「とりあえず行ってこい」型のグローバル人材戦略は、もはや限界を迎えています。日本企業は販路・バリューチェーンのグローバル化を経て、今「人・組織のグローバル化」の時代にありますが、80%以上の大手企業がグローバル経営人材の不足を認識しているのが実態です。
現地ではMBAや欧米留学経験を持つ高度人材が台頭する一方、それを束ねられる駐在員は少なく、現地からの評価も厳しい。日本人駐在員依存モデルはコスト・人材確保の両面で持続不可能です。
本講演では、beyond globalグループ代表・森田英一が現場事例と独自データをもとに、選抜・育成・配置の各フェーズで何を変えるべきか、明日から使える実践ヒントを解説します。
提供：beyond global Japan株式会社
強み：日本と世界をつなぐ唯一の視点
beyond globalグループは、東南アジアで設立された組織人事コンサルティング会社として、日本・シンガポール・タイの3拠点から企業のグローバル化を支援しています。
日本本社側の人事課題と、現地法人側の組織実態の両方を熟知しているのが最大の強みです。「本社は方針を出すが現場に届かない」「現地人材が育っているのに登用されない」そうした構造的なズレを、現地に根ざした視点から解決に導きます。創業以来1,000社以上の組織開発・人材育成支援で培った知見と実績が、その裏付けです。
特徴①：グローバル人材パイプラインの構築支援
「誰をグローバル人材として定義し、どう選抜し、いかに育成・配置するか」この一連の仕組みを体系的に設計します。
場当たり的な育成から脱却し、中長期にわたってグローバルリーダーを継続的に輩出できる「人材パイプライン」を組織に実装することが目標です。人材定義・アセスメント・育成ロードマップ・配置計画までをワンストップで支援します。
特徴②：越境学習による自発的成長プログラム
知識のインプットだけでは、グローバル人材は育ちません。beyond globalが重視するのは、国内外での「グローバル体験・越境学習」です。
異文化・異言語・異価値観の環境に実際に身を置くことで、自ら考え、動き、成長する人材を育てます。ASEAN現地でのフィールドワーク、外国人材との協働プロジェクト、リアルなビジネス課題への挑戦など、「頭でわかる」から「体で動ける」への変容を促すプログラムを提供しています。
beyond globalは、仕組みづくりと人づくりを両輪で回すことで、日本企業のグローバル化を本質から支援しています。
大学院卒業後アクセンチュアで組織・人事コンサルに従事し、2000年にシェイク社を創業。自律型人材育成を軸に事業展開後、会長就任。
シンガポール・タイ・日本で beyond global社 を設立し、アジアでの経営者育成・グローバル人材育成・組織開発を推進。
「海外修羅場プログラム」がHRアワード最優秀賞受賞。
「ガイアの夜明け」等テレビ出演多数。
著作「会社を変える組織開発」(PHP新書）「誰も教えてくれない一流になれるリーダー術」（明日香出版）「自律力を磨け！」（マガジンハウス）等7冊。
４児の父。
月刊福祉にて、「前向きな職場をつくるワーク・エンゲージメント」連載中。
YouTube「グローバル社長の志で自走する組織開発ch」も週2回配信中。
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
・「現地法人の危機」の実態と、これからの駐在員に本当に求められるスキルセット・人間力の具体像
・第3の波（人・組織のグローバル化）の時代に必要な、次世代グローバル人材の選抜・育成体系の全体像
・日本人駐在員だけに依存しない、現地人材・外国人材を組み合わせた持続可能なグローバル人材戦略の具体的アプローチ