営コンサルティング実績から 　厳選したお客様事例をご紹介した事例ページ ・建設業向けコラム ・お役立ち資料 などのコンテンツを掲載しております。 ぜひご活用ください。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

2030年後を見据えた長期ビジョンー理念に沿った“未来を創るサステナビリティ戦略”の構築を考える！

理念に沿った“未来を創るサステナビリティ戦略”の構築を考える！【無料/動画視聴版ウェビナー】ポストSDGs　2030年後を見据えた長期ビジョン

人的資本経営とは？ 人材価値を見える化する 効率的な投資・マネジメントの進め方

そこで本資料では、 1. 人的資本経営の本質 2. 人的資本経営の効率的な進め方 3. 人材価値を見える化する具体的な方法 を中心に解説し、 企業の課題に合わせた未来型人材育成の始め方を提案させていただきます。

「Microsoft 365活用研修」で実現する業務効率化・DX人材育成ガイド

◆この資料のおすすめポイント ・Microsoft 365導入後の「使いこなせない」を解決する3つのポイントを紹介 ・業務効率を劇的に改善するExcelマクロ・VBA、Power Automate Desktop活用法 ・社内データを経営判断に活かすPower BIとExcelデータ分析手法 ・部門間のコミュニケーション活性化でDX推進の土台を作る具体策 ・大企業も実践するDX推進・人材育成の成功事例を収録 ◆こんな課題・ニーズを持つ方におすすめ ・Microsoft 365を導入したものの、社員が活用できていないと感じる ・業務自動化を進めたいが、社内にそのノウハウがない ・データ分析が不十分で、経営判断に活かせる分析体制を構築したい ・社内のITリテラシーを高めたいが、方法が分からず困っている ・社内コミュニケーションを改善し、DX推進を加速させたい ◆資料ダウンロード特典 【ダウンロード特典】 すぐに使える！業務スピードが上がる『Excelショートカット50選』（動画＆レジュメ）をプレゼント 業務効率を即座に改善する実践的ノウハウを手軽に習得できます。

DX推進シリーズ　ゼロからはじめるDX推進に必要な人材育成の基本-社員のキャリアアップの3大要素

生成AIの登場をはじめとする現代の急速なテクノロジーの進化は、市場環境に激しい変化をもたらしています。企業は生き残りをかけた成⾧戦略としてデジタル技術の導入や新たなビジネスモデルの創出に注力しており、そのために急務と言えるのが国も後押しする“DXの推進”です。 しかし、多くの企業においてDXの必要性を感じているものの、人材不足や社内にノウハウのないことが現状でもあります。本資料ではDX推進に必要な人材育成の基本として次の3大要素を中心に、社員のキャリアップを支える方法を順を追って解説いたします。

DX推進シリーズ　DX推進を成功に導く人材育成の3ステップ-全社員のスキル底上げでイノベーションへ！

DX推進に取り掛かったものの、DXがなかなか浸透しないといったお悩みを持たれている方に、DX推進の具体的な導入プロセスを提示し、DX推進を成功に導く人材の育成について詳しく解説しております。