人事制度運用・定着・浸透コンサルティング

効果的な運用で新人事制度を組織・人にフィットする制度へ

制度の運用プロセスを最適化し、効果的なコミュニケーション戦略を通じて、従業員の理解と協力を促進します。

【災害の出社基準や賃金】から【情報セキュリティ】まで危機管理対策を網羅した完全版／社労士監修コラム集

「大地震」や「台風」、「集中豪雨」などの自然災害、はたまた「情報漏洩」など、 リスクに備えて事前に対策を取ることが、企業運営を長く続ける上で重要な要素となります。 みなさんの会社では、すでに万全な備えができているでしょうか。 HRプロでは、HRプロに掲載した社会保険労務士監修の連載 「社労士が解説する人事と労務」から 「災害対策」と「BCP（事業継続計画）」についての資料を公開していますが、 ユーザーのみなさまから「一度に内容を確認したい」というお声をいただき、 このたび危機管理対策を1冊にまとめた【完全版】を作成・公開いたしました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●災害発生時の「出社基準」や「賃金支払い」はどうなる？ ●BCP策定のポイントと必要な項目 ●BCPを策定しなくても「すぐに取り入れられる非常時対策」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 上記について解説していますので、危機管理の考え方と対策について一通り理解できます。 従業員と事業を守るため、ぜひ施策立案の参考にしてください。

即戦力を育てる！オンボーディング×キャリア開発で人材の早期活躍を実現

【オンボーディングとは】 オンボーディングとは、直訳すると「船に乗り込む」という意味ですが、新入社員や中途採用者が新しい職場環境に円滑に適応し、組織の一員として早期に活躍できるよう支援するプロセスやプログラムを指します。このプロセスには、入社前の準備から入社後のフォローアップまで、さまざまなステップが含まれます。 近年、オンボーディングという言葉が広く知られるようになった背景には、コロナ禍の影響が大きく関係しています。多くの企業がリモートワークや顔を合わせない環境に移行した結果、社内コミュニケーションが取りづらくなり、人間関係が希薄になることで若手社員の不安や早期離職が増加しました。こうした状況が、企業がオンボーディングに力を入れるきっかけとなったようです。 しかしながら、コロナ渦があけた現在においては、オンボーディングの重要性や意味合い、実施状況は、変化しています。

【調査レポート】採用・定着・組織での戦力化の現在地 「新卒・中途オンボーディング」の重点イシューとは

━【HRプロアンケート／特別レポート】━━━━━━━━━ 採用・人材定着・組織での戦力化の現在地 「新卒・中途オンボーディング」の重点イシューとは ＜調査概要＞ オンボーディングに関する実態調査 調査主体：株式会社ファーストキャリア 調査期間：2024年9月13日～26日 有効回答数：206件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ オンボーディングによって、早期に活躍イメージを本人や上司が持てれば、 順調に戦力化していけますし、チームの生産性に寄与できる可能性も高まります。 もちろん、本人も会社に貢献できている実感を得られるため モチベーションやエンゲージメントにも好影響があるはずです。 本レポートは、調査結果をもとに、オンボーディングに対する今の取り組み状況や 企業ごとの意識の違い、人事担当者が実感する課題を確認し、解決に向けた手がかりを考察します。

10分でまるごと理解！企業内大学の設立と運営

企業の長期的な成功のためには、人材開発が欠かせません。そのために多くの企業が取り組んでいるのが、「企業内大学」です。 本資料では、企業内大学とは何か、注目されている理由や設立するためのポイントから設立メリット・デメリットまで、詳しく解説しています。 これから企業内大学の設立を考えている企業の方はぜひご覧ください。

【セミナー資料】早期広報でも埋もれない！ダイレクトリクルーティング活用事例

2021年7月27日に株式会社パフが開催した採用コロンブスの卵の講演資料です。 ---------------------------------------------- ▼こんな方におすすめです。 　早期広報を新たに始めようと思っていらっしゃる中小/中堅企業の採用ご担当者 人事部がない、専任の担当者もいない… 千葉県市川市の設立13年・社員10人の会社がナビを使わずに2名採用に成功した採用事例。 ターゲットを定め、集まった学生を丁寧に対応するダイレクトリクルーティングを導入しながら、 採用担当に新入社員2名を抜擢、採用のオンライン化へ挑戦した会社の事例をご紹介します。 本講演では、学生に知られていない会社が、どんな工夫で採用成功を実現したのかを余すことなくお伝えします。

