【世界最大のHRテクノロジーカンファレンス HR Technology Conference & Expo提携記事】 Vol.22 人事部と財務部が連携できないのはなぜか

David Shadovitz | May 24, 2019
■ブライアン・シャーマン氏による、本記事のサマリ
従業員の雇用に関連するコストをコントロールすることは、人事部の業務範囲内にあるのは明らかである。それとも、経理財務部の責任だろうか?人事部と財務部はどのように連携をとるべきであろうか?

Why Aren’t HR and Finance on the Same Page?

Should HR own strategic workforce planning? Or should finance own it? Well, the answer seems to depend upon whom you ask.

New research from OrgVue, a producer of workforce analysis and modeling software, finds that 55% of finance leaders believe it should be their responsibility, while 76% of HR leaders say it should be theirs. It also reveals a disconnect as to who should control workforce costs, with 88% of finance leaders saying it should be finance and 55% of those in HR indicating it should be them.

Yet despite these differing views, the more than 400 HR and finance decision-makers at U.S. and UK businesses surveyed appear to be on the same page in one respect: A majority in both groups admit that collaboration between the two functions is noticeably absent in their organizations today.

The study, for example, finds that just 28% of HR and finance departments have shared reporting systems and processes.

Both functions agree there’s plenty of room for improvement when it comes to working together. Fewer than half (45%) of the HR leaders questioned believe their rapport with finance is productive, while just a quarter (25%) of those in finance feel their relationship with HR is collaborative.

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プロフィール

グラマシー エンゲージメント グループ株式会社 代表取締役 ブライアン シャーマン

米国ニューヨーク市人事コンサルティング会社にて日系企業(NY・LA)を対象に人事コンサルタントとして従事。その後米国住商情報システムにて人事総務部長に就任。在米日系企業が抱える人事の現場を内と外の視点で支える。来日後は株式会社ファーストリテイリングでのグローバル人事業務に参画。欧米露アジア拠点の人事マネジメント業務に従事。2010年グラマシーエングージメントグループ株式会社設立。現在は、日本企業の人事のグローバル化をサポートするコンサルタントとして活躍中。

米国ニューヨーク州出身、米国Williams College卒業
2007年にSHRM、Senior Professional Human Resources (SPHR)資格取得、早稲田大学トランスナショナルHRM研究所 招聘研究員

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