若手から中堅育成において、スキルは身についてきているがマインドが育たない、リーダーが段階的に輩出されないといった声を人事の方から伺います。また、若手社員の早期離職も組織における問題になっており、せっかく育成しても定着しないという現場の管理職層の声を聴く機会も増えています。
本講演では、近年の新人・若手から中堅の育成における構造的な課題を再定義し、中長期的に自社の人材がどう育つべきなのか？、どのように若手・中堅社員の定着を図るべきなのか？それらを考える切り口をお伝えします。
また、若手から中堅にむけて段階的にリーダーが育つよう醸成してくための全体設計のポイントを事例を交えながらお伝えします。
提供：株式会社シェイク
社員一人一人が強みを生かしたリーダーシップを発揮する「シェアド・リーダーシップ」が今、様々な組織課題を解決するためのキーとなると弊社は考えております。そこで、私たちは個々のリーダーシップ開発とそれらをマネジメントする管理職の育成、組織作りに力を入れています。その他にも、新人研修からマネジメント層までの階層別研修を中心とした育成体系づくり、キャリア自律推進などの育成プログラムを提供しています。
サーベイなどの可視化の手法を取り入れながら、研修だけではない、職場での実践や行動促進をプログラムに組み込み、各企業様の課題に沿って一緒に研修を作り上げるのが弊社の強みと言えます。
若手から中堅育成において、スキルは身についてきているがマインドが育たない、リーダーが段階的に輩出されないといった声を伺います。本講演では、近年の若手・中堅の育成における構造的な課題を再定義し、中長期的に自社の人材がどう育つべきなのか、考える切り口をお伝えします。また、段階的にリーダーが育つよう醸成してくための全体設計のポイントを事例を交えながらお伝えします。
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
なぜ、スキル開発を行ってもリーダーシップは十分に育たないのでしょうか。弊社では、その要因として「人を動かす経験の不足」と「人間的な器の大きさ」が大きく関与していると考えています。
若手から中堅にかけては、一通りの業務を覚え、遂行できる力が身につくため、成長の踊り場と言われることも少なくありません。一方で、組織からの期待としては、自身の業務遂行に加え、周囲に働きかけて動いてもらう場面が増えていきます。新たな成長の場面に直面し、それを乗り越えることで成長する機会ではありますが、実際はフレームワークや知識を持っていても、思い通りに人が動かない、新たな仕事やプロジェクトで成果が出ない、という壁に直面することが少なくありません。
「人を動かす経験の付与」と「人間的な器の成長」の観点から、若手・中堅社員のリーダーシップ開発のポイントを、スキル付与だけでなくマインド醸成の側面からもお伝えします。