長時間労働の是正と教育を通じた人材育成、生産性向上につながる人材投資をセットに

寺澤第4次産業革命に対応するためにビジネスのやり方を変えていくことが求められます。付加価値の源泉である働く人達と経営はどのように変わっていかなければならないのでしょうか？　昨今の“働き方改革”がそこに相当するものだと思いますが、その本質はいかがなものでしょうか？

伊藤「働き方改革」という言葉をあらゆるところで目にしますが、率直にいって人によって多義的な使われ方をしています。働き方改革の本質は、「企業」と「働く人」の関係が変わってきているということです。「企業視点」なのか「働く人視点」なのかで少し力点の置き方が変わってきますが、「企業と働き手」という、閉じた「一対一対応」ではなくなってきています。これまで、企業は、教育や福利厚生、安全・安心を保障する代わりに、働き手に対して滅私奉公やモーレツ社員として働くことを求めてきましたが、そのシステムを維持できなくなってきています。よって、働く人と企業は新しい関係を作っていかなければならないのです。

その中で、政府の働き方改革実現会議を行ってきましたが、一丁目一番地を長時間労働の是正に設定しました。そこが変わらないと他も変わってこないのです。そこで初めて上限付き罰則付きの労働時間上限規制が導入されることになりました。労働時間上限規制の導入を出発点として長時間労働を是正し、働き手と企業の関係を変質させ、国レベルで生産性をどう高めていくかに切り込んでいかなければなりません。

一人ひとりの生産性を高めるためのキーとなるのが「教育・人材投資」です。長時間労働の是正と教育を通じた人材育成、生産性向上につながる人材投資をセットで行われなければなりません。