三井情報の新入社員83名を対象に、15日間にわたる生成AI研修を実施しました。
目指したのは、AIの操作方法を覚えることではありません。自ら学び、課題を見つけ、AIを使って現場で価値を生み出せる新人を育てることです。
本講演では、三井情報とリガーレの双方が、なぜ15日間を生成AI研修に充てたのか、研修で実際に何が起きたのか、新入社員が作り上げたAIエージェントまで、インタビュー形式で振り返ります。
「AIを使える新人」で終わらせず、課題発見力や判断力、人と関わる力までどう育てたのか。企画・運営双方の本音を共有します。
提供：株式会社リガーレ
大学卒業後、ソフトバンクに入社。その後、シェイク社にて人・組織のコンサルティングを行う。2017年には株式会社NEWONEを立ち上げ取締役に就任。2020年、株式会社リガーレを設立。現在は、AI時代における人材育成の再設計をテーマに、対話型AIを活用した育成支援の実践と開発を行っている。
大学卒業後、就職情報会社にて、大手企業顧客担当の営業に従事、その後日本経済新聞社グループの人材サービス企業にて人材紹介事業に携わる。事業会社での新卒・中途採用、および人事業務を経て、2024年10月に三井情報株式会社に入社。現在は全社育成教育の推進を担当。
大学卒業後、都内メーカーにて総務・人事・新卒採用業務を担当。採用領域においては選考設計、大学リレーション構築、インターンシップ企画等まで採用の全工程に従事。2019年より三井情報株式会社にて引き続き新卒採用を担当したのち、現在は研修・オンボーディング担当として、新入社員研修のカリキュラム設計・運営、配属後の成長支援に携わる。
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
★ 三井情報の人事担当者が語る、なぜ新人研修の15日間を生成AIに充てたのか。その背景と判断
★ 83名の新人が、自ら課題を見つけて作り上げたAIエージェントと、そこに至るまでの仕掛け
★ 「AIを使える新人」で終わらせず、課題発見力・判断力・人と関わる力を育てるために考えたこと
本講演は、一方向の事例紹介ではなく、三井情報とリガーレ双方の視点が交差するインタビュー形式です。
うまくいったことだけでなく、実施前の不安や15日間で起きた想定外まで、率直に振り返ります。