「指示待ちメンバー」が動き出す、育成の3つのポイント～主体性を引き出す研修設計と、行動変容を生む現場の実践～

解決できる課題

• 研修成果を行動定着化したい
• 社員の主体性・能動性を高めたい
• 管理職の能力を高めたい

サービスの「強み」や「特徴」

ENAGEEDは、「自分で考えて動く力」「目的意識」「主体性」など
メンバーの能動的な思考・行動を引き出す研修プログラムと、
その学びを日々の業務で継続・定着させるデータベース「LOUNGE」を提供しています。

【3つの特徴】
1. 最先端の教育研究から生まれた「主体性」育成プログラム
思考トリガーを学ぶことで、指示待ちから自分で考えて動く
状態へとメンバーの行動変容を促します。

2. 学びを現場で定着させる業務動線上の仕組み
研修後もツールを通じて日々の気づき・思考・行動を蓄積。
「研修をやって終わり」にしない継続的な育成を実現します。

3. 人事・経営・上長それぞれに最適化されたデータ活用
メンバーの主体性の変化を可視化し、
育成施策の効果測定と次の一手を支援します。

講師

株式会社エナジード 法人事業部 Div長
吉武 浩樹氏

東証プライム上場のコンサルティング会社にて、12年にわたり
企業の収益向上・経営戦略支援に従事。
その経験の中で「人材の能動性こそが組織成長の根本」と痛感し、
エナジードへジョイン。現在は組織の方向性に即した
教育機会の提供とその効果最大化に向け、
人事担当者・経営層へのコンサルティングを行っている。