PDCAの全容は前回お話ししましたが、それを元に、出来るだけシンプルに以下のように運用しています。
■数年前のある期の設定内容
目標テーマ：苗床企業の創造と量の拡大と質の充実
狙い:苗床企業数を増やし、量（あらゆる接点）の拡大と質（お客様ニーズを早期にキャッチして的確にアプローチする）の充実を図る。
測定できる成果:苗床企業数300件、苗床企業の×××××充実度50％、それによる×××××成果30件を獲得する
上記のことを毎月の上司との対話を通じながら、PDCAを回していきます。
そのために活用するシートもシンプルな形にしています→図参照
シート（図参照）の中に「お役立ちイメージ」という言葉があります。
それは、自分が集中できる状態や仕事を通じてどのような「お役立ち」がしたいのか、強み、成功体験などを振り返り、今後誰にどのようなお役立ちをしたいのか、自分自身を振り返る意味合いで欄が設けられています。（★この欄はPDCAの場合は簡潔にまとめています）
私たちの会社では、毎年の期初にそれらの「お役立ちイメージ」としてまとめ、社内でオープンにしています。それをベースに組織異動がなされたり、新しい業務にチャレンジする根拠に活用されたりしています。
次号につづく。
◆めたまこ活動（業 魂子（ぎょう・たまこ）と同じチームで活動中）◆
私たちの会社では、共有フォルダに前述の「お役立ちイメージ」がパワポ等のデータで蓄積されています。
先日、違う部門の人が私、めたまこの「お役立ちイメージ」のデータを持っていたのでびっくり。仕事で連携することになったので、「改めて、どんな人かな」と知っておこうと思ったそうです。そういう使い方もありなのですね。
私たちの会社が提供するお客様企業向けの研修では、「お役立ちイメージ」を見つめ、自らのキャリア･アンカーと企業理念の接点を発見し、「自社でこのようなキャリアを構築したい」 「自社をこちらの方向に牽引したい」と考え、行動するには・・・をファシリテートさせていただいています。
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