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【調査レポート】内定者意識調査(文系・理系編)
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【調査レポート】内定者意識調査(文系・理系編)

【調査レポート】内定者意識調査(文系・理系編) ==================== ▼この資料でこんなことがわかります! 1、文系・理系別「内定先企業に決めた理由」とは 2、文系・理系別「内定者が考えるキャリア志向と成長機会」とは 3、文系・理系別「内定者が内定期間中に求めるサポート」とは ==================== ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年、人材の多様化や業務の高度化などの変化を受け、 新社会人の育成において「全員一律の教育」では不十分とされています。 個々の価値観や経験、強みといった特性に目を向け、 一人ひとりに合わせた指導・育成が求められるようになっています。 実際、学習タイプやコミュニケーションスタイルは個人によって大きく異なるため、 対象に応じて育成方法をカスタマイズすることで、 学習効果の向上や定着の促進につながることが明らかになっています。 そこで本調査では、内定者の専攻分野の違いにフォーカスし、 今後のキャリアや内定先企業に求めるサポートなどの考えに違いがあるのか、 調査・分析しました。 ========================== 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【調査レポート】内定者意識調査(内定期間中のサポート編)
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【調査レポート】内定者意識調査(内定期間中のサポート編)

【調査レポート】内定者意識調査(内定期間中のサポート編) ==================== ▼この資料でこんなことがわかります! 1、内定者に聞いた「内定辞退の実態と背景」とは 2、内定者に聞いた「志望度が高まる企業のサポート」とは 3、内定者に聞いた「企業に求めるサポート」とは ==================== ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年続く「売り手市場」のもと、 採用スケジュールの前倒しやインターンシップ経由の早期選考が一般化し、 就職活動に取り組む学生は、早期に複数の内定を獲得しやすくなっています。 就活生は複数の内定企業を比較したうえで、 自ら最適な選択をする傾向が強まり、その結果、 企業側にとっては内定辞退のリスクが高まるという構造的な課題が生じています。 こうした状況を踏まえ、内定辞退の実態や、内定者に入社意欲を高めてもらい 内定辞退を予防するために企業が取り組むべきことを明らかにすべく、 内定者の実際の体験と意識に焦点を当て、調査を行いました。 ========================= 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【調査レポート】内定者意識調査(内定期間中の心境編)
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【調査レポート】内定者意識調査(内定期間中の心境編)

【調査レポート】内定者意識調査(内定期間中の心境編) ==================== ▼この資料でこんなことがわかります! 1、内定者に聞いた「内定先に入社を決めた理由」とは 2、内定者に聞いた「入社前に抱く期待や不安などの心境」とは 3、内定者に聞いた「内定先企業での勤続意欲」とは ==================== ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 新卒採用市場は「売り手市場」が続き、就活生の選択はますます多様化しています。 一方、企業では、少子化や採用の充足率の低下を背景に、 採用計画の時期やプロセス・施策の見直しが広がっています。 具体的には、優秀な人材を確保するため、 選考直結型のインターンシップの拡大や早期の内定出し、 初任給の引き上げ、SNSを活用した情報発信などの取り組みが広がっています。 一方、採用担当者の業務量やスピード感は一層高まっているのが実情です。 そこで当社は、本年も「内定者意識調査」を実施しました。 学生時代から生成AIを活用してきた人も多いとされるZ世代の26卒内定者が、 どのような理由で入社する企業を選んだのか、現在の心境を明らかにします。 ========================== 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【2026年最新版】管理職育成プランツール
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【2026年最新版】管理職育成プランツール

【お役立ち資料】組織の変化・成長をリードする管理職へ 管理職育成プランツール ==================== ▼この資料でこんなことがわかります! 1、近年の管理職が直面している課題 2、貴社の課題に合わせた管理職/次期管理職候補の効果的な育成支援 3、貴社にとって最適な育成プランの構築支援サービス ==================== 貴社の管理職育成について、以下のお悩みをお持ちではありませんか? ・管理職が果たすべき役割を果たせていない ・管理職・次期管理職の育成施策を見直したい このようなお悩みを解決する、企業の人事担当者向けお役立ちツールです。 近年の管理職は部下のキャリア自律の促進やモチベーション維持など、 個のキャリアプランに基づいたマネジメントが求められ、業務負荷の増大が指摘されています。 また、仕事の高度化とあわせて部下の指導・育成の難易度が高くなり、 管理職には、これまで以上に高い水準の知識・スキルが求められるようになりました。 そこで今回は、2025年に当社が実施した管理職意識調査の結果をもとに、 今すぐ自社の課題に合わせた管理職/次期管理職候補の育成プラン構築が進められる お役立ちツールをご用意しました。ぜひ、貴社の体系的な育成施策の検討にご活用ください! 【こんな方におすすめの資料です!】 ・自社の管理職/次期管理職候補の教育体系を見直したい、適切なものか確認したい ・前例踏襲の管理職育成が続いてしまっている、と感じる ・管理職育成プランの構築・見直しに有用なALL DIFFERENTのサービスを知りたい ========================== 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

そのままコピペできる! 内定者への”メッセージ”の作成依頼文章
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そのままコピペできる! 内定者への”メッセージ”の作成依頼文章

