教育体系構築・人材育成体系構築コンサルティング

人事制度と連動した教育・育成体系を構築し、主体的に学べる教育制度を設計

人材育成方針および人事制度との連動性を図り、各階層・等級別に必要な教育内容を明確化させ、最適な能力開発機会を提供するための体系を構築します。

次の10年が決まる。「成長の壁」を超える食品製造業の長期ビジョンの描き方　成長企業に共通する打ち手

食品製造業が直面する「成長の壁」を突破し、持続可能な成長を実現するための「長期ビジョン・中期経営計画」の考え方と進め方を公開します。

組織・人事制度診断コンサルティング

組織・人事制度全体を総点検、人事戦略や施策における課題と対策を明確化

部分的改修ではなく、人事戦略・経営戦略と連動した人事制度構築・人事施策のために健康診断を通じて、課題の改善具体策及び優先度順位を明確にします

AIエージェント経営入門〜実装を成功させるロードマップの勘所〜

AIエージェントの種類・事例などを紹介しながら、AIソリューション・AIプラットフォームの選び方、そして業務効率化・AI自動化を実現するための設計思想を、現場に即した形でわかりやすく解説します。

経営者主体のDX推進でデータ利活用企業を創る～デジタルガバナンスコードに沿った戦略と実行計画の策定

経営者主体のDX推進で「データ利活用企業」を創る【無料/動画視聴版ウェビナー】デジタルガバナンスコードに沿った戦略と実行計画の策定

次代を拓く後継経営者カンファレンス～後継者・次期社長候補・承継直後の経営者が集う実践交流会～

事業会社の責任者、これから経営を担う方や承継直後の経営者が集い、リアルな悩みや課題を共有しながら、次の一歩を考える実践交流会です。

賃上げの受け止め方は二極化…限界認識と転職意向の高まりも。納得度を分ける“説明不足”の実態とは【ベースアップ意識調査】

株式会社コーナーは2026年4月7日、「ベースアップに関する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2026年2月27日～3月2日で、ビジネスパーソン1236人から回答を得ている。調査結果から、賃上げに対する受け止め方や、将来見通しへの納得度などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

「部門の壁」、あなたの会社にもある？──【HR総研調査・ダイジェスト版】社内コミュニケーション調査2026

「うちの部門、他部署と全然連携できていない気がする」──そんなモヤモヤを感じたことはないだろうか。 HR総研（ProFuture株式会社）が2026年1〜2月に実施した「社内コミュニケーションに関するアンケート」（有効回答239件）によると、自社において「コミュニケーションの課題がある」と答えた企業は大企業で64％、中小企業でも58％に上る。過半数の人事担当者が、自社のコミュニケーションに問題を感じているのが現実だ。本記事は、調査結果をダイジェストで紹介する。詳細データと考察はHRプロ本編レポートにて公開中、無料会員登録で全文閲覧が可能だ。 調査レポートの全文を閲覧したい方は「本編記事」にてご覧いただきたい HR総研：社内コミュニケーションに関するアンケート2026　結果レポート

クロスキャリア研修

組織のあらゆる課題を「自分事化」で解決！

組織課題を自分事化し打破する。経営戦略とキャリア理論を融合し、問題の根幹へアプローチして変革を促す実践型プログラムです。

AI人材の育成方法や必要スキルとは？ 育成のポイントや企業事例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

人手不足が深刻化する中、AI技術の活用によって業務効率化・新規事業や新しい価値の創出を目指す動きが活発化している。しかし、知識を保有するだけでなく、AI技術をビジネスの上で適用・推進できる「AI人材」は不足している状況だ。 ここでは、AI人材とはどのような人物を指すのか、どのようなスキルを保有し、現場ではどのような職務に携わる人材なのかという基礎知識を解説。また、AI人材の育成に必要な方法と、独自のプログラムでAI人材育成に成果をあげている企業事例も紹介する。

