Web社内報の導入効果は？28社のユーザー事例を全公開

社内報は、従業員のモチベーションを高めるためにも重要な役割を果たします。 コミュニケーションを促進することで、チームビルディングや組織の結束力の向上にもつながります。 昨今では、紙媒体だけでなく、Webでも配信されるようになり、紙の社内報からWeb社内報へ切り替えたり、両方を併用する企業が増加しています。 しかし、Web社内報を導入しても ・導入しても効果が出ない ・効果が見えにいく ・どうすればもっと活用されるのか？ 今回はこうした疑問を払拭すべく、Web社内報アプリ「SOLANOWA」を実際に導入している企業の成功事例から見えてくるWeb社内報のメリットや効果をご紹介します。

“変革”のための企業が描く長期ビジョンのポイント～シナリオプランニングによる将来の環境適応デザイン～

“変革”のための中堅・中小企業が描く長期ビジョンのポイント【無料/動画視聴版ウェビナー】～シナリオプランニングによる将来の環境適応デザイン～

【2026（令和8）年 年末調整のポイント：前編】「年収の壁」の更なる引き上げで「178万円の壁」に。改正の全体像と実務ポイント

社労士が解説する人事と労務

2026（令和8）年の年末調整は、2年連続で「年収の壁」対策として各種控除額が引き上げられることになりました。従業員本人の基礎控除・所得控除の変更だけでなく、扶養対象となる親族の所得要件の変更、生命保険料控除の計算方法の変更、申告書様式の変更があります。改正点や実務での注意ポイントを前後編に分けて解説していきます。改正の背景にある基本方針と、確定した各種控除・非課税手当の変更点など、「改正の全体像」を詳しく解説します。

＜海外赴任はこれで大丈夫！＞海外駐在員の行動指針30選【無料アーカイブ動画】

海外駐在社員のミッションである現地ビジネスの問題解決・課題達成を実現するための30つの行動指針について、具体例を交えて解説！海外現地での経験豊富なエグゼクティブ講師の実体験に基づいたノウハウを伝授します

【オンライン公開講座】SL理論®・自分アジェンダ®講座サブスク

SL理論®活用法や自分アジェンダ®が学べる月額550円の講座

状況対応リーダーシップ®の実践法、組織行動・行動科学の研究、自分アジェンダ®など講座を月額550円で学び放題。新講座も随時追加。

なぜ「期待の若手社員」は突然相談もなく辞めるのか

上司からの評価も高く、周囲からは生き生きと働いているように思われていた「期待の社員」が 前兆もなく突然離職する「びっくり離職」。 優秀な人材の退職は企業にとって大きな損失であるとともに、 人事ご担当者さまにとっても 「なぜ退職してしまったのか、原因が分からない」 「離職に至る前に、人事から何かフォローできないか」 「びっくり離職を減らすためにできることはあるのか」 とお悩みの課題なのではないでしょうか。 本調査では、メンバー本人の「ワークメンタリティ（※）」と上司評価の差に着目し、 約37,000にのぼるデータから以下の４項目を考察し、「びっくり離職」が起こる要因を読み解きます。 （１）ワークメンタリティと上司の評価の関係性は？ 直観的には、「評価されていれば元気」で「評価されていなければ不調」となりやすいですが、 実際にどの程度一致し、どの程度のギャップがあるのでしょうか （２）ワークメンタリティと評価のギャップは「いつ」生まれるのか？ ギャップが起こる割合を、年代ごとに解析し、特に注意が必要な年代を明らかにします （３）ワークメンタリティと評価のギャップは「なぜ」生まれるのか？ ギャップが起こる年代は、何に不満を感じているのでしょうか。 ギャップを持つメンバーはどう思っているのかを明らかにし要因を探ります （４）どうすれば、びっくり離職を減らすことが出来るのか？ 解析結果から分かったことを考察し、びっくり退職を軽減させる有効な打ち手について理解を深めます 他社さまのお取組み事例もご紹介しておりますので、 ご興味がございましたらぜひご一読ください。 ※ワークメンタリティ：対象者本人の仕事に向かう心理状態。

経営企画は今こそ変わるとき！7つの機能を武器にする新時代の経企戦略

7つの経営企画機能を軸に、最新・潮流を踏まえた役割の再定義と実践事例を紹介し、経営企画部門の進化の方向性を明らかにします。

USJ成功の舞台裏に学ぶ 多様な人材が活躍する組織のつくり方

人事・総務担当者必見！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　多様な人材がともに働く現代において、個々の経験や価値観を活かしながら、チームとして相乗効果を発揮できる組織づくりが求められている。本セミナーでは、従業員一人ひとりがモチベーション高く業務に取り組み、「自分は組織に貢献できている」と実感できる状態をいかに生み出すかという観点から、組織づくりの本質に迫る。特に、組織変革の起点として重要な管理職に焦点を当て、その支援のあり方について具体的に解説する。USJの開業期・低迷期・V字回復期を人事の立場で経験した講師が、現場で直面した課題や実例をもとに、エンゲージメントを起点とした自走型組織を実現するヒントをお届けする。​　（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

