就職ナビ・応募者管理ツール
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11/27(火)
東京都初任者のための「採用担当者養成講座(初級編)」
新卒採用35,000円(税別/昼食・テキスト代込)ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社)毎年、好評を博しています「採用担当者養成講座(初級編)」。 新しく採用を担当することになった、採用業務をきちんと基礎から学びたいと いう方向けのコースです。 ・人材採用の歴史と変遷 ・採用業務の知っておくべき法律知識 ・人材の要件定義（ほしい人材像と採用基準） ・求人広告＆紹介サービスの活用方法（人材サービス会社との賢い付き合い方） ・採用広報物(パンフレット＆HP)の作り方 ・効果的な学校訪････
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11/28(水)
東京都経験者のための「採用担当者養成講座(中級編)」
新卒採用35,000円(税別/昼食・テキスト代込)ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社)毎年、好評を博しています「採用担当者養成講座(中級編)」。 自社の事業戦略に沿った採用戦略を考えたい、採用ブランドを確立していきたいと いう方向けのコースです。 ・自社の採用戦略を振り返る（定量分析と定性分析から考える採用のボトルネック発見方法） ・採用マーケットから考える自社のポジショニング（自社の強みを生かし、弱みを克服する採用のクロスSWOT分析） ・事業戦略とビジネスモデルから考える「････
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12/5(水)
東京都株式会社パフ内定承諾率が「10ポイント改善した」施策事例の紹介など、 学生のリアルな声から分かった生々しい情報をお届けします！
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12/12(水)
福岡県株式会社ビズリーチ優秀な人材の獲得競争が日々激しくなっている昨今、 ダイレクト・リクルーティングを筆頭にさまざまな採用手法が登場していますが、なんとなく試すだけでは成功には至りません。 自社が獲得したい人材を明確にして、選考ステージや採用ターゲットの心情の変化に合ったタイミングや、 チャネルで、適切なメッセージを届ける戦略的なアプローチが必須となります。 そこで本セミナーでは、自社の採用ターゲットへの理解を深め、････
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12/14(金)
東京都【職サークル勉強会】業務理解が深まり志望度アップに繋がる！体験型・会社説明会の作り方講座
新卒採用\30,000(税別)ご参加後、請求書を発行株式会社パフ採用力チェックシートを元にしたワークショップやタイムリーなテーマによる勉強会を行い、採用力の強化に励みます。終了後には、参加者同士の交流会を行います。
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1/18(金)
東京都【職サークル勉強会】選考から差別化を図る！自社らしい選考フローの作り方講座
新卒採用\30,000(税別)ご参加後、請求書を発行株式会社パフ採用力チェックシートを元にしたワークショップやタイムリーなテーマによる勉強会を行い、採用力の強化に励みます。終了後には、参加者同士の交流会を行います。
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1/25(金)
東京都【職サークル特別勉強会】いよいよ就職活動本番。業界・企業選択のリアル事情
新卒採用\30,000（税別）ご参加後、請求書を発行株式会社パフ求職者である現役学生を招き、学生の今を知る勉強会。ワークショップや質問会を通じて、求職者の心理を学ぶ、職サークルならではの勉強会です。
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1/29(火)
福岡県株式会社ビズリーチ優秀な人材の獲得競争が日々激しくなっている昨今、 ダイレクト・リクルーティングを筆頭にさまざまな採用手法が登場していますが、なんとなく試すだけでは成功には至りません。 自社が獲得したい人材を明確にして、選考ステージや採用ターゲットの心情の変化に合ったタイミングや、 チャネルで、適切なメッセージを届ける戦略的なアプローチが必須となります。 そこで本セミナーでは、自社の採用ターゲットへの理解を深め、････
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1/31(木)
東京都初任者のための「採用担当者養成講座(初級編)」
新卒採用35,000円(税別/昼食・テキスト代込)ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社)毎年、好評を博しています「採用担当者養成講座(初級編)」。 新しく採用を担当することになった、採用業務をきちんと基礎から学びたいと いう方向けのコースです。 ・人材採用の歴史と変遷 ・採用業務の知っておくべき法律知識 ・人材の要件定義（ほしい人材像と採用基準） ・求人広告＆紹介サービスの活用方法（人材サービス会社との賢い付き合い方） ・採用広報物(パンフレット＆HP)の作り方 ・効果的な学校訪････
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2/1(金)
東京都経験者のための「採用担当者養成講座(中級編)」
新卒採用35,000円(税別/昼食・テキスト代込)ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社)毎年、好評を博しています「採用担当者養成講座(中級編)」。 自社の事業戦略に沿った採用戦略を考えたい、採用ブランドを確立していきたいと いう方向けのコースです。 ・自社の採用戦略を振り返る（定量分析と定性分析から考える採用のボトルネック発見方法） ・採用マーケットから考える自社のポジショニング（自社の強みを生かし、弱みを克服する採用のクロスSWOT分析） ・事業戦略とビジネスモデルから考える「････