「売り手市場で従来のやり方では採用目標数を達成できなくなってきた。」
また、「数は足りるが質が落ちてきた」とお悩みではありませんか？
多くの学生は社会人になるという環境の変化や入社する会社を選ぶという大きな決断を前に、「内定者ブルー」と呼ばれる状態に陥っており、この会社で良いのか、社会人としてやっていけるのかといった不安を抱えています。
本セミナーでは、こうした学生の不安を払拭し、競合他社に勝ち切り、早期離職を防ぐ「内定者フォローから入社前研修までの一気通貫の設計」を公開。
属人化を防ぎ、誰が対応しても、担当者が異動しても、学生の志望度を確実に高める具体的なステップを30分に凝縮してお届けします。
提供：シーズアンドグロース株式会社
【１．各社の採用課題に合わせた施策をフルオーダーメイドでご提案】
規模、業界、業種などにより採用課題は様々で、採用成功の道筋をたった数種類のパッケージ商品に当てはめることは到底難しいと感じています。例え似たような規模・業界であっても、会社毎に取るべき戦略は異なるとため、当社は、自社の利益創出や育成における効率性よりも、お客様の採用成功の方を大切にすべきと考え、個社毎の状況を一社一社丁寧にヒアリングし、現状の課題に合わせた最適な施策を一気通貫・フルオーダーメイドで提案しております。
【２．どんな企業にも、独自の“採用勝ちパターン”を構築し、採用競合に負けない戦略を立案】
よくある採用課題に、「うちは中堅だから、大手さんには勝てない」とか「業界No.1企業から内定が出てしまったら、うちには来ない」というような、企業規模や売上高のような採用担当者レベルでどうにかできる問題ではない部分が課題としてあげられます。しかし、当社では、例え人気企業や知名度の高い企業と競合しても、自社ならではの勝てる道筋・パターンを見つけ出せていないだけであると捉えており、それを見つけ出すお手伝いをすることが我々の存在意義でもあると考えています。現に、過去に学生から比較的人気のある住宅メーカー業界で、業界5位以下の企業さんをご支援し、その年業界1位の会社さんの内定を断って入社を決めてくれた学生が数名いた、という報告を受けております。
1981年広島県生まれ。高校中退後、大検を取得し2001年に上智大学経済学部に入学、2005年に卒業。新卒で株式会社リンクアンドモチベーションに入社し、採用戦略や組織人事領域に従事。企業規模を問わず500社以上の採用・育成コンサルティングを担当し、社内MVPも獲得。
2010年7月、シーズアンドグロース株式会社を設立し、代表取締役に就任。自身の「人の可能性の大きさ」を実感した経験に基づき、これまで16業界600社以上の企業の採用・育成を支援を行い、マイナビEXPOでは講師として登壇。著書に『新卒採用の常識を変える カレッジ型イベント』（金風舎）など多数。
Instagram：＠seedsandgrowth_saiyo
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
◦「入社後ギャップ」による辞退を防ぐ、入社前育成・フォローの具体例
◦学生が「他社との違い」理解できる内定者フォロー設計
◦内定をゴールにしないー入社後の活躍・定着のための「0年次育成」