辞めるか、染まるか、変えるか

寺澤さきほど大企業病という言葉もありましたが、そういうネガティブな部分を見て、辞めるという選択肢がある一方で、濱松さんの場合は会社に居ながらにして変えるという選択をされました。そして自分やこのメンバーが特別なのではなく、ある意味誰でも一歩踏み出せば変えることができるという意識を浸透させてこられました。しかしそこで突然退職されたと。辞めた理由としては、冒頭でも伺ったように奥様の夢を叶えるという思いがあったにせよ、ここまで築いてきたものをいったん置いて、辞めるという決断をしたのは、相当な勇気が必要だったのではないですか？

濱松『辞めるか、染まるか、変えるか』私はこの言葉が好きで、ずっと言い続けてきました。大企業に所属する人たちに与えられた選択肢は、まさにこの3つの選択肢しかないんです。そして僕が2006年にパナソニックに入社し、2018年に退職するまでの12年間に同期や先輩後輩など大勢の人たちが辞めていきました。そしてこの間、僕自身も「辞めて独立しようか」なんて考えたこともありました。しかし、そういう人たちを大勢見てきたこともあり、むしろ「会社に居続けて変える」という試みに挑戦するほうが、当時誰もやっていなかったし、面白そうだと思ったんです。こうして何年もかけてコミュニティづくりに励んできたわけですが、「One Panasonic」に関しては、自分の中ではやり切ったという思いもあるし、後輩も育ってきたので任せてもいいのではないかと。一方の「ONE JAPAN」については、今も共同発起人・共同代表として関わっていますが、これまでずっと日本の大企業のことばかり見続けてきたので、世界一周の旅に出て、見聞を広めることで、自分自身の視野もさらに広がるのではないかと考えました。そしてもちろん持ち帰ってきたものは、「ONE JAPAN」の活動にも大いに活かせると思っています。
いずれにせよ、パナソニックを辞めたことは大きな決断ではありましたが、辞めるのも自由だし残るのも自由だと、僕自身ずっと言い続けてきたことなので、葛藤はありながらも割とすんなり決断できましたね。「One Panasonic」の活動を通じて、アルムナイの概念や出戻りできる風土も作ってきましたから、今後も僕がパナソニックに何かしら貢献できる機会が訪れるかもしれませんし、出戻りすることだってないとは言い切れません。辞めること＝裏切りではないのです。

寺澤会社を辞めることで関係性が切れるわけではなく、もっと違った協力の仕方があり得るかもしれないと。濱松さんのキャリアを振り返ると、パナソニックに入社されたときから今日に至るまで、“繋がり”という言葉が一貫したキーワードになっているように感じます。一つの企業に終身雇用で貼り付けられるのではなく、そこから自由に羽ばたいたとしても、信頼関係がなくなるわけではない。まさにそれが、濱松さんがこれまでいろいろな場面で発信されてきた『終身信頼』ということなんですね。

濱松そうなんです。だから今回世界一周の旅に出たときも、SNSで常に情報発信をしていましたし、帰国したときも、パナソニックの幹部をはじめ複数の方々に報告させていただきました。こうして繋がり続けることで、お互いに影響を与えたり、与えられたりする関係が理想ではないでしょうか。そういう意味では、まさに終身雇用から終身信頼へ、という表現がぴったりだと思います。