【お役立ち資料】現場の声から学ぶハラスメントを防ぐ組織文化の構築事例

【お役立ち資料】 現場の声から学ぶハラスメントを防ぐ組織文化の構築事例 ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。 ●資料概要 近年、職場におけるハラスメントへの関心が高まる中、企業としての適切な対応と、社員一人ひとりの意識向上が強く求められています。 タナベコンサルティングでは、ハラスメントを個人の問題にとどまらず、企業の評判・法的リスク・業績に直結する重要な経営課題と捉えています。 本ダウンロード資料では、ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。 ●本資料のポイント １．ハラスメントの正しい理解と判断力の習得 ２．自分自身の言動を見直す視点の獲得 ３．組織全体で取り組むための視点と行動のヒント ●掲載コンテンツ ・はじめに ・ハラスメント対策のあるある ・ハラスメントの種類と事例 ・ハラスメントが発生しやすい職場の特徴 ・心理的安全性について ・ハラスメントを防ぐ組織文化の作り方 ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

【なぜを解決！】現役と同じではだめ？シニア活用のための制度設計 3つのポイント

「法対応のための再雇用」から「組織を牽引する戦力」へ。 シニア人材活用の成功は、人事制度の“再設計”にあり。

【比較表付】次世代リーダー研修おすすめ紹介！ 内容・選び方・育成のポイントも解説

「HR・人事関連サービス」選び方のポイント＆おすすめ紹介

企業の持続的成長を実現する上で、将来の主幹を担う人材の育成は欠かせない。経営層や人事担当者にとって、次世代リーダー育成は優先度の高いテーマと言える。しかし、「どの層を対象に、どのようなプログラムを設計すべきか」、「研修効果をどう測定し、現場での行動変容につなげるか」など効果的な育成手法や評価基準の確立には多くの企業が苦心している。そこで本稿では、注目される次世代リーダー研修の概要や主なプログラム内容、サービス選定時のチェックポイントをわかりやすく解説。さらに、編集部が厳選したおすすめ研修サービスも紹介していく。掲載サービスの資料もダウンロード可能なため、ぜひご活用いただきたい。

新卒給与の引き上げ進むも“給与逆転”に不満が87.5％。既存社員のモチベーション・転職意向に影響か

パーソルキャリア株式会社が運営する調査機関「Job総研」は2026年4月6日、「2026年 新卒の給与に関する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2026年3月18日～23日で、社会人の男女302人から回答を得ている。新卒給与の引き上げが進む中、既存社員との給与逆転に対する意識や影響が明らかになっている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

今後の組織開発に不可欠な「キャリア自律」 事業成長に向けた必要性と支援のポイントを解説

終身雇用が崩壊して転職が当たり前となり、働き方も多様性といわれる時代に求められる「キャリア自律」。うまく取り入れることで従業員のエンゲージメント向上につながる施策であり、取り組み始めている企業も多いことでしょう。しかし、上手くいっていない企業や、失敗してしまい、逆に離職につながってしまっているケースもあります。 記事では「キャリア自律」の支援がうまくいっている企業とそうではない企業では何が違うのか？どのようにすれば「キャリア自律」の支援がうまくいくのか？実際にあった事例を共有しながら解説します。 *本レポートは2024年7月10日に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。

「社内1on1」に関する実態調査

この数十年で終身雇用制度の崩壊と雇用の流動化、また成果主義やジョブ型の人事制度導入、そして、副業・兼業、フリーランスの増加など、雇用のあり方は大きく変化・多様化し、会社と労働者の関係は、主従から対等、コミュニティに近い関係になりつつあります。 同時に、DXやAI活用が進む中でホワイトカラーの労働者にはソリューション提案やイノベーション創出などのクリエイティブな仕事が求められており、パフォーマンスを上げるためには仕事への精神的なコミットメント、エンゲージメントが必要となっています。 その中で、中堅大手企業で導入が進んでいるのが1on1（業務レビューや人事評価面談ではない対話の場）です。 本調査では、定期的に1on1を実施しているホワイトカラーの正社員（管理職以外200人/管理職200人）に対して、社内1on1に対する満足度や実態を調査しました。組織開発の施策等を考える参考になれば幸いです。

