昨年度の人事イベント動員数No.1。日本中の人事部が認めた日本最大級の人事フォーラム・カンファレンス HRサミット2015

昨年度の人事イベント動員数No.1。日本中の人事部が認めた日本最大級の人事フォーラム・カンファレンス HRサミット2015

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2015/6/22
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2015/5/23
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HRサミット・経営プロサミット2015総括

Profuture株式会社(本社:東京都港区赤坂 代表者:寺澤康介)は、HRサミット・経営プロサミット2015を開催いたしました。

6月1日(月)〜5日(金)は東京スクエアガーデン、6月11日(木)〜12日(金)は梅田スカイビルにて、延べ約12,000人の方に受講していただき大盛況のうちに全日程を終了いたしました。

今年はHRサミット以外にも、初の試みとして経営プロサミットを併催し、それぞれのテーマを
「〜「人事」「経営」の重要課題を紐解き、日本の『働く』を変える〜」、「持続的成長を実現する経営戦略・人材戦略」と題して、日本の「働く」が変わろうとしていく中、どのように人事は応えていくのかを導きだすため、また、日本政府の成長戦略・雇用政策を俯瞰し、日本企業の経営が何を為すべきかを考えるべく、数多くの講演が繰り広げられました。

ご参加いただきました多数の人事担当者・大学関係者の方々、講演者の方々に、厚く御礼申し上げます。

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講演レジュメダウンロードはこちらから

講演日 講演NO 講演タイトル
【6/1】 H19 ビジネス知力はセルフトレーニングと日経で磨かれる
H21 最前線のグローバル企業リーダシップ育成
H25 アウトゴーイングなHRマネジメントの実践
H6 タレントマネジメントは日本で浸透するのか
H7 世界最大級人材開発会議ATD(旧:ASTD)2015最新レポート
【6/2】 H44 「多残業体質」から脱却する為の朝型勤務制度の取組み
H45 グローバル環境下の人事ガバナンスと人材開発のあり方
H55 戦略的人的資源管理「In(イノベーション)-Di(ダイバーシティ)モデル」
H57/H155/T11/T14 2016年卒採用の現状とこれから起こることは何か
K9 「SmartNews」が描き出す21世紀のメディア産業
【6/3】 H64 高齢社員の人事管理 〜戦力化のための仕事・評価・賃金〜
H76 増大する介護世代を企業はどう支援すべきか 〜企業による仕事と介護の両立支援〜
H89 企業の成長を促す人材マネジメント 新たな産業・事業を創造するためには
H88 企業を伸ばすリーダーの条件 〜伝説の外資系トップが語る次世代リーダーの創り方〜
【6/4】 H100 エイジダイバーシティ 年齢の多様性を活かす人材マネジメント
H102 ASEANリージョナルリーダーの育成
H111 健康経営を実現させるために必要なこと
H122/T25 管理職育成に特効薬はあるか 【HR総研 人事白書2015】人材育成を斬る
H123 なぜ、貴社は「ブラック企業」だと思われるのか?
H99 「自律し、稼げる人材」に変身させる人事の打ち手 「稼げる男」と「稼げない男」の習慣を経営人事の視点で著者が解説
K25 グローバル・インテグレーションに向けた人事変革 変革を支える人事戦略、リーダーシップマネジメント
H96 アドラー心理学によるイクボス育成5つのコツ
【6/5】 H129 「海外で活躍する人材の共通コンピテンシー研究成果
H133/T20 どうなる?柔軟で多様な働き方への改革【HR総研 人事白書2015】多様な人材の活躍推進・法改正を斬る
H138 成功するグローバルリーダーの条件
H143 賃金反転時代の人材・報酬システム
H144 「社会人訪問100人プロジェクト」で学生はどのように成長したか〜「採用学」による調査研究から見えたこと〜
H156 報酬を上げると社員はやる気になり業績は上がる?
H156 アウトゴーイングなHRマネジメントの実践(英語ver.)
H158 加速が求められるグローバル人材育成【HR総研 人事白書2015】グローバル人事戦略を斬る
K30 経営戦略の実現を可能にするためのリーダー育成とは〜高業績企業構築のための組織変革をリードするリーダー育成のメソッド〜