V字モデルで自走力を養うWEBシステム開発研修-未経験エンジニアを即戦力に育成する方法とは

本研修は、V字モデル開発プロセスを通じて、即戦力エンジニアを育成するプログラムです。企業が求める「報・連・相ができ、実践力のある技術者」を育てるため、実践特化型のカリキュラムを採用しています。 ◆研修の特長 確実にスキルが身につく授業スタイル 30年以上の教育実績を活かし、直接指導型の授業を実施。 1on1メンタリングやグループ演習を通じて実践力を強化。 実践特化型カリキュラム JavaやSpring Bootを活用したアプリ開発を実践。 設計からテストまでを経験し、実務レベルのスキルを習得。 研修成果の可視化（評価レポート） 受講生の成長を定量評価し、企業へレポートを提供。 スキルの習得度や理解の推移を数値化し、客観的に確認可能。 ◆導入企業の成果 ・新卒エンジニアの独り立ちまでの期間短縮 ・プロジェクトの進行速度と品質向上 ・先輩社員の指導負担を軽減 本研修では、技術力だけでなく、業務遂行能力やチームでのアウトプット力を養成し、企業の即戦力となるエンジニアを輩出します。

「事業承継」個別相談会／専門コンサルタントが、あなたの会社に合わせた事業承継戦略についてアドバイス！

専門コンサルタントが、あなたの会社に合わせた事業承継戦略についてアドバイスしますのでぜひお気軽にご相談ください。「事業承継個別相談会」※各社1時間を予定

無料／あなたの会社のSNSは「ファンを育成」につながっていますか？売上拡大～ファン育成のためのSNS活用法

あなたの会社のSNSキャンペーンは、「自社のファンを育成」につながっていますか？【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】売上拡大～ファン育成のためのSNS活用法。

従業員エンゲージメントを高めるレトロスペクティブ研修

従業員エンゲージメントの向上に向けた「レトロスペクティブ研修」のご案内です。システム開発手法の一つであるスクラムで用いられるレトロスペクティブを応用し、あらゆるチームや組織のエンゲージメントを向上させることが可能です。 本サービスは人事担当者など今後レトロスペクティブを社内に広めていく方々を対象に、経験豊富な弊社メンバーよりレトロスペクティブを実施させて頂きます。

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【後編】

「300人の壁」を突破せよ！ ワークショップ形式で自社の人事制度を構築する実践的ホワイトペーパー 「社員数が300名を超え、組織の一体感が薄れてきた…」 「評価基準が不透明で、社員のモチベーションが低下している…」 「透明性のある人事制度を再構築したいが、何から始めればいいかわからない…」 そんなお悩みを抱える人事担当者・人事責任者の方へ。 本ホワイトペーパーでは、多くの企業が直面する「300人の壁」を突破し、社員一人ひとりが納得できる人事制度を構築するための具体的な方法を、ワークショップ形式でご紹介します。 【本ホワイトペーパーの3つのポイント】 ①300名規模の企業が抱える人事課題を徹底解説: 社員数増加に伴う課題を明確にし、解決の方向性を示します。 ②自社の課題を明確化できるワークシート付き: 人材マネジメントの方向性、等級制度、評価制度、報酬制度…自社の現状を把握し、改善点を見つけることができます。 ③人事制度の全体像を理解できる: 各制度の設計方法や、組み合わせ方、導入後の運用まで、網羅的に解説します。 さらに！ ・具体的な構築スケジュール例: 現状分析から制度導入まで、1年間のスケジュールを具体的に提示。 ・3種類の等級制度（職能等級、役割等級、職務等級）や単線型/複線型のキャリアコースを徹底比較: 自社に最適な制度を選択するための判断材料を提供します。自社の文化や社員ニーズに合わせたキャリアパスを設計しましょう。 「300人の壁」 を乗り越え、組織の成長を加速させる人事制度を、貴社の手で構築しませんか？

無料動画視聴版／～アナログ×デジタルの融合による～工場オペレーションDXで生産性・収益性・企業価値向上

製造のDX事例を複数ご紹介!【無料/動画視聴版ウェビナー】～アナログ×デジタルの融合による～工場オペレーションDXで生産性・収益性・企業価値向上

カンファレンスホテルL stay ＆ grow

東京都心のカンファレンスホテル

【会議室＋宿泊＋食事（懇親会）】一体型の研修特化型のホテル

2025年「新人・若手の定着～育成戦略」​ に関する実態調査レポート​

企業の持続的成長を実現する上では、新入社員を含めた若い世代の力をいかに最大化し活用していくかが求められます。 しかし現代は、人口減少と人材の流動化が急速に進む時代です。 新入社員・若手社員が組織に定着し、中長期的に事業の中核を担う人材へと育成していくことは、今後のビジネス展開においてますます重要になってきています。 そこで今回は、人事ご担当者様、人材育成ご責任者・ご担当者様へ新人・若手の定着～育成戦略について広く調査いたしました。 ◆アンケート名称「新人・若手の定着～育成戦略」に関する調査 調査主体：株式会社LDcube（調査委託：ProFuture株式会社） 調査期間：2025/1/17～1/30 調査方法：WEBアンケート 調査対象：上場および非上場企業の人事責任者・担当者さま 有効回答：264件

