「脱たそがれ研修」がシニアインターンシップのキーワード

高平氏最初にこちらの映像をご覧いただきたいと思います。2013年12月11日に、テレビ東京の「ニュースアンサー」という番組で放送されたものです。（内容：都内のある会社で営業課長を務めていたOさんは、定年退職後に継続雇用を希望し、別の部署に異動。会社はOさんに視野を広げてもらおうと、ある研修に参加させている。それが、シニア専門の人材派遣会社マイスター60が行っているシニアインターンシップ。マイスター60が企業から社員を受け入れ、6カ月間で意識改革し、会社に戻ってから戦力として働けるようにするプログラムだ。この日の研修で、Oさんはメイド喫茶でのアルバイト経験を語る若者と交流。若者を理解する訓練だという…。）では、まず、こういったインターンシップが開発された社会的背景や狙いについて、企画段階からご意見をうかがっている森さんからお話しいただけますか？

森氏背景にあるのは皆さんご存知の高齢化ですが、それを実感するために一つ例を挙げたいと思います。皆さん、サザエさんに出てくる波平とフネ、お幾つかご存じですか。実は波平54歳、フネ52歳です。今それに近い男性といえば、芸能人では真田広之や氷室京介、女性では松田聖子や叶姉妹のお姉さん（叶恭子）です。「波平とフネ」が「氷室京介と叶恭子」となると、全然違う社会が見えますよね。つまり、そういう社会になったいま、企業の人事としてどうしていくかが大きな課題になってきます。 その中で、キーワードとなるのは「脱たそがれ研修」だと思います。45歳から50歳くらいになると、会社でしばらく受けることのなかった階層別研修が始まります。自分自身のキャリアを振り返って、何ができた、何ができないということを書かされて、最後に老後の不安を煽られて終わる、非常に暗くなる研修を「たそがれ研修」と言うそうです。こんな研修、皆さん受けたいと思いますか。
これからは生涯現役時代、あるいは人生二期作、二毛作といった時代がやってきます。そのときに、これまで会社でやってきたことの延長線上ではなく、新しいことに挑戦してみようと自分自身を奮い立たせる研修が必要なんじゃないでしょうか。マイスター60さんがこのインターンシップを企画されたのは、そういう強い問題意識があったと思います。私自身、研修を拝見したのですが、受講者の皆さんが非常に活き活きと受講されていて、おそらく会社に戻って、さらに輝くことができるのかな、と感じました。

シニアインターンシップから戻った社員の想像以上の変化

高平氏では、このシニアインターンシップに企業側としてはどういったお考えで社員を送り出されたのか、当時、セイコーエプソンで人事部門の仕事をされていた臼井さんにうかがいたいと思います。

臼井氏私は昨年末に30年余り勤めた会社を辞めて、シニアアントレプレナーになったんですが、当時は会社で事業構造改革を進めていて、数百人規模の配置転換を行う必要がありました。全員の異動が終わるまで長い場合半年から1年かかることが予想され、その間、対象者の方々にスキルセットの棚卸しと再教育を行うことになり、そのプログラムのひとつとして、このインターンシップは可能性がありそうだとトライアルで1名送り出したわけです。
効果は思った以上でした。配置転換の対象になった方はすごく将来に不安を持たれるんですが、研修が終わると、その方はすごくポジティブな感想を持って戻ってきたんです。仕事に対してというより、これからの自分の人生に対してですね。定年退職後、雇用延長せずに辞められましたが、新しいかたちで人生を楽しんでおられて、会社にとっても非常に意味のある研修になるんじゃないかという感想を持ちました。

高平氏ここまで民間企業のお話をうかがいました。さて、当社の岩井さんは今年3月まで中央官庁に勤めており、国家公務員の幹部として長年勤務されてましたので、公務員の再雇用の実情はどうなのか、伺ってみたいと思います。

岩井氏定年を迎えたほとんどの職員が継続雇用を希望している職場が多いかと思います。60歳を迎えて、自分のいままでの人生設計を基本から見直すよう迫られている職員もいると思います。但し、全体として、もともといたところに寄りすがる傾向があり、結果として職場でさまざまな問題が起こってくる。例えば、役職を外され、そのまま職場に残った職員にどういう仕事を与えるか、あるいはその一方で、職員自身も意識改革がまだできていない、そういう問題が山積しているのが実態です。