はじめて取り組む！広報・PRの立ち上げノウハウ　／広報・PRはなぜ必要なのか？

広報・PRはなぜ必要なのか？【無料/動画視聴版ウェビナー】はじめて取り組む！広報・PRの立ち上げノウハウ

VUCA時代に企業価値を高めるポイントは？パーパスに基づく長期ビジョン・価値創造ストーリーの描き方

VUCA時代に企業価値を高めるポイントは何なのか？【無料/動画視聴版ウェビナー】パーパスに基づく長期ビジョン・価値創造ストーリーの描き方～パーパス再定義からコーポレートガバナンス・コード対応まで～

BtoBデジタルマーケティングのトレンド／マーケティングDXで実現する成果直結型の新・営業モデルとは

BtoBデジタルマーケティングのトレンド【無料/動画視聴版ウェビナー】マーケティングDXで実現する成果直結型の新・営業モデルとは

失敗・陳腐化するブランドは何か？ブランドビジョンによる企業価値の最大化

成功・成長するブランドと失敗・陳腐化するブランドは何が違うのか？＼ 株式会社タナベコンサルティング×株式会社ジェイスリー共同開催 ／【無料／動画視聴版ウェビナー】ブランドビジョンによる企業価値の最大化

「マネージャー」の意味や役割とは？ 仕事内容や求められるスキルを解説

HRの注目ワード徹底解説

組織のマネジメントにおいて「マネージャー」の存在は不可欠だ。メンバーの能力を引き出しながらチームをより良い方向に導く「マネージャー」には、さまざまな役割やスキルが求められている。一方で人事担当者や経営層としては、優秀な「マネージャー」をいかに育成するかが課題となる。そこで本稿では、「マネージャー」の意味やリーダーとの違い、具体的な役割や仕事内容から、必要なスキル、直面する課題、育成のポイントなど幅広く解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「管理職」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

地域No.１を目指す企業必見！“産学官民連携”を活用した「地域創生型事業開発」とは？

社会課題解決型事業を通じて地域No.1企業を目指す!【無料/動画視聴版ウェビナー】“産学官民連携”を活用した「地域創生型事業開発」とは?

事業承継をM&Aで解決する～リアルなM&A事例から考える～

事業承継をM&Aで解決する～リアルなM&A事例から考える～【無料/動画視聴版ウェビナー】

「カッツモデル」とは？ 人材育成に活用する上での具体例やマネジメントに役立つヒューマンスキルなど3つの能力を解説

HRの注目ワード徹底解説

「カッツモデル」とは、役職に応じて求められる能力を「テクニカルスキル（業務遂行能力）」「ヒューマンスキル（対人関係能力）」「コンセプチュアルスキル（概念化能力）」という3つの枠組みに分類したものである。管理職になれば、これら3つの能力を身に付けておく必要があるが、役職によって求められるバランスは異なる。カッツモデルは管理職の能力向上のためだけでなく、人材育成計画の策定や組織のマネジメントを行う上で役立つといわれる。3つの能力、そして役職ごとに重視したいスキルについて詳しく解説していく。

