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A1
雇用が変わる、人事が変わる
～企業と働く「個」の関係変化にどう対応するか～
- 学習院大学経済学部教授
  守島基博氏
- ONE JAPAN 共同発起人・共同代表
  濱松誠氏
- ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
  寺澤康介
L1
働く上での「普通」とは何か。働き方改革を「新たなスタンダード」のきっかけにする
- 中央大学経済学部教授
  鬼丸朋子氏
- 学習院大学経済学部教授
  守島基博氏
A2
憲法から考えるＨＲテックの理想型
～HRの法と倫理～
- 慶應義塾大学法科大学院教授／
  慶應義塾大学グローバルリサーチインスティテュート（KGRI) 副所長
  山本龍彦氏
A3
「人事が行う社員向け調査」成功の秘訣
～社員の声を客観的に捉え、いかに人事の施策に反映させるか～
- 株式会社TechBowl 代表取締役社長
  小澤政生氏
- 大阪大学大学院経済学研究科准教授
  中川功一氏
- ProFuture株式会社取締役 / HR総研主席研究員
  松岡仁
- ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
  寺澤康介
L8
若手の自燃（ジネン）行動を促進する組織
～ニューノーマル時代にこそ求められること～
- 株式会社メトロール代表取締役社長
  松橋卓司氏
- 株式会社ジェイエイシーリクルートメントプリンシパルアナリスト
  黒澤敏浩氏
- For Next 代表
  泉田洋一氏
- PwCコンサルティング合同会社シニアマネージャー
  大橋歩氏
A5
最初から完璧を目指さずスモールスタートすることが、業務のオンライン化、デジタルトランスフォーメーション成功の鍵
- Coltデータセンタサービス株式会社バイス・プレジデント / アジア・太平洋地域・日本代表（元日本オラクル株式会社取締役会長）
  杉原博茂氏
- 株式会社SmartHR 代表取締役・CEO
  宮田昇始氏
- ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
  寺澤康介
A6
これからのDX時代、世界的企業に成長していけるテックベンチャーとイノベーティブリーダーをいかにつくるか
- 株式会社サンブリッジ取締役ファウンダータレンタ株式会社社外取締役
  アレン・マイナー氏
- 日本アイ・ビー・エム株式会社常務執行役員人事担当
  クリスチャンバリオス氏
- HRエグゼクティブコンソーシアム代表
  楠田祐氏
A7
三菱ケミカルとサッポロビールにおける人事制度改革の背景と課題
- サッポロビール株式会社人事部長
  川口尚宏氏
- 三菱ケミカル株式会社執行役員人事部長
  金丸光一郎氏
- HRエグゼクティブコンソーシアム代表
  楠田祐氏
A8
働き方はどう変わる？新型コロナウイルス危機の「日本型雇用への破壊力」をマクロ経済の視点から読み解く
- 株式会社日本総合研究所副理事長
  山田久氏
- HRエグゼクティブコンソーシアム代表
  楠田祐氏
A9
幅広い領域へと広がる「HRテクノロジー」の活用
～日本電産と村田製作所の最新の取組みと進化の方向性～
- 日本電産株式会社人事企画部/人事部 D＆I推進室リーダー
  船木路子氏
- 株式会社村田製作所 IoT事業推進部
  データソリューション企画開発課
  中島彰氏
- 慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授
  岩本隆氏
L2
Withコロナ時代の新卒採用のあり方を探る
～採用プロセスのオンライン化に企業はいかに対応すべきか～
- 株式会社i-plug 取締役 COO
  直木英訓氏
- ProFuture株式会社取締役 / HR総研主席研究員
  松岡仁
A10
Withコロナで採用面接はどう変わるのか。急拡大する「オンライン面接」と、データ活用による面接の進化を考える
- 神戸大学大学院経営学研究科　准教授
  服部泰宏氏
- 株式会社スタジアム　執行役員
  熊本康孝氏
- ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
  寺澤康介
A11
働く「個」と企業の関係は、どう変わるのか??終身信頼を築く、新しい関係性へ
～サイバーエージェント取締役曽山哲人氏、エール取締役篠田真貴子氏と考える～
- 株式会社サイバーエージェント常務執行役員人事統括
  曽山哲人氏
- エール株式会社取締役
  篠田真貴子氏
- ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
  寺澤康介
L3
ピープルアナリティクスの活用が、人事課題や組織の見えない変化を可視化し意思決定につなげる
- PwCコンサルティング合同会社
  組織・人事コンサルティングパートナー
  北崎茂氏
L4
「パラレルワーク」が進む現代社会と、企業の組織戦略に必要とされる「境界」デザインとは
- 一般社団法人クラウドソーシング協会事務局長
  湯田健一郎氏
- 学習院大学名誉教授 / 学習院さくらアカデミー長
  今野浩一郎氏
L5
副業から得られるものとは。「副業」の目的とマネジメントのあり方を問い直す
- 東洋大学准教授
  川上淳之氏
- 学習院大学名誉教授 / 学習院さくらアカデミー長
  今野浩一郎氏
A12
日本の雇用システムは、ジョブ型に移行できるか。その鍵となる「キャリア権」とは
- 法政大学名誉教授 /
  認定NPO法人キャリア権推進ネットワーク理事長
  諏訪康雄氏
L6
ダイバーシティ・マネジメント全般におよぶ「差別禁止」と「合理的配慮」の重要性
- 福島大学准教授
  長谷川珠子氏
- 法政大学名誉教授 /
  認定NPO法人キャリア権推進ネットワーク理事長
  諏訪康雄氏
A13
IT企業からDX企業へ。富士通が挑む、ジョブ型を中心とした人材マネジメントのフルモデルチェンジ
- 富士通株式会社　執行役員常務　総務・人事本部長
  平松浩樹氏
- HRエグゼクティブコンソーシアム代表
  楠田祐氏
L7
withコロナ時代に生き残る組織とは？
～「イノベーション創出」「レジリエンス力」に関する調査から考える～
- 学校法人産業能率大学総合研究所
  経営管理研究所戦略・ビジネスモデル研究センター長
  飯塚登氏
- 学校法人産業能率大学総合研究所経営管理研究所
  組織・人材アセスメント研究センタープロジェクトリーダー
  田島尚子氏
- ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
  寺澤康介
A14
急速に進むオンライン化の中で「個」にフォーカスした採用を実現するには
- ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
  寺澤康介
- ProFuture株式会社取締役 / HR総研主席研究員
  松岡仁
- ProFuture株式会社 HRサポート部 / HR総研主任研究員
  久木田亮子
A15
コロナ状況で、HRM(人材マネジメント)の施策はレジリエンス、イノベーションとどう関係するか
～組織学会・HR総研共同調査「組織調査2020」中間報告より～
- 大阪大学大学院経済学研究科准教授
  中川功一氏
- 神戸大学大学院経営学研究科准教授
  服部泰宏氏
- 神戸大学大学院　経営学研究科　准教授
  宮尾学氏
- 一橋大学大学院経営管理研究科准教授
  佐々木将人氏
- ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
  寺澤康介
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