パワーハラスメントへの社会的関心が高まる中、「指導が逆にハラスメントと受け取られるのではないか」という不安から、部下の指導や育成に踏み出せない管理職が増えています。その結果、必要なフィードバックが行われず、部下の成長機会が失われるという新たな課題が生じています。本講演では、管理職が萎縮してしまう背景にある心理を整理したうえで、適切な指導とハラスメントの境界線をどのように捉えるべきかを解説します。あわせて、AIビジネストレーニング「ミチビカ」を活用し、管理職が安心して指導・育成に取り組めるようになるための実践的なアプローチをご紹介します。
提供：株式会社アーテリジェンス
AIビジネストレーニング「ミチビカ」は、AIロールプレイと一人ひとりへの定性的なフィードバックにより、研修を知識のインプットで終わらせず、現場での行動変容まで支援するプラットフォームです。受講者はAIアバターを相手に実際の場面を想定したロールプレイを行い、その内容に応じた評価とフィードバックを受け取れます。ハラスメント防止やマネジメントなど、行動の質が成果を左右する領域で、現場に近い状況を繰り返し練習できる点が特徴です。
総合商社ICT本部、ハーバード経営大学院（MBA）修了を経て、2020年アーテリジェンスを創業。マネジメント・営業・新規事業・プロダクト開発等、幅広く法人研修を展開。現在はAIトレーニングプロダクトであるミチビカを活用したソフトスキル人材育成の最前線で、行動変容に繋がるAI活用を支援している。
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
「指導したいのにできない」――その萎縮は管理職個人の問題ではありません。本講演では、逆ハラスメント不安の正体と、AIを活用して管理職が安心して指導に踏み出せるようになる仕組みを、実践例を交えてお伝えします。