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6月18日 (火) 12:10 - 13:10

変われない組織を変える3つの手法

「ワークハピネスカンパニーのつくり方」

(提供:株式会社ワークハピネス)

概要

「人材が育つ組織」と「人材が育たない組織」、「人が活き活きと働いている組織」と「人が活き活きと働いていない組織」。
これらにどんな違いがあるのでしょうか。目指すべきは、目的追求の「厳しさ」とお互いを尊敬して思いやる「優しさ」を兼ね備えたチームです。日本が失いつつある強さと優しさを併せ持つ組織、「ワークハピネスカンパニー」のつくり方をご紹介します。

講師紹介

株式会社ワークハピネス 代表取締役社長
吉村慎吾氏

世界4大監査法人の一つであるプライスウォーターハウスクーパースにて数多くの本邦企業の日本及び 米国上場を支援する。途中、日本証券業協会店頭登録審査部(現JASDAQ上場審査部)上場審査官として多くの企業の上場審査も行う。2000年4月、企業変革支援アウトソーサーである株式会社エスプールを創立、都内老舗ホテルの再建等、数多くのクライアントの成功を支援。同社2006年2月に株式上場。同年4月、企業研修及びマネジメントコンサルティングサービスを行う株式会社ワークハピネス(旧エスプール総合研究所)を設立。

  • 労政時報
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  • 月刊総務
  • 人事マネジメント
  • 経済界
  • マネジー
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概要

「人材が育つ組織」と「人材が育たない組織」、「人が活き活きと働いている組織」と「人が活き活きと働いていない組織」。
これらにどんな違いがあるのでしょうか。目指すべきは、目的追求の「厳しさ」とお互いを尊敬して思いやる「優しさ」を兼ね備えたチームです。日本が失いつつある強さと優しさを併せ持つ組織、「ワークハピネスカンパニー」のつくり方をご紹介します。

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株式会社ワークハピネス 代表取締役社長
吉村慎吾氏

世界4大監査法人の一つであるプライスウォーターハウスクーパースにて数多くの本邦企業の日本及び 米国上場を支援する。途中、日本証券業協会店頭登録審査部(現JASDAQ上場審査部)上場審査官として多くの企業の上場審査も行う。2000年4月、企業変革支援アウトソーサーである株式会社エスプールを創立、都内老舗ホテルの再建等、数多くのクライアントの成功を支援。同社2006年2月に株式上場。同年4月、企業研修及びマネジメントコンサルティングサービスを行う株式会社ワークハピネス(旧エスプール総合研究所)を設立。