L10
録画配信

視聴可能日時 9/15(水) - 10/1(金)

受付終了

デジタル社会で生き残るためのスキル教育の行方とは?~『日本の企業・組織におけるリスキリング実態調査』から見えてきたもの~

NEXT HR LABO
  • 経営課題・戦略的人事
  • 人材育成
  • 組織開発
  • HRテクノロジー
  • この講演で解決できる課題
  • デジタル化に対応できる人材がいない
  • DX人材の推進に課題がある方

昨今の日本企業を取り巻くデジタル化の波に、あらゆる組織階層で「デジタル化に対応できる人材がいない」という問題が生じています。
その解決策の一つが『リスキリング』へ取り組むことです。
リスキリングとは、企業の戦略転換や構造改革で生じる新たな業務に、社員が対応できるよう取り組むスキル教育のことを指します。
本セッションでは、HR総研との共同調査『日本の企業・組織におけるリスキリング実態調査』で明らかになった「リスキリングに対する認知度や浸透度、それらを推進する上での課題等」を参加者の皆さまと共有し、これからのスキル教育のあり方を考えます。
リスキリングに興味関心のある人事教育担当者様、DX人材の推進に奮闘されている経営企画部門や経営層の皆さまに、是非ご視聴いただきたい内容です。

【ファシリテーター】:ProFuture株式会社 代表取締役社長/HR総研 所長 寺澤 康介
【提供】:学校法人産業能率大学 総合研究所

提供:ProFuture株式会社

講師

冨沢 日出夫 氏

冨沢 日出夫 氏

学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 技術経営&コミュニケーション研究センター 主幹研究員

前職は生態学的研究に従事。そもそも生態学は「統計学」を武器としており、産業能率大学入職後は、人間相互の影響関係について生態学的なアプローチで、企業組織における上司―部下の関係性について研究を進める。 また、事業課題と直結したDX人材の育成にも定評があり、データサイエンティストのプログラム開発および養成に携わる。

藤原 隆明 氏

藤原 隆明 氏

学校法人産業能率大学 総合研究所 マーケティング部 マーケティングセンター プロジェクトリーダー

前職の教育会社にて、主にIT実務教育の企画・提案・運営支援などを経験し、現職に至る。 現在はDX人材育成のプログラム開発とその普及に努める。

寺澤 康介

寺澤 康介

ProFuture株式会社 代表取締役社長/HR総研 所長

1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、07年採用プロドットコム株式会社(10年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更)設立、代表取締役社長に就任。8万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。

提供会社

提供 ProFuture株式会社
住所 〒100-0014
東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル5階
代表者 寺澤 康介
資本金 39,775千円
売上高
従業員数
事業概要 ■メディア事業
 ・HRプロ
 ・経営プロ
■イベント事業
■ソリューション事業
■調査・出版事業
 ・HR総研
■その他
 ・「日本HRチャレンジ大賞」、「HRテクノロジー大賞」運営
 ・公共事業など
問合せ先 メール contact@profuture.co.jp
TEL 03-5251-5360
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