OKRを最大限活用するための人事制度設計

• この講演で解決できる課題
• 既存の人事制度との整合性が取れた仕組みの構築ができる
• 運用のために必要なマインドセットを円滑にセットアップできる
• 報酬の制度と連動した効果的な人事制度を導入できる

OKR導入を検討している企業でネックとなるのが人事制度との整合性確保です。
例えば、OKR導入時の注意事項に「OKRの達成度を評価し、報酬に連動させることは避けるべきだ」というものがあります。
何故なら達成度で評価することで目標を低くしようという考えが働き、OKRの狙いである「高い目標の設定による成果の最大化」を阻害するからです。
では、OKRを導入する場合、どのように報酬を決定すれば良いのでしょうか。
また、OKRを活用するためにリーダーやメンバーが備えるべき能力は何でしょうか。
採用や異動はどのように考えるべきでしょうか。
判りやすく解説します。
1．OKRを活用するための人事制度の方向性
2．等級制度のポイント
　・リーダーが持つべき能力や姿勢
　・メンバーが持つべき能力や姿勢
　・昇降格の在り方
3．評価・報酬制度のポイント
　・達成度で評価しない≠評価してはいけない
　・個人の評価を決める2つの方法
　・会社業績を処遇に繋げる考え方
4．採用や異動のポイント

提供：セレクションアンドバリエーション株式会社

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提供	セレクションアンドバリエーション株式会社
住所	東京オフィス 〒100-0005 東京都千代田区丸の内2丁目2番1号岸本ビル7階xLINK 大阪オフィス 〒550-0005 大阪市西区西本町１丁目２－１７ サムティ本町グランドビル　７Ｆ
代表者	平康慶浩
資本金	1000万円
売上高	未公開
従業員数	25名
事業概要	人事・組織の変革を支援する戦略・制度コンサルティングファームとして 上場製造業から従業員数数十名規模の中小企業まで 多様な業種、規模の企業に対して 戦略実現と業績向上に資する変革を支援しています。 ■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援 代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。 以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。 今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。 2020年度以降のご支援実績企業の一部 製薬業（東証一部上場） ITプラットフォーマー（東証一部上場） 専門商社（東証一部上場） システム開発業（東証一部上場） 監査法人系コンサルティングファーム 通信建設業（東証一部上場） その他非上場企業多数
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