「優秀なエース社員に現場を任せておけば、いずれリーダーやマネージャーに育つだろう」——この期待こそが、人材育成が失敗する最大の要因です。
なぜなら、次世代リーダーやマネージャーへの成長は、既存業務の延長線上には存在しないからです。むしろ、既存の業務を効率的に回す能力や、優秀なプレイヤーとして培われた思考・行動習慣そのものが、次のフェーズへと移行するための大きな「弊害」となります。
プレイヤーからリーダー、マネージャーへの移行には、スキルの積み上げではない「非線形の変化」が求められます。そして、この非線形の変化を起こすためには、過去の成功体験を捨てるような、かつての「イニシエーション」、現代でいう「アンラーニング（学習棄却）」ような、根本的な「意識変容」が不可欠なのです。
本講演では、多くの企業が課題として挙げる「次世代リーダー育成」「マネージャー育成」をテーマに据え、スキル付与では越えられない壁を突破するための「意識変容」のメカニズムを解説します。
提供：株式会社グラビティフロー
表面的なスキルや知識の付与に留まらず、受講者の「意識変容」に深く切り込む点にあります。そのために単発の研修をやりっぱなしにして終わるのではなく、現場での実践、思考の反復、そしてリーダーやマネージャーの実践の伴走支援、仕組みづくりまでを一貫してサポート。
優秀な実務家が過去の成功体験を手放し、自発的に変革を牽引する次世代リーダー、組織を牽引するマネージャーへと「非線形」の成長を遂げるまで並走する実践力が高く評価されています。
弊社の支援を体験いただくため、1時間無料のセッションを提供させていただきます。
コンサルティング、研修、1on1など自由に活用ください
新卒でシービーアールイー株式会社に入社。経営企画、人事、営業企画を歴任後、独立
独立後、企業研修講師、大学非常勤講師、キャリアカウンセラー、地域活性事業（社団法人代表）、副業起業家育成事業（Chief Knowledge Officer）、複数企業の次世代リーダー育成プログラムのファシリテーターなど、様々な人材育成のプロジェクトに携わる。
2018年に株式会社グラビティフロー設立。主に中小、ベンチャー企業の「人事戦略パートナー」として、マネージャーメンター、次世代リーダー育成、若手の戦力化と定着、事業戦略と人事戦略の連動、1on1などを通して、組織発展を伴走支援する。
営業コンサルタントとして、数十社の営業力強化、営業組織力強化の伴走支援実績も持つ。
1on1支援人数10000名以上、研修登壇1000本以上、半年以上の伴走支援実績50社以上
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
「優秀なエース社員が、なぜリーダー、マネージャーとして機能しないのか？」
本講演では、多くの企業が直面するこの問いに対し、「既存の優秀さこそが最大の弊害になる」という逆説的なメカニズムを解き明かします。
マネージャーやリーダー育成に不可欠な「非線形の変化」を意図的に起こし、知識付与では決して届かない「根本的な意識変容」を引き起こす実践的アプローチをお伝えします。表層的なスキル研修から脱却したい人事・経営層必見の内容です