2/18開催 AI時代に求められる「データを味方にする力」を学ぶ無料オンライン勉強会

「AIで仕事がなくなる」という不安が現実味を帯びてきた昨今、これからのビジネスパーソンに求められるのは、データを読み解き、自ら考え、行動できる力です。 本勉強会では、単なる理論や統計知識ではなく、実際のビジネス現場で役立つ「問題解決の思考法」と「データドリブンな意思決定プロセス」にフォーカス。参加者の疑問にもリアルタイムで答える対話型の形式で行います。 特に、以下のような方におすすめの内容となっています： ・ 人事部門で社内のデジタル教育やリスキリングを検討している方 ・ 若手社員の問題解決力を高めたい方 ・ データ分析に苦手意識のある管理職・マネージャー層 ●講座概要 講座名： データを味方にする問題解決力～AI時代に求められる“データドリブン”意思決定 開催日時： 26/02/18 (水) 12:00 - 13:00　もしくは17:00 - 18:00 (内容は同じです) 会場： オンライン(Zoom) 講師： 木田 知廣 詳細： https://corporate.ofsji.org/kouza/logictree/ 料金：無料 ●会社概要 社名：シンメトリー・ジャパン株式会社　/　Symmetry Japan, Inc. 所在地：〒105-0004 東京都港区新橋1-18-1 航空会館 Tel：03-6459-0545 設立：2006年7月19日 資本金：1,000万円 ホームページアドレス：https://corporate.ofsji.org/ ●代表プロフィール 木田　知廣 (きだ　ともひろ) シンメトリー・ジャパン代表、米マサチューセッツ大学MBA講師 1969年千葉県生まれ。筑波大学卒業後、米国系人事コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて人事制度コンサルティングをおこない、実力主義人事制度の導入にて活躍する。 2001年には英国ロンドン・ビジネススクールでMBAを取得。帰国後、社会人向けMBAスクールのグロービスにて「グロービス経営大学院」の立ち上げをゼロからリードし、4年間の苦闘の末、2006年4月にはついに成功裡に開校を迎える。 2006年になり、経営学の分野でその有効性が実証された教育手法を使い、「情報の非対称性」を解消することをミッションとして、「シンメトリー・ジャパン株式会社」を立ち上げる。 2012年より米マサチューセッツ大学MBA過程において、2017年より高知県の人材育成事業「土佐MBA」で教鞭をとる。自身が、MBAで学び、MBAを創り、MBAで教える経験から、「MBAの三冠王」を自称する。 学位：MBA (ロンドン・ビジネススクール) 著書： 「ほんとうに使える論理思考の技術」 (KADOKAWA刊) 「プログラミングとロジカルシンキングが一気にわかる本」 (翔泳社刊) 「会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」 (Kindle出版) 他多数

従業員エンゲージメントを高めるには？ 10の施策と向上のポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

価値観の多様化やリモートワークの普及などによって、働く環境が大きく変化している中で、従業員エンゲージメントの重要度がますます高まっている。「どうしたら従業員エンゲージメントを向上させられるのか」と、悩む人事担当者やマネージャーは多い。そこで本稿では、従業員エンゲージメントを高めるための10の施策と、向上のポイントなどを詳細に解説していく。

「報連相ができない」を研修で解決した7つの成功事例

この資料は、「報連相ができない」という共通の悩みを、年次や立場の違いによってどのように解決してきたのかを、7つの事例で紹介しています。 新入社員には“型”や心理的ハードルへのアプローチ、2年目社員には思考整理、OJTトレーナーには関わり方の見直し、管理職には心理的安全性や部門間連携など、それぞれの立場に合った打ち手が整理されています。 特徴的なのは、「報連相が足りない＝本人の問題」とせず、研修や関わり方を変えることで、行動がどう変化したかに焦点を当てている点です。 自社の状況に近い事例を見つけることで、「この年次には、こんな支援が必要かもしれない」と育成施策を考えるヒントが得られる内容になっています。

成果に繋げる！ロールプレイング研修のコツ

この資料では、ロールプレイング研修を「やって終わり」にせず、実務での行動変化につなげるための考え方と進め方がまとめられています。 前半では、研修を企画する段階で押さえておきたいポイントとして、「目的の具体化」「現場に近い場面・役割設定」「受講者が入り込みやすい資料づくり」が紹介されています。 後半では、研修当日の流れを6つのステップに分けて解説。目的の共有から実践、フィードバック、振り返りまで、それぞれで意識すべき点が整理されています。 特に、感想で終わらせないフィードバックの考え方や、モヤモヤを成長につなげる振り返りの工夫など、ロールプレイングの効果を高めるヒントが詰まった内容です。

5分で分かる！​ 論理的思考力を鍛える効果的な方法は？​

論理的思考力は物事や情報を的確に分類し、筋道を立てて自分の考えを明確化していく思考法です。ビジネスでは重要な基礎となるスキルであり、若いうちに身に付けておくと職場で頼られる人材になります。本記事では論理的思考の概要やメリット、思考力の鍛え方、具体的な思考方法などを詳しく解説しています。​

