【講演レポート】新人エンジニア育成のリアルを徹底解剖！活躍するエンジニアの育て方

DXの加速により、IT人材の獲得競争は激化しています。その中で、採用した人材を「いかに定着させ、活躍させるか」が企業の重要課題です。しかし現場からは、新人エンジニアについて「技術力はあるが周囲を巻き込めない」「指示されたことはこなせるが主体性がない」といった声を伺うことも少なくありません。若手は技術力だけで成果を出せる場合もありますが、キャリアが進むにつれ、顧客折衝やチーム連携、主体性など「ソフトスキル」の不足が壁となり成長を阻みます。これにより生産性やモチベーションが低下し、離職につながることもあります。 本レポートでは、独自調査データをもとに、技術力を最大化する成長基盤である「ソフトスキル」の重要性を解説します。「この会社なら成長できる」と感じさせる育成手法やオンボーディング術など、人材育成に必要な具体策をご紹介します。

「褒める」が苦手な上司のための1on1実践ガイド

1on1という文化が浸透する一方で、上司の皆さんは「部下をどう褒めていいかわからない」という不安や、「褒めているつもりなのに、相手の反応が芳しくない」というもどかしさを抱えていませんか？ 本資料では、褒めるのが苦手な上司でも今日から実践できる、部下の「変化」に着目したフィードバックの技術を解説します。

【2026年最新版】管理職育成プランツール

【お役立ち資料】組織の変化・成長をリードする管理職へ 管理職育成プランツール ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、近年の管理職が直面している課題 ２、貴社の課題に合わせた管理職／次期管理職候補の効果的な育成支援 ３、貴社にとって最適な育成プランの構築支援サービス ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 貴社の管理職育成について、以下のお悩みをお持ちではありませんか？ ・管理職が果たすべき役割を果たせていない ・管理職・次期管理職の育成施策を見直したい このようなお悩みを解決する、企業の人事担当者向けお役立ちツールです。 近年の管理職は部下のキャリア自律の促進やモチベーション維持など、 個のキャリアプランに基づいたマネジメントが求められ、業務負荷の増大が指摘されています。 また、仕事の高度化とあわせて部下の指導・育成の難易度が高くなり、 管理職には、これまで以上に高い水準の知識・スキルが求められるようになりました。 そこで今回は、2025年に当社が実施した管理職意識調査の結果をもとに、 今すぐ自社の課題に合わせた管理職／次期管理職候補の育成プラン構築が進められる お役立ちツールをご用意しました。ぜひ、貴社の体系的な育成施策の検討にご活用ください！ 【こんな方におすすめの資料です！】 ・自社の管理職／次期管理職候補の教育体系を見直したい、適切なものか確認したい ・前例踏襲の管理職育成が続いてしまっている、と感じる ・管理職育成プランの構築・見直しに有用なALL DIFFERENTのサービスを知りたい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

無料／専門コンサルより解説！サステナブル経営に向けた「ダイバーシティ・マネジメント」の考え方と実践

専門コンサルタントより「ダイバーシティ経営、ダイバーシティ・マネジメント、ダイバーシティ推進」を解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】サステナブル経営に向けた「ダイバーシティ・マネジメント」の考え方と実践。本動画視聴版ウェビナーでは、企業が本質的なダイバーシティ・マネジメントを実践するための考え方や、組織変革のポイントについてご紹介いたします。

そのままコピペできる！ 内定者への”メッセージ”の作成依頼文章

この資料は、内定者フォロー施策の一環として、経営層や管理職に「内定者へのメッセージ作成」を依頼するための文章テンプレートです。 前半では、実際にそのまま使える依頼文サンプルが掲載されています。対象・目的・形式・記載内容・締切などが整理されており、依頼者側の心理的負担を減らしながらスムーズに協力を得られる構成になっています。 次に、依頼時のポイントとして「なぜ経営層のメッセージが重要なのか」を明確に伝えることの重要性が解説されています。内定者は入社前に不安を感じやすく、経営層の言葉が安心感や納得感を生むこと、そして入社後のモチベーションにもつながることが整理されています。また、「自由に書いてください」と丸投げせず、記載してほしい内容や文字数目安を具体的に示すことの大切さも示されています。 後半では、実際のメッセージ例が掲載されています。 全体向けのメッセージ例では、歓迎の言葉、会社の価値観、未来への期待などをバランスよく盛り込んだ構成になっています。 個別メッセージ例では、面接時の印象や本人の強みに触れながら、期待と応援の気持ちを伝える内容となっています。 内定辞退防止やエンゲージメント向上を目的とした内定者フォローを、具体的な形に落とし込める実務寄りの資料です。