【講演動画】服部泰宏先生＆小山健太先生登壇！「レジリエンスが高い人材」の採用論と育成論

神戸大学大学院准教授・服部泰宏先生 東京経済大学准教授・小山健太先生 を講師にお招きし、 2021年6月18日に開催した新卒採用に関するセミナーの 抜粋版資料になります。 ※当日の講演の詳細は、資料内に記載しています動画にてご確認いただけます。 ------------開催概要---------------------- 今年で11年目を迎えた職サークルシンポジウム2021。 「顔の見える就職と採用」というビジョンを掲げるパフが、 今年の特別講師に ・服部 泰宏 氏（神戸大学大学院 経営学研究科 准教授） ・小山 健太 氏（東京経済大学 コミュニケーション学部 准教授） をお迎えし開催します。 困難な状況でも心が折れることなく、立ち直ることのできる 「しなやかな強さ＝『レジリエンス』」を題材にした、 採用論・育成論を探ります。 ------------開催内容---------------------- ＜プログラム＞ ◆第1部／特別講演 　「未来に希望をもった若者を採用するには、何が必要？」神戸大学 服部氏 　「若者のレジリエンスを高めるには？」東京経済大学 小山氏 ◆第2部／パネルディスカッション 　 服部泰宏氏×小山健太氏 　「レジリエンスが高い若者の採用・定着のために必要なこととは？」 　 2022年卒の学生×服部泰宏氏×小山健太氏 　「若者が、希望を持って働ける会社を選ぶために必要なこととは？」 ◆第3部／全体討論 　セミナー視聴者×学生×有識者 「レジリエンスを高める採用と教育とは？」

逆風だらけの地方業界が新卒採用大成功！すべて見せます「令和の採用改革～３つの軌跡」ヨークベニマル様編

2021年10月6日に株式会社パフが開催したWEBセミナーの講演資料です。 ---------------------------------------------- ■本セミナーでは、このようなお悩みを解決できます。 ・地元では、知名度があるため人数は集まるが、優秀層は競合に取られてしまう ・他県では、圧倒的に知名度がなく学生に会えない（出会えたら魅力付けできる自信があるのに） ・他県での採用したい学生は、その地元の有力企業（地銀・インフラ企業）に取られてしまう ・どうしても勝てない採用競合企業がいる ・広報に一定以上の予算を割いているのにターゲット層の学生が集まらない このように書くと、大掛かりなことをイメージされるかもしれませんが、そんなことはありません。 　「だれでもできそうなことでも、最初にするのはむずかしい」 　「少しの工夫を加えるだけで、見違えるような結果が生まれる」 これは「コロンブスの卵」のエピソードに込められたメッセージですが、 本セミナーでは、採用活動における「コロンブスの卵」のような、 柔軟な発想や逆転の発想で採用を成功された事例としてご紹介します。

カルチャー醸成に徹底的にコミットするのがCHROの責務～圧倒的なスピード感で世界トップクラスを目指すレゾナックのサクセッションプランとは～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

グローバル競争が激化するなか、日本企業は苦境に立たされています。厳しい環境を勝ち抜くためには、グローバルな視点をもつ次世代リーダーの育成やサクセッションプランの推進が不可欠です。しかしながら、そのためには制度や育成施策のみならずカルチャーも変革する必要があるため、容易ではありません。 その中で、昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）が統合して2023年に誕生した株式会社レゾナック・ホールディングスは、強力なトップのコミットメントのもと、2030年に「世界トップクラスの機能性化学メーカー」になることを掲げ、グローバルでイキイキと活躍する人材育成に取り組んでいます。 今回は株式会社プロゴス 取締役会長 安藤 益代氏を聞き手に迎え、レゾナック・ホールディングスのCHRO今井のり氏に、同社の人材戦略や具体的な取り組みについて伺いました。 【出演者】 ■今井 のり氏 株式会社レゾナック・ホールディングス 取締役 常務執行役員 最高人事責任者(CHRO) 慶應義塾大学理工学部卒業後、旧日立化成に入社。経営企画、オープンイノベーション、米国駐在（営業）、蓄電池やモビリティーなど複数事業の企画・事業統括を経て、2019年執行役に就任。昭和電工との統合では、旧日立化成側の責任者としてリード。2023年に発足したレゾナック・ホールディングスのCHROとして、HR改革や企業文化醸成、事業戦略に合致した人材育成に注力。 ■安藤 益代氏 株式会社プロゴス 取締役会長 大学卒業後、野村総合研究所、ドイツ系製薬会社を経て渡米。シカゴ大学大学院（国際関係論MA）、ニューヨーク大学経営大学院（MBA）大学院ならびにNY日系証券会社勤務を経て帰国後、英語教育・グローバル人材育成事業に25年以上従事。英語アセスメント団体ならびにEdTech企業の執行役員を経て2020年より株式会社レアジョブに参画。レアジョブグループにて2022年4月より現職。ISO 30414リードコンサルタント・アセッサー。早稲田大学トランスナショナルHRM研究所招へい研究員。

