国籍問わず多様な人材を取り入れるために、採用から入社後の働き方までを含めて支援する戦略を展開し、開発組織の外国籍割合は約8割、出身国は2024年1月時点で52か国のダイバーシティ組織に。ワークスタイルの柔軟化、クロスカルチャー人材育成、多言語コミュニケーションなどにより、社員のエンゲージメントを向上させ、組織全体としてのフルパフォーマンスの発揮に貢献する、総合的に優れた取り組みであると高く評価されました。

同性パートナーや事実婚を法律上の配偶者と同等に扱うパートナーシップ認定制度の新設や、性別問わず通算20週以内の育児休職について、有給休暇相当となる一時金を付与するなど、育児休職制度の拡充を実施。さらに、コンセプト動画を通じた社員コミュニケーションを行い、制度を利用しやすい風土を醸成した結果、PRIDE指標において8年連続で最上位の「ゴールド」を受賞。 多様性が尊重され、様々なバックグラウンドを持つ社員にとって働きやすい組織風土を醸成する、優れた取り組みであると高く評価されました。

各社員のどの業務においてChatGPTなどの生成AIが活用でき、それによってどれぐらいの業務量を削減できるのか、を可視化、定量化するサービス。会社全体を俯瞰して、効率化の可能性がある業務を洗い出し、金額や時間ベースで効果が試算できるため、生成AI活用に向けた全社指針としてだけでなく、生成AI導入後を見据えた人事戦略の策定など、具体的な施策に展開可能な優れたサービスであると高く評価されました。

国内約2.5万人の社員を対象に、自社内にとどまらず、グループ内の他部署から直接スカウトを受けて異動することができる『キャリアスカウト制度』を導入。社員が自身のスキルや経歴、今後のキャリア展望などのプロフィールを登録し、他部署からスカウトを受け取る仕組み。自律的キャリア形成の後押しや、マッチング率向上、情報の非対称性解消など、採用プロセスの変革と人材活用、キャリア形成手段の革新をもたらす優れた取り組みであると高く評価されました。

全社員DX人材化をトップダウンとボトムアップの両面で実施。経営幹部を含め全社員がデータリテラシー研修を受講するなどDX推進文化を醸成。生成AI活用の人材育成プログラム「虎の穴」において、 AI活用経験のなかった現場社員をデジタル人材としてリスキリング、合計26,000時間の工数削減施策を創出。いち早くAI活用のノウハウを蓄積し、AI事業を通じて、広く社会に還元していくことができる優れた取り組みであると高く評価されました。

新規事業のアイデアを外部から募り、事業化が決まった際には自社の社員となり事業推進に専念できるプログラム「beyond the Border」。自走力やチャレンジ精神を持つ人財を集め、一年にわたりその人物像を見極めたのち、最終的に事業と人財の両方の確保を狙えるプログラムとなっており、新卒採用や中途採用とは異なる新たな採用手段にもなる優れた取り組みであると高く評価されました。

日本最大級の社員クチコミサイト『OpenWork』に書き込まれた約330万件の匿名のクチコミの中から対象企業のクチコミをAIで分析し、匿名情報を元とした企業の働き方に関する指標をスコア化したレポートを提供。自社の組織評価を東証プライム・スタンダード上場企業の平均や競合と比較し、従業員の働き方に対する評価推移を把握可能。組織課題の発見・理解、人的資本経営上の強みとして採用やIRのブランディングにも活用されており、優れたサービスであると高く評価されました。

今回の授賞企業はございませんでした。

『HR forecaster』は、転職市場のマーケットデータへのアクセスを容易にすることで、企業の中途採用を支援するサービス。これまで断片的なデータしか取得することができずブラックボックスとなっていた転職市場において、『doda』が蓄積した200万件以上の転職データやナレッジを、誰でも扱えるように最適化することで、企業が抱える中途採用の課題解決・成功を支援する優れたサービスであると高く評価されました。

個の「自律」と「多様性」の共存によって、マネジメント不要のティール組織、ホラクラシーの運営を実践。一般的には経営や管理本部の役割になる経営方針や報酬制度の決定など、組織づくりに関する仕事をサークル・ロール活動で社員自身が行う。自律自走しなければならない環境に置かれるので、結果的に社員のエンゲージメントが高まり、個人のやりがい、働き方の自由、キャリア支援につながる経験が積める、優れた取り組みであると高く評価されました。

プロジェクトを立ち上げる前にチェンジマネジメント連携体制と戦略構築に着手、ADKAR分析で変革の段階を定量的に可視化し、変革段階に応じた施策を実行。進捗状況を定量的データで可視化しながら変革の影響を受ける個々の社員の意識変革を体系的にサポートし推進。日本本社から海外事業所に対しても緊密な人的側面支援を行い、グローバル全体でDXに取り組むケースはまだ国内では少ない。企業風土の変革は「人の変革」であることに着目し、「業務プロセス・組織構造・個人の意識」の3本柱の変革に挑戦。積極的にチャレンジする文化を醸成する優れた取り組みであると高く評価されました。

現場で真に求められる能力や資質を測定する独自検定を開発。生成AIなどの最新技術を取り入れた学習プログラムと、能力を可視化する検定、成果をフェアに評価する制度運用により、高水準の年間平均昇給率を実現。社員が自律的に学び、成長できるエンジニアの能力開発とキャリア形成の新たなスタンダードを示すものであり、ITエンジニア不足の解消や待遇改善・給与向上に貢献する優れた取り組みであると高く評価されました。

個人の成長をテーマにしたネットワーク型組織「フォーラム」は、部門横断でランダムに構成された8名前後のクローズドコミュニティ。業務上接点の少ないメンバーと、フラットな関係性で各人の価値観・経験・個別の文化を尊重しながら平等に発言することで自己への気づきを促し、視野を広げ、キャリア形成していくために自ら考える機会を提供。通常業務の中では得ることが難しい個人の成長を支援するための優れた取り組みであると高く評価されました。

D&I推進における課題である、現場管理職の巻き込みや重要性に対する腹落ち不足に対して、留学生との対話を通じた異文化体験やマイノリティ体験を通じて「D&Iが自分ごとになる機会」を提供するプログラム。外国人留学生と日本人のビジネスパーソンが双方のメンターとなる相互メンタリングにより、管理職の多様な人材マネジメント力向上と留学生のキャリア開発・定着支援を両立する優れたサービスであると高く評価されました。

『人的資本データnavi』は、上場企業が開示している人的資本に関連する開示情報を収集・一覧化したデータベース。多様性に関する3指標などの平均値を算出するほか、従業員数別・業種別・エリア別などをかけ合わせた絞り込みや指定項目の並び替えができるため、同業種など自社に近い条件の企業の傾向を確認することが可能。比較検討やKPI設定といった人事担当者の実務をサポートする優れたサービスであると高く評価されました。

『sonar AI』は、今まで属人化されていた自社採用基準を可視化できるサービス。蓄積された自社の過去の採用データを元に、AIが10段階のスコアで選考結果を予測。これまで採用担当者が手作業で行っていた選考の精度向上と業務効率化を実現。採用のミスマッチを減らし、真のマッチングの実現を支援する優れたサービスであると高く評価されました。