この資料は、内定者フォロー施策の一環として、経営層や管理職に「内定者へのメッセージ作成」を依頼するための文章テンプレートです。 前半では、実際にそのまま使える依頼文サンプルが掲載されています。対象・目的・形式・記載内容・締切などが整理されており、依頼者側の心理的負担を減らしながらスムーズに協力を得られる構成になっています。 次に、依頼時のポイントとして「なぜ経営層のメッセージが重要なのか」を明確に伝えることの重要性が解説されています。内定者は入社前に不安を感じやすく、経営層の言葉が安心感や納得感を生むこと、そして入社後のモチベーションにもつながることが整理されています。また、「自由に書いてください」と丸投げせず、記載してほしい内容や文字数目安を具体的に示すことの大切さも示されています。 後半では、実際のメッセージ例が掲載されています。 全体向けのメッセージ例では、歓迎の言葉、会社の価値観、未来への期待などをバランスよく盛り込んだ構成になっています。 個別メッセージ例では、面接時の印象や本人の強みに触れながら、期待と応援の気持ちを伝える内容となっています。 内定辞退防止やエンゲージメント向上を目的とした内定者フォローを、具体的な形に落とし込める実務寄りの資料です。

3/11開催 人前に立って教える人のための学習効果を高める研修手法のポイント OJTトレーナー養成編
プレスリリース

3/11開催 人前に立って教える人のための学習効果を高める研修手法のポイント OJTトレーナー養成編

■ 現場任せの教育に限界を感じていませんか? 価値観が多様化するZ世代の若手社員に対し、 従来の「背中を見て覚えろ」という背中型教育や、 一方的なマニュアルの押し付けはもはや通用しません。 それどころか、トレーナー側の不適切な関わりが原因で、 期待の若手が早期離職してしまうリスクさえはらんでいます。 「トレーナーによって指導の仕方にばらつきがある」 「昔の教え方をするベテラントレーナーがいて若手が育たない」 「そもそも現場が忙しく、育成が後回しにされている」・・・・ この要因には、OJTトレーナー向けの教育の中身が今の時代に合っていなかったり、そもそものプログラムデザインに問題があるケースがあります。 このセミナーでは、社内のOJTトレーナーを集めて研修を実施する際のプログラム設計や展開のポイント、OJTトレーナーとして担当される方のモチベーションアップのポイントなどをお伝えしてきます。 \ 本セミナーで学べること / ●学習塾のノウハウを応用した、若手が「聞く耳」を持ち、自ら動きたくなる伝え方の極意 ●現場での再現性を追求し、指導のバラつきを抑えるための、本質的な研修設計のフレームワーク ●ベテラン層の経験を活かしつつ、今の時代の価値観に最適化させるためのコミュニケーション術 ※誠に恐縮ですが、同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。

生産性とエンゲージメントを 高める! 1on1実践ガイド
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生産性とエンゲージメントを 高める! 1on1実践ガイド

「社員のパフォーマンスが伸び悩んでいる」「エンゲージメントが低下しているような気がする」「離職率の改善に手が打てない」—貴社の人事部門も、このような課題に直面されていませんでしょうか? 企業と社員双方の成長を促す上で注目されているのが「1on1ミーティング」です。単なる業務報告会にとどまらない1on1は、生産性向上と社員エンゲージメント強化の推進力となり得ます。 本資料 「生産性とエンゲージメントを高める!1on1実践ガイド」 では、効果を最大化するための具体的な手法として 「効果的な1on1ミーティングのための6つのポイント」 をご紹介。明日からすぐに実践できる具体的なノウハウを提示します。 さらに、上司が効果的な1on1を実施できるよう 「1on1実践チェックリスト(上司向け)」 を、部下側も自律的にミーティングを価値あるものにできるよう 「1on1事前準備シート(部下向け)」 をご提供します。 1on1は、信頼関係を築き、社員のメンタルヘルスをケアし、エンゲージメントを高めるための効果的な施策の一つです。ぜひ、1on1の導入、あるいはさらなる活用のきっかけとしてご活用ください。

【2026年最新版】内定者の成長&定着を導く3つのポイントとは?
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【2026年最新版】内定者の成長&定着を導く3つのポイントとは?

\お役立ち資料公開しました / 【2026年最新版】内定者の成長&定着を導く3つのポイントとは? ==================== ▼この資料でこんなことがわかります! 1、全国の内定者意識調査で判明した、現代の内定者が抱える「不安」の実態 2、企業に求められる、内定者支援の3つのポイントと、具体的な支援実例 3、ALL DIFFERENTが提供する内定者育成&定着支援サービス ==================== 全国の内定者404名の意識調査結果から判明! 内定者が抱える「不安」と「壁」の実態と、企業に求められる内定者・新人へのサポートとは。 「内定辞退」や「早期離職」への対策は、人手不足・売り手市場時代の重要な経営課題の一つ。 そこで、今回は貴社の内定者を育成し、定着させる施策の効果向上を導くお役立ち資料をご紹介します。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― こんな方におすすめの資料です! ・人事担当者が知っておくべき、今時の内定者の特徴や傾向を手軽に理解したい ・内定辞退や早期離職の具体的かつ効果的な対策を知りたい ・いま行っている内定者育成・定着の取り組みを見直したい ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

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