HR総研：「ウェルビーイングと健康経営」に関するアンケート【ウェルビーイング編】　結果報告

ウェルビーイング推進を重視する企業が増加傾向、社内浸透に強く影響を与える人事施策とは？

近年、従業員の価値を最大限に引き出すことによる中長期的視点の企業価値向上を目指し、「ウェルビーイング経営」や「健康経営」への注目度が改めて高まっている。特にウェルビーイングはエンゲージメントや離職率にも影響する可能性もある中、企業はどのようにウェルビーイングや健康経営を捉え、取り組んでいるのだろうか。 HR総研では、各企業におけるウェルビーイングや健康経営に向けた取り組みや課題、成果等についてアンケートを実施した。本レポートでは、「ウェルビーイング」に関する調査結果を以下に報告する。

ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

奨学金問題を解決するプラットフォーム「奨学金バンク」、「第12回プラチナ大賞」奨励賞 受賞

株式会社アクティブ アンド カンパニー（本社：東京都千代田区／代表取締役社長 兼CEO：大野順也）は、当社の奨学金返済支援サービス「奨学金バンク」が、この度、「第12回プラチナ大賞」（主催：一般社団法人プラチナ構想ネットワーク）において、奨励賞を受賞したことをお知らせいたします。 2024年11月6日に行われた「第12回プラチナ大賞 最終審査発表会・表彰式」において、一般社団法人プラチナ構想ネットワークの会長である小宮山宏氏より、「プラチナ社会」を体現するモデルとして特に期待できる取り組みとして奨励賞を贈呈いただきました。 第12回プラチナ大賞 奨励賞発表 https://platinum-network.jp/2024/11/06/18/38/ ▼プラチナ大賞とは 一般社団法人プラチナ構想ネットワークが主催する、イノベーションによる新産業の創出やアイデアあふれる方策などにより社会や地域の課題を解決し、「プラチナ社会」の姿を体現している、または体現しようとしている全国の自治体や企業などの取り組みを称える賞です。 プラチナ大賞 https://platinum-network.jp/activity-platina/ ▼「奨学金バンク」の取り組み概要 日本における奨学金は、旧来、優秀な人材育成の一環として、1943年(昭和18年)に閣議決定され、重要な国の事業として創設されました。奨学金制度は優秀な人材づくりに寄与してきましたが、時代の変化に伴い、学校の在り方は昭和初期とは大幅に変化しています。大学進学の一般化や学費の上昇を背景に、1990年代半ばまでは全大学生の20%程度であった奨学金利用者は、2022年度時点で約55%に達し、過去30年で大きく増加しました。 企業が大卒人材の採用を前提とすることにより、高等教育を受けたこと自体は、必ずしも高収入には繋がりません。1990年代から平均年収は減少〜横ばい傾向にあり、奨学金返還が困難という問題は広く一般化しました。 奨学生の大学卒業時の平均借入総額は約320万円、平均返還年数は約15年となっており、就職先にかかわらず、卒業後すぐに大きな返還負担を強いられるのが、この国の若者の現実です。 この返還負担が、若手人材の更なる就学や起業などへのチャレンジを妨げているだけでなく、結婚や出産といったライフステージの変化にも積極的になれない原因になっており、残念ながら一部の自己破産者を生んでいる実態もあります。 本事業では、奨学金の変化・変遷及び、教育機関や取り巻く環境変化に伴って発生している奨学金の不具合を解消し、奨学金が就学支援及び育英を恒常的に実現できるエコシステムを構築することを目的としています。 ▼「奨学金バンク」サービスサイト https://shogakukinbank.jp/ ▼支援企業（承諾企業のみ抜粋） 「奨学金バンク」では、本取り組みに賛同・参画いただける企業を募集しております。まずはお気軽にお問い合わせください。 ▼本件に関するプレスリリースはこちらから https://www.aand.co.jp/wp/wp-content/uploads/2024/11/20241118_newsrelease.pdf 【株式会社アクティブ アンド カンパニーについて】 会社名：株式会社アクティブ アンド カンパニー 所在地：東京都千代田区九段南 3-8-11 飛栄九段ビル５Ｆ 代表者：代表取締役社長 兼 ＣＥＯ 大野 順也 設立年：2006 年 1 月 5 日 資本金：5,000万円（資本準備金 8,305万円） 主事業：組織活性化コンサルティング業（組織・人事コンサルティング業）、クラウドサービス事業 ＵＲＬ：https://www.aand.co.jp/

「自己啓発」の意味や目的とは？ 方法や企業による支援施策・事例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

従業員が自らのキャリアプランを描き、その実現を目指して自発的に能力開発と心の成長に取り組む。そんな「自己啓発」の姿勢が社内に浸透することは、優秀な人材の確保につながるだろう。本稿では「自己啓発」の意味や目的、本人と企業のメリットと注意点、具体例、企業が取り組むべき支援施策などを解説する。

