女性管理職比率の向上やDE&I推進は、多くの企業で人的資本経営の重要テーマとして位置づけられています。
一方で、実際の現場では「女性向け研修を実施しても管理職候補者が増えない」「本人の意欲形成と登用がつながらない」「上司や組織側の関わり方が変わらない」といった課題が残りがちです。
本講演では、女性リーダー育成を単発研修ではなく、組織開発・人材育成・マネジメント変革の一体施策として捉え直します。
社員の約8割が女性である組織を経営してきたSurpassの実践知をもとに、女性社員本人のキャリア自律を促すだけでなく、
上司との接続、経験機会の設計、職場風土の見直しをどう組み合わせることで、次世代リーダー育成につなげられるのかをお伝えします。
来期の人材育成計画、女性管理職育成、DE&I推進、人的資本施策を検討している人事責任者・経営層に向けて、
研修・eラーニング・上司向け施策・伴走コンサルティングを組み合わせた実践的な設計ポイントをご紹介します。
提供：株式会社 Surpass
株式会社Surpass 女性活躍推進総研では、企業の女性活躍推進、DE&I推進、人的資本経営の実践を支援しています。
主な支援内容は、女性管理職候補者向けのキャリア開発研修、女性リーダースクール、上司向け研修、DE&I・女性活躍に関するeラーニング、伴走型コンサルティングです。
研修単体で終わらせるのではなく、受講前後の上司接続、行動変容のフォロー、組織課題の整理まで含めて、女性リーダーが育ち続ける仕組みづくりを支援します。
「女性リーダースクール」では、女性社員が自身の強み・価値観・キャリアの軸を言語化し、今後のリーダーシップ発揮に向けた行動につなげます。あわせて、上司への接続や受講後フォローを行うことで、本人任せにしない管理職候補者育成を実現します。
自社の女性活躍推進状況を簡単に確認できるセルフチェックをご用意しました。
強み・改善ポイント・次に打つべき施策を含む組織の現在地を確認できます。
2008年、株式会社Surpassを創業。BtoB営業アウトソーシング、DX支援、女性活躍推進支援を展開。
社員の約8割が女性である組織づくりを実践しながら、企業・自治体に対して女性活躍推進、DE&I推進、人的資本経営に関する支援を行う。
「女性活躍という言葉がなくなる日を目指して」を掲げ、女性活躍推進総研を設立。女性管理職候補者育成、キャリア開発、上司向け研修、組織風土改革、eラーニング、伴走型コンサルティングを通じて、企業の人材育成と組織変革を支援している。
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
「女性向け研修を実施したが、その後につながらない」状態から抜け出すための設計思想をお伝えします。
女性社員本人のキャリア開発に加え、上司の関わり方、登用前の経験機会、職場での期待の伝え方、組織風土の見直しまでを一体で考えることで、女性管理職育成を“点の施策”から“組織の仕組み”へ変えていく方法を解説します。
また、社員の約8割が女性である組織を経営してきたSurpassだからこそ見えてきた、「配慮だけではリーダーは育たない」「期待と機会をどう渡すかが重要である」という実践的な視点もお伝えします。