なぜ、あなたの組織では重要な戦略が実行できないのか?
組織の実行力を高める「4つの規律」
導入企業 事例紹介
太陽油脂株式会社
「工程トラブル・不適合品の削減」「労働災害ゼロ」「生産性 UP」を達成を目指して
事例ダウンロード
日本オラクル株式会社
多忙な業務のなかで、重要な戦略を組織として的確に実行するためには?
事例ダウンロード
アトラスコブコ株式会社
世界的企業での日本の品質管理において「戦略をいかに実行するか」
事例ダウンロード
“竜巻”〜戦略と実行のギャップ〜
“竜巻”とは、予期せぬ緊急事態や現況を維持するための通常業務のこと。
多くのビジネスパーソンは、目の前の“竜巻”との闘いに時間を費やし、それ以外の時間は“目標”の心配をしています。
“竜巻”の中でどのように最重要目標を実行していけば良いのでしょうか?
“竜巻”
私たちを取り囲む緊急事態と通常業務=“竜巻”。
戦略実行をいかに阻むのか、ビデオでご覧ください。
戦略を実行できる自走式組織への変革
“竜巻”の中にあっても一人ひとりが効果的、効率的に重要戦略の実行を果たせるようになるには?
現実的な実行は、個々人の行動変容にかかっています。 組織・チームの重要戦略を策定し、目標達成へ向けたメンバーのコミット メントとアカウンタビリティを高めながら、確実に実行していくための 原則が、“実行の4つの規律”です。
“334号店”
16日間連続で働き、1年以上長期休暇が取れずにいた大手スーパー店長のジム。
彼は「4つの規律」を使い、お店を劇的に変化させることに成功しました。
2分間の動画より店舗の変化をご覧ください。
第1の規律
最重要目標にフォーカスする
できる限り少ない数の目標(1-2個)を選択し、具体的なフィニッシュライン(いつまでに、どんなことからどんなことまで)を設定します。
第2の規律
先行指標に基づいて行動する
最重要目標に向けて、もっとも効果が大きい先行指標を策定します。「3kgやせる」ではなく、
「1日2km歩く」といった毎日・毎週の行動を、実行することが結果につながります。
第3の規律
スコアボードをつける
スコアをつけるとプレーが変わります。最重要目標に取り組むためのスコアボードを作成し、
目標達成に向けた意欲を引き出します。
第4の規律
アカウンタビリティのリズムを生み出す
定期的に実績を報告し、スコアを動かす計画をたてる循環的なプロセスを定着させます。
詳しくはこちら
Facebook
「実行の4つの規律」
「全世界で30万部突破」米国ウォールストリートジャーナルNo.1ベストセラー
「実行の4つの規律」
クリス・マチェズニー
竹村富士徳 他著
(キングベアー出版)
プロローグ:戦略と実行
結果を出すためにリーダーが影響を与えらえるものは戦略、そしてその戦略を実行する組織の能力だ。この二つのうち、世界各地のリーダーが苦労するのは「実行」である。
しかし、あなたがMBAを持っていたり、ビジネススクールに通った経験があるなら、実行と戦略のどちらを重点的に学んだだろうか。それは「戦略」である。ほとんど何も教えられていないことで頭を悩ますのは、当然のことである。
この本には、我々が学んだことの全てを抽出した、現場ですぐに応用でき、結果に結びつく洞察がまとめられている。何千人ものリーダー、そして最前線で働く何十万人もの人々が実践し、驚くほどの結果をもたらす規律を発見して欲しい。
〜「実行の4つの規律」プロローグより抄録
実行の4つの規律は目標と戦略を実行するためのプロセスである。知識労働者時代にふさわしい解放型のマネジメントであり、人の心と頭を共通の目標に向けるのだ。奥の深い1冊である。
スティーブン・R・コヴィー (世界的ベストセラー 『7つの 習慣』著者)
ジョージア州は、本書「実行の4つの規律」に示される原則をすべての部署に導入した結果、サービスの質的向上、コスト削減で前代未聞の成果を上げることができたのです。
ソニー・パーデュー(2003〜2011年ジョージア州知事)
すべてのリーダーとチームが高い目標を設定し、達成できるようになった。その結果として、宿泊客に最高の体験を提供できる。この本が教える原則とプロセスを実践すれば、あらゆる組織が当社と同じように飛躍的な結果を実現できる。
J・W・マリオット・ジュニア(マリオット・インターナショナル会長兼CEO)
Amazon詳細ページへ
セミナーのご案内
本書著者 竹村富士徳がセミナーを担当いたします。
竹村富士徳
竹村富士徳
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社取締役副社長、国立大学法人筑波大学 客員教授
フランクリン・コヴィー・ジャパン(株)にて28歳の最年少で取締役に就任。米国本社との折衝はじめ、日本国内における同社事業の再構築の指揮を執り、2000年取締役副社長に就任。
2001年までに日本法人での利益率を大幅に改善し、インターナショナル部門でトップレベルの業績達成に貢献した。著書は『タイム・マネジメント4.0 ― ソーシャル時代の時間管理術』、『実行の4つの規律』など。
  • 6/27(火)

    東京都

    なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、 「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。 戦略と実行は切って・・・・

  • 7/13(木)

    東京都

    4Dxゴール・アライメント

    ビジネススキル系研修

    4Dxゴール・アライメントは、「実行の4つの規律」を基にしたコンサルティングプロセスを、“個人の目標達成プログラム”として開発したプログラムです。 一人ひとりが掲げている目標・課題に対して実行原則に基づいた規律により、効果的かつ効率的にそれらを果たすプロセスを学びます。 また、規律に基づいた原則的な行動を継続することによって、実行の”習慣化”を図ることができるようになります。 このよ・・・・

    詳細・申込

    40,000円(税抜)

  • 7/14(金)

    東京都

    なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、 「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。 戦略と実行は切って・・・・

  • 8/9(水)

    東京都

    なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、 「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。 戦略と実行は切って・・・・

  • 9/13(水)

    東京都

    4Dxゴール・アライメント

    ビジネススキル系研修

    4Dxゴール・アライメントは、「実行の4つの規律」を基にしたコンサルティングプロセスを、“個人の目標達成プログラム”として開発したプログラムです。 一人ひとりが掲げている目標・課題に対して実行原則に基づいた規律により、効果的かつ効率的にそれらを果たすプロセスを学びます。 また、規律に基づいた原則的な行動を継続することによって、実行の”習慣化”を図ることができるようになります。 このよ・・・・

    詳細・申込

    40,000円(税抜)