3/11開催　人前に立って教える人のための学習効果を高める研修手法のポイント　OJTトレーナー養成編

■ 現場任せの教育に限界を感じていませんか？ 価値観が多様化するZ世代の若手社員に対し、 従来の「背中を見て覚えろ」という背中型教育や、 一方的なマニュアルの押し付けはもはや通用しません。 それどころか、トレーナー側の不適切な関わりが原因で、 期待の若手が早期離職してしまうリスクさえはらんでいます。 「トレーナーによって指導の仕方にばらつきがある」 「昔の教え方をするベテラントレーナーがいて若手が育たない」 「そもそも現場が忙しく、育成が後回しにされている」・・・・ この要因には、OJTトレーナー向けの教育の中身が今の時代に合っていなかったり、そもそものプログラムデザインに問題があるケースがあります。 このセミナーでは、社内のOJTトレーナーを集めて研修を実施する際のプログラム設計や展開のポイント、OJTトレーナーとして担当される方のモチベーションアップのポイントなどをお伝えしてきます。 ＼　本セミナーで学べること　／ ●学習塾のノウハウを応用した、若手が「聞く耳」を持ち、自ら動きたくなる伝え方の極意 ●現場での再現性を追求し、指導のバラつきを抑えるための、本質的な研修設計のフレームワーク ●ベテラン層の経験を活かしつつ、今の時代の価値観に最適化させるためのコミュニケーション術 ※誠に恐縮ですが、同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。

生産性とエンゲージメントを 高める！ 1on1実践ガイド

「社員のパフォーマンスが伸び悩んでいる」「エンゲージメントが低下しているような気がする」「離職率の改善に手が打てない」—貴社の人事部門も、このような課題に直面されていませんでしょうか？ 企業と社員双方の成長を促す上で注目されているのが「1on1ミーティング」です。単なる業務報告会にとどまらない1on1は、生産性向上と社員エンゲージメント強化の推進力となり得ます。 本資料 「生産性とエンゲージメントを高める！1on1実践ガイド」 では、効果を最大化するための具体的な手法として 「効果的な1on1ミーティングのための６つのポイント」 をご紹介。明日からすぐに実践できる具体的なノウハウを提示します。 さらに、上司が効果的な1on1を実施できるよう 「1on1実践チェックリスト（上司向け）」 を、部下側も自律的にミーティングを価値あるものにできるよう 「1on1事前準備シート（部下向け）」 をご提供します。 1on1は、信頼関係を築き、社員のメンタルヘルスをケアし、エンゲージメントを高めるための効果的な施策の一つです。ぜひ、1on1の導入、あるいはさらなる活用のきっかけとしてご活用ください。

自律型人材の育成と 働きがいを最大化する 組織変革

変化の激しい現代において、企業が持続的に成長するためには、社員一人ひとりが「自律型人材」として能力を最大限に発揮し、高い「働きがい」を感じられる組織へと変革することが不可欠です。しかし、多くの企業で「指示待ち」や「モチベーションの低下」といった課題に直面し、その解決策を見出せずにいるのではないでしょうか。 本資料は、人事の皆様が直面するこれらの課題に対し、具体的な解決の道筋をご提示します。 VUCA時代を生き抜くために社員が身につけるべき資質を明確にし、挑戦を後押しする文化の醸成を考えるためのアイデアをご提供いたします。 本資料が、貴社の組織変革を強力に推進し、社員一人ひとりの潜在能力を開花させる一助となれば幸いです。 貴社の人事戦略に新たな視点を取り入れるきっかけとしてご活用ください。

管理職の「部下放置」は何のせい？「放置」を無くす4つの対策

この資料では、部下の放置が起きる理由を4つに分類し、それぞれに対して組織として取るべき対策を紹介しています。 研修やメンター制度、1on1の型化、業務棚卸し、評価制度への組み込みなど、現場で再現しやすい施策が丁寧に書かれており、「管理職が育成に向き合える環境」を作るためのヒントが揃っています。 放置と任せるの違いを理解し、育成文化を整えたい組織に役立つ構成です。

〈組織の関係性を再構築〉上司がいじめられるって…ハラスメント対策の盲点【アーカイブ動画】

組織を停滞させる「逆パワハラ」を未然に防ぐ仕組みの再構築を

【2026年最新版】内定者の成長＆定着を導く3つのポイントとは？

＼お役立ち資料公開しました ／ 【2026年最新版】内定者の成長＆定着を導く3つのポイントとは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、全国の内定者意識調査で判明した、現代の内定者が抱える「不安」の実態 ２、企業に求められる、内定者支援の3つのポイントと、具体的な支援実例 ３、ALL DIFFERENTが提供する内定者育成＆定着支援サービス ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 全国の内定者404名の意識調査結果から判明！ 内定者が抱える「不安」と「壁」の実態と、企業に求められる内定者・新人へのサポートとは。 「内定辞退」や「早期離職」への対策は、人手不足・売り手市場時代の重要な経営課題の一つ。 そこで、今回は貴社の内定者を育成し、定着させる施策の効果向上を導くお役立ち資料をご紹介します。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― こんな方におすすめの資料です！ ・人事担当者が知っておくべき、今時の内定者の特徴や傾向を手軽に理解したい ・内定辞退や早期離職の具体的かつ効果的な対策を知りたい ・いま行っている内定者育成・定着の取り組みを見直したい ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

無料動画視聴版ウェビナー／一人ひとりが活躍する組織へ！ダイバーシティマネジメントのトレンドとその要諦

注目が集まっている「ダイバーシティ」に関してHR専門コンサルが解説！【無料／動画視聴版ウェビナー】一人ひとりが活躍する組織へ！ダイバーシティマネジメントのトレンドとその要諦

