人的資本経営時代の人材マネジメント戦略 ～多様な“個”を活かす組織づくりとデータ活用～

人材を「資本」として捉える人的資本経営の重要性が高まり、今や多くの企業がその実践に向けて検討を始めています。
一方で、どのように取り組むべきか、いかにデータを活用すべきかなど、迷われている企業も少なくありません。

そこで本セミナーでは、学習院大学 経済学部経営学科教授／一橋大学名誉教授の守島基博氏と、人的資本経営において
先進的な取り組みを実践されている積水ハウス株式会社 執行役員 人材開発部長の藤間美樹氏にご登壇いただき、
タレントマネジメントシステム『タレントパレット』を手掛ける株式会社プラスアルファ・コンサルティング
取締役副社長 鈴村賢治とともに、『人的資本経営時代の人材マネジメント戦略』と題して、
多様な“個”を活かす組織づくりやデータ活用について議論を行いました。

＜この資料からわかるポイント＞
●人的資本経営に必要な3つの要素
●今、必要な人材戦略とは？
●人と組織を動かす戦略人事
●人材と組織を見える化し、科学的人事戦略を実現するために必要なこと
●人的資本経営の実践に向けて、まず取り組むべきこと

※藤間美樹氏の所属企業は2023年1月当時のものとなります。

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  守島 基博

  学習院大学 経済学部経営学科教授 一橋大学名誉教授

  米国イリノイ大学産業労使関係研究所博士課程修了。人的資源管理論でPh.D.を取得後、カナダ国サイモン・フレーザー大学経営学部Assistant Professor。慶應義塾大学総合政策学部助教授、同大大学院経営管理研究科助教授・教授、一橋大学大学院商学研究科教授を経て、2017年より現職。厚生労働省労働政策審議会委員、中央労働委員会公益委員などを兼任。2020年より一橋大学名誉教授。著書に『人材マネジメント入門』、『人材の複雑方程式』、『全員戦力化 戦略人材不足と組織力開発』(日本経済新聞出版)、『人事と法の対話』（有斐閣）などがある。

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  藤間 美樹

  積水ハウス株式会社 執行役員 人材開発部長

  1985年藤沢薬品工業（現アステラス製薬）に入社、営業、労働組合、人事、事業企画を経験。人事部では米国駐在を含め主に海外人事を担当。2005年にバイエルメディカルに人事総務部長として入社。2007年に武田薬品工業に入社し、本社部門の戦略的人事ビジネスパートナーをグローバルに統括するグローバルHRBPコーポレートヘッドなどを歴任。2018年7月に参天製薬に入社し執行役員人事本部長などを歴任。2020年12月に積水ハウスに入社し、2022年2月より現職。M&Aは米国と欧州の海外案件を中心に10件以上経験し、米国駐在は3回、計6年となる。グローバル化の流れを日米欧の3大拠点で経験し、グローバルに通用する経営に資する戦略人事を探究。

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  鈴村 賢治

  株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長

  中央大学卒業後、野村総合研究所に入社。テキストマイニング・データマイニングを専門とし、CRMシステムなどの開発やマーケティングデータ分析のコンサルティングを経験。2007年同社に入社。人事戦略にもマーケティング視点を取込み、科学的な人材活用、タレントマネジメントの啓蒙、普及のため、日々全国を駆けめぐっている。

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  寺澤 康介

  ProFuture株式会社 代表取締役社長/HR総研 所長(ファシリテーター）

  1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、07年採用プロドットコム株式会社（10年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。8万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。