今日も、あなたの組織に「この会社じゃなくてもいいかな」とすでに思っている人が、一定数います。
サーベイには出てこない。面談でも言わない。でもある日、突然辞めていく。
見えない、から対策できない。見えない理由は、見る物差しを持っていないからです。
人事はこの10年、キャリア自律も含め、働く意味のあらゆる源泉に手を伸ばしてきた。それでも一点だけ、手つかずの場所があります。
「自分の人生にとって、この会社にいる意味があるか」——個人と会社が交わる一点の構造だけが、誰にも測られてこなかった。本講演では、この交差を可視化する「クロスキャリアサーベイ」の設計と初期データを初公開します。
提供：株式会社エイチ・ティー
外資系コンサルティングファームで大手企業の戦略策定や事業計画作成に従事。退職後に複数の事業立ち上げを経て、アフリカに移住。デザイン・アート活動を開始。帰国後はHXTに参画しクロスキャリアを提唱。じぶん戦略プログラム開発や、累計1,300人以上の学生にキャリア教育を実施。著書に『クロスキャリア思考』。
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
「サーベイのスコアは普通だった。面談でも何も言っていなかった。なのに、突然辞めた」——そんな経験はありませんか？
これは、見抜けなかったのではありません。見る物差しを持っていなかっただけです。
今日も一定数の社員が、「この会社じゃなくてもいいかな」と思いながら出社しています。エンゲージメントサーベイには出てこない。面談でも言わない。仕事もそこそここなしている。でも積極的にここにいる理由がない——この層は、今の物差しでは原理的に見えないのです。
人事はこの10年、働く意味のあらゆる源泉に手を伸ばしてきました。社会への貢献、会社のパーパス、チームの一体感。「自分らしく働く」ことにも、キャリア自律という形で応えようとした。それでも一点だけ、誰も手をつけていない場所があります。
「自分の人生にとって、この会社にいる意味があるか」——個人と会社が交わるその一点の構造だけが、エンゲージメントでも、キャリア自律でも、測れていなかった。
本講演では、この交差を数値化した「クロスキャリアサーベイ」の設計思想と自社での初期実証をお伝えします。感情の温度ではなく、関係の構造を見る。その視点が加わると、打ち手が変わります。