組織の上から目標を下して達成度を評価する目標管理制度（MBO）に問題を感じている企業は少なくありません。その一方で、多くの企業においては組織に深く根差したMBOをどのように変えればよいかが定まっておらず、変えてよいものかどうか確信が持てないでいるのが実情でしょう。しかし、その変革に挑戦を始める企業が現れ始めています。本セミナーではOKRや1on1の単体での導入ではなく、統合的なマネジメント変革によって組織風土変革に取り組む幾つもの企業事例をご紹介します。
『人事評価はもういらない』『1on1マネジメント』の著者。2018年に日本企業の人と組織のマネジメントを革新することをミッションとして株式会社アジャイルHRを設立。大企業～中堅企業のクライアントに対して、OKRや1on1に基づく新たなマネジメントを全社的に浸透させるコンサルティングに携わっている。株式会社アジャイルHRでは、現場におけるOKRと1on1の日々の運用を支援するクラウドサービス（1on1navi）を提供している。