主体性と共同体感覚を育むための「8つのスキル」【チェックシート付き】

ビジネス環境の急速な変化に対応するため、企業が持続的に成長するには、 社員一人ひとりの「主体性」と「共同体感覚」が不可欠です。 これまでの「指示待ち型」や「安定した収入を得るための仕事のこなし方」では限界が見えてきています。 現代では、こうした旧来のスキルをアンラーン（学び直し）し、 主体性と共同体感覚を持つ「未来の働き方」へリスキリングすることが求められています。 本資料では、これらを実現するための「8つのスキル」と、 企業が取り組むべき改善ステップを徹底解説。 今こそ、未来の働き方へシフトし、企業の持続的成長を支える基盤を築きましょう！ 【このような方におすすめ】 ・社員の主体性を引き出し、エンゲージメント向上を目指す方 ・持続的成長に向け、人的資本経営に転換したい方 ・自律的な組織づくりに取り組み、意識改革を進めたい方

管理職の選抜・育成を、新次元に導く人材アセスメント Discover HR for Managers

＼「スキルの可視化」と「研修レコメンド」でそれぞれ特許取得／ 管理職の選抜・育成を新次元に導く人材アセスメント Discover HR for Managers 生産性や従業員エンゲージメントの向上、人的資本経営の推進などのために、 多くの企業が社員の「人的資本情報の可視化」に取り組まれています。 一方で、社員の中でも、特に広範囲かつ高度な知識とスキルが求められる 「管理職」においては、成果創出のキーパーソンであるにもかかわらず、 一人ひとりのスキルや知識の課題を明確に把握できていない企業も多いのではないでしょうか。 そのため管理職、および次期管理職候補のスキルを正しく把握することが 組織が成果を最大化するための「鍵」として重要視されています。 本資料では、上記の背景をふまえ、管理職が持つ課題と、 その課題解決策の1つ、弊社が提供するアセスメントツールをご紹介いたします。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・管理職の自己評価と他者評価にズレが生じている ・管理職が保有しているスキルと発揮しているスキルを可視化したい ・管理職の意識と行動を変化させ、組織の成果を向上させたい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

ウォーキングイベントアプリ WeRUN

みんなで歩こう！つながり生まれる。

様々なウォーキング大会を簡単に開催。チャットやいいね、一斉配信などコミュニケーション機能が標準装備。業界唯一多言語・グローバルイベント対応。

「心理的安全性」の考え方

本講座では、心理的安全性の考え方や高め方、そのポイントなど、「心理的安全性」に関する基礎的なことが学べる内容となっています。第1章では、「心理的安全性」の定義や注目されている背景のほか、効果などを解説していきます。

なぜ社長は理念浸透したがるのか？「理念浸透」で従業員エンゲージメント向上を実現する秘訣

理念浸透によって生じる会社側・社員側へのメリットや、理念浸透がうまくいかない要因などを解説します。 理念浸透に成功した企業事例から、「自社が理念浸透するためには何が必要か」を紐解ける内容になっています。 ▼こんな方におすすめ ・社長や上司が理念浸透を進めたがっている ・理念浸透のメリットに腹落ちしていない ・施策を打っているものの、理念が浸透していない

入社１年目〜３年目研修の最新リアル 〜どう若手の主体性と創造性を引き出すか〜

『オンボーディングのポイントはフォロー研修にあり！』 あなたの会社では、入社一年目～三年目の若手社員に、「フォロー研修」を提供されていますか？ それは、何のために、どのような内容ですか？ 昨今、入社三年目までのオンボーディングの成功が、クリティカルな問題になっています。 もちろん、それは、増加する若手の離職率の低下のためかもしれません。 仕事へのエンゲージメントの向上、会社への帰属意識のためかもしれません。 時に、また、必要なスキルのインプットの場合もあるでしょう。 しかし、フォロー研修は、もっと大事な、クリティカルな場として再設定することができるのです。 今回のウェビナーでは、 「入社１年目、３年目研修の最新リアル」と題し、 フォロー研修の最新状況をお伝えし、 具体的な研修内容や提供の仕方を、共有させていただきます。 新入社員研修～フォロー研修のご担当者まで、 是非、ご参加ください。お待ちしております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ お申込みの方限定でアーカイブ配信ＵＲＬをおしらせいたします。 日程の合わない方もお申込みいただけます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■備考 ・１名様毎にお申込みフォームをご利用ください。 ・参加費は無料です。

休職・離職を未然に予防するポイント

弊社（株式会社Mediplat）にて、大企業（従業員数1,000名以上）の管理職の方々を中心に休職・離職に関する意識調査を実施しました。メンバーの休職／離職相談で困ったことや、中間管理職ご自身の休職／離職可能性など、リアルなお悩みをまとめています。事業運営にとって非常に重要な役割を担う中間管理職のケアの1つの参考にしていただければと思います。