HR総研：「社員のリスキリング」に関するアンケート　結果報告

～効果的な人材配置につなげるカギは「スキル可視化」と「中長期的なキャリア支援」か～

生成AIなどの革新的技術がビジネスや産業構造に急速な変化をもたらす中、従業員のスキルを時代に合わせて更新する「リスキリング」は単なるトレンドではなく、組織存続の根幹を支える戦略的テーマである。また、技術進化のスピードや少子高齢化による人材構造の変化を受け、多くの企業で「AI・データ分析」など新たなデジタルスキル獲得が最優先課題に位置づけられている。 こうした環境変化に対応する企業における最新のリスキリング状況と施策動向を客観的に把握すべく、HR総研ではリスキリングに関する各企業の方針や取り組み実態を把握するアンケートを実施した。以下、その調査結果をフリーコメントも含めて報告する。

【Excel形式】そのまま使える！教育体系図のサンプル・テンプレート

本資料は、新入社員から管理職までの成長段階を「行動（態度）・知識・スキル・あり方」の4区分で整理した教育体系図です。各階層において求められる役割や行動（主体的行動、後輩育成、部門横断の課題解決、変革推進など）例が記載されており、人事が自社の人材育成方針を整理する際の基盤として利用できます。 また、階層別に必要となる専門知識の深度、求められるスキル、各階層に対応した研修案（ロジカルシンキング、問題解決力、心理的安全性、システム思考、組織変革など）も一覧化されており、人材開発のロードマップ設計をスムーズにします。 資料はExcelで提供され、自社の等級制度や研修体系に合わせて自由に編集できるため、そのまま “自社版教育体系図” としてカスタマイズ可能です。

「4つの機能強化」で実現！新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかけるマーケティング戦略

【お役立ち資料】 「4つの機能強化」で実現！新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかけるマーケティング戦略 当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。 ●資料概要 多くの企業が、自社にとって次の成長エンジンとなることを期待し、新規事業や新商品・サービスを立ち上げます。 しかし、そんな新規事業・新商品・サービスが立ち上げフェーズを乗り越え、黒字化を経て、主要事業（商品・サービス）化する確率は決して高くなく、経済産業省の統計データによれば、新規事業の成功率はおよそ15％です。 出典：2017年中小企業白書 第3章 新事業展開の促進（経済産業省） この成功率を向上させるためには、リード（見込み情報）の獲得から受注～リピート～ロイヤル顧客化までを一気通貫でとらえたマーケティング戦略と、戦略を推進する役割＝機能が互いに連携し取り組んでいくことが欠かせません。 本資料では、当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。 ●掲載コンテンツ目次 1.ソリューションブランドの重要性（営業活動、販売促進、品質改善、差別化戦略） 2.現状を正しく認識し、短期的に目指す姿を明らかに 3.4つの機能について推進モデル2.0のミッションを与えたチームを組成 4.各KPIの例 5.営業活動　具体的な取り組み 6.販促活動　具体的な取り組み 7.品質改善　具体的な取り組み 8.差別化戦略​ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！