事例に学ぶ！ メンタル不調の予防と対応

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 近年、メンタルヘルス不調者の増加により、企業における欠勤・休職・復職対応の実務整理が一層求められている。本セミナーでは、欠勤発生時の初期対応から休職判断、復職支援までの全体像を解説し、現場で迷いやすいポイントと判断方法を提示する。また、グループワークを通じて各企業が抱える課題を共有し、初動対応や復職場面での確認事項を整理する機会を提供する。復職後のフォローや再発防止策も含め、企業が備えておくべき対応を体系的に学べる内容とする。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

なぜ今、リスキリングが経営課題になっているのか？ 人材不足時代を勝ち抜く育成戦略

＼リスキリングのお役立ち資料を公開しました！／ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ～人材育成の重要ワード～「リスキリングがわかる！」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リスキリングとは何か？ なぜ今、リスキリングが必要なのか？ ■本資料でわかること ・リスキリングとは？ ・リスキリングが注目されている理由 ・リスキリングに取り組むメリット ・リスキリングとOJT、リカレント教育との違い ・リスキリングのポイントや進め方 ■こんなお悩みをお持ちの方にオススメです ・最近「リスキリング」のワードを聞くようになったが、よくわからない！ ・リスキリングについて調べるように言われたが、まとまった資料がない！ ・リスキリングの導入を検討するように言われたが、メリットがわからない！ 企業のDX化の推進を背景に注目されるようになった「リスキリング」。 導入前の勉強会や、社内共有用の資料としてご利用いただけます 経営者・人事・教育ご担当の皆さま、 この機会にぜひご覧ください！

エンゲージメントスコアBBBからAAAへ 社員が自ら動き出す！組織改善アプローチ【アーカイブ】

従業員エンゲージメントスコアがBBBからAAAへ向上！当社のリアルな改善事例から学ぶ、組織活性化の具体策

VUCA時代を生き残る、経営戦略ノウハウ講座【経営戦略構築ノウハウ講座】

グループ経営の最適解をはじめ、事業ポートフォリオの再構築、ホールディングス化に伴うガバナンス設計、さらには各グループ企業をけん引する「グループ幹部人材の育成」までを体系的に網羅して解説します。

【30分動画】新任役員研修はなぜ必要か？～成果の出る役員を育てる設計思想と実践例～

新任役員研修がなぜ必要なのかを、経営環境の変化、コーポレートガバナンスの要請、サクセッションプランの観点から整理しながら解説します。

物語で知る、状況対応リーダーシップ®（SL理論®）の活かし方１２のリーダーシップストーリー

日々の部下育成やチーム運営の場面で、状況対応リーダーシップ®（SL理論®）の考え方がどのように活きるのかを、12話の物語を通してイメージできるオンライン講座です。書籍『12のリーダーシップストーリー課題は状況対応リーダーシップ®で乗り切れ』（生産性出版）を参考に、当アカデミーが独自にテキストで再構成しました。理論そのものの体系的な習得は、公式ライセンスプログラム「SLエッセンシャル」で学んでいただくことを想定しており、本講座はその活用イメージをつかむ入り口としてご活用いただけます。講座サブスクリプション「行動科学とリーダーシップ研究」に含まれ、月額550円・年額5,500円（税込）のご登録で、他講座にも追加費用なしでアクセスいただけます。

【調査レポート】人事部の実態調査（人事の課題編）

【調査レポート】人事部の実態調査（人事の課題編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、300名以下企業、300名以上企業*の人事部がそれぞれ取り組みたいと考えているテーマとは？ ２、人材育成・組織開発を推進する上での課題とは？ ３、社員の育成を推進するためのポイント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 2023年に義務化された人的資本の情報開示を通じ、働く人材の価値向上が企業の価値向上につながると捉える「人的資本経営」の考えがますます注目されています。社員育成の重要度が高まり、経営戦略と連動した人事戦略に取り組む企業が増える一方、何から手を付けてよいかわからないと当社にもお悩みの声が届きます。 近年は入社前後のギャップや“配属ガチャ”による若手社員の早期離職、さらには人手不足による優秀な人材の獲得競争の激化など、人材の定着・確保の課題に直面する人事担当者も多くいらっしゃいます。 当社では、社員の育成を第一に考える経営者、人事担当者の抱える課題を一緒に解決すべく、まずは実際に人事部がどのような課題を抱いているか実態調査を行いました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 *本調査レポートでは従業員が300名以下の企業を「300名以下企業」、301名以上の企業を「301名以上企業」と定義しています