無料／人事領域にデータを活用し、“感覚人事”から脱却しませんか？社員の特徴・スキル情報の見える化とは

人事領域にデータを活用し、“感覚人事”から脱却しませんか？【無料・限定WEB講座/動画視聴版（お申込み後、視聴用URL送付）】社員総活躍を実現する『社員の特徴・スキル情報の見える化』とはWEB説明会。本WEB講座では、企業の経営資源として最も大切な“人材”の競争力を維持していくためにも、人事領域にデータを活用し、“感覚人事”からの脱却を図ることを提言いたします。

ワークスアイディ共催：ビジネス×IT×BPOが理想の経営をデザインする！BPaaSで実現する経営のデジタル化

ビジネス×IT×BPOが理想の経営をデザインする！【株式会社タナベコンサルティング×ワークスアイディ株式会社 共催企画】BPaaSで実現する経営のデジタル化～データを活用した経営変革～。本ウェビナーでは、企業価値を最大化するために、デジタルを組み込んだ戦略設計のあり方、推進するためのデジタルのアウトソースについてご提案します。

リフレクションマネジメントシステム「チームタクト」

経験から学びチームを強くする

「チームでの学び合い」と「AIによるフィードバック」により、自律自転する人と組織をつくります。

【調査レポート】社会人1年目社員の意識調査 新入社員と上司のコミュニケーション編

【調査レポート】社会人1年目社員の意識調査 新入社員と上司のコミュニケーション編 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、社会人1年目社員に聞いた「上司とのコミュニケーション手段」とは ２、社会人1年目社員に聞いた「上司からもらうフィードバックの頻度」とは ３、社会人1年目社員に聞いた「上司への相談頻度」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 2024年入社の新入社員は、新型コロナウイルスが「5類」に移行した後、 アフターコロナ第1世代として入社した世代です。 学生時代の授業がオンラインで行われることも珍しくなく、 それ以前の世代とは異なるコミュニケーションの価値観を持っている と言われています。 当社が2023年に実施した若手社員調査*では、 上司とのコミュニケーションに苦労した社会人1年目社員は、 離職を考える傾向が強いことが分かっており、 新入社員が社会人として成長するためには、 上司との良質なコミュニケーションが欠かせません。 では、社会人1年目社員の成長を促進するために、 上司とのコミュニケーションはどうあるべきでしょうか。 本調査では上司とのコミュニケーションの実態と、 それに対する社会人1年目社員の感じ方についてアンケートを 収集・分析した結果をレポートします。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 *「若手社員の意識調査（社会人1年目）入社前後のギャップの実態」

【お役立ち】Women's Empowerment　経営戦略としてのDE&I（ビジネス情報誌）

【お役立ち資料】 Women's Empowerment　経営戦略としてのDE&I（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 生産年齢人口が減少し、働き手が不足していく日本において、DE&I（※）はもはや「理想論」ではなく、競争優位を築くための経営戦略である。特に、人口の半分を占める女性の力を引き出すことは、組織のイノベーションと成長を加速させる鍵となる。 本資料では、女性社員のエンパワーメントを軸にDE&Iを推進する経営メソッドと企業の実践事例を紹介。多様な人材が生き生きと働ける環境を整え、企業成長の原動力とするためのヒントをお届けします。 ※ダイバーシティー・エクイティー＆インクルージョン：多様な人材を受け入れる「ダイバーシティー＆インクルージョン」に「エクイティー（公平／公正性）」という考えを加えた概念。それぞれの人に合ったサポートをすることで、多様な人材の能力を最大限に引き出し、企業価値を向上させることを目指す。 ●資料内容 ・〈100年経営〉対談／キタムラ　代表取締役　社長執行役員　柳沢 啓 ・DE&I推進は企業にとって最重要の経営課題／竹内 建一郎 ・未来への投資としての「DE&I推進」／石原 亮子 ・Surpassにおける未経験を含む女性の育成メソッド／小西 智美 ・ダイバーシティー推進に向けた女性活躍の実践事例／三瓶 怜 ・女性活躍を実現するための組織改革／山中 惠介 ・PICK UP1：住友商事パワー＆モビリティ ・PICK UP2：ユニリーバ・ジャパン ・PICK UP3：資生堂 ・PICK UP4：レンゴー ・PICK UP5：サイバーエージェント ・PICK UP6：キユーピー ・COLUMN：働きたい女性が個性と能力を十分に発揮し活躍できる社会へ など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

「インクルージョン」とは？ 意味やダイバーシティとの関連、推進のポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

多様性が重視される近年、「インクルージョン」という概念が定着しつつある。さまざまな人材が相互に尊重しあい、各々が自身の能力を発揮できている状態を指している。その効果は絶大で、人材の獲得やイノベーションの創出などにもつながると期待されており、企業経営において不可欠な考え方となっている。そこで、本稿では「インクルージョン」の意味やダイバーシティとの関連、推進するメリットやその流れ、ポイントを詳細に解説していく。

建設業向けオンライン無料経営相談会（事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで）

建設業向けオンライン無料経営相談会（事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで）建設専門コンサルタントが「具体的な事例」を交え、改善のツボを紹介

新入社員がスタートダッシュを切るうえで 大切な観点とは？

新入社員の配属後にいいスタートダッシュができると、 いい第一印象が生まれ、いいキャリアの土台形成になり、様々な仕事の機会を得られる可能性があります。 新入社員が自身の社会人生活をより良いものにするためにも、配属後から、より良いスタートダッシュを切ることが重要です。 では、スタートダッシュを切るために大切な観点とは何でしょうか？ WILL（≒理想、夢、目標等）を実現するための実現プロセスや、 新入社員がスタート時に意識・行動すべきことについて、解説いたします。

企業がとるべきIT戦略とは？自社をアップデートさせるIT活用のポイントとIT導入補助金のススメ

今、中堅・中小企業がとるべきIT戦略・DX戦略とは?【無料/動画視聴版ウェビナー】自社をアップデートさせるIT活用のポイントとIT導入補助金のススメ

労使協定による「時間単位年休」、導入率は4割にとどまる。従業員のニーズに応える導入・運用制度設計のポイントは？

株式会社ワークポートは2025年2月12日、「時間単位年休に関する実態調査」の結果を発表した。本調査は、全国の20代～40代のビジネスパーソンを対象に実施されたもので、計644名から回答を得ている。これにより、日本における時間単位の休暇制度（時間休）の現状や、働く人々の休暇に対するニーズが明らかになった。

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【前編】

「300人の壁」を突破せよ！ ワークショップ形式で自社の人事制度を構築する実践的ホワイトペーパー 「社員数が300名を超え、組織の一体感が薄れてきた…」 「評価基準が不透明で、社員のモチベーションが低下している…」 「透明性のある人事制度を再構築したいが、何から始めればいいかわからない…」 そんなお悩みを抱える人事担当者・人事責任者の方へ。 本ホワイトペーパーでは、多くの企業が直面する「300人の壁」を突破し、社員一人ひとりが納得できる人事制度を構築するための具体的な方法を、ワークショップ形式でご紹介します。 【本ホワイトペーパーの3つのポイント】 ①300名規模の企業が抱える人事課題を徹底解説: 社員数増加に伴う課題を明確にし、解決の方向性を示します。 ②自社の課題を明確化できるワークシート付き: 人材マネジメントの方向性、等級制度、評価制度、報酬制度…自社の現状を把握し、改善点を見つけることができます。 ③人事制度の全体像を理解できる: 各制度の設計方法や、組み合わせ方、導入後の運用まで、網羅的に解説します。 さらに！ ・具体的な構築スケジュール例: 現状分析から制度導入まで、1年間のスケジュールを具体的に提示。 ・3種類の等級制度（職能等級、役割等級、職務等級）や単線型/複線型のキャリアコースを徹底比較: 自社に最適な制度を選択するための判断材料を提供します。自社の文化や社員ニーズに合わせたキャリアパスを設計しましょう。 「300人の壁」 を乗り越え、組織の成長を加速させる人事制度を、貴社の手で構築しませんか？

社労士から学ぶ　地方企業のための人事・労務戦略

地方の企業さまに特化した人事・労務戦略を紹介！ 都市部への人材流出や平均年齢の上昇など地方特有のお悩みを抱えている企業が多いようです。 本セミナーは、社会保険労務士の本田 淳也氏をお招きして、著書「人手不足時代を生き抜く地方の会社の人事戦略」よりエッセンスを抽出し、地方の企業に特化した人事・労務戦略について解説します。 後半では、生産性向上の具体策としてSmartHRの活用事例などをご紹介いたします。 人材の採用や定着、モチベーションや生産性の向上につながる具体策が見つかる無料オンラインセミナーです。 【書籍プレゼントについて】 動画視聴者から抽選で30名様に書籍をプレゼントいたします。 当選者の方にはメールにて通知させていただきます。 なお、書籍発送は4月初旬頃を予定しております。 ■プレゼント書籍 「人手不足時代を生き抜く　地方の会社の人事戦略」 著者：社会保険労務士　本田 淳也 地方の会社に特化した人事戦略本です。人の採用や定着、モチベーションの向上、生産性向上のためのデジタル化推進など、重要なテーマごとに支援策を解説し、またよくある質問に答える形で労務管理のポイントがまとめられています。 ※本コンテンツは、2025年1月24日（金）に開催したセミナーの再放送です。 ＜注意事項＞ ・お申込後に動画の視聴URLをメールにて送付します。ご視聴される場合はそちらからご覧ください。 ・メールアドレスに誤りがある場合、メールが届かない可能性がございますのでご注意ください。 ・お申込者様にお送りするURLは、お申込みいただいた方のみがご視聴できる限定URLです。第三者への共有や公開はご遠慮いただきますようお願いいたします。