HRプロとは「管理職になりたくない問題」への3つの処方箋 管理職候補者不足の時代にどう適応していくか
「管理職になりたくない」と考える中堅・若手社員の増加が、多くの企業で課題視されている。本来は、会社や社会により大きな影響を与えられる魅力的なポジションであるはずの管理職は、時に「罰ゲーム」とさえ称されるほど、その「負担」にフォーカスが当てられるようになってしまった。
本稿では、その背景を見つめ直し、これからの新たな可能性を探っていく。
コラムの目次
・マネジメントの難易度がかつてないほど高まっている・最近の人事制度運用複線型への移行の背景
・『管理職になりたくない』と考える中堅・若手社員
・「管理職になりたくない問題」への処方箋（1） 管理職の多様性推進
・「管理職になりたくない問題」への処方箋（2） 柔軟な制度運用
・「管理職になりたくない問題」への処方箋（3） 中堅層の早期育成
・さいごに