【調査レポート】ファーストキャリア調査（主体性と職場文化編）

【調査レポート】ファーストキャリア調査（主体性と職場文化編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、若手社員に聞いてわかった、「業務外コミュニケーション」が与える影響 ２、若手社員に聞いてわかった、「挑戦を歓迎し、失敗を許容する文化」が与える影響 ３、若手社員に聞いてわかった、「前向きなフィードバック」が与える影響 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年、少子高齢化や人材の流動化、働き方の多様化といった社会的な変化を背景に、 企業は社員一人ひとりの力を最大限に引き出す組織づくりを求められています。 特に、社員が自ら考え、行動する「主体性」は、 イノベーションの創出や業務の自律的な推進に不可欠な要素です。 その一方で、当社の調査結果*では、人事担当者にとって、 新人・若手社員の最大の課題が「主体性・積極性」でした。 「主体性」の発揮は、個人の能力や意識だけではなく、 職場の環境や文化、上司や先輩からの関わり方によって引き出され、育まれるものです。 企業が持続的に成長していくためには、 「主体性」の発揮を促進する職場の環境構築が、重要な経営課題の1つといえるでしょう。 では、どのような職場環境であれば、「主体性」を高めることができるのでしょうか。 本レポートでは、「主体性」と「職場文化」の関係に焦点を当て、調査・分析をします。 若手社員の育成に課題を感じている経営層や人事担当者、 そして現場で奮闘する管理職の皆さまに向けて、 若手社員の成長を促すためにはどのような働きかけが有効かを探ります。 *ラーニングイノベーション総合研究所「人事部の意識調査（OJT編）」 https://www.all-different.co.jp/app/uploads/all/news_20250515.pdf ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

職場の心理的安全性を育む！「インシビリティ」に気づき、互いを尊重しあえる風土改革のヒント

「ハラスメント対策は行ったが、職場の雰囲気がギスギスしている」 「社員の意欲が向上しない」...このようなお悩みを持つ人事担当者は少なくありません。 その根本には、相手への配慮を欠いた「インシビリティ（礼節の欠如）」による コミュニケーション不全が潜んでいる可能性があります。 本資料は、ハラスメント研究の第一人者である津野香奈美氏をお招きし、 インシビリティが組織に与える影響を解説し、互いを尊重する「シビリティ」を高めるための 実践的なアプローチをご紹介します。 無自覚な配慮の欠如に気づき、対話を通じてリスペクトし合える文化を醸成することは、 心理的安全性の向上に直結します。前向きな風土改革のヒントとしてぜひご活用ください。

人的資本経営に効く「自分軸」とは？アドラー心理学第一人者・岩井氏が『自分軸で生きる勇気』を刊行

近年、「人的資本経営」「エンゲージメント向上」「キャリア自律」「心理的安全性」といったキーワードが、 企業経営や人事戦略において最重要課題として位置づけられています。 一方で、多くの企業人事・人材育成担当者様からは、次のような課題や苦渋の声が聞かれます。 ・指示待ちの社員が多く、若手・中堅が主体的に行動してくれない ・周りの評価や顔色を気にしすぎて、チャレンジ精神が生まれない ・管理職が1on1で部下の本音を引き出せず、育成に限界を感じている ・個人のキャリア自律を促すと、組織への帰属意識（エンゲージメント）が下がってしまうのではないか このような課題の背景には、他者の評価や世間の「正解」にとらわれて消耗してしまう 「他人軸」の思考パターンが存在します。 本書『自分軸で生きる勇気』（朝日新聞出版）は、 40年以上にわたり企業・官公庁・教育機関で人材育成・研修に携わってきた アドラー心理学の第一人者・岩井俊憲（有限会社ヒューマン・ギルド代表）が、 こうした「他人軸」から脱却し、自ら考え、選択し、貢献できる 「自分軸」の育て方を分かりやすく解説した実践書です。 ■ 企業人事に本書をおすすめする3つの理由 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ⑴　「自分勝手」ではない、組織と協働する「自分軸」の概念が学べる 「自分軸」とは単なる自己中心的な振る舞いではありません。 他者との適切な境界線（課題の分離）を持ち、周囲と協力しながら自立した貢献を目指す概念です。 社員個人の自律と組織のモチベーション向上を同時に実現する視点が得られます。 ⑵　企業研修・1on1施策にそのまま活用できるフレームワーク アドラー心理学の「勇気づけ」「課題の分離」「共同体感覚」といった手法は、 若手社員研修、管理職マネジメント研修、1on1ミーティング、メンタルヘルス対策など、人事施策のあらゆる場面に応用可能です。 ⑶　累積130万部超の実績に裏打ちされた「再現性の高い実践知」　 著者はアドラー心理学の第一人者として、長年ビジネスパーソンの人材育成を支援してきました。 単なる理論にとどまらず、現場で今日から使える思考法・対話法を提示しています。 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 社員一人ひとりが自律し、活き活きと働く組織づくりのヒントとして、 ぜひ人事・研修の施策検討にご活用ください。

【30分動画】次世代経営幹部候補を育てる“登用前・登用後”の育成体系

次世代経営幹部候補の育成を見据え、管理職登用前の選抜・育成と、登用後の役割転換支援・定着支援を一貫して設計する考え方を解説します。

中期経営計画策定のポイント～自社に合った策定プロセスを選択する～

中期経営計画策定のパターン紹介と各パターンのメリット・デメリットをご紹介！【無料/動画視聴版・ウェビナー】中期経営計画策定のポイント～自社に合った策定プロセスを選択する～