HRプロとはアンドア株式会社
１申込につきＨＲプロポイント100ポイント獲得
各社の状態やゴールに合わせて最適な企画を対話しながら支援いたします研修もサーベイもやった後が本番：対話から組織を動かす変革ファーム
「サーベイは毎年取っている。研修の評価も悪くない。それでも、話し合った結果が実行に移らない」。その原因は制度ではなく、日々の対話の質にあるのかもしれません。診断・研修・AI対話演習を組み合わせ、真面目な【前例踏襲】型から、自主性と挑戦が増える【価値共創】型への変革に伴走してきました。
会社情報
| 提供 | アンドア株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 神奈川県横浜市西区北幸1-1-8エキニア5階HamaPort |
| 代表者 | 堀井 悠 |
| 資本金 | 100万円 |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | - |
| 事業概要 | ■測って、変えて、続ける。診断×研修×AI実践の一気通貫 1.測る：対話傾向診断「KIKAKE（きっかけ）」が、対話の癖を個人の資質ではなく組織の構造として可視化します 2.変える：「きっかけ砂時計®︎」フレームにより、感覚に頼らず誰でも再現できる合意形成の型を、管理職一人ひとりが体得します 3.続ける：AI対話演習「対話トレジム」で、研修後も一人で何度でも対話を反復練習できます。定点アンケートと合わせ、現場の変化を数字で検証します プログラムは既製パッケージの当てはめではありません。どんな仮説を持ち、どの演習で、何に気づいてもらうか。貴社の既存施策と組み合わせながら、ゼロから設計します。 |
| 問合せ先 | https://www.and-or.jp/contact/ フォームより送信をお願いします |
| URL | https://www.and-or.jp/ |
特色
「対話の質」でアンドアが選ばれる理由
対話を4つの傾向、6つのステップで現状把握し、課題をフィードバックします
「そもそも何から手をつけるべきか」に悩む時ほど、対話のチャンスです。お気軽にご連絡ください。■研修もサーベイもやった後が、本番です
サーベイは毎年取っている。管理職研修も打ってきた。評価制度も見直した。それでもスコアは横ばいで、会議は静かなまま、話し合った結果が実行に移らない——。アンドアは、そうした「打ち手を尽くしてきた組織」とともに、対話から組織を動かす変革に伴走する専門ファームです。
■原因は、施策の量ではなく、対話の質にあります
当社が日本企業勤務者2,062名に実施した調査では、職場の対話を重要と考える人が8割にのぼる一方、満足している人は4割にとどまりました。不満の理由の第1位は「話し合っても結果が実行されない」（45.5%）。さらに、成果への影響力は対話の量より質のほうが約2.4倍大きいことも分かっています。施策を足すのではなく、すでにある会議・1on1・面談の中身を変えることが、変革の最短距離だと私たちは考えています。
サーベイは毎年取っている。管理職研修も打ってきた。評価制度も見直した。それでもスコアは横ばいで、会議は静かなまま、話し合った結果が実行に移らない——。アンドアは、そうした「打ち手を尽くしてきた組織」とともに、対話から組織を動かす変革に伴走する専門ファームです。
■原因は、施策の量ではなく、対話の質にあります
当社が日本企業勤務者2,062名に実施した調査では、職場の対話を重要と考える人が8割にのぼる一方、満足している人は4割にとどまりました。不満の理由の第1位は「話し合っても結果が実行されない」（45.5%）。さらに、成果への影響力は対話の量より質のほうが約2.4倍大きいことも分かっています。施策を足すのではなく、すでにある会議・1on1・面談の中身を変えることが、変革の最短距離だと私たちは考えています。