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【調査レポート】「人事の課題」実態調査(人事の取り組み編)~これから人事が取り組みたいテーマとは~
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【調査レポート】「人事の課題」実態調査(人事の取り組み編)~これから人事が取り組みたいテーマとは~

全国の人事部社員に聞く!「人事の課題」実態調査レポート 「人的資本経営」時代を迎えたいま、 全国の人事部社員が取り組みたいテーマとは? ================ ▼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります! ◎人事が最も取り組みたいテーマ、「採用」をおさえ「人材育成・組織開発」がトップ! ◎OJT実施している企業は95%以上!でも「やり方や精度のバラツキ」が課題に ◎人事部が興味があるテーマ、企業規模で異なる結果に!  300名以下…採用・離職防止・教育研修体系構築  301名以上…離職防止・従業員エンゲージメント向上・キャリア開発 ================ ラーニングエージェンシーでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成のヒントとなるような調査を実施しています。 今回は全国の人事部社員277名を対象に実施した、 「人事の課題」実態調査の結果と分析レポートの第1弾をご紹介します。 ▼第1弾は今後の「人事の取り組み」にフォーカス! 「人的資本」が企業の重要課題となりつつある昨今。 貴社と同規模の企業では人事部がどんな取り組みを考えているのでしょうか? 様々な業界・業種・従業員規模の企業に所属する人事部社員を対象に、 全国の人事部が「いま抱えている課題」や「今後取り組みたいテーマ」をアンケート! 人的資本経営時代の「人事の課題」トレンドを調査いたしました。 さらに、ご所属先の規模感に合わせてご覧いただけるよう、 従業員規模別の分析結果も記載しています。 ========================== 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

自社専属のキャリアコンサルタントを4,661名から選抜してアテンド可能『Kakedas専属プラン』
プレスリリース

離職防止・キャリア自律を支援する『Kakedas専属プラン』紹介ページを公開

雇用制度の変化や働き方の多様化が進む中、従業員の「キャリア自律」や「離職防止」を目的としたキャリアコンサルタントによる面談ニーズは高まっています。従来のプラットフォーム型「Kakedas」は、国家資格キャリアコンサルタント登録者4,661名(2026年4月末時点)という母数を活かし、従業員が自身の属性や悩みに合わせて最適な相談相手を自ら指名できることを強みとしてきました。 その一方で、近年はエンタープライズ企業を中心に、「自社の事業特性や組織構造を深く理解したキャリアコンサルタントに、キャリア面談を依頼したい」「社外メンターやコーチとして継続的に伴走してほしい」「離職改善や人事制度と連動させながら、戦略的に面談を設計したい」といった要望をいただく機会が増えています。こうした背景から、特定のキャリアコンサルタントを専属で配置し、社外1on1やキャリア相談窓口を委託する導入事例も増加しています。それを踏まえてこの度、『Kakedas専属プラン』の特徴や活用方法、導入イメージを分かりやすく紹介する紹介ページを公開しました。 ■『Kakedas専属プラン』の3つの特徴 【1.企業の事業・組織構造を理解できる「専属キャリアコンサルタント」を選抜】 4,661名(2026年4月末時点)のキャリアコンサルタント登録ネットワークから、業界・職種経験、事業特性、企業構造への理解、さらには対象者の属性(年代・キャリア・ライフイベント等)に応じて候補者を選抜します。 面接や顔合わせを経たうえで、最適な2〜4名程度の専属キャリアコンサルタントを配置します。 【2.企業ニーズに合わせた柔軟な面談設計が可能】 <Kakedas通常プラン> 従業員の多様な属性やニーズに合わせて、1人ひとりに最適なキャリアコンサルタントをマッチングできる柔軟性が強みです。対象者の属性(年代・性別・職種・ライフステージなど)に広がりがある場合には、通常プランがおすすめです。 <Kakedas専属プラン> 自社の特性や導入目的をあらかじめ理解したキャリアコンサルタントが担当します。対象者を限定して、単発の相談だけでなく、 ・社外メンター・コーチとしての伴走 ・離職防止の働きかけ ・社内人事制度と連動した自律促進 など、課題や目的に応じて面談内容や運用方法を柔軟に設計したい場合におすすめです。 【3.実施目的に応じたデータレポート・フィードバック】 本音の対話データを個人が特定できない形で分析し、パルスサーベイでは把握しづらい具体的な状況や従業員の声を可視化します。レポートでは、フィジカル、メンタルヘルス、チームの雰囲気、定着可能性などを分析し、組織改善のヒントを提供します。さらに専属プランでは、本人の了承を前提として、個人ごとのフィードバックレポートを提供するなど、企業ごとのニーズに応じたカスタマイズ運用にも対応しています。 ■専属プランの導入イメージ 大手SIer:元請け・一次請けでのSE/PM経験を持つキャリアコンサルタントを配置し、 若手エース層を対象に半年間のコーチングを実施。 大手小売:小売業特有の働き方や離職要因を理解したキャリアコンサルタントを配置し、 離職防止に向けた面談実施と分析・改善提案を実施。 ゼネコン:大手建設会社での管理職経験を持つキャリアコンサルタントを配置し、 本人および上司に対して社外メンターとして1on1を提供。 外資SaaS:SaaSビジネスやTHE MODEL型組織への理解を持つSaaS事業責任者の経験を持つ キャリアコンサルタントを配置し、社外キャリア相談窓口として活用。

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