HRプロとは社員のスキルを可視化し、最適配置・組織開発をする方法とは？〈3社の事例から学ぶ〉
掲載日：2025/05/12
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解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
3社の事例から人材データの集約だけでなく「活用」の重要性、課題がわかります。
資料の目次
事例１：社員の特性に合わせた適材配置をするには大手通販会社（社員数：約1500名）
事例2：社員育成・マネジメントで組織開発のスピードを上げるには
大手金融機関（社員数：約5000名）
事例3：採用活動にアセスメント・サーベイを活用しヒューマンスキルを見える化するには
メーカー(社員数：約900名)
＜概要＞
タレントマネジメントの幅は広くスキルの可視化だけではなく
そのデータをもとに人材育成、エンゲージメント向上、スキル開発、採用、人材配置と
いかに活用できるかが組織開発においては重要です。
この資料では
社員の特性、組織の強み・課題を定量的に可視化し、活用までサポートできる
タレントマネジメントシステムSUZAKUを導入した
3社の事例をまとめました。
＜こんな方にはオススメ＞
・社員の特性を可視化し、最適な配置検討を実施したい
・社員のキャリア形成にデータを活用したい
・採用において求める人物像と比較できるアセスメントが欲しい
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SUZAKUについて
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行動科学とデータ分析に基づく、高精度なタレントマネジメントシステムです。
1人1人の特性や組織の特性を可視化し、
「配置」「採用」「育成」「リテンションマネジメント」「目標管理・評価」まで
「人と組織」の成長を科学的にサポートするタレントマネジメントシステム、それがSUZAKUです。
人事担当や経営者はもちろん、
マネジメント層や現場が持つ課題にまで幅広く解決策を提案。
組織が継続・成長するために必要な判断のサポートを柔軟かつスピーディに行います。
会社情報
| 社名 | 株式会社エスユーエス |
|---|---|
| 住所 | 京都府京都市下京区四条通烏丸東入ル長刀鉾町8 京都三井ビルディング5階 |
| 代表者 | 齋藤 公男 |
| 資本金 | 4億3,600万円 |
| 売上高 | 130億円 |
| 従業員数 | 2,448名 |