100億企業へ挑戦！中小企業が中堅企業へ成長するための成長戦略の立て方

本動画視聴版ウェビナーでは、中小企業が中堅企業へと進化し、100億企業を目指すための具体的な成長戦略・経営計画の立て方を解説します。

離職防止の成功事例7選！ 離職率改善の施策アイデアやポイントも解説

HRの注目ワード徹底解説

昨今、人手不足がますます深刻化する一方で、転職が当たり前の時代となり、人材の流動化は加速傾向にある。採用が厳しさを増す現状を踏まえると、優秀な人材や入社3年前後までの若手社員の離職をいかに防止するかは、企業にとって非常に大きな課題だ。人事担当者はもちろん、マネジメント層も真摯に向き合う必要があるだろう。 そこで本稿では、離職につながる主な要因や、離職率改善に役立つ施策アイデアを整理したうえで、離職防止に成功した7社の事例を紹介する。各社の工夫やポイントを把握し、自社の取り組みにぜひ活かしてほしい。

人事業務でのAI活用事例を紹介！ 活用領域・導入メリット・注意点も解説

HRの注目ワード徹底解説

企業にとって人手不足解消や業務効率化、DX推進など、課題解決のためにAI活用はもはや欠かせないものになっている。とりわけ人事領域では、現段階ですべてをAIに任せることはできないまでも、「採用業務の効率化」や「透明性のある評価制度」、「離職防止」などに一定の効果・寄与がある。本稿では、人事業務にAIを活用することで得られるメリット、現状で注意すべきデメリット、AIを活用できる人事領域を詳しく解説。実際にAIを活用している企業事例も紹介する。

「アンガーマネジメント」とは？ 効果的な手法・タイプ診断・取り組み事例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

近年、ビジネスシーンで注目を集めている「アンガーマネジメント」。パワハラ防止法の施行や多様な価値観が共存する職場環境の中で、怒りをコントロールする必要性が高まっている。怒りの感情は人間にとって自然なものだが、それをどう扱うかによって、職場の生産性や人間関係に大きな影響を与える。人事担当者においてはその重要性を理解しておきたい。そこで本稿では、アンガーマネジメントの意味や科学的効果から、怒りのタイプ別診断や具体的な実践方法まで、わかりやすく解説していく。 【知っておきたい関連情報を掲載中】 ■「アンガーマネジメント」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

「コミュニケーション」の意味とは？ 重要性や大切なことも解説

HRの注目ワード徹底解説

「コミュニケーション（Communication）」は、ラテン語で「共同の、共有の」、「義務をともに果たす」を意味するコミュニス（Communis）という単語が語源だ。同じ目的を持って進めていくビジネスにおいて、このコミュニケーションが重要なのは言うまでもない。多様性やグローバル化が叫ばれる現代では、さまざまな考え方を持つ人が溢れ、よりコミュニケーション能力が求められる時代となっている。そこで本記事では、今一度「コミュニケーション」について理解を深めるため、意味や重要性、陥りやすい問題と原因、コミュニケーションをとる上での大切なことなどを詳しく解説していく。

「バーンアウト（燃え尽き症候群）」とは？ 休職者や退職者を生まないための対策を紹介

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「バーンアウト（燃え尽き症候群）」によって、精力的に働いていた社員が急に休職や退職をしてしまうというケースが珍しくなくなってきた。そうした社員が今後さらに増えていくと、企業にとって大きな問題となり、人事担当者としては適切な対応を取らなくてはいけなくなる。そこで本稿では、「バーンアウト」にはどんな症状があるのか、どのような組織に起こりやすいのか、そしていかなる対策を施せばよいのかを解説していきたい。

「就業規則」とは？ 3つの義務と作成・変更・届出の流れを解説

HRの注目ワード徹底解説

「就業規則」は、労働者と使用者との間で、職場における労働条件や秩序に関する基本的なルールを定めた文書だ。人事担当者であれば、誰もがその役割を知っておく必要がある。特に近年は、働き方改革に関連した法改正や、副業の解禁などに代表される働き方の多様化などを背景に、「就業規則」の重要性が一段と高まっており、より正確な理解・対応が求められている。こうした社会の趨勢に合わせて、「就業規則」を見直し、変更しなければいけない。そこで本稿では、就業規則の定義や目的、重要性、記載内容、関連する義務、効力、変更手続き、そして作成から届出までの流れについて詳しく解説していく。

「マネージャー」の意味や役割とは？ 仕事内容や求められるスキルを解説

HRの注目ワード徹底解説

組織のマネジメントにおいて「マネージャー」の存在は不可欠だ。メンバーの能力を引き出しながらチームをより良い方向に導く「マネージャー」には、さまざまな役割やスキルが求められている。一方で人事担当者や経営層としては、優秀な「マネージャー」をいかに育成するかが課題となる。そこで本稿では、「マネージャー」の意味やリーダーとの違い、具体的な役割や仕事内容から、必要なスキル、直面する課題、育成のポイントなど幅広く解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「管理職」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら