ご案内／全社員で企業の未来を創る！ブランドビジョン構築&インナーブランディング実践講座【特典付】

全社員で企業の未来を創る！ ブランドビジョン構築＆インナーブランディング実践講座 【無料※ご参加者に書籍・ノウハウ資料などの特典付】 本講座では、ブランディング推進の旗印となる「ブランドビジョン」の構築と、それを社員に浸透させるための活動である「インナーブランディング」について、基礎から具体的な進め方までわかりやすく解説します。 ※ご参加いただいた皆様に、書籍とノウハウ資料などを進呈いたします。 　詳細は下部をご覧ください。 (1)TCG REVIEW（ビジネス情報誌） 2025年12月号「ブランド力」 (2)【ご希望者のみ】ブランディング診断レポートをもとにしたディスカッション ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講座のポイント １．ブランドの基本とブランディング活動の全体像を学ぶ ２．ブランドビジョン構築の具体的手法を学ぶ ３．社員にブランドを浸透させるためのインナーブランディングの具体的手法を学ぶ ４．実践ワークショップで理解を深める ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 市場環境や生活者の価値観が大きく変化する今、企業経営においてブランディングは、単なる認知向上の施策ではなく、選ばれ続ける理由をつくり、社内外に一貫した価値を届けるための重要な経営テーマとなっています。 一方で、ブランドの方向性が明確でなかったり、理念や戦略が社内に十分浸透していなかったりすることで、発信・営業・採用・組織づくりが個別最適にとどまり、企業としての力を十分に発揮できていないケースも少なくありません。 本講座では、ブランディング推進の旗印となる「ブランドビジョン」の構築と、それを社員に浸透させるための活動である「インナーブランディング」について、基礎から具体的な進め方までわかりやすく解説します。 さらに、講義だけでなくワークショップを通じて、自社のありたい姿やブランドの軸を整理し、全社員で企業の未来を創るための土台づくりを実践的に学んでいただきます。 自社のあるべき姿を明確にし、全社員の意識と行動をひとつに束ねることで、企業の未来を切り拓き、持続的な成長につなげる。その一歩を本講座で踏み出しましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・ブランド・ブランディングの基礎から学びたい方 ・これからブランディングを始めたいと考えている方 ・自社のブランディング活動を見直したい方 ・社員の一体感やエンゲージメントの低さを課題に感じている方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○14:30-15:05 【講義１】ブランドビジョンの重要性と構築手法 ○15:05-15:50 【ワークショップ１】自社のブランドビジョンを策定してみよう ○16:00-16:30 【講義２】インナーブランディングのポイントと具体的推進ステップ ○16:30-17:00 【ワークショップ２】自社に必要なインナーブランディングを考えよう ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加いただいた皆様に、書籍と講座資料を進呈！ 　【ご希望者のみ】ブランディング診断レポートをもとにしたディスカッション (1)TCG REVIEW（ビジネス情報誌） 2025年12月号「ブランド力」 ブランド力とは、競合との差を生む「信頼」と「共感」の基盤。しかし、多くの企業がこの基盤を築くプロセスでつまずいています。自社のアイデンティティーを一貫したメッセージで伝えられていないことが、その要因の一つです。 本誌では、ブランド構築のプロセスを「ブランドバリューチェーン」として体系化し、課題の所在を明らかにする手法を提示。競合に差をつけるための信頼と共感の戦略を、理論と実践の両面から解説しています。 (2)【ご希望者のみ】ブランディング診断レポートをもとにしたディスカッション 開催当日までに、無料のブランディング診断にご回答いただいた方へ、弊社コンサルタントより診断レポートを元にしたディスカッションを実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 荒谷　公平 株式会社タナベコンサルティング　ブランド＆PRコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー 全国紙新聞社、カーシェアリング事業会社、広告代理店を経て当社に入社。主に流通小売業や食品・日用品メーカーなどへのマーケティング支援で培った徹底的な顧客・生活者視点のソリューション提案に強みを持つ。BtoC・BtoBを問わず、企業やサービスのブランディング・マーケティング戦略の構築から、セールスプロモーションや会員獲得の企画立案・実行まで、一気通貫の経営課題解決を支援している。 主な実績 ・IT企業コーポレートブランディング支援 ・海運業ブランドビジョン構築支援 ・製造業ブランドビジョン構築支援 ・PCメーカーコーポレート&サービスブランディング支援 ・スポーツ用品ブランディング支援 ・製薬メーカーマーケティング&セールスプロモーション支援 ・食品ブランディング&パッケージ開発支援 彦坂　俊樹 株式会社タナベコンサルティング　ブランド＆PRコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー テレビ放送局営業部にてカーディーラー、ハウスメーカー、製造業、物流業、行政団体等、様々な業界へTVCM枠や番組枠を活用したプロモーション支援を行った後、当社に入社。メディア媒体を活用した効果的なプロモーション施策の設計や、アニメーション・実写問わず目的に沿った動画コンテンツの作成を強みとし、誰に何を伝えたいかを見極めた上で適したプロモーション支援を行う。 主な実績 ・中小海運フォワーダーのMVV構築とインナー浸透戦略構築、ならびに実行推進支援 ・中堅製造業のMVV構築とインナー浸透戦略構築、ならびに実行推進支援 ・地場工務店のサービスブランド構築とアウターブランディング戦略構築、実行推進支援 ・中堅製造業のブランドムービー制作支援 ・一般医薬品のプロモーションムービー制作支援

「月イチ週休3日制」など3制度を導入したエコロシティ。“より短い時間で高い成果”を目指す新働き方制度を開始

エコロシティ株式会社は2026年5月12日、労働生産性と従業員エンゲージメントの向上を目的に、「月イチ週休3日制」・「時間有給」・「フレックスタイム制」の3制度を2026年4月より正式導入したことを発表した。同社はこれらの制度について、2025年10月から約6ヵ月間のテスト運用を経て、本格的な制度運用へ移行したという。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

ご案内／新入社員のウェルビーイングを高める戦略的オンボーディングと個別フォローの極意

「辞めない」だけで終わらせない！ 新入社員のウェルビーイングを高める 戦略的オンボーディングと個別フォローの極意 【無料/1日限定・ウェビナー】 ●共催：ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング タナベコンサルティングとピースマインドが提唱する「コーポレートウェルビーイング」の視点に基づき、新入社員の定着と活躍を最大化させるオンボーディング戦略を解説します。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 　 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 新入社員の早期離職は、組織にとって大きな損失です。 本ウェビナーでは、タナベコンサルティングとピースマインドが提唱する「コーポレートウェルビーイング」の視点に基づき、新入社員の定着と活躍を最大化させるオンボーディング戦略を解説します。 前半は経営コンサルタントの立場から、新入社員のエンゲージメントを高める「JDRモデル」を用いた育成設計や、現場マネージャーの意識改革といった組織的な仕組み作りを提示します。 後半は組織支援コンサルタントが、臨床現場での知見に基づき、アンケートだけでは見抜けない個々の「本音」や「不安」を可視化し、心理的側面から定着へ導く手法を説きます。 「攻めの制度設計」と「個に寄り添う心理ケア」。 この2軸を組み合わせ、新入社員が本来の力を発揮し、主体的に活躍し続ける組織づくりを後押しする具体的な解決策を提示します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・新入社員の早期離職に課題を感じている経営者・人事の方 ・形骸化した研修を見直し、実効性のある定着支援を行いたい方 ・メンタルケアと戦略的なオンボーディングを統合したい方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○Session 01：経営視点で捉える「戦略的オンボーディング」の構築 【講演のポイント】 １．新入社員の早期戦力化を阻む壁と、企業が直面する「選ばれないリスク」 ２．ウェルビーイング視点を取り入れた組織的な仕組みと環境作りの実践ステップ ○Session 02：臨床データから紐解く、新入社員の「心の変化」と定着の分岐点 【講演のポイント】 １．入社3ヶ月間に潜む「目に見えない不安」と離職リスクの予兆 ２．フォローアップカウンセリングがもたらす定着へのインパクト 　　個人の適応状態と本音を可視化する仕組み ○Session 03：Q&A・パネルディスカッション 　参加者の皆さまからのご質問に、両コンサルタントが直接お答えします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 玉井　敬一郎 ピースマインド株式会社（タナベコンサルティンググループ） 組織支援コンサルティング部　部長 臨床心理士/公認心理師 心理系大学院修了後、EAP提供会社にて働く人へのカウンセリング、管理職・人事へのコンサルティング、メンタルヘルス関連の研修講師などの業務に携わる。その後、英国ロンドン大学にて組織心理学の修士号取得後、2013年よりピースマインドにてコンサルタントとしてEAP、ストレスチェック、研修業務に従事。2019年に組織ソリューション部（現組織支援コンサルティング部）部長に就任。メンタルヘルスやハラスメント対策に関する施策立案、運用支援を中心とした組織人事コンサルティングを担当。 三瓶　怜 株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー ホテル運営会社にて、事業戦略の策定・収益改革・業務改善など実務全般に従事した後、当社へ入社。「人の成長なくして企業の成長なし」を信条に掲げ、戦略構築から現場伴走まで幅広いコンサルティングを展開。中期経営計画における経営・組織戦略の立案から人事制度や教育体系の構築、ダイバーシティ推進などを得意とする。 主な実績 ・クラウドサービス向け中期経営計画(経営戦略) ・製造業向け長期ビジョン立案(コーポレート部門) ・運送/製造/印刷/IT業など人事制度構築コンサルティング ・幹部研修(役員~チームリーダー)

「PRと広告」の違い、説明できますか？PR発想で取り組む「共感を生むPRコミュニケーション戦略とは」

「PR」と「広告」の違い、説明できますか？【無料/動画視聴版ウェビナー】PR発想で取り組む「共感を生むPRコミュニケーション戦略とは」

【HR総研調査集】社内コミュニケーションの最大の課題「部門連携」／27卒の就活開始時期：26年4月号

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2026年4月号」を公開いたしました。 今月は、「社内コミュニケーションに関するアンケート2026」と 「2027年卒学生の就職活動動向調査（3月）第1報」をお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ＊＊ ＜社内コミュニケーションに関するアンケート2026＞ 社内コミュニケーションに課題を感じつつも、 どのような取組みがあるのか、どのような効果が得られるのかなどの疑問も多く、 対策が後回しになっている企業も少なくないのではないでしょうか。 HR総研では、社内コミュニケーションの実態を明らかにし、 コミュニケーション促進のために効果がある施策は何かを探るアンケートを実施しました。 ＜「2027年卒学生の就職活動動向調査（3月）第1報＞ 2026年春、企業の新卒採用活動は一層早期化・多様化が進み、 2027年新卒学生（以下、27卒学生）たちは一層スピード感のある就職活動を迫られています。 学部1年生や2年生の頃から就職活動を見据えた活動をする学生も一定数おり、 自身のキャリアデザインの解像度を高めながら、 自分に合った仕事や企業に出会うために活動しています。 このような最新の就活動向を把握し、企業の効果的な採用戦略に有用な情報を発信すべく、 HR総研と「就活会議」（就活会議株式会社）では、 27卒学生を対象に2026年3月初旬時点の「就職活動」と「就職意識」に関するアンケートを実施しました。 本レポートでは、主に「就職活動」に関する調査結果について報告します。

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

M&A実施企業のための人事PMI～組織統合と制度統合の実務～

M&Aの目的は、単なる会社の統合ではなく、双方の強みを活かした成長戦略の推進、シナジー効果を創出することです。シナジー効果の実現には、PMIという統合プロセスが求められております。PMIは主に、経営統合、業務統合、意識統合の三段階で構成されておりますが、その三つの統合プロセス、全てにおいて人事領域が含まれており、人事PMIがM&Aを成功させるかどうかを握っていると言っても過言ではありません。 そこで、本セミナーでは、M&Aの成功の要となる人事PMIについて、事例紹介と共に、事業再編ならびに組織変革の成功に導くポイントをお話しさせて頂きます。

人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪16人目～20人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事課題に対してチャレンジしている施策もお伺いしており、今回は総集編の第4弾として16人目～20人目までの現在トライしている人事施策を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題のもと施策にチャレンジしているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

『世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか』伊達洋駆 (著)（労務行政）

書籍・本　紹介／レビュー

＜本書に「正解」は書かれていない＞ 「人事施策の設計において、根拠を問われたとき、自信を持って答えられるだろうか。本書は、組織行動学・心理学の学術研究をベースに、マネジメントの「なぜ」を構造的に読み解く分析ツールとして機能する一冊である。 取り上げられるテーマは、現場感覚と直結している。組織サーベイの回答時に従業員が何を考えているかというトピックは、サーベイを運用するすべての人事担当者の盲点になりがちな視点だ。数字の裏にある心理メカニズムを理解することで、結果の読み方が根本から変わる。デリゲーション（仕事を任せることの難しさと葛藤）や、人的資本開示が従業員に与える影響など、最前線のテーマも研究知見から丁寧に考察されている。 “自社の文脈”に置き換えて「問いを立て直す力を育てる」ことこそ、著者の意図するところだろう。施策の根拠を補強したい「人事担当者」、「マジメントの壁に直面している「管理職」、人的資本開示を従業員視点から再考したい「経営企画担当者」に広く薦めたい。 【書籍基本情報】 書籍名：世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか 著者：伊達 洋駆 出版社：労務行政 書籍発売日：2026年3月25日

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

インターネットで「何時でも、どこからでも、好きなときに」dot-Learning定額プランのご案内

情報リテラシー（Microsoft Office）を含む、ITエンジニア育成に必要なスキルを網羅した特別プランです。 追加オプションとして、社会人基礎力コースの特別プランもご提供します。 （1企業月額5,100円（税込5,610円）30名まで） またその他パッケージなどもご用意しており、「情報セキュリティ基礎コース」では、最新の脅威や事故事例を学び、リスクに強い組織を構築するための知識を提供します。 AIを中心に技術が進化する一方で、セキュリティリスクも増大している昨今、セキュリティ教育でリスクを未然に防ぐことも必要です。 社員一人ひとりのスキルアップが組織の競争力を高めます。

“ウェルビーイング応援企業”へ進化するSOMPOひまわり生命。健康支援から介護・老後・ライフエンディングまで支援領域を拡張

SOMPOひまわり生命保険株式会社は2026年4月21日、従来掲げてきた「健康応援企業」のビジョンを進化させ、新たに「ウェルビーイング応援企業」へ転換したことを発表した。同ビジョンのもとで同社は、健康支援にとどまらず、介護や老後資金、ライフエンディングまで支援領域を広げ、人生100年時代に対応した価値提供の強化を図る姿勢だ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