20代・30代ビジネスパーソンの「キャリア形成」に関する意識調査

終身雇用制度の崩壊と雇用の流動化、また成果主義やジョブ型の人事制度導入、そして、副業・兼業、フリーランスの増加など、働き方の多様化により、Z 世代やミレニアル世代をはじめとした20代30代のビジネスパーソンは自身のキャリア形成に強い関心を持っています。企業においても、離職防止やエンゲージメント向上を目指し、従業員の「キャリア自律」支援に取り組む企業が増加しています。 本調査では、20代・30代の正社員に対して、キャリア形成や転職に関する意識、キャリア相談等の実施状況に関して調査しました。ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。

AI時代への向き合い方（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）AIと社員が協働する企業経営の実現

【お役立ち資料】 AI時代への向き合い方（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） AI技術の飛躍的な進化は、企業経営に新たな可能性をもたらす一方で、活用企業と未活用企業の間で競争力の二極化が起こっています。 AIを単なる効率化ツールではなく、競争力を高めるための戦略的資源と捉え、付加価値創造と生産性向上を両立させることが自社革新の鍵となります。当資料では、AI時代の経営戦略を構築し、未来への第一歩を踏み出すためのメソッドを提言しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・〈100年経営〉対談　宇宙飛行士　野口 聡一 ・AIと社員が協働する企業経営の実現に向けて／大渕 元晴 ・AI時代に経営者はどう向き合うべきか／山内 優和 ・コーポレート機能におけるAI活用の実践的アプローチ／千野根 琉成 ・AI時代のマーケティング・営業組織変革／中村 祐輝 ・AI導入におけるKGI・KPI設定と費用対効果の最大化／八木 孝憲 ・PICK UP 1　キリンホールディングス ・PICK UP 2　名古屋鉄道 ・PICK UP 3　旭鉄工 ・PICK UP 4　JAPAN AI ・今、必要な２つの価値観転換／長尾 吉邦 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介しております。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

「キャリアの悩み」が退職原因に？若手社員の”もったいない退職”を防ぐ！取り組み事例

新入社員の研修を終え、現場配属となったばかりで退職されてしまう。最近、このような若手の早期退職が増えています。若手のキャリア観が変わってきたことも影響していますが、多くの企業から話を伺うと、“もったいない退職”も多いのが実態です。 本稿では、若手社員の早期退職にはどのような背景があり、どうすれば“もったいない退職”を防ぐことができるのか、若手定着の取り組み事例も踏まえて解説していきます。ぜひ、ダウンロードしてご覧いただけますと幸いです。 *本レポートは2024年2月27日に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。

管理職の不安・スキル不足を解消。段階別カリキュラムで学ぶ「一生モノ」の対話術。

人的資本経営の加速に伴い、 社員の「人間力」や「自己基盤」の強化が企業の競争力に直結する時代です 。 しかし、多額の研修予算を投じても、現場に定着しなければ意味がありません 。 本資料では、 国際コーチング連盟（ICF）認定校である銀座コーチングスクールが、 対話を通じて部下の「気づき」と「自発的行動」を引き出す具体的な仕組みを解説します 。 管理職のマネジメント力底上げを目指す人事担当者必見のガイドです。 ▼本講座で身につくスキル▼　------------------------------- ◆ 部下の主体性開発: 　答えを教えるのではなく、問いかけによって部下の「自発的な行動」を促す技術 。 ◆ 1on1の質向上: 　目標設定から具体的な行動の動機づけまで、 　迷わずに進められる「会話の組み立て方（ストラクチャー）」 。 ◆ 人間関係の改善: 　相手の真のニーズを引き出し、職場内のコミュニケーション摩擦を低減させる対人スキル 。 ◆ セルフマネジメント: 　自分自身を客観視し、思考を整理して行動に移せる「セルフコーチング」の能力 。 -----------------------------------------------------------------