★こんな状況にいる方に、是非聞いていただきたいセミナーです★
✔ タレントマネジメントシステムを導入してしばらく経つが、実は人材データ活用が進んでいない
✔ 複数のシステムに人材情報が散在しているため、データを有効に活用できていない
✔ オールインワン型の人事システムを入れて「一元化」が進んだはずなのに、戦略的活用に至っていない
✔ 人材データを全社で導入しているBIシステムで分析しようと試みたが、成果を出せなかった
多数の大手企業で、人材データ活用の支援をしてきたインフォテクノスコンサルティングのこれまでの経験を基に、昨今注目を集めている「人材データの一元化とその活用」に潜む落とし穴と、その成功のために理解しておくべきポイントを整理していきます。
また、Rosic統合人材情報システムを「データハブシステム」として活用し、成果を上げている事例も具体的にご紹介していきます。
「一元化」をしたはずなのに、経営や重要な意思決定にほとんど役立っていない、という残念な状況に陥らないために、是非、ご参加ください。
【協賛：インフォテクノスコンサルティング株式会社】
提供：株式会社T4C
Rosic統合人材情報システムは、タレントマネジメントシステム・HR Techの枠を超えて、散在する人材・組織に関わる情報を、総合的に一元化し、「企業の重要な意思決定につながる可視化」を支援するシステムです。
柔軟な連携機能とデータベース構造を持ち、「人材関連データの統合ハブシステム」として機能するために必要となる仕組みを幅広く備えています。それをベースに、分析・シミュレーション、レポート機能も充実させており、BIツールをはじめとした、外部の分析システムにデータを渡すためのアウトプットにも対応しています。
また、Rosic経営情報システムと連携していくことで、単に「人事のデータ」に留まることなく、財務・会計や営業・業績、プロジェクトなどの情報も一元化し、経営や事業責任者に対して、高度な情報提供をしていくところまで実現していくことが可能です。
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早稲田大学大学院修了・モナッシュ大学大学院修了。
大学卒業後、株式会社リクルートに入社。人事部採用担当、経営企画室、「就職ジャーナル」編集部を経て、フリーランスの編集者及びライターとして独立。
その後渡豪、モナッシュ大学大学院修了後、Hewlett-Packard Australia LtdのAsia Pacific Contract Centreにて、アジア地域の契約業務に携わる。HPとコンパックの合併時に、日本における契約システム統合のリーダーを務めた。
2004年よりITCに参加。人事情報システムの企画・導入に関わり、人材マネジメントにおけるＩＴ活用推進のサポートを行う。
著書：『破壊と創造の人事』（楠田祐・共著） ディスカヴァー・トゥエンティワン
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
昨今、「人材データの一元化をして、経営に貢献しよう」という考え方が当たり前になってきており、真剣に取り組む企業も増えています。また、人事系の業務システムのベンダーが、「人材データの一元化」を実現するツールとして、自社システムをプロモーションする動きも活発になっています。
ただここで、
■ そもそもどうして自社では、「人材データの一元化」をしなくてはならないのか？
■ そのための方法やツールとして、どういうもの（こと）があるのか？
■ それぞれのメリット・デメリットは？
など、「人材データの一元化」について、構造的にしっかりと理解しておかないと、
「一元化」をしたはずなのに、ほとんど経営や重要な意思決定に役立っていない、という残念な状況になる可能性が極めて高い
と感じています。
そこで、本当に意味のある「人材データの一元化」を実現していくためには、何を押さえておくべきなのかを整理したいと考えて、このセミナーを企画しました。
他社事例もご紹介していきます。
是非、ご参加ください。