【お役立ち資料・独自調査レポート】2025年度 経営者の成長投資アンケート調査レポート（全32頁）

未来への成長に向けた「4つの投資」 人口減少や人材流動の加速、デジタル化、地政学リスクが交錯する経営環境下で、企業は未来を見据えた成長投資を迫られています。 本レポートは「人材育成」「DX」「グローバル」「事業承継・M&A」の4テーマについて、経営者の投資優先度、具体的な取り組み状況を調査し、実態と傾向を整理しました。 経営資源を再構築し持続的成長を目指す意思決定にお役立てください。 ●調査結果サマリー 1.企業を取り巻く経営環境がかつてないスピードで変化する中、経営者には未来を見据えた「成長への投資」が強く求められている。人口減少や人材流動の加速、デジタル化、地政学的リスクの高まりといった複合的な変化に対して、どのような投資を行うかは、企業の持続的な成長を大きく左右する意思決定となる。 2.こうした問題意識のもと、本調査では、企業の成長において中核を成す4つのテーマー「 人材育成」「DX」「グローバル」「事業承継・M&A」ーに焦点を当て、経営者の実態や投資の優先度、具体的な取り組みの状況を明らかにした。それぞれのテーマは独立した課題であると同時に、経営資源の再構築と未来への布石という点で共通しており、いずれも成長戦略の根幹を成すものである。 3.人材育成では、次代を担う中核人材の強化や、経営層の育成に向けた実践的な施策が進む一方で、投資額には制約が見られた。DXでは、戦略の未策定や実行の遅れが課題となる中、業務効率化や基幹システム刷新への取り組みが広がりを見せている。グローバルでは、海外展開の意向に二極化がみられるものの、中長期視点では拠点強化や人材確保を通じた成長志向が明確化している。そして、事業承継・M&Aにおいては、親族内承継を主軸としつつも、非同族承継や買収を通じた戦略的組織再編が進みつつある. 本レポートでは、こうした4つのテーマについて、調査結果をもとに企業の取り組みの実態と傾向を整理し、経営者が未来に向けてどのような成長投資を選択しているのかを明らかにする。 ●資料内容 1．人材育成 2．DX 3．グローバル 4．事業承継・M&A 5．総括 調査概要 なお、タナベコンサルティングでは企業様個別に各課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントがアドバイスさせていただく、相談会を設けております。ぜひお気軽にご活用ください。

【お役立ち資料】成長戦略としての上場（ビジネス情報誌）IPO最新動向とTPM上場メリット5選

【お役立ち資料】 成長戦略としての上場 （TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 企業の持続的成長には、原資の確保やブランド力の向上、市場での信頼獲得が欠かせません。その全てを一気に実現する手段が「上場」です。かつては成熟した企業が選ぶゴールのように捉えられていた上場ですが、近年は成長戦略の一環として、スタートアップや中堅企業が積極的に活用するケースが増えています。 本資料では、上場を成長戦略として成功させるための具体的なプロセスや課題について深掘りし、解決のための経営メソッドを提言しています。 ●資料内容 ・〈100年経営〉対談／西部技研 代表取締役社長執行役員 隈 扶三郎 ・中堅企業への成長に向けた、「上場」という選択肢／中須 悟 ・IPO最新動向とTPM上場メリット5選／佐久田 保 ・プロマーケットへの上場による企業価値向上戦略／鈴村 幸宏 ・上場企業に求められるコーポレート・ガバナンス／公文 拓真 ・PICK UP1：メイホーホールディングス ・PICK UP2：エムビーエス ・PICK UP3：BABY JOB ・TOKYO PRO Market上場でブランド価値の向上を加速 など ●コーポレートファイナンス・M&Aの情報サイトのご案内 タナベコンサルティングでは、コーポレートファイナンス領域において、グループ経営、組織再編からコーポレートガバナンス、海外戦略、M&A、DXなど企業価値向上のために必要なコンサルティングサービスを提供し、単純な手段に留まらない、企業の経営強化の支援を行います。 本サイトでは、コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介しています。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

「ファシリテーション」とは？ 役割や必要なスキル、成功のコツを解説

HRの注目ワード徹底解説

会議において予定時間内に結論に至らなかったり、議論が本筋から逸れたりする課題を解決するためのカギが「ファシリテーション」だ。「ファシリテーション」は、集団での活動を円滑に進めるために舵取りをすることを意味する。特に会議においては、議論を円滑に進め、参加者の意見を引き出しながら結論まで導くための手法や技術のことを指す。本稿では、「ファシリテーション」の意味や目的、具体的な進め方、成功させるコツ、そして必要となるスキルまでをわかりやすく解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「ファシリテーション」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

「ロジカルシンキング」とは？ 意味や論理的思考の鍛え方・フレームワークを解説

HRの注目ワード徹底解説

問題の原因を追究する、業務改善策や新しいアイディアを提案する、必要なことを正しく伝える――。そうした各シーンでは「分析、判断、結論、対話の進め方などが論理的であること」が重要となる。物事を論理的につなげて思考するのが「ロジカルシンキング」だ。本稿では「ロジカルシンキング（論理的思考）」について、その内容やトレーニング方法、思考展開のフレームワーク、活用術などをわかりやすく解説する。